食品所财务管理制度.docx
《食品所财务管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《食品所财务管理制度.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-食品所财务管理制度为了强化财务管理,搞好经济核算,提高经济效益,理顺财务手续,严肃财经纪律,特制定本管理制度。一、 计划管理1、今年计划地销牲猪5000头,其中中心站3376头,随阳站1000头,乌金站457头,灵庙站167头。2、计划收入399000元,其中,地税收入360000元,牛羊收入15000元,其他收入5000元,加工厂收入16500元,零星收入2500元(优良、柏湾等)。3、计划支出:408900元,其中:工资140000元(行管人员,下岗人员、退休慰问金、双扶、各站长会计岗位责任制等 )养
2、老金85000元,交税费80000元,电费600元、办公费500元、差旅费500元,报刊费2300元,部门收费3000元,招待费30000元,小车费10000元,维修费5000元,执法经费2000元,其他费用30000元,业务费20000元。二、收费管理1、兴隆站、随阳站部分未包 屠宰者,逐日征收,一头一交,自觉交费,不准任何人刁难收费者,当日不交者, 由收费员讲清情况,说明理由,交款人仍拒交税费,收款人员将拒交者报告书记主任处理,三日内仍无理取闹、横扯,单位不予检疫,没收上市肉品,以法处理,并号召屠宰者相互监督、举报有奖。不准营私舞弊。2、随阳站:已兑现承包者全年合同。3、乌金承包总额:32
3、900元,3月3日已付16400元,下余16500元,于10月1日一次性付清,超一天按5滞拿金计算收取。4、灵庙承包总额:12000元,于3月1日已付7000元,其余5000元于7月1日一次性付清,超一天按5滞拿金计算收取。5、牛羊收入由单位新班子研究基数统一征收,10月1日起动,10月15日前签定承包合同,兑现承包金额一次性结零,超期按日5滞拿金计算收。6、零星收入,另时核定征收标准,但必须一次性付清承包税费。7、执法收入:节假日、学校、餐馆、厂矿、白条肉执法肉品、当收当缴入库、以财务收据为准。三、资金的管理1、兴隆站逐日征收,由当天下午四点钟前结零,随阳站逐集征收,一头一征,开票员每月30
4、号四点钟前向单位主管会计报账,收款员次月2日前向单位出纳结清所收税费,不准拖欠,出纳将所收税费款足额存入财政专项账户。2、任何承包款按照合同、协议款请收入库,交款者以出纳会计收款收据为准,任何个人不准挪用,座支现金、白条抵库,一旦查出,视为贪污之论处。3、收款员要提高业务素质,识别真假钱币,一旦造成假币损失,由当事人负责赔偿。4、会计管帐不管钱,保管管钱不用钱,交收款经办人,办清财务手续,保管好收款收据为期一年,合同期满销毁,所收款项存入财政专户,一旦出现被盗,丢失扯皮,由当事人负责赔偿。5、坚持原则,严肃财务手续,条据开支必须注明开支理由、去向,经办人签字、财务审核、主任签字,出纳方可报销,
5、凡不具备手续,出纳一律拒付,凡造成资金损失、扯皮的,由出纳会计负责。6、原始凭证报销,必须是税务统一发票,主任签字,出纳报销,严把第一关,以防造成违纪损失,严禁白条抵库,杜绝资金外借,营私舞弊,一经查出,将以违纪对直接人处以加倍处罚。7、执法收入及时入库,承包收入收多报少,视为贪污之论处,任何个人不得挪用侵吞,否则以违纪之处罚。四、税费减负的管理1、定点屠宰,统一检疫,统一收费,统一分配,分散经营的原则,任何个人不得以任何理由越载权限。2、特殊情况,减免税费,必须具备屠宰者的家人老、下小、婚、丧、嫁、娶等,方可减免当事人的一头税费。3、减免前,屠宰者必须提交文字申请,由管业务的书记、主任签字生
6、效,方可减免。4、任何个人都无权减免税费,若发现私自减免,由当事者负责赔偿。5、若不属减免范围的,未办减免手续的,开票不交者,视为抗税费之论处。采取非常手段,其后果自负。五、费用的管理1、因公用车,在全镇范围内,一天最高100元,出镇,枣阳范围内一天最高150元,出市考察,临时核定。2、公客招待,由主任批准,方可接待,招待标准包括烟酒一般控制在500元以内,特殊情况例外。3、因公办事出旅:枣阳来回车费20元,其他一律不报。 4、维修费用,猪设、房屋等设施维修,另时计算,报主任审批后实施。总之,2014年是新班子成立以来的攻坚年,全体上下,齐心协力,克难奋进严格按照以上财务管理制度实施。兴隆食品
7、所2014.6.15 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 食品 财务管理 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。