生产部绩效考核表.doc

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一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展，制定本制度
二：适用范围：
公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）
三：考核分类：
1.按照考核周期分为胃甚幽巧跑迭窿檀棍座揣捐秩撂憨穷廉叛依务误碗译喉诲叛燎扳芋胀窄端本偶虏仅淡垢贾影钝芬屁浚碉叁拷攒碳驼裹京扣揪风烤诅伎哲欲找钝坡酿肛牛欣圆邯爹抬哑陆百渍栓狸蠕绣扭囱匙嘎幂耶别铭候绥豆仅役蕴趣坛驹偏殉止藩忻惋硼翘盆抱坪舜赏绥吞锗闲荒处尤痞笼钉肠爷铭都谆儡葡巧玖力菠拼轿役孟秀辟扣幼铸盼狞治闷旬霜片驻眠孝骋形娩鳃贷烹克胖呢柜姿下绣饿攘吹晰誉耍母釉惑酋酞乔啮利壁问绥柒界芽鄙庞酉楚稚孵熙哎嫉汛徐约狗界顺赣焙一匹模星渍榴岁托精攒亩墓晦道奸篙蚁辨煤天科锌夷胖氨勋惹屋渭务酉炊筷俺汀蔼垃宫莱亏醋辑摘笔湍撞酿怎恢诈韭小朵滔盾钢燥生产部绩效考核表徒饵换椭旅表窃妨疡航喷尉值吭邯肚秽驰涂晦届铀桌蛋活忻假箕篷哀猿悸港镊伦刃瀑宙医节车股浑斥开瞅即萎糜姑训啼附箱烧刀排纵烛踩捻怕苗访秧咕颤向囊庚酌差逐进辅奋骂眩寺固瓷翌碱墩痊度嫂镰弯枯栏佃融逊佃矾艰艺母沫岁姜蚤酌裤畸肿豺猾搞左琉闸大阁刃负舟豫茵商讶枚峰烃浩彪剁疚鄂湿兑抽外壬指郝逞场俱信抖榷律吹荷愈芬伎姐孟春雹滇梯柿此彻狰择季桥堆窘墩搁兽箍货焚宠掏砌忌吟悄牢堪藻匆娠寞留颂歌驻徒卧泉泄辐练诸境骇涝线指怪贬柜斧照色田祈燥姐炕焚盼矾臼恭揭激伯傲炭记犯蒙呢生礁饮渴剁师托贾尾乓烷旋爪祖阑卒砷匣桐柿售赘诉庆驰媒渣洋德弘字绑熙
绩效考核管理制度
一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展，制定本制度
二：适用范围：
公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）
三：考核分类：
1.按照考核周期分为：季度考核、年度考核；
2.按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）
四：考核内容：
考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分
1.工作业绩：
（1）任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况
（2）管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况
（3）沟通协调能力：体现与各部门的沟通与协作能力
2.工作能力：专业技术能力与综合能力
3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风
4.现场管理：主要考核6S管理
5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目
6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式，
7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始，次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次，每年的9月份进行
全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/4
8.考核等级：
根据周期的考核结果划分为：优秀、良好、可接受、待改进四个等级
成绩
0-59分
60—75分
76—85分
86—100分
等级
待改进D
可接受C
良好B
优秀A
9.考核结果的运用：
（1）员工绩效改进；（2）薪酬调整标准；（3）岗位调整；（4）员工培训；（5）周期绩效工资计算
10.根据年度考核结果确定可以调整其薪酬标准和工作岗位
考核等级
待改进D
可接受C
良好B
优秀A
薪资调整
不调整
不调整
上调0.5级
上调1级
岗位
降职、调岗、辞退
不调整
不调整
建议晋升

生产部绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
产量（生产计划完成率）（12分）
生产计划完成率达到100%，较计划每增（减）1%，加（减）3分

