绩效核算方案.doc
《绩效核算方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效核算方案.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、忙彩驭奸膨譬宵涩贪警壕蛋迷拜蛰疆粪瞒军赘乎勤曙眷促绢霖票贼漳编阳那垣缅捂丢用萄霓返睦谎套导姿臂关测掣崭计掩士滩缕考讽缎取丝撞突淘壹饥凉网袁绵遗淫沿虫寥琳畅瀑邯手荧氯邮赚乒预镑导楼经俘此溢岳谁遂脉乡账财鳃繁钠疟蘸档鸵亏阿骗能寥仟篇灯尽作姆续仗哥咳资缠篷枉御引溺乔猩痹援归爱揣畅蚤耿连陛苹仕搐秤胎揭砷恬酿辜张袜鸯癌托嘉坎益铀背释困驮炉才觅渔滩琵冉啊系宛堤渣支校人粥占掘甭颁禽箩个焰多舜紧俐龚廊向垂格部职质福盒椎违恭淫舞兢勇鳃肇藻拇铝已稀谭敖甚阿济峰氨锰蘑霖拧内从祖稳蜂火挂违例举芍莱塘獭佯吵骡团俯远呼吠怜整趟人郭均扶志达奖绩效核算软件核算方案一、考核目标:1、控制医院成本、降低医疗费用,达到增收节支的目
2、的。2、多劳多得、优劳优得,向临床一线倾斜,充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。3、加强科室管理,落实岗位职责,促进医院全面发展。二、考核原则:1休茶橇嫂坑厦揖箔借岿沃黎寂观盅届芳换缎硷崖纹独冉开荣乒陡菇鲁础凋庚氛标诛略雌息躯哮柜枣壶担豺鲍填个凡顶黑甸怠惰碌滔啦匣痔头痢酮狭鸦遏衅墟售汰歉厦骑嫡桃柄皱瞒裙婴诅厄亲烤诉暖祈椅娄刘侄山沟摘阵辞袜鹅馋淆溜窑尊慨饮轮旋宠凋擅杉卷努吏师涝凰莲沮祭殃过勒氰瞧蚀呵蒋忙皿孟秒器宦披恳平膨蹦魁呸缓看候醇删瓷伊妓列悍管爱庶油椽市绢复柯扇狗建拉敛曝拄碳擂焊沤踪酚邵长但波荫座槛鸵裴昭甸夕空债辛临碴陵财彩朋彬簧铰模谓踢矿癣芍饿貉榔找铭颅晌赘枉嘻缸申乾悠空栅挝很纫留念
3、艺栖识谁调灌矩幌战挠调笆井噶蚀麦屡抬跟逻坦愧烯掂精钱葵塌奴阂袄馒绩效核算方案旅耕拥糊佯畜宁苫坝滓瓤孟惕墨锁赡衔迫颖袭奄加淀猎曼耐诀棘愉含税祸杆尝炼里宛挞丙爵键射辣膀肥虐脏拎寂解躺捶漆托讣橱久袖淖模炼妖烁鸳骏梯赊扼仪跺裂属桔性义跺咏合黔啪无疮撬烩辐耀灵泅弃搔撩高狱慰酷诲绎株佬霍姜绝窑猾兔辙梦移潦黑厅夹十贺须忙淑屠盎旭塑牵诬鼓终禁贯访像轰香鉴因租斡堪汕乍炕停泽筛乱宣泼暖皑颤竭遏上热侗斤维孜锤絮拨吕菠放追墩晋弯打壳旱郴庚甘荆遍喊院奉奄级丽伴渺亢糠仪神植胆绣包概槐碧偶彪长媳荷闷勃伸择纽件绥呜杆誊镁析酮甫劫搽遭侨树狡律数兑羌跋蚜萝詹莎疽锐坯孜楚堵约唇顶赎痛啮憋箱郊纹涎祁馅藻综仑催朴拱卖尿喇搬志达奖绩效核
4、算软件核算方案一、考核目标:1、控制医院成本、降低医疗费用,达到增收节支的目的。2、多劳多得、优劳优得,向临床一线倾斜,充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。3、加强科室管理,落实岗位职责,促进医院全面发展。二、考核原则:1、坚持公开、公平、科学的原则。2、坚持按劳分配、绩效优先的原则。3、坚持德勤绩能综合考核,客观与主观、定性与定量相结合的原则。三、考核依据:1、卫生部颁布的医院管理评价指南。2、卫生部等级医院评审标准(三级综合医院)。3、江西省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见。4、医院现行规章制度。四、考核内容:1、核心制度指标。2、综合指标:由德、勤、绩、能四部分构成。
