小型公司绩效考核方案.doc
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5、人员暂定每季度考核一次。公司另有规定的除外。7 实施考核被考核人员的考核,由其直接主管负责,直接主管的上一级主管进行复核。8 考核结果反馈每次考核结束,考核结果经上一级主管和人力资源部审核后,由相关主管将考核结果反馈给被考核者,同时指出其存在的不足,以利改进。9 考核结果与绩效工资的挂钩9.1 基准绩效工资规定绩效工资作为员工工资中的组成部分(从员工现月收入中划出),根据绩效考核适当浮动。各级人员基准绩效工资规定如下:职务基准绩效工资总监以上2000副总监1500经理1000副经理800主管级600普通员工 (工资高于2000)500普通员工 (工资不高于2000)300注:实施提成制人员按提
6、成考核计算,绩效工资为0。9.2 月度绩效考核与月度绩效工资挂钩:实际绩效工资=基准绩效工资*考核系数(1) S等(出色):考核总得分为:4.5分以上,绩效工资系数为1.2-1.5;(2) A等(良好):考核总得分为4分以上,绩效工资系数为1.0-1.2;(3) B等(合格):考核总得分为3分以上,绩效工资系数为1;(4) C等(待改进):考核总得分为2分以上,绩效工资系数为0.5-0.9(5) D等(不合格):考核总得分低于2分,绩效工资系数为0。注:S等(出色)人数控制在部门人数的20%以内;S等(出色)和A等(良好)的人数之和控制在部门总人数的40%以内。另外,如考核期内发生重大质量事故
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