浙江省2012年4月高等教育自学考试供应链管理试题.doc
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1、长沙理工大学自考:浙江省2012年4月高等教育自学考试供应链管理试题课程代码:07043一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.采购管理的最基本信念是与_建立合作伙伴关系,降低采购风险,大大提高整个物流过程的效率。()A.分销商 B.零售商C.核心企业 D.供应商2.在VMI管理模式下,由供应商管理库存,企业与供应商交换的不仅仅是库存信息,还包括企业的_、需求计划和采购计划,以及供应商的补库计划和运输计划等信息。()A.产品的专利 B.核心竞争力C.生产计划 D.企业战
2、略3.企业物流网络的设计是以_为基础,并能够反应企业的获利情况。()A.财务状况 B.采购实力C.客户需求 D.生产能力4.从物流系统的观点来看,成本、速度和_是运输的三个重要因素。()A.准时 B.高效C.信息 D.一致性5.供应链是基于竞争-合作-协调机制的,_是供应链成功运营的关键。()A.核心竞争力 B.客户关系管理C.协调优化 D.价值增值过程管理6._是在固定价基础上,按照事先规定的单位服务金额计算。()A.固定总价合同 B.成本补偿合同C.单价合同 D.固定采购成本合同7.按功能区分,库存有五种基本类型:波动库存、预期库存、批量库存、运输库存与()A.分销库存 B.屏障库存C.零
3、售库存 D.保障库存8.采购管理目标可划分为实际目标和形式目标,社会目标和()A.经济目标 B.发展目标C.生态环境目标 D.企业目标9.经济订货批量是识别能够使库存持有和订货的_降低到最低限度的量。()A.总成本 B.采购成本C.缺货成本 D.订货成本10.业务流程重组感受模型描述了企业在面向BPR的环境稳定性、工业实力、_和金融实力四个方面的感受和影响是不同的。()A.研发实力 B.客户关系C.竞争优势 D.社会责任11.对于主要的供应链成员,采购管理必须共享信息,尤其是_,以便企业能共同计划最佳的方法和采用更有效的手段来满足需求。()A.战略信息 B.需求信息C.生产信息 D.合作信息1
4、2.在库存决策中涉及的成本主要有订货成本、库存持有成本和_三类。()A.购买成本 B.管理成本C.缺货成本 D.搬运成本13._管理思想改变了管理人员的思维方式,把企业的资源概念进行了扩展,更倾向于和企业外部的资源建立配置联系。()A.横向一体化 B.质量观念C.流程观念 D.纵向一体化14.不属于增值性物流服务包括的内容是()A.增加便利性服务 B.加快反应速度的服务C.送货人员的态度 D.降低成本的服务15.业务流程重组提供了价值链流程优化的可行手段,它是以_为导向。()A.成本 B.信息C.需求 D.流程16.在物流信息系统的结构中,计划协调的目的在于寻找需求与资源的最佳组合,追求_,从
5、而在物流管理中达到降低需求不确定性、有效减少预测不一致性、降低存货数量的目的。()A.综合成本最低 B.响应时间最短C.提高客户服务水平 D.信息的准确性17.牵引式供应链的驱动力产生于()A.最终客户的需求 B.制造商C.分销商 D.零售商18._在市场流通中的若干问题一书中提到了物流,他认为:物流经过时间和空间的转移,会产生价值.()A.彼得。德鲁克 B.约翰F.格鲁威尔C.西泽修 D.阿奇。萧19.缩短物流中的_是实现物流时间管理的重要途径,因为它引起的直接成本的上升有限,有时甚至可以减少物流的系统成本。()A.运动时间 B.静止时间C.加工时间 D.运输时间20.在管理行为组件中包含管
6、理方法、权力与领导结构、风险与回报结构和_等元素。()A.管理制度 B.文化和态度C.领导风格 D.沟通和信息二、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分)21.库存周转率22.牛鞭效应23.物流绩效管理24.平衡计分卡25.SCOR模型三、简答题(本大题共4小题,每小题7分,共28分)26.简述供应链管理的实施原则。27.简述企业维持库存的原因。28.简述采购管理在供应链中的作用。29.简述物流管理的战略目标。四、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)30.论述供应链管理成熟度的应用。31.论述用市场反应型供应链提供创新型产品时应采用的策略。五、案例题(本大题12分)32.上
7、海联华的供应链管理上海浦东,4000平方米的联华大卖场中,商品琳琅满目,顾客正在细心挑选。记者在这里看到:东北豆制品专柜,热腾腾的豆奶一杯杯送到消费者手中;吉林土特产货架,松籽、猴头、木耳、山葡萄,正在热卖;最受欢迎的是联华定牌生产的大米,卖场的陈经理介绍说:这大米我们一天能卖500多袋。这是我们企业在海丰农场定牌生产的,质量好,还便宜,上个月搞特价,顾客排着队来买。从全国各地采购多种物美价廉的商品,丰富货架,联华近几年下了很大的功夫。采购是商业企业扩大销售、获取商品利润的关键环节。乍一看,市场上商品极大丰富,卖的东西都差不多,在品种上很难做文章。联华不这么想。他们注意到有关部门的一项调查:在
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