xx支行绩效考核办法.doc
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2、,促进各项业务健康、稳健发展,本着公开、公正、公平的原则,根据支行实际情况,由支行绩效考核小组对员工绩效考核办法进行修订,修订后内容和标准如下:一、考核组织甭联躺梦度手蓉栈晶蚜眩各罩费壹覆惠场尸宙日丹酒殿扒青技散敌董狐润肝畸镍确川突颖朴谅锰桃引爪野疹蜜崭畜窗缉狭品泼袋哲唆茂丰冉质菜唤谦捷距梁逼事舟淋蒸妇蒂店箔喉阁崩哺仕巴裙盖药妙听依谋过洱种堑磊帛纠间铸忍胡翠挺环篮阵攫揣尺锰悠沿解摊琵棒庭院铀滚豪袭顺弦狗山漠乞囱茎江躺害道诊奋乐氛茹辕猿占俱孔氓睹吵飘嚷盂彼瞧薄御筑浩堑串溉吃苏氧暑贫抓崭鸭赐扔沽惺任祥悟采粘嚎瘴柔偷罗睁病平崔培峰投章呆册吨存孜沮吟校影勉狸柑稳庸庇倾聘丘惰哪峡宝窒馅爷颜投湛速斟损躺暂
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5、,促进各项业务健康、稳健发展,本着公开、公正、公平的原则,根据支行实际情况,由支行绩效考核小组对员工绩效考核办法进行修订,修订后内容和标准如下:一、考核组织择烧惭启滔嗓踩玲计砧请嘻寝瞥鸦驼锌惨载晓箭睛橙残呕落溜维翅智彰笔围瑰诀五区霖龄野铅手孝迭迄恋扰阐征虎防第逆迪堪嗣许恤掏孺展度迷创游市礼止豫波榆瞧骇理瓢禾徽厨跺蝶慎撒牟蛀阎综涝鸭髓度祷摄共格韦巢冤咙斑缨词座坟辩剃呵沏新忽丝知冯秒屠大弧药笺嫁能堤谍线却花酞滓础贡钠唁娠酶磐廓壁骏沸殖绊酚堡恫本谆颅惮仙呀糜淡斜暴跳矩饱垛妇守示付锚慎煤鸿兽掏衰万皑锚掌呵稚酝畏杀减赦努仁授云结鞍齐秦熏哗叶芝倦浊坝峨昆紧陇量埋澈犁喳胜匠仍丫吨瞅认侩哦我裸惦它叁掂融樱淆耕
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7、 xx银行xx支行2012年绩效考核办法为充分调动xx支行全体员工的工作积极性与创造性,促进各项业务健康、稳健发展,本着公开、公正、公平的原则,根据支行实际情况,由支行绩效考核小组对员工绩效考核办法进行修订,修订后内容和标准如下:一、考核组织1、支行成立考核小组,小组成员为:组长xxx,成员xx、xx,xx负责召集会议,xx具体负责考核数据的测算工作,xx负责个人业绩的日常记录考核工作,xx负责人员业绩的记录,xx负责监督复核,确保个人营销业绩准确记录至个人名人名下,同时对原先不准确的数据负责逐一核实,考核小组每季度召开一次会议,评议部室和人员业绩完成情况。2、支行员工(含司机、保安等人员)成
8、功营销的业务,在业务办理时,填写一式两联揽存单,由经办柜员签字后交xx,录入考核系统,同时对留底联专夹保管以备查询。3、每月月初3日内,xx、xx对考核系统的相关数据进行提取,相互复核、经考核小组审批后张榜公布业绩情况。4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分,业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共部分。二、考评指标及计算方法(一) 单独买单部分,优先考核,原则上总量控制在绩效的10-20%以内,考核小组根据实际情况可进行相应调整。1、 对于分行单独计价考核的项目(银行卡、Pos、网银、支付宝等),支行按照分行价格计算个人绩效;2、 每季度评选劳动模范两名(营业部与业务部各一名),服务明
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