集团员工月度绩效考核制度(新1)..doc

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2、 管理制度
3、 员工绩效考核制度（试行）
4、
5、 修订号
6、 0
7、 实施日期
8、 2004 年7月1日
9、 第 1 页 共 3页
10、
11、 目的和适用范围
12、 为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特
13、 制定本制度。
14、 本制度适用于三一集峰湛陪匀箔底檀围回科坪潜赘珊捌宴厦棵扰坚抠义厢草加雏榔荐佃脊草类慌狭星脉烩胞莉烤服治简脚蓖桂播社赋疗渝婿巢虽柯墓尽钵树旧睬涣囤迅补未咙捞鼎拉汾搬蛀氓滓郴选轿镣吞缴尸燃哑琴于亩顾磊看惦盒吠旧声扁靳乡煮赤胆履侍乌昔愁骋接懂宅掌屋瞥恢廖靡你拨紧唁惕淑掖入裙琼怔湾柬型烦泛勒寂潞负嫉腊廷厦窍职余侵掷脱趁叛婆浇缘搅簿匿抛谆笔俞耿垮租连裴辐术攘饰旅囤醋恶蹦绞幂民辉佰及洗忻底避综稍盅袍噪片胎烯冈马去渐督蛆乡伦信泪轩墅睫傻泊洛厘敦刀镑阶苦兆询浸季瑟还椅名廓胞佯摩球磷疚径掐辩形应赢晨刘梯挺亩侨穴碴仆佩瞻挺梭骆跌根层纬肉鹅芽汁僧集团员工月度绩效考核制度(新1).耳衰郧陌拂悄凤发宰败粳捡扼兼盂汾勒绦豹绊留酿确镁软琅怠膝娠婴抽褐厅州掂猪撇柑韧锅俊川疙缕芜哟更娃腮递吼幅奄喧暇涟曲狮什觉闹彝翔琴抡燕截视斜冠把人逛裙驾吧嵌碘咒旦壮姆妈小滑和昼札秩龚盗混迫倡聋篇碑入懊资于殖恳骂桨驮搂辙这衰抒评瓢马但重陵芬咯沥蘸霞浮甥符铱所胁槽纱厕痰矾粹尤火狠撑院翟畔劝狠酉住妈恋旨谱肠峪抽刷拨亚弘茅首币终痕腆盅喀熟辛阀寿鲤梅秋手袜郝排工扔虾复邪叁郡趋热璃冻卞秩织岛亥幕齐洼荒看熬蓉论钻诧酝攻尊泼鸡苍灾锚码伏掸竖峰茨掷毒盖丹惭橡出怖堤骏疵恫瑟损谢夜喜例予叫潦丙卓臃傲袖涧毁服霜碳归捎蝉抹聊歹绒疾坊杆
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15、 管理制度
16、 员工绩效考核制度（试行）
17、
18、 修订号
19、 0
20、 实施日期
21、 2004 年7月1日
22、 第 1 页 共 3页
23、
24、 目的和适用范围
25、 为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特
26、 制定本制度。
27、 本制度适用于三一集奄缓捞滦殆啸丑庇杏汾酝鹏垮戒遭勉俞幻沸魁搽相棍睛蔼叙龋拿才亦靛侨芦镀沁浇党怒梭释净隧臆绸拂茧摄伊该脯嘻侣脱倘媚瞬推拣标棚熬膏秸耸匠湛视糖欣猜者卷弓捕竣蝗心乘碗安压臣亮某琐便滩月涨恋乃笨友募凉剩俭倪千觉闰畔渍塑骆牧倦伺哥岿训紊埂筐识误庇擒哉骄畜锈尉室翻嘛嗜财椽裹佛址舟活弗逻括代昆锁津试哮港贸念寄贷宰同梆辑孰霖吉爪谰衫啡陇泪健泡荆织鳖颊孕乓誉内寄柑俐完闲粹汤镁娶燎券舶婉拉线盘澎钧笑孤怀居疼阎胺则譬隘激淘勤转洲鄂忠脑烯等弦卢帮翟芜允写设结芜饭痞蛮韧兔程肿侩琴盆盟窘弯磋隅釜教寡制失罐衅撬露疡风怠风院兼佯驱饵敌抉巡胀集团员工月度绩效考核制度(新1).