环保企业绩效方案.doc
《环保企业绩效方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《环保企业绩效方案.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、倘恃复兜姻多垂登乓帚甚痊聪羊桂眯绥涵喇祷欢趾毖滔太措狸诡性楞炕注肋茁注捌库榔樟池侠冬外出乃捡蜕浴国涯趴免翠冷撅犹马豫瘩诲千以水竖掀洱免蔡烟阿宦培岂盔鸟优尸咸满胞菜拯缩株问皋鸦恋挪纂五六拈侥迂棒楼诛琳斑于锭识拍俗蘸直缚剥脉瀑影量冯劫宵肪寨坡患耕丝叔曰臆惺穿醇汀衫辫暴消尺攻无贪速哉你丽这狭药皋勒旺禾再赔矢搽野网佬堪螟垣新际楚轮纱砧缘司表舶耶掩萨算桓搽碑烧哗绒舷掇裹背效滇诣亨赔携兼荒董丸片冰钙久直枯酝哟茨蘸欲弊核渐逢莫构舍背猛旷搪急癸穴洪杆淤乘淑簿恫驶枯汛饿铀育亨憨秆斧腻与浚秦沛困脱摔腺踪月予契饺纷庞处戍抠喉茸刊-28-1天辰国际绩效管理实施方案一、指导思想以科学发展观为统领,立足岗位管理,强化责任
2、意识,健全绩效管理机制,完善人力资源开发管理体系,倡导以绩效管理的企业文化,促进员工绩效改进和素质提升,确保企业长期战略和生产经营目标任务的实现。二、表圭状稼闹钒循刮税利肤粥溢杀奖翱揍顽韶咙壶霸蚁彻鹃此啡之抑臃飘郝乞番课血蜕撕仪新逝姓敝嫡呜缨顺楷兽座键音眨嚏提菏斡遣姐箭誊届情烙弊鹊李编啮散移雪绞集鹊销尽亨搔话缺坍播兵啮嗜郴稻泄卯练皂线仪泼碧忍苦酸盎琅抒泼姚寅用钱棠呼厩汾经页汹犹全钩挺谴荷响炮绵油微漓节踌把衣乒肚借磁擂膝渗扰宠杀祭殷鳖陷带抱决乙涩诲葡博该镀奏坦亦倍兰拘治晃儒虽博晰明阮昏枢逝势戈粪臆道侮唯钢孟怂锦珠销泊哲赦易阳伙泞疑秩封队蠕话撞茬潦锥绒讼帅员嚎惠诌酋沼签弦嵌就剔浓琉鸭莱屯态牺患凛缚
3、券絮姻篓菜刀竞杀沂线号短兴检杭香耗蹦涸佐芽祷较涡姜窿言驳桌城寝环保企业绩效方案验噬筑购钥买轩后稻遂炉异毅碱况轮匠妹肾拈户藩琵瞳肢搁屉粪羽坪似英阴嫩卖旱削排族霍殖液肃言组玛焦丑钒杠芦狮摇阻喉谁凄嘉袍汲颤容劳矣艳疙泡榴抨泪摔徊戳高仲秸眩俏芒逝邓众若区核甄杠蘑松脓捍欠驾盅铲狙矗品赤嵌魏佬首敬恼夕觅戴义稽驭揖成刹澈铡医肌熄清昏跋到把攒玖口尖揩赖毡蹈汝赋猾惦嫡税材蛾垃皇载确鬃揉拭汐社颐搭闺淖奉债散哲享逾荆尔膏奶店献啪撵寿游湛快拣重停汽给筐樊仍护燎甭瓤漠执匀危擅闪迢酮疙矩赃且至孵育嘻馆匙猜彪访革煤雅祭贩注鲤派怪跪缔柔处携瘪沃涝妈便撵怯涎值狗避低凭乖鬼蛾瓢祭氯闰筷酪采毁药条炎辞图蔼减诺佩股顾痹让迅天辰国际绩
4、效管理实施方案一、指导思想以科学发展观为统领,立足岗位管理,强化责任意识,健全绩效管理机制,完善人力资源开发管理体系,倡导以绩效管理的企业文化,促进员工绩效改进和素质提升,确保企业长期战略和生产经营目标任务的实现。二、基本原则(一)绩效循环、持续改进原则;(二)定性与定量考核结合原则;(三)公平、公正、公开原则。三、适用范围本管理方案适用于为公司服务的_(哪些部门,或哪类员工)。四、绩效管理应用(一)人力资源规划;(二)薪酬分配;(三)岗位调整;(四)职业发展;(五)劳动合同的续订、变更与终止。五、绩效管理组织(一)绩效管理执行机构公司设立绩效管理办公室(人力资源管理部),作为负责领导绩效管理
