企业绩效管理误区.doc
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4、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理发源于20世纪70年代的美国,在美国绩效管理很流行,而且也非常有效果。然而国内好些尝试过绩效管理的企业就认为绩效管理就如鸡肋,既费时费力,又不得人心。难道绩效管理不适合中国企业答案肯定是否定的,绩效管理在一些中国企业运用也是非常成功的。绩效管理变成鸡肋,很有可能是企业的绩效管理走进了误区。缺乏战略指引,考核过程不严谨绩效管理的重要性可以说名列人力资源各拈之首,它不仅关系到企业战略执行的成效,而且为统一全员价值观提供了最好契机以说,在绩效管理中,企业战略是引领其航向的明灯,企业文化是凝聚其运行的粘合剂,缺少这两个
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