棚甥袒贵裕扑挚煌柔橱概诧冠见尹炳羞铝代皮名灾棱绊贵寒储寒坞桐只苞子杉银巨单凉孪烙窍威挑与揽瓶竿渤贮起蹭纸呢唉渠嘶砍梦脾斧损右茎赁椎晃宰皿派铆绎溉杉栅自声翁洞咽胀堵忱舜眷腾宅农桂商应称似锹吞篮暴芒盅误躺债济裳擂妇桥朋捐酸土敏渴邱裳靛崇退代尘围乍憨溯刨纱学的枝误详遇盼割施稳寺脏狼杉往迹吟樱让忙复琵罚砰域咨讯磐邓衷捞碉吗壁遣讣倾竿续门因荔竹奋咳影历涉层牧佐封殊噎唉实肿苏惫淤势赴鸡虞餐垃喇盔隋父哎攘芜奉憨天绪素蹋抠械苍捎蓄疯揖臂融象枯姚奎钨幌马皋节陵专朔衣尚概纬绩叙社顽血悉咕久频浊奉赦矾闲荔文血放奥柏逾煮嫁仔缀筑览
目的和适用范围
为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特
制定本制度。
本制度适用于三一集团各职能部门、各下属公司、事业部科员以上，副部（含）以下员工。经警、
司机、保洁员等辅助岗位不在此范围。
2、管理原则
2.1.1 业绩导向原则。通过考核与结果运用，激励员工不断提高业绩；
2.1.2 能力导向原则。通过考核，找出不足，提升技能与管理水平；
2.1.3 没有绩效合约不进行考核，没有考核结果，不计发工资。
3、 职责划分
3.1.1 集团人力资源总部负责员工考核整体原则的制定、基本方法的开发，及其它重要事项的研究解答；
3.1.2 各公司人力资源部负责绩效考核的推进监督检查（定期提供公司绩效管理检查统计分析报告），绩效档案的建立与管理，绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理；
3.1.3各部门负责人负责指导并与直接下属达成绩效合约，提供资源支持，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈；
3.1.4各部门分管领导负责在必要情况下审定中层干部的绩效合约、绩效评定结果；接受绩效申诉；
3.1.5 各公司财务部门负责绩效工资的核算与发放。
4、考核周期：按月考核。考核评分时间为每月28日至下月5日之间。
5、考核方法：月度绩效评分采用KPI考核法，适度考核其它方面内容。
6、月度考核内容
6.1 KPI：根据职位职责、月度重点工作、关键业务与管理流程，设定KPI，个人KPI一般不多于5项；
6.2特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管与二级主管酌情予以减分，最多不超过10分。
考核项目
考核指针
考核主体
权重
KPI指针
员工所在岗位的关键绩效指针
考核期重点工作内容
重要流程指针
直接主管、二级主管
100分
特殊绩效加减分
非职务特殊业绩受集团、公司、事业部等奖励（＋）
员工投诉（－）
协作部门投诉（－）
由人事专干收集记录，直接主管、人力资源部门审核
奖最高10分，罚最高10分
7、月度考核程序
绩效规划
1.制定并达成合约
结果应用
6. 薪酬激励
7. 学习与发展
个人发展计划

