商务专员(采购)月度绩效考核表20130301.doc

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商务专员（采购）月度考核表
考核时间： 月
被考核人

部门

职位

入职时间

类目
考核内容
考核内容
考核介质
自评
主管评分
日常工作
（75分）
供应商资料
收纳、整理供应商资料（三证、付款账号等），并做好管理保密工作，新供应商及时将资料备案；
报表

接单
能及时准确按商务流程制度接单并录入系统，核对库存量、询价、落实到货情况，采购订单等填制规范、完整、准确；每出错一次，扣除1分
管家婆单据

款项计划与安排
能准确掌握待付款项的金额,并持有一定预见性,做出付款计划,配合财务按时支付供应商货款, 每出错一次，扣除1分
报表

采购合同
按需以谨慎细致的态度拟定采购合同，约定一切相关事项，维护公司应有权利，规避货物潜在风险；每出错一次，扣1分
对应单据

订单跟踪
科学安排并跟踪货物到货情况并及时反馈到相关人员；主观原因造成延误，每出错一次，扣1分
对应单据报告

到货验收
协同技术部对货物进行验收；每出错一次，扣1分
报告

记录对账收款
能按时按要求每月与供应商、系统及财务核对账目，100%准确，账目清楚；
报表

对外文件
合同、单据，部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次，公司外发现问题扣3分/次
对应单据

货物退、换、售后
谁采购谁负责依据，及时有效处理公司对货物货物退、换、售后的要求
对应单据

发票取得
增值税发票的须在采购后30日内提供发票并传递到财务部
每延期一次，扣除1分
管家婆

公司系统
系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1分，
管家婆

制度执行
（商务流程）
遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除1分
单据及报告

服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次；
配合部门报告

工作能力
（20分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事；任何不和谐事情发生，该项分数为0分
督导人

专业知识
熟悉公司基本业务范围和掌握本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）；具备基础采购专业知识、沟通协调与谈判能力
督导人

比价
坚持“货比三家”的基本采购原理；抽查，查到一次扣3分
督导人

账期
个人沟通取得账期，每新增5天以上一家加2分；流失账期不论天数每家扣2分
报表

议价
坚持“价廉物优”基本采购准则；单个项目节约成本超过500以上，加2分；采购价格经常高于市场价或系统内其他供应商价格一经发现，每笔扣3分
报表

品牌维系
与优质品牌厂家保持良好的合作关系。每引进一个优质品牌并获取证书，加3分/个
报表

领导才能
被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
考核表

责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人

计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人

工作态度
（5分）
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政出勤

出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政出勤

分数小记（负分-1/正分+1）

评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】

附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分

2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分

3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分

4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分

5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）

6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）

评估总分=评分合计+附加分

备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
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商务采购绩效考核表
Lsvein-08-0301
03版-08
2013/03/01
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