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集团化财务管理论文.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-锦宸集团多元化经营财务管理初探各位领导、各位朋友:锦宸集团是2003年改制后成立的,现有20个分公司,12个全资和控股子公司,涉及的行业有建筑业;房地产开发;有一家三星级的酒店;有姜堰地区规模最大、营业面积2万平方米的百货零售商场锦宸商场;有6000多名在校学生的泰州市民兴实验中学;有与房地产开发相配套的金属及塑钢门窗的生产制造企业;还有注册资本6000万元的农村小额贷款公司;在哈尔滨、西安、重庆、武汉、昆明、上海等地设立分公司。企业集团的建立,改变了传统单一的企业组织内部结构关系,从单一经营到企业集团的
2、多元化经营,其财务管理职能也发生了巨大转变。集团化财务管理是否得当是决定集团公司规模发展,稳定发展的重要因素.几年来就如何抓好企业集团的财务管理我们进行了很多有益的偿试。一、狠抓对财务人员的管理,完善会计委派制,加强会计队伍的建设1、完善会计委派制。我们知道一切管理工作的基础首先是人,在实际工作中我们首先抓住财务人员。过去我们也抓财务人员,也实行了模糊概念下的会计人员委派制,向各个分公司、子公司委派财务人员,名义上是委派,但财务人员在实际工作中很难发挥作用,因为财务人员的一切工资待遇和薪酬在各个分公司和子公司发放,财务人员的一切活动受制于其所在的部门,不能独立, 财务人员的委派流于形式,不能起
3、到很好的监督作用,抓到最后的结果是:站得住的顶不住,顶得住的站不住,财务人员只能是两头受气,这就造成了基层财务管理工作的相对被动状态。经过几年的实践和不断完善,我们在集团公司内重新实行财务人员委派制,建立和完善了财务人员委派制度。公司所有财务人员受集团公司财务部统一领导和分配,定期轮岗,一般是2年,能上的则上,不能上的坚决下,不搞任人唯亲。在考核管理上,将财务人员的薪酬管理和绩效考核全部归集到集团公司财务部,不受任何子公司和分公司的约束,并就对各部门管理费的上缴、借款及资金使用费的归还、工程款及销售款的回笼、会计基础工作、财务人员职业道德、财务人员出勤天数、财务人员遵章守纪、团结协作等七个方面
4、制定了财务人员百分考核制,与全体财务人员签订了责任状,该奖则奖,该罚则罚。委派制的实施,激发了财务人员的工作热情及责任感。到去年底有名财务人员得到晋升和重用,有名被清退,离开了会计岗位。2、抓财务人员的职业道德建设在实际工作中,我们要求全体财务人员要不断加强自身的道德修养, 做到秉公办事,公正执行各项规章制度,不循私情,不谋私利, 以大局为重,服务好部门,从而服务好全局。一是要求诚信为本,做老实人,办老实事,说老实话,不欺上瞒下,不弄虚作假,如实反映各单位的经济活动和财务收支情况,要不为他人所左右,不因个人好恶而取舍,如实记录反映,从原始资料的取得,凭证的整理,帐簿的登记,报表的编制,到经济活
5、动分析,都要做到实事求是,财务人员要根据公司制定的“财务人员委派办法”和“岗位责任书”的要求去做,不要滥用委托的授权,在不超出公司规定的范围内从事活动。反对报喜不报忧、弄虚作假、不实事求是、反对只局限于本部门的利益、没有集体主义观念、没有团队精神、只为某些人谋求个人或一方利益的不良做法。二是要求财务人员要操守自重,要有爱岗敬业的职业情操,杜绝财务人员“拖”、“懒”、“贪”的不良行为,反对贪图点私利就丧失职业气节和骨气,反对看人办事、看利办事,要做到清正廉明,要有吃苦耐劳,不计较个人得失的思想境界。3、抓财务人员的理论学习,不断提高财务水平。随着企业多元化经营的发展,会计的业务也在不断的变革中。
6、我们要求财务人员要不断地学习,集团公司每年组织一次全体财务人员培训,邀请知名的学者、老师前来授课,不断接受新的专业知识,同时还参加继续教育的学习,参加会计职称的考试、注册会计师的考试和高级会计师的考试。公司基本上每年都有人通过这些科目的考试。通过这些学习,财务人员既拓宽了自己的知识面,也提高了自身的理论水平,增强了实际工作中的可操作性。二、抓制度建设我们在实行财务人员委派制的同时制定了一系列的财务规章制度, 如资金使用管理办法、项目成本考核办法、备用金管理办法、差旅费报销制度、薪酬管理制度、财务报销制度及流程等,财务人员在实际工作中必须要一切按制度办事,财务人员只有一切按制度办事才能不怕得罪人
7、,才能敢得罪人。三、抓资金管理。资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心,是企业管理的重中之重。加强资金管理属于实施集团化财务管理的核心内容。一方面有利于企业的资金得到充分利用,也有利于集团合理筹措资金,确保资金成本优化,以增加整体效益;另一方面对集团公司搞大的项目研究与投资融资,以及监控资金有使用,有效的防范财务风险具有极其重要的作用;同时还有利于提高财务人员的风险防范意识和规避风险的能力与水平。为此集团公司成立了隶属于财务部的资金结算管理中心,建立了网上银行,方便了几十个账户资金的调剂余缺。集团公司还专门制定了资金使用管理办法,该办法规定,集团公司的资金一律实行有偿使用,驻外分公司、
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