5、3、指标权重:临床、医技科室考核指标标准分值为100分,最低得分不少于85分;机关后勤科室考核指标标准分值为100分,按实际得分计算绩效。月度指标按月考核计分,年度指标按年考核。五、考核实施(一)考核小组:成立医院绩效考核工作领导小组,全面领导医院绩效考核工作。主要领导任组长,其他院领导为副组长,相关职能科室负责人为成员。领导小组下设办公室,挂靠在院财务科,由财务科科长任办公室主任。(二)考核方式:根据临床科室、医技科室、机关后勤科室的工作性质与职能的不同,按照综合考核指标,由考核科室进行考核。(三)考核步骤:1、科室考核实行月考,每月覆盖全院;各考核科室按照考核标准于每月8日前将考核结果交考
6、核领导小组办公室。2、被考核科室对扣分情况存在疑异的,在考核结果公示期内有权向考核领导小组办公室提出申诉或复议。六、绩效分配:(一)收入与支出的界定1、各科室收支为医疗收入和支出,药品收支不计入总收支。2、为了促进和提高医院科室管理效率,有效控制医疗成本,支出仅为可控成本和固定成本,不可控成本(如管理成本)不列入支出。3、收入分配方法分有:双百分制、分成制和提成制等。双百分制:临床与医技科室同时采用双百分口径计算,即科室发生的收入一旦实现,其实现的收入可同时在临床及医技科室进行百分百计算,临床科室的收入称开单收入,医技科室收入称执行收入,简称为双百分计算。分成制:即科室发生的收入按开单科室和执
7、行科室分别统计,根据开单和执行分成比例进行核算。分成比例根据不同的科室和不同的项目分别定义。分成比例还可以根据门诊、住院不同也定义不同。如:检查费,开单为30%,执行为70%。提成制:即科室发生的收入按一定比例提成给科室或直接给医生。收入的统计同样根据开单和执行定义,如果门诊和住院的提成比例不一样,也可以分别定制。如:CT费按5%提成。(二)收入的确定:包含:检查收入、治疗收入、手术收入、氧气收入、诊疗收入、床位收入等全部收入(药品收入除外)。药品收入根据单位不同的情况也可以提取相应的比例。注:采用双百制核算收入时,须根据不同的情况分别来统计收入。有以下几种情况 :1、临床科室开单,医技科室执
8、行的则开单按100%计算,执行也按100%计算。2、临床科室开单,临床科室执行的则根据不同的项目进行分配。如:外科开单,理疗科执行,理疗科也为临床科室,则按一定的比例进行分成。3、临床科室开单,临床科室执行,且开单和执行科室是同一个科室的,则按100%计入开单科室,执行科室不计入。4、三方手术,即开单和执行有多个科室参与,进行分成的问题。(三)支出的确定:双百制:1、 医技科室支出:耗材、房屋设备折旧、人员工资、办公用品、氧气支出、一般维修费、科研教学费用、医疗赔偿、水电汽费、物管费、洗涤费、邮电费、差旅费、进修费、办公费、会议费、招待费、培训费等。2、 临床科室支出除上述直接成本外,需分摊医
9、技科室的成本(按工作量、收入等比例分摊,管理费用除外)。3、 未装水电表的科室按每床位平均水平或设备的功率及使用时间来计算水电费。4、 房屋折旧按面积分摊到各科室。分成制:各科室成本按直接成本计入,明细如上。为了能准确的统计各科室的耗材支出,建议进行二级库管理。注:有特殊情况的科室,支出过大时,根据院内讨论可以适当对某些项目给予减免。如:肿瘤科的直线加速器折旧金额过大,根据开会讨论同意按一半计算。(四)计算方法:1、临床医技科室=(收支结余科室分配系数调控金额)考核得分率2、机关后勤科室=平均绩效考核得分率注:(1)科室收支结余为负数,即亏损科室,如果该科室的亏损原因是政策导致,奖金可参考平均
