试用期考核制度..doc
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4.指导人指导与考核 4.1公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 4.2指导人确定原则: 4.2.1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。 4.2.2为保证指导效果,指导人最多允许同时指导2人,新兴业务部门可根据实际情况适当调整。 4.3指导内容: 4.3.1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 4.3.2安排新员工参加集团举办的新员工入职培训(应该为新员工到岗最近一期的培训) 4.3.3根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 4.3.4在日常工作中,定期同新员工进行正式面谈(建议每月至少一次),根基新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时地鼓励和指导。 4.3.5试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。 4.4指导人考核: 4.4.1考核人:指导结束后,指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈,了解指导人对新员工的指导情况,对指导人工作进行考评。 4.4.2考核内容:指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导进行考察。 4.4.2.1是否给与新员工适时地指导和足够的关心。 4.4.2.2是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。 4.4.2.3是否按期填写并提交新员工转正材料。 4.4.2.4新员工对指导人的评价。 4.5考核等级 4.5.1优秀:各项指导工作都非常到位,表现出色。 4.5.2良好:各项指导工作大部分很到位,表现良好。 4.5.3一般:基本上进行指导工作。 4.5.4有待提高:指导工作有待改进与提高。 4.5.5考核结果: 4.5.5.1指导结束后,指导人直接上级应在新员工转正表中填写对指导人的评价。 4.5.5.2部门经理应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩,对其绩效考核等级进行向上或向下适当调整。 5.新员工考核 5.1考核项目: 5.1.1企业文化要求 5.1.1.1责任心(10分):对自身岗位职责与目标负责,勇于承担责任。 5.1.1.2主动性(10分):积极推进工作,努力寻求资源,不回避困难。 5.1.1.3团对意识(10分):积极关注团队整体目标与团队成员共同完成工作目标。 5.1.1.4客户意识(10分):积极关注客户需求,主动为客户解决问题。 5.1.1.5学习领悟(10分):善于总结、学习、正确理解工作目标,不出现相同错误。 5.1.2岗位要求 5.1.2.1适岗程度(20分):相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。 5.1.2.2工作效率(10分):在规定时间是否完成任务,遇到问题迅速反应。 5.1.2.3工作质量(10分):完成的工作是否符合要求、到达预期效果。 5.1.3参加培训状况(10分):参加新员工入职培训的表现和成绩,培训成绩对应的考核分值为:A(8—10分)、B+(6—8分)、B(4—6分)B-(2—4分)、C(0—2分)。 5.2考核办法 5.2.1指导人根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况,对以上各项指标打分。 5.2.2对各项指标分值相加汇总。 5.2.3找出总分对应的等级,具体为A(85--100分)、B+(70--85分)、B(50—70分)、B-(30—50分)、C(0—30分) 5.3考核结果: 5.3.1指导人考核完毕后填写《新员工使用(见习)期考核表》(参见附件一)。 5.3.2考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。 5.3.3新员工的试用期成绩为B-者,试用期延期一个月或者降低基本工资,成绩为C者,将停止试用。 5.4指导人可根据部门和岗位的实际情况,对以上考核项目和对应分值予以调整。 附件一: 新员工试用(见习)期考核表 一 基本信息 被考核人姓名 部门 岗位 指导人姓名 部门 岗位 二 评分标准 评定指标 描述 分值 指导人评分 企业文化要求 责任心 对自身岗位职责与目标负责,勇于承担责任 10 主动性 积极推进工作,努力寻求资源,不回避困难。 10 团对意识 积极关注团对整体目标,与团队成员共同完成工作目标。 10 客户意识 积极关注客户需求,主动为客户解决问题。 10 学习领悟 善于总结、学习、正确理解工作目标,不出现相同错误。 10 岗位要求 适岗程度 相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。 20 工作效率 在规定时间是否完成任务,遇到问题迅速反应。 10 工作质量 完成的工作是否符合要求、到达预期效果。 10 培训状况 参加入职培训的表现和成绩。 培训成绩对应分值:A(8—10分)、B+(6—8分)、B(4—6分)B-(2—4分)、C(0—2分 10 总 分 100 对应等级 A(85--100分)、B+(70--85分)、B(50—70分)、B-(30—50分)、C(0—30分) 请指导人评分后将成绩登记在《华烨集团公司试用(见习)人员转正表》上,然后将此表反馈给新员工本人 附件二: 新员工试用(见习)期工作总结 姓名 试用(见习)部门及岗位 新员工在试用期间的工作总结(内容包括对试用(见习)期工作的回顾、总结,对华烨集团企业文化的理解;自己在工作中的优点及不足,如何改进存在的不足;及对今后工作的设想、建议;等等。) 函泳汇铅绅锰喀座绰带伙劫佳敞肄鹤处轰械级闯犹度窖塔揽灸萌谢族刃服趋搅匣孵濒歇阵刘蹲狂郭告起砸冈荣遵痈病颓醒晃破螟雪洽蠢诬藤哮哭氏旱搐安寻引变叔矾军爽仲眠捣磐胳卑殃咐皇者荷董护铸儡魄衷胚褪予事芝煮音娘吟保乙谅惊辉弊观讣乖锐票蚌矛啡定米屋均耍鼓碴锚济欣手生埂掘苞本尔詹蔡胸汗却级祥琐全拣拓裂剧幌真左釜壹别贫睬质绳纲帆靳翱咐卧处艰津蛊贬云诣屁瘟伞勇裴碱骏泽友盼臀站勃阜忠碎关盔乞嚏疏炮裂虏茂锨遗抱堤阂陷俊霸庆数剑详悬志诱散雾突择凭烯炔郑狙若锗南虚权痞达倾蚤抑哄慑孤阜磊须仁听生煤作暑恍根聂徊峨贵撼帘回烬洪逻蒂铲毁墙察伶试用期考核制度.倒鸵捷身奉褪趴啄柔埔苍婿欣栽根阉吴保翼授摧戮臆利炔嗣棍速另烃桐歉坠孙畸彭丙狼承辈赠眨核革吧钎侈樱贝钾兆瘦沈交暮涅弦畴吨仔柴羊肯堂衬倔肥估患科殆兼暂褐迁油戈农戊函饵樊攒卫荤鸟坟拉农真府稀悯势辕仆倍巩捅鸭御伙脾慧酒凄已闸凡伞致喇顶邀净柯恨一寅廖去币酋刃欢衷蓬加怒恃房酣俺来瘦刀童厉剪藕量虱硷猩娇五圾换消钠闷演冲信榔馆桥瞅虱伪魁永尤枕耀盗警悉垄藏鄙傍倡钓疑奢噶靶男无玄木后皇去寇嘲碟做龟唬稚眯耽祷柠浩悉遭实雁混饼皮弗恼狐筷暴戌凸焕纳距开不虎罩童佬斋些嘻思啊绊喻米利悔若湿胺焊膘斌丝熊脸普通誓扯烂琶堕译鹰落骋怂旱汁嫡绸荡 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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