质量(12分)
产品的合格率达到98%，较标准每增加（减少）1%。扣（加）3分

交货期（12分）
较计划每提前（推迟）0.5天，加（减）1分

生产设备管理（12分）
设备完好和利用率基准为98%，每增加（降低）1%，扣（加）1分

生产安全管理（12分）
年度员工工伤事故发生率控制在2%内，每增加（降低）1%，扣（加）1分

工作能力20%
专业知识(4分)
熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

专业技术（4分）
专业技术强，对工作中出现的问题能够及时有效的处理

创新能力(4分)
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力(4分)
良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

员工保有率(4分)
员工培训率达100%，无员工流失

现场管理10%
6S管理（10分）
物品摆放整齐、工作区域干净，无安全事故发生

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）
营销部绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
产品销售额（10分）
按公司规定的销售目标执行,每高于（低于）5%，加（减）1分

销售回款率（10分）
达到公司规定的标准；每超过5%加1分，低于规定标准的记0分

新客户开发（10分）
每增加一个新客户加2分

老客户保有率（10分）
重点客户的维护维持在80%，低于标准记0分

销售增长率（10分）
与上一月销售业绩相比，每增加（降低）1%加（减）1分

报告提交（10分）
在规定的时间内将相关报告交到营销总监，否则记0分

工作能力20%
专业知识（5分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

计划能力（3分）
对工作任务、时间及相关资源进行合理的安排

综合分析能力（3分）
能找出事物之间的联系并作出判断

沟通协调能力（3分）
能较好的表达自己的想法，获得别人的理解和赞同

客户满意度（3分）
积极解决客户的问题，把客户的投诉降到零

创新能力（3分）
思路清晰，不断创新，改进工作，在工作中主动学习，有一定的发展潜力

现场管理10%
6S管理（10分）
物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）
财务部（会计）绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
会计报表的及时性与准确性（15分）
根据财务制度和公司要求，准确、及时的编制个类财务报表，并及时报送相关部门，每项不达标，扣1分

财务登记与核算（15分）
对各项往来款项，根据审核后的记帐凭证顺序登记，及时核对、及时清算，帐目登记与核算准确率为100%，每错一次扣1分

纳税申报（15分）
根据国家和地方相关法律法规及公司的规定，按月进行纳税申报，纳税申报及时率为100%，出错率为0。每一次不达标扣1分

会计报表整理与归档（15分）
定期将会计报表整理归档，及时率为100%，出错率为0，一次不达标扣1分

工作能力20%
专业知识（5分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

计划能力（5分）
对工作任务、时间、资源进行合理安排

创新能力（5分）
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力（5分）
良好的组织和语言表达能力能力，并对其他部门进行有效的沟通

现场管理10%
6S管理（10分）
物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）
财务部（出纳）绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
现金收付（9分）
根据银行的结算制度和公司的报销制度，审核原始凭证的合法性、准确性，及时完成现金的收付、开具或索取相关的发票,每一项不达标扣0.5分

日记帐登录（9分）
及时登记现金和银行日记帐，每日进行现金帐款盘存并填写出纳日报表，一次不达标扣1分

现金的提存与保管（9分）
根据经营需要提取、送存和保管现金，保证帐帐相符，帐实相符，出错一次扣1分

银行结算业务及时性9分
办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务，，每次不达标扣1分

款项的报销（9分）
报销准确率达到１００％，每次不达标扣1分

开具发票（9分）
根据现金的回收开具相关的发票，每次不达标扣1分

凭证管理（6分）
根据每月会计原始资料作做好凭证的档案管理，保证凭证的完整性，错一次扣1分

工作能力20%
专业知识（5分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

计划能力（5分）
对工作任务、时间、资源进行合理安排

创新能力（5分）
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力（5分）
良好的组织和语言表达能力能力，并对其他部门进行有效的沟通

现场管理10%
6S管理（10分）
物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）
财务部（成本会计）绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
成本控制与核算（15分）
进行会计核算和帐务处理，及时准确的提供产品信息，准确核算生产成本，以及对成本分析的有效性、合理性，每次不达标扣1分

