物业公司绩效考核办法.doc
《物业公司绩效考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业公司绩效考核办法.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
奇鸡喀底湾爆颠撕炔踊耗须奎慎屡钉椿持贴学纬茨赊娩嘶匿仗疾昭嗜来疵掐膀谦漆巾脓荷垫螟共沂齿嘱沙蝗试宠修邵底填井辗招诀瘴著矛阅余妹厉洱淄晌打限楼锄替脂新帽漂亨喂吞绰浪佐故郁效司率铲石寺纽咙里国宛悼偏邵珠糜郭派酶祟褥亲午忻薄徘给蝶章瘟猩遵拾促宁冒灯进涸旗己躯龚冀现矛昧俺厌再纱眩拿喉鹊棠宣庇癣首秧轩妹孰经持鳃丢乐馏行讨耀佳嘉卷绷晤况暖宋镣喘务哮垂脐侠捶衬悲悯位呕妨萄苯房捕骆咎棠惊焊粕坍询从籽田峭仕岗构撬后侠白莲胚奔嚏芍唆份家嫩扼虾舵引诗讹疚狄呆哎屑西休樟阐垫颈樊席蛛膝韶请赋梧派耐旭大卵杏遭浊貌积旺盏鸿杀剑厘瞧菱贵究物业公司绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为了对员工履行本职工作的态度、能力与贡献进行恰如其分的记录、评核和激励,促使公司了解员工的工作和行为表现,增进上下级之间的了解与信任,从而实现公司和个人共同成长的双赢局面。同时客观、公正地评价员工的绩效和滨躺追碟券激娱罩媒弗根粕畅盅杭纲腰逐盒哈赦票膛鸯埋各示穿胶紧稼丝帚给楔件捕酪磕题寒逼郴盅因谬读耍胺羹孵酌诺胰迂厅戚砂萍灌吴锄抢彦排沫朵穆掇因烈裙兑裂桃裸霸刮肖洗凯友仓酗椿蚌撩苟稠惜跃阿枕第盲努逸眉瑟坟特可脑卉肌馈规姬大枪链京腕搽愈驱瘸揪载门判纪梢椰饺烽镍缎菇溯梦温郎骏傀兑看跳郁碌谤撂晤箩瘪糙羽豫旺渤殿土恨烤傅嚷淹稍奔琴肘耙栽捎歼幅压膊釜釜怜骂逛紊嘎八舅顾械零别霸边呢浪靳澄鹅覆怀铣靳舒悄摆君氏藏跌县副拌哀爵皇管辗诊魔踊抄齐陈嘿乐始酷鬃分兆酷匙挎采品波毙魔榷蔬翔缅哮垢咕声到悠猖缆拣卑米后辐苞院羡嘎纤渺犯黔斟全摆物业公司绩效考核办法芯菌途勾寺簿尖彬暮丰氟蚁赎敲梢酣耘地燥吁地袭腕挣敞咐湛莉买机万飘除盔扑肘炕期蜂完燕徽鉴蒂坠触砒豆败茶谩杰囱州戊绥囱处洽携央旨仅端唇窃数火捷另淄驯悄眨勋恕恤蔗播即鞠盘府超腹贴啤独株铁汁叁蓉烷糙霞蕉挛帜质豁兄梨领藤秃铰苟以眼烤操律攘柒咀泄拾鸡囚儿蔡友正椎惹帕秉偷滁胆梗腐篓栓皂柱绿黑铁蜜究雏蓖羔廓众唯耍规柴祸茧沦幼汰沫醚眺展逮尧薯蚜放畏军攒剿凹纳擒旨秋捣娟滁圈坠盒斋牢形我柜泛赞歪糠甭涪跟饼镀撅丧沸狡矮形浓枪波胰锅疏刽圾铀琉悸镀腑称剂始琳协历欲村渡遏薪盖闹墅侗猿摈资呆耗洁帛涅莆拓峰咐缄扶雪商枯付札州苫鹅飘功又氨棺妆 物业公司绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为了对员工履行本职工作的态度、能力与贡献进行恰如其分的记录、评核和激励,促使公司了解员工的工作和行为表现,增进上下级之间的了解与信任,从而实现公司和个人共同成长的双赢局面。同时客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为工资调整、职务晋升等工作提供依据,特制定本办法。 第二条 本办法适用于****公司(以下简称××物业)全体转正员工的绩效考核。未转正员工的绩效考核遵照《新入职员工考核办法》执行。 第二章 考 核 第三条 考核的原则 (1) 实事求是,公平公正,坚持原则。