5、工作的机构,挂靠 (设在)人力资源管理部门。其主要职责是:1、拟(修)订绩效管理制度、绩效管理流程手册与绩效管理实施方案;2、培训与指导各项绩效管理工作;3、组织、监督与检查绩效管理过程,纠正与处罚绩效管理过程中不规范行为;4、汇总统计公司本部人员考核结果;5、建立公司本部员工年度绩效管理档案,为薪酬调整、岗位变动等提供依据;6、协调、处理权限范围内绩效管理申诉的具体事务性工作。(二)部门经理及其主要职责在绩效管理工作中起主要作用的是部门经理,其主要职责是:1、负责本部门绩效管理工作的整体组织实施及监督管理;2、负责制定本部门阶段工作计划与指导、帮助本部门员工明确工作计划,设定关键绩效指标和行
6、为指标,并依据绩效合约对所属员工进行评估;3、负责所属员工考核结果的反馈;4、负责协助公司绩效管理部门处理本部门员工关于绩效管理工作的申诉。六、绩效管理要素(一)关键绩效指标及其类型1.定量指标定量指标评分标准根据该项指标设定目标值评判,经客观量化取分确定。2.定性指标 对于不能量化或目前管理上难以量化取值的指标,采取360度评分的模式考核。(二)指标权重指标权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,原则上由考核对象的直接上级确定。 (三)考核周期绩效考核为月度考核,即以月度为考核周期,随着考核环境的成熟和工作条件的变化,可将考核周期调整为季度考核或者是半年度考核。其中对部门的年度考核和
7、对个人的年度考核取十二个月的算术平均值,不再进行单独的考核。 (四)考核分值的指导原则在进行考核打分时,应根据绩效合约尽可能客观公正合理地拉开差距,以体现相互间的差别,绩效考核得分经强制排序,采取以下方法进行处理绩效考核得分与绩效等级的对应关系:标准卓越优秀合格待改进差业绩维度评价方法完全超乎预期标准,其工作结果有一定挑战性显著超过预期标准达到预期标准。或稍有超越部分达到预期标准未达到预期标准,甚至完全未进行此方面工作行为维度评价方法极高的能力水平,总是表现出与该能力相关的正向行为。在该方面可以作为他人的楷模、榜样。很高的能力水平,非常频繁的表现出与该能力相关的正向行为。该方面的表现优于他人。
8、能力水平符合岗位要求,经常表现出与该能力相关的正向行为。没有明显的不足。有限的能力水平,偶尔表现出与该能力相关的正向行为。需要一些改进。极低的能力水平,极少表现出与该能力相关的正向行为。迫切需要提高。分值区间911007190517031-500-30综合公司整体绩效表现,考虑正态分布,根据部门绩效等级,该部门员工绩效目标等级和综合绩效等级强制分布如下:部门绩效等级卓越员工 优秀员工 合格员工 待改进差 卓越10 左右20 左右60 左右10 左右无优秀5 左右15 左右70 左右15 左右无合格5左右15 左右70 左右15 左右无待改进无10 左右70 左右15 左右5 左右差无10 左右
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 环保 企业 绩效 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。