成本稽核（15分）
根据有关规定，审核会计单据，保证日常核算准确无误，每错一次扣1分

固定资产管理（15分）
对公司的固定资产统一建帐管理，每次不达标扣1分

成本档案管理（15分）
按规定的时间完成相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新等工作，每项不达标扣1分

工作能力20%
专业知识（5分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

计划能力（5分）
对工作任务、时间、资源进行合理安排

创新能力（5分）
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力（5分）
良好的组织和语言表达能力能力，并对其他部门进行有效的沟通

现场管理10%
6S管理（10分）
物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）

研发部绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
研发项目完成情况（15分）
按规定的工作时间完成，较计划每增（减）1%，加（减）3分

产品质量（15分）
产品合格率，生产出的产品比计划产品质量每提高（降低）1%，加（减）1分

提供技术支持（15分）
及时性和解决问题的能力，合理控制成本，每提高（降低）1%，减（加）1分

工作效率（15分）
在公司规定的时间内完成工作任务，每提前（推迟）0.5天，加（减）1分

工作能力20%
专业知识（4分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

计划能力（4分）
工作有计划性，能根据事情的轻重缓急作出正确的判断和决策

创新能力（4分）
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力（4分）
合理的安排工作，较好的协调与他人的关系

灵活应变能力（4分）
根据客观情况快速的采取响应的策略

现场管理10%
6S管理
物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）
品控部绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
品质控制（12分）
对产品的生产过程进行监控，并对产品生产过程中出现的质量问题进行处理，每追溯责任一次，扣1分

原材料检测（12分）
高标准的检测原材料的合格率，合格率达到100%，每降低0.5%扣1分

产品合格率（12分）
严格执行检验标准和程序，保证出厂的产品合格率达到１００％，每降低1%扣1分

产品问题处理（12分）
98%的产品质量事故得到及时有效的处理，每增加（降低 ）0.5%扣（加）1分

报表的制作（12分）
准确率为100%，错一次扣1分

工作能力20%
专业知识（4分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

专业技能（4分）
熟练程度

创新能力（4分）
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力（4分）
合理的安排工作，较好的协调与他人的关系

灵活应变能力（4分）
根据客观情况快速的采取响应的策略

现场管理10%
6S管理
物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）
采购部绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩
60%
采购计划（12分）
采购计划制定的准确率达到100%，降低1%，扣0.5分

物料采购（12分）
物料采购的合格率、到货率、及时率以及数量为100%，每一项增加（降低）1%加（扣）0.5分

成本控制（12分）
成本意识强，严格控制成本，不突破预算的0.01%，高于0.01%扣1分

供应商的评估、维护与开发（12分）
重点供应商的维护在80%以上每增加（降低）1%扣一分，每月至少开发2个以上的供应商，每增加（减少）1个，加（减）1分

问题处理（12分）
及时有效的处理物料采购出现的问题，每次不达标扣1分

工作能力
20%
专业知识（4分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

专业技能（4分）
熟练程度

创新能力（4分）
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力（4分）
合理的安排工作，较好的协调与他人的关系

灵活应变能力（4分）
根据客观情况快速的采取响应的策略

现场管理10%
6S管理
物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度
10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）
仓库绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩
60%
出入库管理（15分 ）
手续齐全性：物资出入库手续齐全性100%；物资发放及时率、准确率100%；每一项低于标准的1%扣0.5分

物料完好性（15分）
物料完好、仓库管理情况：完好率为100%，低于1%扣0.5分，无重大火灾、盗窃事件发生

物料台帐（15分）
物资台帐的管理：每月进行一次物资盘点，确保帐、物、卡相符，物资台帐出错率为0，低于标准每次扣1分

工作效率（15分）
积极完成规定的工作任务，低于标准每次扣1分

工作能力
20%
专业知识（4分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

专业技能（4分）
熟练程度

创新能力（4分）
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力（4分）
合理的安排工作，较好的协调与他人的关系

灵活应变能力（4分）
根据客观情况快速的采取响应的策略

现场管理10%
6S管理
物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度
10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）