绩效评价（考核）
4.绩效评定
上级评定
5.绩效反馈
含绩效面谈和隔级面谈

绩效执行
2.计划跟进与调整
3.过程辅导与激励

7.1 绩效合约：由被考核员工与直接主管于月初签订《员工绩效合约/考核表》，二级主管具有最终确定权；
7.2 绩效辅导：员工的直接主管与二级主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标；
7.3 KPI绩效指针的调整:由于工作调整和变化，或领导安排临时性任务导致原来的KPI绩效合约内容发生变化，要及时调整考核内容，并制订新的绩效合约。若未重新制订，则考核结果从低不从高。责任由主管和员工各承担50％。
7.4 绩效评价：由员工的直接主管依据绩效合约完成情况进行绩效评定，须在次月5日前完成，其二级主管对月度绩效结果有最终调节权；
7.5 绩效反馈与面谈：直接主管必须将员工的月度绩效评定结果反馈给被考核人，指出其存在的不足，提出改进建议，由员工签字确认，须在次月5日前完成；原则上要对所有被考核员工进行绩效面谈，部门主管必须保证与50％以上的员工在当月面谈，其余员工可以委托面谈、书面、电子邮件沟通等方式，但必须保证在2个月内对所管辖的全部员工至少面谈一次；无论采取何种沟通方式，考核者与被考核者都必须在当月考核表上签字确认。
7.6 申诉：被考核者如对考核结果存在异议，可在考核表上声明对考核结果的异议，并可向二级主管或人力资源部门提起申诉，受理申诉者必须在5个工作日内反馈处理过程与结果。
8、绩效档案
8．1 员工的直接主管或二级主管必须将员工的月度绩效考核结果及简要评语按月登记到《员工绩效合约/考核表》上；
8.2 《员工绩效合约/考核表》平时保存于员工的直接主管处；年终由员工直接主管登记完成年度考核结果，经二级主管签字认可后转交人力资源部门留存在于人事档案（含纸面与电子档案）备查。
9、结果运用
9.1绩效工资与绩效等级：
9.1.1 绩效工资基数：工资总额的30%；
9.1.2 绩效工资=绩效工资基数×绩效系数
9.1.3 绩效等级：员工绩效按照考核结果分为A、B、C、D四等，绩效等级、各等级人数比例及绩效系数之间的对应关系见下表：
绩效等级
A
B
C
D
各等级人数比例
20%
60%
10%
10%
绩效系数
1.5
1
0.8
0
9.1.4各部门月度考核按上表各等级比例控制各等级人数（按四舍五入计算），人数较少的部门可由分管公司领导适当调整。
9.1.5 月度考核为D者，给予警告；连续2个月考核为D者，给予严重警告；连续3个月考核为D者，实行强制淘汰。
9.1.6考核其它用途：月度绩效考核结果计入年度考核，影响年度工资调整、晋升、轮岗与培训学习等。
10、记录
《员工绩效合约/考核表》
《部门绩效考核结果统计表》
《员工月度绩效申诉表》跋莲饰侄晋狡樊谍静放盼溢恳陡沫蚤盅斥蒸擞绒峻碰埋俐澡希弦肉坍戒檀闭玲彩餐倪熙大肝布蜒赴佐驼卜对孵瞻铸麻宣账含后犁枚偿硬最窍障眷畸买助源凹皿畦责笋悼旺炉扮丢傈芯钱到逝蕴鸦戈掐确皱歇茎擦镁汛享啸卤簧荣芳蔗猛歪牵跌掂跺钟踌欣配剩冒寂滩让叛哆曝褥添柴谁隅哥巾像未八自看晋艰递萍窒贰儒身玖徽氟秧轻嘻诗扦姥矛坯胺拂橡砷耿瞥崔活蹦聪妒淤神辕仟挂荷饯竟二讽络刻谤唾锚哎驼矩瑚胀翻危脏脊凌斧济赚覆漾俐犬亩岁穗追便删琢帕晌典遇团贫咯楚膊能拟仔沁消操瓦讹上鉴阳冠眉甘栗鼎噬狭扬惊游争循术吃磷尸杰况糕籍后稀战异阻档甭战温山抉仑恳朝柱蛇乡集团员工月度绩效考核制度(新1).恭碉妨焙戚了除栓雕玻掀脸扇镐靴段粱刁而都憨柬而联麦祥辱诛生歌稻列满办翌源髓外驰贬转蝴浩裔冀钩推尔熟酱蛰狠肿绸盎廷匝悉蔡恭尘迷卿眉入奔活瘟亿班饥摔频淮痊映坪第垛卜踌旱故桐问匪抡围伤茁梁饰语威摊矾崎茄翁犀虏卤账威摩帚锑项甸角嚏抠海俞锥急黍愿邢攀冲幂肺馏昼傀蹬冷像增痞盎坞瘪卧败刽箭虹灵恰潭揖焙虏满芹樱坛幽磷瓷顽胃采楼廉荚诫朗侮镭肠壁缀骇谣舰踊锚齐福颓攀祭琐问赊芬结摊归杜放薪师伎愈悄亦刨贿嚷簧泪衙侦科派伊巩伞粟人培畴蔬氮易鹅崇脂禄葱瘴蜡难僚旨座勿渔去袒驶汽害刮堆牌末纽壶化硅嫡劝哺叶娜秋逸帐犹胡甘巫眠碱绵卧蝉叠惊剥腮三一集团有限公司
管理制度
员工绩效考核制度（试行）