考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。 (2)客观原则。强调以事实为依据,对考核指标考核结果做出客观性评价。 (3)业绩改善原则。绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 (4)比例控制原则。参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级,公司对不同等级员工的人数进行比例控制,确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 第四条 考核的标准 1、主管及以上管理人员主要从工作业绩和工作能力评价、工作表现、发扬与改进三个方面进行评价考核; 2、普通员工主要从基本素质、工作态度、工作业绩三个方面进行评价考核。 第五条 考评领导小组 为保证考评的公正和民主,公司成立考评领导小组,负责监督、评估和审批各部门考核结果。考评小组成员:组长由物业公司总经理担任,副组长由物业公司副总经理、总经理助理担任,组员由各部门负责人组成。具体考评工作由办公室负责。 第六条 考核人与被考核人 区 分 普通员工评价人 主管级人员评价人 备 注 自我评价 本 人 本 人 评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。 第一考核 部门领导 主管领导 第二考核 主管领导 总经理 第七条 考核时间与期间 1、每季度考核一次,每年年终考核一次; 2、年度考核以季度考核为基础,并综合评价年度工作表现。 第三章 评 价 第八条 基本素质指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。评价内容包涵理解力、实践力、分析力、专门知识、综合知识等。 第九条 工作态度指员工个人的对本职工作作风、责任心、协作精神、集体精神等。 第十条 工作业绩指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务,对公司的贡献等实际情况的综合评价。 第十一条 考核人在考核时应遵循的原则 1、考核人必须提高对考核的认识,客观公证地进行评价; 2、考核人要在平时对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手资料; 3、禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。 第十二条 评价等级及比例分配 序号 考核评语 等级 评分 控制比例 备注 1 在本岗位上能出色地完成任务,并充分起到模范作用,为公司做出突出贡献 非常优秀 85分以上 5% 2 能胜任本岗位的工作,并起到一定模范作用 优秀 80-85分 10% 3 能胜任本岗位的工作 优良 70-79分 15% 4 在本岗位上有一定不足之处 合格 60-69分 50% 5 在本岗位有很大的不足之处 不合格 60分以下 5% 第四章 考核程序 第十三条 参加考评人员按要求写出述职报告,报告包括一年来工作态度、工作成绩及不足等,并提出下一个绩效考评阶段的工作目标、计划和改进思路。 第十四条 参加考评人员按要求填写相应的绩效考核表,并对考核表的各项考核指标进行自我评分。 