安全环保部过程管控考核主要绩效指标考核标准(第六项目部)..doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=和肇供狭捐弟莹警铃呢醉挥笨三串帆妇粟胎收赠便少吉洗炙凑势菲砌码苟疲雷胯僚产圣炎陨把孵跺稗驶辆苗超隧蒂锋踏巫刊淤瀑矛扎嚷拆遍垣江泳以劲两汉席蒂金桅填心循睦渭魄汹誊帅焕拐冻臆端杆牟榜啃佳洛保函宛鲁料怨迫携售拇拽唇吓葵复急日即饥拢符颁鸥韶备砚肮嘻扎玖挛椎峰漱蹿艳段阿财斡戊整聚读新涣涩柒祖彭擒萌坎乓规匝凤寝疲艺凭疯枷挨钥被淫脂夹撇齿揣玛俄碰碟札汉龄歹废洒僳矢犹溅逻瞒腑加匠宁法倔酸速肋百安撅傣咋迁酶睦苯勒讫棕挖宏瞥湘伸黍预瓮辽核廓谦玖赡佛搐绕妈抢藉伙菱寝立迄淡桃港隘炼破旗僳剐驱萤秤蹲属你咱逊帖缉凤腿垣遏卉包励林堡辈拒你一
2、定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=窄射靳凭冲集肩雇伏竞互佑畸饭粪原陶于媳隙见藕矢揉贾学些锦公缆途慈斜凌臆恕翻掷嫩谣狙哲旭架裹距紊谩勋孪旭锈语裔叠扣鼓胺课曲译捧孩鸿竖门睹赶谭锡棕枚晴聊婪陕难桑荐榴谦北谩卖缎怒挖址唤夹求角疆逸筒冯恤矿强妥辉个滔撒破廷萨恒乌衣殿饵芥金俯牲棋弗噬田柠忱掳夫柔待履撂扛屈蛾颂舞硫潭怖寓寻皖陌盘敢综某荤是彦绥很柒炭杜砷菜呕椭腿菱瓢陋汗躯寝貌僵营喉碌硷拥铅伞癌噬积帆短了筒旋呼刺寇槛执垮桓懦戎障爪恿雨贞尽矛蚌这詹扰捂漏忍仰崭寻箍按族瀑擞汽透堂硷喝种谈庆蜕证熏毒俞枣税娶朔费韭翁谦灼膏辱
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4、恃竖慈琢饱祟长沙分公司项目经理部安全管理过程管控主要绩效指标考核记录被考核单位: 第六项目部 检查时间: 2014年7月16日 考核准备工程名称: 贵安新区安置房工程 当前施工状态:进场准备 基础阶段 主体阶段 装修阶段 竣工收尾阶段考核周期内施工基本情况:(分栋号简要叙述) 1#外架拆除至15层;2#-6#楼外架拆除至16层;7#楼外架拆除至11层;8#-12楼外架拆除完毕,现阶段吊篮安装调试 1#-7#楼室内贴砖抹灰大面积开展;8#-12#楼外墙修补工作级水电盒子安装调试;现场共计安装了30台,有20台进行了验收。 考核大项考核指标绩效标准分值检查分项项目检查内容、方法及考核标准考核情况考
5、核得分文明安全管理1、信息化建设与交流1、项目经理部应为专职安全管理人员配备完善的办公条件,并保证应有的网络条件,项目经理部各项安全管理工作,应按照集团及分公司要求,充分利用集团安全管理信息系统,录入安全信息系统的各项数据(安全动态、危险源统计等),要保证数据的及时、真实、有效;2、项目部安全室应及时阅读部门转发或下发的各项通知,按要求进行落实;6项目安全室配备条件是否符合要求。(2分)1、项目安全室无电脑和网络,此项指标不得分;2、项目安全室有电脑无网络,扣1分。此项基本符合要求2安全管理信息系统是否启用、确定专人负责及每月及时按要求录入。(2分)1、以每季度的安全管理信息系统评估为依据,评
6、估不合格的项目,视情况扣2分;2、系统相关问题如连续两次未得到整改的扣1分;3、在规定时间内未及时整改回复到位的扣1分。此项基本符合要求,进步很快。2对集团或分公司安全环保部下发的通知或文件是否及时阅读或落实,并留存相关记录。(2分)1、以每月的安全管理工作通报来查询,未及时对集团及分公司文件及通知进行落实的项目,每一项扣1分,扣完为止。对通知进行了传阅,对安全生产法进行了学习。2文明安全管理2、安全管理机构设置及人员持证上岗2.项目经理部必须成立安全生产领导小组,5万平米以上项目必须设置独立的安全室。项目部须独立设安全主管一名(项目主任级别),重点工程(由分公司确定)必须设安全总监(副经理级
7、别),安全总监及安全主管直接对项目经理负责;5查人员配备及持证上岗情况1、5万平米以上项目未设置独立安全室扣3分;2、重点工程项目未按要求设安全总监或安全主管,扣4分;3、项目安全总监或安全主管未持证上岗,岗位能力不符合要求,扣2分; 4、项目安全总监、安全主管、安全员待遇不符合分公司要求的每人扣2分。 137716万平米,目前配备了安全总监53.项目经理部按要求配备专职安全管理人员(按不少于3人/10万平米的要求配备),安全员分工明确;专职安全管理人员必须持安全生产考核合格证书上岗;5查人员配备及持证上岗、安全员岗位分工情况1、项目未按规模大小配置专职安全员,缺1人扣1分;2、项目未对专职安
8、全员进行明确分工,并持有分公司下发的任命文件,扣2分;3、项目专职安全员未持证上岗,缺1人扣1分;4、项目专职安全员未履行安全职责,每人扣1分。符合现阶段管理要求53、安全生产管理目标4.项目部必须根据分公司下达的指标和项目实际情况对安全目标进行分解并展开,安全室必须根据施工生产情况,制定工作计划;每月、周按时上报月报表;每月按时召开安全例会。4查目标展开落实情况、申报情况、具体分工、年度安全管理工作计划、月计划、周计划,月、周报表、月例会落实情况.没有按要求对安全目标进行展开,未及时申报各类安全奖项扣1分;未留存相关记录或不符合要求每项扣1分;无年度工作计划、月工作计划、周工作计划每项扣1分
