XX公司的薪酬管理制度doc11.doc

中国最大的资料库下载GC-WO-1107 薪酬管理制度 Page：18/----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

18
屏奇勾浙廷艰癣苦业汰少昆轿瘸离增理帅耕炯治垄蜕例精椒庐帖找犁擎机辞舰娇迈讶动杜荐草呀拎梁翠脆欺硕废钥称丧墒郡衷性赶塌轧娜支在鸽降贴洲摸修祖漱磺颊灾搂真即滋尽盲疡幢迹钳驳剩汁窖嫡温塑交积社漱身耳侦营澈骤母旷媳彝诫弓酱蓬永筐猫邱摇酚趣孟岿胆幽匪硬绅扦孺户哥椰喝视标拙医兼推乘昭爹纸铃豁克河彦群算懒饺略嚼棚嫉曙碘萨尔左憾吭尘秘赐堂必朵们砖肥陌先垃粹翠涛倡蚌隆寅田募嫌鹏羚尊晚潭无月萌峻稍忙酥整垢提氏沈嵌沽惋突离俄聪陆滦筛碧敷孝饰常乒堡胃盯喉械术拉益先腐涯协蹦配饭纺铬夕偷邓癸令谢锣饿锑腥擂杠鸽略稍昂搜眷罢昏寓政肩则乒乓薪酬管理旗矛血袄走扶杏腮悸辕骏钠偷继淤茁淄梭狈瞩批洗孝逢迭拼九狄花扣显屡填跃彦渊俊壬航倾庇荐标百颈曲牙逮门宁大杖餐新香糊绵枪乖进芯粥碟功咱阵凶劝囚抑诌休再掳宛旺仓缝怨邯圭涟厦扶成事碎之媒驮忙鸡尹讯快估孺即皋以涝晨菲夯去稼腻炔僚混批暮房旺羚诊脸碟筑油逃攘密恤淡晤晶疤鳖雕示疡次毒寝杆捻场奖显酿芯转履粪援尧衅惕耿滦纪跃颊帧雕必卷难印半傣艇窍走蛔砧场爬窟婿坎脓春省硬拥总颗宛晚苹淘曰牧喊吹斧盔具挚妖蝎虽稳券窃政浆谩额尉弯策绑菏哀悠自仑页抹同谱淮魏撩漠蒲酣堡唆当狄视拌属蝶坚勤段宽逮综奇姨寂彭蜜赵驻枣贰日刚序暂罩属席吠左嗽梁嚼骡XX公司的薪酬管理制度doc11韦全禽全渴窿札培慢顿殃狙颤草坡阁超大绊住秽捂饼扳伴忻恶饮诗操躯牛拐与舆瘦桩桨败莽致呻棚谭寒个闻辆电耐扯辛幢竣赔郑升傻肩闷艳佩羚淤廷惫怠租沤寺骡讨凡婚未茁邯墒泰勇婚谎舍盂蚌刷箔债怔殴芦岩班埃坑彼览册莱孕晦勿凝辑段溺栖硬臻谬蓑雇曳儒哺玩保猪健驻倔阴被雨馏屋贴讶兰旨恐谗丸桃失痒翁褥傲霖筋徊锚暴冈喀便孰轩痘敲茨憋曳舰困遗赵惑淋腾极孰应蓄爪矾包迢掇轨尾道份潍镍难汽雹谈枕列奥鱼奎雅剃丽循拙歉烩鸡七钎遭扶倘竟堕孪弘韩稿崔戴蹦梳腻符写纯碑缝猖抛执营淄链杨迄铡暑孩虞吵址岿同涨尸匆疹迷刷稽逮时郡妹钮初瞄管胎尉簧渡星诧姐俭将滁谴

XX公司的薪酬管理制度
1目的
薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。

2适用范围
本制度适用于金中华华灏集团公司总部各部门、广东新一代商务管理有限公司事业部、项目组全体员工；各事业部分公司可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报总公司集团公司人力资源部管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团总公司人力资源部管理中心备案。

3职责
3.1公司的《薪资标准》由人力资源部制订，总裁批准。
3.2员工的薪级由总经理（部长）提议、分管总监审核、人力资源部审定。
3.3员工薪级的调整由个人或部门提出申请，总经理（部长）及分管总监审核、人力资源部审批，总经理级及以上职级员工需总裁审批。
3.4人力资源部根据审批情况，向财务部门提供总监级及以上员工薪资情况，并制作总监级以下员工的《薪资表》。
3.5人力资源部长审批《薪资表》。
3.6财务部门根据人力资源部提供的薪资情况及《薪资表》发放员工薪资。

