阀体工厂产销存管理制度.doc
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7、量,生产所需的各项物料)-如工单下达错误给予帐务员30元/单/次负激励。2. 生产领料:车间物料员凭帐务员打印的领料单交仓管员备料.仓管员凭收到的领料单备料至指定区域,并当面与物料员确认数量,双方均在领料单上签字。如在领料中发现领料单与生产实际所需物料不符时,由物料专员提出更改工单物料需求,经技术负责人签字确认交ERP帐务员更改工单需求或BOM表。仓管员按更改后的正确物料发料并签字。发料完成后由仓管员交有效领料单至ERP帐务员做系统工单发料。(领料单上务必要有领料人及发料人的签字才能入帐,更改需求的要有技术负责人签字才有效),仓管员未按领料单数量及型号发料的给予30元/单/次负激励.物料员私自
8、到仓库拿物料的给予30元/次负激励。3. 超领或报废:生产过程中如有物料来料不良或物料报废,由物料专员开具手工领料单(即超领单),领料单上务必写明物料编码,名称及超领任务工单号,超领原因(工废或料废),并经生产负责人签字确认,仓管员凭有效的超领单发料并签字,发料后由仓管员将超领单交ERP帐务员在对应的工单上做超发料处理,两小时内完成处理。所有的领料单据,帐务员必须妥善保存,做为操作系统的依据。仓管员未收到领料单发料的给予30元/次的负激励,帐务员未及时做帐或做错帐的给予30元/次负激励。物料员未开单私自到仓库拿料的给予30元/次负激励.4. 成品完工:车间每天生产的成品由各车间班长次日8:30
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