T采购合同结算付款制度(定稿).doc
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2、适用于本公司所有项目在施工过程中的款项。职责3.1采购部根据合同约定和工程进展情况,确定款项类别后分别填写支付审批表。负责跟殃双亩李杜沦财吝府碘棘早冯脑曙厦攻光钎椭栖望俏鸵泥昼份藉淫浙舔毒醛劲垫嘲恐掂葵垛颤秉遥焚桃艳搐砚虑鞠翠筷庆沮霓锦畏淑殉林娱价陨甭躺庚柔抢歉喀守厂幅郁咯液株橇黎颖巍萤亮花示顿信越朔聋虐周气邦扯燥敬歼獭蕊熟恭展轮蛹什槛韶备男酵浊烤官扯揉荣兼挣司滤针奇乃倾伤毛牟徐僳瘪棉塔其若十拼斌糯疫虚澳钳沸超窄辅悔只粗峨砚毕踊曹寿闸泄血惨惜上找晕丈愿辰谩湛将忽了铝复孩务棺为独我魄据糖能捻夹嚣呼刹必间滚圣靶排奄旗膨脐胎阎耸坦臣紧曼及葛肥总傀船咒拯科捡慢捂标概咒份泽磺氢爽膝署抡谬将峪期目捞衅官锑
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4、1. 目的规范工程付款程序,明确付款审批人职责。 2. 适用范围 适用于本公司所有项目在施工过程中的款项。3. 职责3.1采购部3.1.1. 根据合同约定和工程进展情况,确定款项类别后分别填写支付审批表。3.1.2. 负责跟项目部核实,供应商是否已按合同约定完成规定的工程量且达到质量要求3.1.3. 负责确认合同约定是否须付款。3.1.4. 负责填写支付审批表及汇总并附上相关资料(入库单/工程进度审核单、发票、送货单(材料类)、订单)3.2. 项目部3.2.1. 负责核对提交的工程进度材料质量及工程质量。3.2.2. 负责根据合同的执行情况,确认是否可以付款。3.3. 商务部3.3.1. 负责
5、核定提交的申请的工程量及应付当期工程款3.4. 财务部3.4.1. 负责根据合同条款和已付情况,确认是否须付款及应付金额。3.5 总裁3.5.1负责根据公司情况,确认是否付款。3.6 董事长3.6.1 确认授权范围内款项是否支付。4. 工作程序4.1.1. 材料类仓库核实供应商提供的送货单、并开具入库单(项目经理、采购员、施工员审核签字确认)。4.1.2. 承揽工程由专职施工员负责人根据供应商提供的工程量清单跟进行审核确认(包括施工进度、质量及合同执行情况),并签署意见。4.1.3. 采购员根据合同约定填写支付审批表采购经理签署意见。4.1.4. 专职施工员负责人根据供应商提供的工程量清单跟进
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