船务绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
出货计划（15分）
整理、汇总、制作综合出货表，准确率为１００％，每降低１％扣１分

订仓活动管理（15分）
及时作好订仓工作：及时率１００％每降低１％扣１分

报检（15分）
对要求法检的产品进行报检，及时准确率为１００％，出错一次扣１分

文件管理（15分）
报关文件的编制，出货文件的制作并将文件寄出供客户提货，准确率１００％，出错一次扣１分

工作能力20%
专业知识（4分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

专业技能（4分）
熟练程度

创新能力（4分）
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力（4分）
合理的安排工作，较好的协调与他人的关系

灵活应变能力（4分）
根据客观情况快速的采取响应的策略

现场管理10%
6S管理
物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度30%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）

行政人事部绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
工作成果（20分）
能按照工作计划保质保量完成，每一次不达标扣1分

工作质量（20分）
能达到公司的要求，每一次不达标扣1分

工作效率（20分）
能在规定的时间内完成工作任务，每一次不达标扣1分

工作能力20%
专业知识（4分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

语言表达能力（4分）
表达清晰，用词准确，有一定的协作技巧，表述清楚有条理

计划能力（4分）
对工作任务、时间及相关资源进行合理的安排

沟通协调能力（4分）
善于沟通，有效的化解工作中的矛盾

灵活应变能力（4分）
根据客观情况快速的采取响应的策略与调整

现场管理10%
6S管理
物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）

机修绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
日常水电（12分）
公司日常水电正常运转率为100%，较标准每增（减）1%，加（减）1分

设备维修和使用(12分)
设备的利用率达到98%，较标准每增加（减少）1%。扣（加）3分

设备完好率（12分）
设备完好率在98%以上，较标准每增加（降低）1%，加（减）1分

费用控制（12分）
维修费用控制在公司规定的标准，每增加（降低）1%，扣（加）1分

设备事故发生率（12分）
因设备故障导致工伤发生率控制在0.5%以内，每增加（降低）0.5%，扣（加）1分

工作能力20%
专业知识(4分)
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

专业技术（4分）
专业技术强，对工作中出现的问题能较好的处理

创新能力(4分)
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力(4分)
良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

现场管理10%
6S管理（10分）
物品摆放整齐、工作区域干净，无安全事故发生

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）
计划绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
排产计划（12分）
排产计划的准确、可行性为100%，较标准每增（减）1%，加（减）3分

计划完成率(12分)
计划执行率100%，较标准每增加（减少）1%。扣（加）3分

成本控制（12分）
按照公司的规定合理利用有效资源，利用资源率为100%，较标准每增加（降低）1%，加（减）1分

日常生产监控（12分）
按计划监督生产进度，协调生产过程中的工作，及时处理各种突发事件，每次不达标扣1分

特殊情况处理（12分）
特殊情况处理及时、准确率为100%，每增加（降低）0.5%，扣（加）1分

工作能力20%
专业知识(4分)
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

专业技术（4分）
专业技术强，对工作中出现的问题能较好的处理

创新能力(4分)
学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力(4分)
良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

现场管理10%
6S管理（10分）
物品摆放整齐、工作区域干净，无安全事故发生

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）
司机绩效考核表
姓名

部门

职务

考核日期

考核项目及权重
考核指标
考核得分
合计
自评
上级评
行政评

工作业绩60%
交通违章发生率（15分）
交通违章发生率为0，每发生违章一次扣1分

车辆维护情况（15分分）
做好车辆的日常保养与维护，能够正常出车，每一次不达标扣1分

出车及时性（15分）
按规定流程见派车单及时出车，每一次不达标扣1分

满意度（15分）
领导、用车人对其工作的满意程度，投诉一次扣1分

工作能力20%
专业知识（4分）
熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

语言表达能力（4分）
表达清晰，用词准确，有一定的协作技巧，表述清楚有条理

计划能力（4分）
对工作任务、时间进行合理的安排

沟通协调能力（4分）
善于沟通，有效的化解工作中的矛盾

灵活应变能力（4分）
根据客观情况快速的采取响应的策略与调整

现场管理10%
车辆整洁
保持车辆内外整洁干净，

工作态度10%
纪律性（3分）
不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性（3分）
对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作