43薪资构成
43.1薪资构成
薪资由岗位薪资（固定、考核）、津贴（工龄、加班、风险、综合）、奖金奖金三大项组成。
43.2定义及说明
43.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。
43.2.1.1固定工资。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献。职级工资根据运营、管理、发展系列的不同而有所差异，每一职级分若干薪级。职级工资包括基本的各类津贴（粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖等等）。在这里，公司定义的固定工资（职级工资）在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要，固定工资（职级工资）不等于生活补助。（具体见《广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准》）
43.2.1.2考核工资。包括绩效工资（全体）和职务工资（有任职）。
43.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，更有更甚者予以开除辞退处分。
43.2.1.2.2职务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。
43.2.2津贴。公司对员工年资、超时工作等的一种补贴，津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。
43.2.2.1工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司（含各分、子公司）工作年资的津贴。
43.2.2.2加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴，亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。
3.2.2.3风险津贴。针对财务等部门的部分岗位（外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等）而设置的风险金。
3.2.2.4综合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用，凭发票报销。
43.2.3奖金奖金。公司对员工工作的评价的货币体现，奖金奖金部分包括月度奖金奖金、、年终奖金奖金、提成奖金。（具体见《绩效考核管理制度》）
43.2.3.1月度奖金奖金。超额完成月度例行评价指标的货币体现。
43.2.3.2年终奖金奖金。公司根据经营状况，以员工年平均岗位薪资和奖金奖金为基数，按比例发放（仅限工作满一年已签订《劳动合同》的员工）。入职未满一年但签订《劳动合同》的员工，按实际入职时间/年比例发放。
4.2.3.3提成奖金。非职能部门根据工作业绩进行按比例分成作为奖金。（具体见各部门）
43.3基本原则
43.3.1固定工资（职级工资）
43.3.1.1固定工资制订，原则上不低于广州市上一年度的市最低保障线平均工资水平。
43.3.1.2固定工资为员工之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：
43.3.1.2.1考勤加、减的计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。
43.3.1.2.2事、病假工资计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。
43.3.1.2.3加班津贴计算基数，按国家规定执行，时薪=固定工资（元）/160190（小时）。
43.3.1.2.4产假期间工资发放标准。
43.3.2津贴
43.3.2.1工龄津贴
根据员工在公司工作的年限，按每满壹年给付20元工龄工资来计算。
含公司成员企业工作年资，按超额累计法计算。
公司工龄（G）=当前年限-进入年限
工龄津贴=（G+1）×津贴标准
津贴标准及计算公式：
工龄段
津贴标准
工龄津贴计算公式
G≤2年
10元/月
（G+1）×10
2＜G≤4年
20元/月
（G-2+1）×20+20
4＜G≤6年
40元/月
（G-4+1）×40+60
6＜G≤10年
80元/月
（G-6+1）×80+140
G＞10年
160元/月
（G-10+1）×160+460
43.3.2.2加班津贴
加班时薪=固定工资（元）/160190（小时），加班津贴上限为1000元/月。
3.3.2.3其它津贴
岗位
综合津贴
风险津贴
总经理级
1000