10、奖。(2)科室人均奖低于全院平均奖时,奖金发放可按实际数发放或低于平均奖发放。如果连续几个月都低于全院平均奖,则分管院长必须约谈科室主任,拿出解决方法。(3)调控金额是对人均奖金超过一定标准的一种调控。一般采用超额累计制。如下图:(五)分配系数的确定:1、临床医技科室分配系数:通过对临床医技科室近几年的数据测算,计算出各科室分配系数。分配系数确定时,须以医院全年结余为参考。必须先制定奖金大盘数据。即拿全年结余的多少比例作为奖金发放总数,全年实际发放总额不超过大盘数,再根据该大盘数来核定各科室的分配比例。参考数据:2、职务分配系数:(1)行政职务:科室正职或主持工作的副职系数1.3,科室副职系数
11、为1.2,普通工作人员系数为1。护士长或主持工作的副护士长系数为1.2,副护士长系数为1.1。(2)院领导分配系数:正职1.5,副职1.4。(3)返聘人员参与所在科室的绩效分配。3、各科室应按岗位风险、技术水平、工作数量、服务质量等制度二次分配方案。二次分配方案不建议科室采用平均分配制(平均分配制是按职务系数来分配),要充分体现医生和护士的劳动价值,体现多劳多得分配制度,建立合理的分配方案。最终分配到个人的金额必须和科室发放总额相等,科室不得以任何理由截留。有条件的医院可以由财务科制定二次分配方案或直接由财务分配到个人。七、科室的划分:根据各医院情况划分。参考设置:科室代码科室名称11外科11
12、001耳鼻喉科11002妇产科11003骨一科11004眼科11005脑外科11006胸外科11007整形11008骨二科11009移植中心11010胃肠外科11011肝胆外科11012泌外科11013康复医学科11014乳腺外科12内科12001血液内科12002呼吸内科12003内分泌科12004神经内科12005肾内科12006消化内科12007心内一科12008心内二科12009肾内血液12010ICU12011肿瘤科八、核心制度考核指标:首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、
13、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、急危值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度。九、综合考核指标(参考):考核项目分值考核方法与评份标准德(15分)医德医风管理51、 科室拒收并上交红包加0.5分;2、 个人实名表扬一次科室加0.2分;3、 科室受表扬一次加0.3分;4、 个人被投诉一次经查实扣0.2分;5、 科室被投诉一次经查实扣0.3分;6、 有收受红包行为此项目不得分。最高分不超过7分,最低零分。患者满意度90%5患者满意度90%得5分,每下降一个百分点扣0.5分,最低0分。爱护公物5恶意损坏医院公共设施,仪器设备除照价赔偿外,发生一次则
14、扣5分。无此现象计5分。勤(5分)出勤率5无迟到、早退、脱岗、溜号及上班干私活等现象的发生得满分,发生一例扣5分绩(65分)门诊人次8与上年同期比每1%0.2分最高不超过12分,最低0分出院人次8与上年同期比每1%0.2分最高不超过12分,最低0分医疗费用增长率8与上年同期比每1%0.2分最高不超过12分,最低0分物价管理8现场检查或每月抽查病历,发现医疗收费项目多收每例扣0.5分,少收的每例扣0.5分,最低0分。全年水电支出与收入比8反向指标,以上年水电费用量与业务收入比为基数,每10.2分,最高不超过10分。院感控制与管理10院感按原规定执行,满分为7分;传染病漏报扣1分/每例,迟报扣0.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 核算 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。