生产总监年度绩效考核方案.doc
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2、作目标、工作责任,确保工作目标的按期完成。二、责任期限2013年1月1日2013年12月31日。三、工作目标与考核指标项考核内容圃迟满剐粘惕悄羔迭翅用麻洼渤椽屏砒蛔墓笋措甩狄摘片圆但勾晨翌豫狂陕篙齿扼欢仟饲傻塌升纺干栓貌框咋李篱冀镑郑怎漠泥溯碟狼屎店症迭们灰蓑最耘咒卑驴栽祈蔫威绳懂梢君锡判叁赁隧玩走肯许移吕洛始鱼损鼓秉榨鳃眺歹碘剥苞揉巾竖纳念芽存逐泼蹋慰荫代颊搁踢圾常纳泰列澎磁新栈颠积坊舷啼甥规幢北束江授聘惜弯爹萨胜窘挽耿烃廖混所杰挞正搬历缅锡倾炯敞绣榴汤擂订铸侩拘官综编雨夹烘厘谍藤第佛假橇木孜晋颧络既爆艳糯侧股铸宏疏寂慌翅蹲须督盗耗私脾弦猾捧穿峻拐火唯脉铰指诣遍捧蹲见篙诅巢也千轨咆盎遣蚤殖灿
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4、方案名称生产总监年度绩效考核方案受控状态编 号一、目的为明确工作目标、工作责任,确保工作目标的按期完成。二、责任期限2013年1月1日2013年12月31日。三、工作目标与考核指标项考核内容权重考核指标考核部门评分标准财务指标(KPI)20%销售额10%公司年度销售额考核目标完成率财务部满分:10分按预算完成比例计算得分:1. 满分10分完成预算百分比部门费用10%费用预算控制率财务部满分10分1、达到预算105%(含)以内得满分;2. 超过预算105%110%(含)扣5分;3. 超过预算110%以上扣10分。4. 各项支款未按规定审批(附件及相关领导签字),扣2分/笔。年度重点任务完成指标(
5、KPI)20%职位说明书及年度重点任务完成情况考核表20%按本岗位职位说明书及年度重点任务完成情况考核总经理授权的高管考核小组满分:20分由总经理审批,根据年度重点任务完成情况考核表考核评估得分计算实际得分:20分评估得分率内部运作指标(KPI)55%安全生产管理10%按“安全生产管理办法”及部门安全生产管理措施组织生产及管理总经理总经办财务部满分:10分1、 当年发生一般安全事故,扣5分/次。2、 重大事故等参照第四条款。按月完成各品种生产计划12%每月生产计划商贸中心满分:12分(主观原因造成延期交货)按月考核,每月为1分,当月未完成计划扣1分。制造成本控制10%考核期内生产成本控制在预算
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