试用期考核制度..doc
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7、调动员工试用期为一个月。 32转正:指新员工试用期满,达到岗位要求,并按时向人力资源部提交转正材料后,成 为公司的正式员工。4指导人指导与考核 41公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 42指导人确定原则: 421指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。 422为保证指导效果,指导人最多允许同时指导2人,新兴业务部门可根据实际情况适当调整。43指导内容:431引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。432安排新员工参加集团举办的新员工入职培训(应该为新员工到岗最近一期的培训)433根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常
8、工作和阶段目标。434在日常工作中,定期同新员工进行正式面谈(建议每月至少一次),根基新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时地鼓励和指导。435试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。44指导人考核:441考核人:指导结束后,指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈,了解指导人对新员工的指导情况,对指导人工作进行考评。442考核内容:指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导进行考察。4421是否给与新员工适时地指导和足够的关心。4422是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。4423是否按期填写并提交新员工转正材料。4424新员工对指导人的
9、评价。45考核等级451优秀:各项指导工作都非常到位,表现出色。452良好:各项指导工作大部分很到位,表现良好。453一般:基本上进行指导工作。454有待提高:指导工作有待改进与提高。455考核结果:4551指导结束后,指导人直接上级应在新员工转正表中填写对指导人的评价。4552部门经理应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩,对其绩效考核等级进行向上或向下适当调整。5新员工考核51考核项目:511企业文化要求5111责任心(10分):对自身岗位职责与目标负责,勇于承担责任。5112主动性(10分):积极推进工作,努力寻求资源,不回避困难。5113团对意识(10分):积极关注团队整体目标与
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