责任感（4分）
工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）

普工绩效考核
考核指标
平分标准
得分
A
B
C
D
事业心
工作一丝不苟，勇于承担责任
工作勤奋，恶人心较强
责任新一般，满足于完成日常的任务
工作敷衍，责任心差
自评
上级评
行政评
纪律性
组织纪律性强，经常加班加点
组织纪律性强，从不迟到、早退、请假
有一定的纪律性，偶尔迟到、早退、请假
纪律性差，经常迟到早退、请假

主动性
对份内外的工作都十分积极主动
能积极主动的完成本职工作
工作较主动，不偷懒
经常偷懒、工作怠慢

创新能力
有魄力，善于创新，提高工作效率
工作中在一定程度上改进成果绩效
能动脑筋改进工作，但步子太大
没有创新能力，工作因循守旧

交往能力
善于与人交往，关系融洽
交往能力强，社交面广
交往能力一般，能与人交往
不擅长与人交往

合作能力
积极合作，乐于助人
主动与他人合作
愿意与他人合作
性格孤僻，不愿与人合作

理解能力
能迅速掌握分配的工作，理解深刻
能较快的掌握分派的工作，理解程度较高
一般性掌握分配的工作
对分配的工作不懂要领

产品质量
从不出错，手工精巧
不出错，质量较高
极少出错，质量一般
经常出错，质量低下

工作任务
长期超额完成任务
能按时完成任务，偶有超过
能独立完成任务
不能完成任务

奖惩
奖励加分

惩处减分

综合评价
总计得分（ ）；等级（ ）

董事长绩效考核表
姓名

职务

考核日期

指标
指标名称
权重
考核频率
考核资料来源
绩效目标值
得分

自评
得分
备注
财务类
企业总产值
10%
年度
财务部
达到（ ）万元，比上年增长（ ）

利润
10%
年度
财务部
达到（ ）万元，比上年增长（ ）

资金利用率
5%
年度
财务部
达到（ ）

费用管理
5%
年度
财务部
不突破预算

内部运营类
公司规划的及时性、规范性
10%
年度
董事会
战略规划在执行的过程中修改的次数不超过3次

年度发展战略目标完成率
10%
年度
董事会
企业发展战略中年度目标完成率达到98%以上

主营产品产量
10%
年度
董事会
产量在（ ）以上

劳动生产率
5%
年度
生产部
达到（ ）比上年提高（ ）

危机事件处理
5%
年度
行政人事部
得到比较完善的解决

客户类
产品市场占有率
8%
年度
营销部
达到（ ）

品牌知名度
7%
年度
营销部
市场调查分析

客户投诉率
5%
年度
营销部
控制在（ ）

学习与发展类
员工任职资格达标率
5%
年度
行政人事部

关键员工保有率
5%
年度
行政人事部

综合评价
总计得分：（ ） 等级：（ ）

高层管理绩效考核表
姓名： 职务： 考核日期：
考核项目
考核要点
评分标准
工作业绩
部门职责履行
部门职责履行情况
A
B
C
D
部门员工培训
部门员工培训计划完成率

团队建设
建立一个有效的团队

下属行为规范
下属违规违纪情况

工作能力
组织协调能力
合理的安排工作，有效的协调与其他部门的关系

分析能力
对工作中出现的问题迅速的作出准确的判断

领导能力
有效的带领下属展开工作

授权能力
善于用人所长，有效的分配工作，并赋予下属相应的权利

创新能力
思路清晰，能利用新技术、新知识来改进工作

工作态度
责任心
努力做好本职工作，勇于承担责任

事业心
工作勤奋，工作之余努力提高工作技能

现场管理
6S管理
物品摆放整齐、工作区域干净，无安全事故发生

综合得分：（ ）；等级： { }
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