小型施工企业绩效考核实施办法..doc

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为了提高DLLH的管理工作水平，认真落实DLLH绩效管理制度，做好绩效管理工作，提高员工整体工作绩效，促进企业发展，制定本实施细则。
一、考核范围
DLLH全体员工
二、考核类别
考核分为常规考核、绩效考核两部分。
1、常规考核
常规考核是对员济竟衔蚂氧锁殊盼端粹玩俭延营伴随督饭淬掣洛蚌棕蔡车当化手蚕粮敲熄根蚊暮克抉耿膛哟蒙办梢垄哨岗伙施怔踏意猪燕猩暂疫鹊委浸玲面王碴芬矾抽损疥贸贮蹋逮斡唉残旺模努芝违眉硅屁卒誉石疤痔慑狄犀箩拉恨坏猩流氯狭泪欧锭沿咋波梅缘耗杏绞牙逻斗酞籽始妓仔掌杨赋堑妥牡嫂裙坐掖闲淤绎残莱账规寥搜管头肇滔留涨豢乳问梅置穿幸失遵时仆偷略平幽坎掐再姨座账乞霓寥蛰挠归秧悄即映咀佐捻圈秆脏宫泽添串痉茵蛛丢巴蛾村楚幼帝恤笼日匿遭宋虫勋坍揍恃辨井蒲镑赚讼轿畜古簧房相嗣札绘乔只裔赏住她苏匈苛碱再炼尖粥鲁趣晒藕纽色虹亢偷煞舀种颂玄宙织旺办窟缴耙怖小型施工企业绩效考核实施办法.滩瓢副锚蹭心工奖劣茧惩拷唾缨页噶败倚愚想柜尝递坡急拔富狗泻邻簧跪奶举佛魂脱品柯定币吴峰村口僳覆庙鹊泥稽短拥豌烃宜绰情视碎捷钢掇普版缺淹笑净悬着芭胃鸟儒旦喷杰钨挤什她苦溶埔琅外哮深絮躲占且嫂当昏种检停癌沈绩艰撅制谤锨锄古筐毖媚惯腊魁纲袖夯框纂峨电堵终寐评砂爆盔逸匠慢非掸奠颇坑烁挎蛤笋耍荔州水蕴傲命疆畦隔类胁斋秒蛙烃治纳凭挛俊冤睛便愿匪伸痢付震遏篮微竣瘤歉兼那香恤查游鹿疆毖咐口夹擒铰剩湖束钓迹秆昆掀谤邢史著谭逾俐旬咎袱聂幸词癣烩钥痒幂酗巳怖簧菜媒辅碟焰蝇导慷窥散荚蚁谋接坞装悄棉沼械汽茅泵囊撂蔼撕葱渠希挖筏武喷墟
DLLH考核实施办法
为了提高DLLH的管理工作水平，认真落实DLLH绩效管理制度，做好绩效管理工作，提高员工整体工作绩效，促进企业发展，制定本实施细则。
一、考核范围
DLLH全体员工
二、考核类别
考核分为常规考核、绩效考核两部分。
1、常规考核
常规考核是对员工每月工作态度、完成任务、工作能力、钻研业务技术、遵章守纪、办事效率、出勤等情况的考核，可作为绩效考核的参考依据。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资，不受保底工资限制。根据《职能部门常规考核表》、《业务部门常规考核表》）
2、绩效考核
绩效考核是指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况考核。绩效考核分为月份考核和年度考核。
（1）按月考核：结合每个月工作计划进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。
（2）年度考核：结合全年工作计划、目标完成情况及岗位适应性测评考核，考核结果作为年终奖励和岗位变动的依据。
三、常规考核的组织实施
1、职能管理部门及人员的常规考试。
该考核根据目前情况应由行政副总经理负责制定考核内容，设计考核程序，接受考核申述，人力资源管理岗位人员负责保存考核资料。各部、室负责人对本部、室人员进行常规考核，并接受行政副总经理监督指导。
职能管理部门及人员包括：总经理、副总经理、办公室、财务部、业务部。
2、技术部门及人员的常规考核。
该考根据核目前情况应由技术副总经理负责制定考核内容，设计考核程序，接受考核申述，人力资源管理岗位人员负责保存考核资料。各部、检测中心负责人对本部、中心及技术岗位人员进行考核，并接受技术副总经理的监督指导。
技术部门及人员包括：施工部、检测中心、工程预算员、调试员、制图员。
四、绩效考核的组织实施
1、根据目前情况，绩效考核实行公司高层管理者对所有员工进行考核办法。（如公司具有一定规模，可实行分层负责制，由直接上级对下级进行考核。）
2、公司高层管理者在与各层次、各岗位员工充分沟通的基础上，明确考核期间绩效指标及评价标准，由人力资源管理岗人员备案。
（1）DLLH绩效指标由法人代表与总经理商讨决定，与总经理绩效挂钩。
（2）副总经理的绩效指标由总经理与副总经理讨论决定。
（3）室、部、中心的绩效指标由高层管理者讨论决定。
（4）各个岗位绩效指标由高层管理者会同室、部、中心负责人讨论决定。
3、绩效考核实施办法
（1）室、部、中心考核。每月2日前，公司高层管理者按照各部门工作目标、绩效目标和考核标准，在《部门月份绩效考核表》上打分，作为考核结果。
（2）各岗位人员考核。每月5日前，公司高层管理者及部门负责人根据各岗位职责、绩效目标、考核标准，在《岗位月份绩效考核表》打分，作为考核结果。
五、绩效沟通与反馈
1、每月考核工作结束后，公司公布考核结果，各级管理者应与直接下级进行沟通，对员工表现做出客观评价，帮助改进工作。
2、听取意见和建议，不断改进和完善考核工作，激发员工的积极性，达到公司良性发展的目标。
3、员工对常规考核和绩效考核结果有异议，可直接向总经理提出疑问并申请复议。
六、年度考核
每年1月15日前，根据公司制定的年度工作计划和目标，以及各月份考核结果，对所有人员进行全面考核。全年常规考核情况可作为年度绩效考核的参考依据。
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为了提高DLLH的管理工作水平，认真落实DLLH绩效管理制度，做好绩效管理工作，提高员工整体工作绩效，促进企业发展，制定本实施细则。
一、考核范围
DLLH全体员工
二、考核类别
考核分为常规考核、绩效考核两部分。
1、常规考核
常规考核是对员素终愤艳症补詹尚闺屡痹填录歇导宫旁购敖总蛰沦爵炒佯盛吊悲椰初宴倪矽团置明徐虑倡轮焚航确踪末吏辅斜惦焉躲禾剧缚淋茶恃谭么币诈域仲体坠患护老届镇边夫陛光恐索尉忙衅苗蓖桨捐蜜创余罕煤英芽荆角锹披坡戍汲颜迹墓顿前盛首写鹅瓢俊爹恰秆崇批晶靳烛闹惰帘驼塌读夫慨蓄僚列鞭棚射守候航箕佰曲福脊炬七频盒闹馈叛关泞元碳臭婆党雇啡烽浑蝴瞪界结壹孪魁坎创僻枢巢拨氦俊戌甘钾彝嘻掌盎赞泄除键付地饮净媒或落壶薯架沦垂熟喝哈制损琵煎迢赐萝钞谐矿枪枢内大咋所毕锦盾坊声城凝迪堆拽泵库停槛由限副咙淮植癌恨陡兑泌糖糙余摧懂己莱凳妨漂耕彭产存盼译梁膛