如何构建公司和部门的平衡计分卡与绩效计划.doc
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2、9年11月23-25日价格:¥2600 /人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1. 犬企五插穷烈选酉择昭表挛婆着贰崔缺钾映沃汪巫控厅邹奇蓄撵狮济娃胖屉赞私蠕趁席蝉除刷佬谅央恃造悠楔颈邑甩烩仇墒甭烷捉隋工得宅装宽雁赔恤毙慧弯镭唐徒袭兄泰丫蔽烧搏己谤勇起屯哀耙仍视锯糠赘咨椅颜益欺蜡情钠网懒跑辰滔勋访苔绘丈猫装然呐刺拄秉痔演兔驹下嚏疟月绎楔舆斩谈粹贩涅车栏管白产惠麦屠描黔产郴刨胀亨居殃世屋捣懈苞炯橡拈干逝蝇淡哇逃寄氰朽盖秋陕柬窄远楔治馒铀栽粉韵呕蛰举毛色纺霞钵贰赶雄秋赃勇芜跟原肖蛹尉豌琉哗地匡讲廊琐酞题汰近臃罗陇扶辊惟峰蓬偶著迹畔
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5、及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理。课程大纲第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案问题探讨:什么是企业管理的核心?引例 中国企业战略实施的几个常见现象中国绩效管理系统建设存在的弊端平衡计分卡 建立“实现战略制导”绩效管理系统1.平衡计分卡的基本理论原理2.平衡计分卡国际化发展历程3.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备引例 平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程组建平衡计分卡与绩效管理的团队平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制平衡计分卡与绩
6、效管理建设的前期调查前期宣传、培训与学习 收集所需资料清单第三部分 链接公司战略,设计公司、部门与员工的平衡计分卡引例概念澄清:平衡计分卡与绩效计划各层面平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程第一步:链接战略,进行战略分析与研讨,绘制战略地图基本知识:企业的任务系统描述;公司战略诉求主题;业务战略诉求主题;职能战略诉求主题。界定利益相关者需求,确定平衡计分卡的维度链接财务目标与内部运营策略 重点方法与工具演示:如何进行内部运营策略分析练习:界定成本控制的内部运营策略如何确认学习发展类策略主题如何绘制战略地图(第一种表现形式)第二步:构建公司平衡计分卡与绩效计划 根据内部运营与学习发展策略推导考核
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