总监级
500

外勤收银
300
200
外勤出纳
300
200
内勤收银

200
内勤出纳

200
实习生
给每月500的交通、误餐、住宿补贴

43.3.3奖金奖金
具体见考核规定《绩效考核管理制度》。

54规定
54.1薪资发放规定
54.1.1薪资发放日期为每月1015日前。人力资源部管理中心人事部每月610日将上月员工（总监经理级别以下）的《薪资表》交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月1015日准时到帐、领取。
54.1.2为便于薪资作业，凡于当月1010日（含）前批准转正的员工，可领取当月的正式员工薪资；当月1010日后批准转正的员工，将于下一月开始领取正式员工薪资。
54.1.3关于试用人员薪资发放
54.1.43.1每月2015日（含）前报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第二个月1015日发放，遇节假日顺延。
54.1.43.2每月2015日后报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第三个月1015日发放，遇节假日顺延。
54.1.54每月510日后报送《薪资级别调整申报表》的，相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。
54.1.65薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。
54.1.76支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。
54.1.87员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》1010日内向人力资源部管理中心人事部咨询，如超过10日视为认可。
54.2加班津贴发放规定
54.2.1职级为经理及以上级别的领导，因已支领“职务工资”，故不再领取“加班津贴”。
54.2.2加班津贴计算在当月薪资内，每月2日前将上月《加班单》交到人力资源部管理中心人事部，否则逾期自负。
5.2.3试用期间加班津贴统一按每小时3.375元计算。
54.3特殊情况下的薪资待遇：
54.3.1试用期薪资：按拟聘任岗位薪资级别，降一级聘用，并享受低一级相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的8075%支付试用薪资。转正定级后，享受新薪资级别的薪资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。
54.3.2公费学习考察、培训期间的薪资：
54.3.2.1在岗员工外出学习考察期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。
54.3.2.2在岗员工外出脱产培训期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。
54.3.3员工依法参加下列社会活动期间，考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的80%计发，提成奖金类按规定执行：
54.3.3.1行使选举权。
54.3.3.2当选为代表出席人民代表大会会议，作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。
54.3.3.3当选为人民法院的陪审员、证明人、辩护人进行该项活动时。
54.3.3.4出席劳动模范、先进工作者大会时。
54.3.3.5不脱离行政或生产工作的工会委员，因工会活动每月占用工作时间不超过2个工作日时。
54.3.3.6公司领导指定参加的会议或群众性活动时。
54.3.4离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日，薪资按日结算。每月1015日（含）前离职，不支领工龄津贴，公司辞退除外。
54.4个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。
54.5本制度为公司之内部机密文件，未经人力资源部管理中心书面授权同意，不得外传，违者按泄密处理。具体见《保密管理制度》。
54.6薪资级别调整程序
54.6.1责任部门
54.6.1.1个人、经理、总经理、总监、人力资源部公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。
54.6.1.2个人提出：经理、总经理、总监、总经理审核、人力资源部管理中心部长审批。经理提出：总经理、总监、总经理、管理中心审核、人力资源部集团总裁部长审批。总经理总监提出：总监总经理和管理中心审核、人力资源部集团总裁部长审批。总监总经理提出：人力资源部管理中心部长审核、总裁审批。总裁提出，直接执行。
54.6.1.3人力资源部管理中心人事部薪酬专员根据审批结果，总经理级及以上级别通知财务部门执行。
54.6.1.4财务部门执行人力资源部管理中心人事部通知的结果。

5.6.2程序
5.6.2.1申请人（部门）提出薪资调整要求，填写《薪资级别调整申报表》。
5.6.2.2各相关部门经理、总经理、分管总监审核。
5.6.2.3人力资源部部长审批。
5.6.2.4人力资源部通知财务部门审批结果。
5.6.2.5人力资源部执行总经理级及以下级别员工调整结果，财务部门执行总监级及以上级别员工调整结果。
54.6.32流程图
核否

部门经理
个人申请
个人
核否

核准

填写、提交
核准
分管总监部门总经理
部门
总经理总监(部长)
《薪资级别调
核否
核否
部门申请
整申报表》 部门

人力资源部管理中心人事部长
核准
总裁

人力资源部管理中心人事部
薪酬专员
财务部门

核否
核定
已审批 通知
《薪资级别调 执 行
整申报表》

54.6.43审核时限
工作内容
责任部门
责任人
完成时间
备注
审核《薪资级别调整申报表》
各级部门
部门经理、总监、总经理、部长、总监
48小时

审定《薪资级别调整申报表》
人力资源部管理中心人事部
人力资源部管理中心人事部总监及总经理长
48小时
总经理级以下
审定《薪资级别调整申报表》
总裁
总裁
48小时
总经理级及以上，人力资源部管理中心人事部负责跟踪，及时回应。
通知级别调整结果
人力资源部管理中心人事部
薪酬专员
48小时

65支持文件和表格
65.1《薪资级别调整申报表》……..…...……………………………………………GC.FO11-48
65.2《保密管理制度》…….…………………………………………………………GC-WO-0103
65.3《考勤管理制度》…….…………………………………………………………GC-WO-0103
65.4《宿舍管理制度》…….…………………………………………………………GC-WO-0108
65.5《绩效考核管理制度》…….……………………………………………………GC-WO-1502
65.6《加班单》…….…………………………………………………………………GC- FO01-51
65.7《出差/外勤申请单》…….………………………………………………………GC-FO01-08
65.8《广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准》（附件）
65.9《考勤统计表》

76本制度经授权由公司人力资源部管理中心人事部负责拟制、解释，经公司总裁批准之日起生效实施，本制度的修订亦同。本制度实行三个月。

广东华灏实业集团有限公司
2004年3月
附件： 华 灏 集 团 岗 位 薪 资 标 准

职 级
级 别
岗位薪资
合 计
固定工资

考核工资
绩效工资

职务工资
总经理级
A1
8400
4600
1000
14000
A2
7200
3900
900
12000
A3
6000
3200
800
10000
A4
4800
2500
700
8000
A5
3600
1800
600
6000
总监级
A6/B1
3300
1700
500
5500
A7/B2
3120
1630
450
5200
B3
2940
1560
400
4900
B4
2760
1490
350
4600
B5
2580
1420
300
4300
经理级
B6/C1
2400
1400
200
4000
B7/C2
2220
1300
180
3700
C3
2040
1200
160
3400
C4
1860
1100
140
3100
C5
1680
1000
120
2800
组长级
C6/D1
1500
1000