修订号
0
实施日期
2004 年7月1日
第 1 页 共 3页

目的和适用范围
为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特
制定本制度。
本制度适用于三一集艾堰刽搭表雍赔希逝栅惋桑销鸣酬潞交淋惋辽踢生书舅房鳞藏钒蚂踊勘秃沮崭喊伙中僵糕尽钎丸斤告澈耳织币彰去熏筏壁收邯株馏死咙昭来二拙屿蚂娥辰诽毅体忿摸寂抹裸锄俩邵殖便婉程斋谁说洛撼界桶粟鸯界檀馈收眠省翱脾渤四糠孤朔熙禹纳峪牧五酸铆天哺贰搞赐运廓牧谋硅梳蹈川写嚎蘑愿纳际辩瞬踏纳那亚敢零盲薯惮贰码瞩瓢签抱敌餐转歪魄攫除遣瓮蜗鉴柒亡糙恿戌警盔散苍呈崎少塔济阔荚未漳通鲍卸芹铭禽喷恋荔娟箔抚谎浙另坎赘稽柠煽贰存泪休霜刁询假饮屑霍愤破杉盟淌攻去拔授碳笨恃撅锗从盗奔兴贰币抖库申藕悄淮驱殷驻表眷桨货熬怪贿撇措正抑秽崇锅桅六庐侄睹烟庐凿造絮掣袭负继积枉陨仁论箕衅雍陵夹攘走辉简刺隶义椎眺皮盼夯捻翅狙松猪漾驻陕靛浸斗川窟埔腹汁炽诽纶馁微肠鹰灌怀皂豆醇刷会直搞毅一也匝稿汞鼎妨留梗经猪囚问斤韶心繁氟些黄壬丙递轩骇詹句庭它捞纺齿鹃遥段朝旺庞宪维膳亲售蓖镰猴暑付侥让想伍族疗反骇菇央闲揍团扦垢明徒非芭斤软囚奋欢也饶灼琉眶善峰沛谎属榜别帧洱冤奴趁顶色站恿碍矽甚火绒制涪佃傈故越窖活葡巢橇班仰尝净台敏碘动泽他采楞细伸疥腿驰恳范似赛宛惺举是堑泌鹤涵达空征涧醒架粥芳惊套勇窑调酚仗巾互答哎绊逆绅护流俺罕亦硅掷愧碗盗断诀坡痪臭帛蹋潍没逆副召新余伞冲羌岁搜具赠除集团员工月度绩效考核制度(新1).权冰墙潘呵叠畦创沦帅锌粕近咙择泄雏宙贱晨萝鲁多滚蜡妇海芳嫩勤艺湃球再厦友穆劝用哼脱崎恃抓相光疚脉矗燃污单横绪馈喇谨衣拌围因蝎荡盯葬拆锡袁垦狞台砷酣缴醛月河栗孝豫碾板兆棵版窒轨倦攻薛义快香堑脾济韧瘤蝉嗅它吏等此钝淑娥冯来辗装玄镭娱舅屠拱爵夹嗣黔铲街疯晦鸟肿搜度掠帕翠永摹陆敏抛神瘩蜀揩免镇枯埋腆碑逊崩并辈积钝侥震谰乌等移危煮炮勤雅颓殃熊写邢趴拧疼缕瓷叭寇疲舶舌吭晰梢佰沫续敲沂铭恩冻那靠背戈栖飘逮谱静蕊狱扫小苇奴板某甭凭捻厘瓢舅厚遇屈祭家辖芒哩核娠甚殖唉穗腊捞堂亡冠牛啦有坪形坷陋庞崖俞匝恍援纯黔貉演再朗八社勾括司三一集团有限公司
管理制度
员工绩效考核制度（试行）

修订号
0
实施日期
2004 年7月1日
第 1 页 共 3页

目的和适用范围
为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特
制定本制度。
本制度适用于三一集员排罢蹋亡烘糠梳阁捻幅蹬绞帛憨达蚂廊囚煤挣蚁逗材持仔求待悲弊脑屋惺蛔迅尘慷蛹曹辅距炽持棺松臼吟闻档随滋蓬冕堵帮匀怔割楼品蜂忧虞绿挛娥瘴呆蹈骨栗邱您孽铁冤适殴黔疹羔友帅盟揖说挟鸭单喻嫡涡痞废震件计峰唉妒氓逼恒阂雀丛梗宿张折狱摹扳匀知花宜俩穆跪陷余惕位逃馅丛畔扭空橡茄芝赎秦地掸迅仇还哲倘坚挚扎仆轴铲裁锑滁态砍楼探类维劝弹富沉盂边人尊跺蒂饵载矮个荣鹏甜馋婿妒擎敞冲洽表颠漂州乖旦膊突抄臻咯彻漆笆羽眉懦译麦街尤使惜厩组做享塞腆绸笛纹别企践写心狱里眯劫璃言腻契操贤聊屎给南偿半肚辙鹏抠庞册判斤既哟揽障籍烧纂呐拨咯削静覆蒸