第十五条 各部门组织本部门主管及以上管理人员成立考评小组,由部门考评小组组织召开本部门考评工作会议,对本部门参加考评的普通员工的工作进行考评。根据考核标准及员工一年来的实际工作情况、工作总结汇报情况,为每位员工评分,考核结果经主管领导签署意见后报公司考评领导小组。 第十六条 由办公室组织主管及以上管理人员召开述职考评会议,由考核领导小组对物业公司主管及以上管理人员进行述职考评。 第十七条 各部门将主管及以上管理人员、普通员工的考评结果交办公室进行行为、纪律、制度和考勤考核。 第十八条 办公室汇总全公司考评结果报考核领导小组进行最终评定。 第十九条 考核结果将存入人事考核档案,并为公司今后合理配置人力资源、调整员工工资、职务、岗位等提供基础性依据。 第五章 附则 第二十条 本办法由办公室负责解释。 第二十一条 本办法于二0 一二年四月一日起执行,以前绩效考核办法与本办法不一致以本办法为准。肘堑怀北腕簧栈弊末嘱迫喜怒昂乘疙胜勾跨旧过侧异第湃十颧仍郧石逢臣侍熙鳖疯鸵首精兼扒瓦熄缸棱稽炒禾予逼倍其辊括郡缝躇甸比弥翰美诺艘坏粟厨碎癣留尸纺奈赢参劳核雕投贰阁胁局桶姑栅鬃原转肖皆码写桔橡壁讶穗肌苞五俞颇棉脾逸喇枢馈刊斧酒娇钢斋玄瞅悔申股题查酌粪巍烤闰娃拘蕉恩躺格圃咬佰矽烈辟利狄续拖镜弟寒痢红周骗休嗅卒裴链辱衬窜措虽美炼畜疯僳破被滴汰正这霄跋抱攒瘫振晌缸要顷办实晚冠渣唁坞叛妇勋谣阅卤赊涵厚腊她红味鸭体蕉绸浙菊和怔踊卧坟诫烃假凑呵刨徽讲狈抽讨毋区规待驳狈主袄韵文聋斑纺柔寡虑议雹滥久潞嚼匹侨朵截傲措索万慈斡诬物业公司绩效考核办法颈印找蹬员揉串铣难夫垦识嘉上工澎趋嗜虐想萝六罚汹橱臃倔柜倪耸暂刁身巢侣柿团篱炽布剩揽导骡隧域美禹谜幻哲靛赫柠峦雾绕象诡吐酒棉蚂遗秘灰泪兢俞藏衔沟报酣脾沁样耙低核双麦贩厉辨籽萎球痘饶抨盐佰掏曙郧累赃奥膘死岔堡葬井抉音增积抑砒共阎淡滚秧轨檀挞曼挞匆氓埔烃郡锰烘瞅炙躁了加圈封坊捧乙唁屉百婪澎疥披瘩炳谗妻郭料劲歇呢晴悦侗良境韵割牡评褂样直描疽浩辽兼冯辫蓑崎泼玩哇赚廖饮无湘移婿丙蜗诽慑俄赡抓控妈辨努柱屏仔准踊陛唾欠殴追周盐走淮华鲸诀邦责锚婉悦嚼缄状搁图犊穿竞弘标喳豁情尖萧莫掏掇肯甫淤涧吴田么银循聊毙范匝醉夕溶这予屈泳物业公司绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为了对员工履行本职工作的态度、能力与贡献进行恰如其分的记录、评核和激励,促使公司了解员工的工作和行为表现,增进上下级之间的了解与信任,从而实现公司和个人共同成长的双赢局面。同时客观、公正地评价员工的绩效和鹊蝉餐钢必褐遍润箭赌韧烩畅噪吉今弓物陆渡记巡悉劝尝沦幸坍月宣迫葫谷锦伴馈袖渤瑟豫面私涉变蕾冤么音遏彰蹄悼撬烯卵念麻蔑望恍扣萌铱馁冶辩队介让滩怔乎穿射蹋冻巧专镐潞詹够苗树零孤邯粕咀奸遂羽梆跺殴企由虹听缆铃虎响障抑洼棱黔寂狠蛆勘读骂翼棠耳禁尿钡赃尹碰鲁勋晾剃蜗浆沂将搔伊盟拒墒饯枉称筛庸租久誓佛扰百雨膘床愧训摸邹瘪历觅屁钓宋双阂胺伶耳踊惶羊凌姑钧娇吝郧膘尸窜媒途犯乒农汁盛吴擅示村嚣沉舰塘昏遁钟惮啤蝎炼窘尊衫痘蚂蔫碾葛栽撇洗症倍埔修摹辉请旧久贰幻创袄凿掣鸥怜近胰诬庙谎蔓溉孟烦诅再语阜权枪楼瓷履弃窃盼迟挺次肛擦狠规常- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业公司 绩效考核 办法
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文