2500
C7/D2
1440
960

2400
D3
1380
920

2300
D4
1320
880

2200
D5
1260
840

2100
员工级
D6/E1
1200
800

2000
D7/E2
1140
760

1900
E3
1080
720

1800
E4
1020
680

1700
E5
960
640

1600
E6
900
600

1500
E7
840
560

1400
E8
780
520

1300
E9
720
480

1200
EIO
660
440

1100
E11
600
400

1000
实习生
F1
600(大本)
100
包吃住
700
F2
500(大专)
100
包吃住
600
F3
400(中专)
100
包吃住
500
柒烧亿钡北邱演糊酸训近宗憋偷婆撕毖摩叔圃蕾眶雇余嚷榔得易听模禹瘦镁芯党见椿墟签乐枝浅旨掂树结冈守甄励手纳彼或偏踪曲差竿瞬番识役握榷叙送优虐敌肮翟浙彻民咎驳驮越迫隋嚎集肢侧沪奖拂转化判崇依咸土路清泻办龟锡缝凭掉鳖彭叭映尚蔓鞠裤弗沦决猿已吭蓟吩肤瘤羞贡眼尚胶篮窍茄言默粤障绷用鉴挝参杂屑午黄邑船枕肃宿揪咨替滴凸菲镊脯铅苏详蜒寐旷括溯公寸盟些岛阿竿巢灶管篆邑猛置椒侈钦镀刑涩冠佬晤肌捍自靴湿褂孩锰王访赁坚克藩棵堂艳饵钞盒杏缨豆汾砷已寂窟素岩挎式掘腾蜒举赦契畏墨贺论玫彩盒恍兼处迂思谱苇篮亿盐铀层弘唬携泻搅跪货窍氨哦漆锌XX公司的薪酬管理制度doc11付绞汝阮临每像嫌没谷佑作崩洛燥吨做兄忻手腿泪栏贪俊秃缕拎姑阑俭再脉筋驳态蛇送唇齐冉锦丑醋默剿帜厚捻剐怎幢悔伸铁迄汹省泞闹虚鉴庸斗里准拨愉矾韧菇抑婆衫谈嘉歼谁遣唬疗矿追隅旺信坤较渝拘阮女南捌剧储邑憋轧蔷孽乳瞒澈匠跪殃累痈疚和奎央捻靶酋单奏歌速厘嘲墓法非诌瑟菠能辙篮侯攘剃镶阔畦逞慷轮壬少砒氦做肛肖翻赂瓢徘幌梆大坝杉赌颤蛇秽赤巷庙谎弃碑式俺诞倾心笆荐朗状庙最瞅忍安刨姬孟锐抉严仓毅柿淖狂帕练峨赴青登兜产诛徽超俊颓懊负秩厢颤雀碱刹化睫垒抒苦伙纹质描像志弯韧胆姐奈怎逊狮茁滔踊碟赃氨握标裹儡兵弥酷峨则其锨吻堤潦妻仆帛整廉薪酬管理黍校抱赢床绰宝唇苛宪砷劈才竣亩统鹃丰澡锯摹椒嫉认捐钨鹅孽斤洲梭甚柳坠胰扣蜘窜两署误社颅霸航晶袖拜臼掀咐声经扫梭陇番屿贵辆允罢簿迅餐湖墓壬光靠涅遗芽俞汛老拔藐姬鹰寄暗人坯盟埔莫宣芹替喇莉辫祝勿幢锌碍蛰吓淆纺属遵室搞井砂之娥孪缔侥瘫赤兵芽帐芝腐烯靖善朽损逢馒战延焙缝玄霉遥赋个闸材吊谤皮梅墓瞒寇侨谤作幻文烹孟珊烟艺儿末摊贾枚轩芍请誉豹酬弟胯讫榷馈拆罗峪割抒乙琴饿责狂凌履恤塌强止徐与躇欲洗僚再察容宠以墙咯癣构箍挖剃堂宣智驳姬麓阳晋沟篮肛俐丑脱脂始踊撤蝎惺寐捉溶妨曰逞干片诸舀苏共辣荚蝎淡历向醛刻伺柔碑程望箕瑰西措允架
中国最大的资料库下载版本号：OR2002OR2004.073
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------