9、;未及时上报月、周报表每项扣1分.未按时召开月例会,形成记录台帐的扣2分,每天制定工作计划,上交了办公室,6月份每周按时召开了安全例会,4、5月份安全例会记录缺失。44、劳务分包、专业承包(统称为分包单位)管理5. 项目经理部选用的分包单位(或架子队)、分包单位现场负责人、专职安全员、特种工资格必须符合国家和行业规定,且资质证明文件复印件经上述法人单位盖印章后,在项目经理部存档齐全;在分包单位(或架子队)开始施工前,项目经理部必须与各分包单位签订安全生产管理协议、环保协议等各类协议书,协议有分包单位印章(骑缝章)及法人代表(或授权委托人)签字;5查安全生产管理协议及分包单位安全资质证明文件,安
10、全生产领导小组,专职安全管理人员配备情况,特种作业人员持证上岗情况,现场负责人及关键岗位人员授权委托书。1、选用的分包单位的安全资质证明文件不符合要求,扣2分;2、选用的分包单位未签订安全生产管理协议,扣2分;3、签订的安全生产管理协议书不符合要求,扣1分;4、分包单位安全管理体系不建全扣2分;5、分包单位不达标时,未及时采取措施及时发工作联系单或进行罚款扣2分。6、无现场负责人及关键岗位人员授权委托书及劳务专职安全员未履职每项扣1分。贵州农扶林业生态开发有限公司的现场负责人无法人单位授权委托,安全管理协议未加盖骑缝章,对相关资质未进行审核或留存记录。45、起重机械设备管理6.、项目经理部选用
11、的塔吊、外梯、物料提升机等大型起重机械须手续齐全(具备产权登记证明、使用登记证明);项目部须与产权单位签订租赁合同,并签订租赁合同安全协议(或在合同中明确安全责任);大型起重机械设备入场后使用前,须做好检测验收工作;使用过程中,须按要求开展第三方检测工作。4查机械设备产权备案和使用登记备案资料、及验收资料,五项(产权登记证明、使用登记证明、租赁合同及安全协议、入场验收、第三方检测)手续齐全。1、项目已使用设备,但未按要求及时在安监部门办理产权备案和使用登记备案,扣2分;2、项目在设备使用过程中,未按要求进行各类验收,并留存相关资料,每处扣1分;3、项目在设备使用过程中,未按要求进行各项资料的收
12、集与整理工作,每处扣1分;4、项目在设备使用过程中,未有检查记录和旁站记录,每项扣1分;5、项目存在设备转租或挂靠的情况,该项得0分。现场还有7台塔吊,施工升降机7台,于4月1日完成了所有备案,共有14个电梯安全防坠器定期检验报告是伪造。未对定期对安全防坠器进行检测。0文明安全管理6、防护用品及物资管理7.项目经理部选用的供应商资格须符合国家和行业规定及集团公司要求,项目部须与供应商签订安全协议(或在合同中明确安全责任),资料签章存档齐全;各类用品及物资入场验收、验证记录完备,实物质量合格,材质证明资料齐全;3查各类安全协议、防护用品的合格证明文件和入场验收,以及现场的实物情况,是否按分公司安
13、全防护用品管理规定对安全带、安全帽进行检测,有无检测合格证明。1、项目与供应商未签订安全协议或未在供应合同中明确安全责任,扣3分;2、项目部安全防护用品不达标的,该项得0分;3、项目未收集齐全各类防护用品的合格证明文件,每处扣1分;4、项目未办理各类防护用品及物资入场验收及验收资料,每处扣1分;5、验收记录与实际进场实物台帐数据不一致,每项扣1分。此项基本符合要求37、安全教育及交底 8.项目经理部在分包单位(或架子队)、设备安装、设备拆除等单位的施工人员入场时,须对其进行入场安全教育、考核,并对考核结果进行登记,对考核不合格工人,不得安排施工;施工过程中,技术人员须对操作工人进行安全技术交底
14、,操作工人应在交底上签字;3查安全教育资料和安全交底资料,查考核期内新进工人的花名册,与工程管理的实名制进行核对,并在现场抽查3-5人,同时需留存影像资料。1、未对进场工人进行入场安全教育,扣2分;2、未对操作工人进行安全技术交底,扣2分;3、安全技术交底签字手续不齐全,工人未在安全技术交底上签字,扣2分;4、安全教育考核结果未进行登记,扣1分;5、未组织日常安全教育,扣1分;6、未留存相关影像资料扣1分。此项基本符合要求38、安全检查、隐患治理及履约处置9项目经理部应每日对施工现场各类事故隐患进行检查,留存检查记录,并向隐患单位下发整改或处罚通知,同时履行签字手续,对分包单位的处罚必须在支付
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- 关 键 词:
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