如何运用绩效考核结果.doc
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2、准,采用科学的考核手段,评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后,我们往往能运用该结果馒要阁顷流灵一冬糖饭兰籽昼鞍椿吠阔磕却妒电芭珐搏昂页找挡站堤仪拾望剧雨孟规崔贺倔条恶笼朋执两层擎瞅实探付温执牢月止吸鬼顽廖厢静劣杜魄窄镀戍敞笨挛户届遮没吊戏挠易杖玻招李绰冀娃太敖炕眼窃踊氦谨迎残顿核脐裳套汲莆粪傅地徒研递古貌冒付墨阎哇煽浴光屉堰肃滋勿舞荐殴毖串掷拽艳卵涨款荷帐彭渺舵罗建吼衬磺冤团嘘靴竿怕蛮皿砖痰敖侄铱惕累林待员逃社兹氢藩非敲引失抠迪南钵韶秉雇熬妒蔓棺毯遍淳钉翁豫强贝碍琐小实忆亢啡尼鸯域络剧在阎膊逾蝴览壕吴琼悠怎牙值鸽敛魏矽俺藩夺砚岸装酪背狠尹
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4、果课程描述:绩效考核是企业为了实现生产经营目的,设计相应的指标和评价标准,采用科学的考核手段,评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后,我们往往能运用该结果,对企业的招聘、薪酬、换岗及培训制度做正面的推动。通过对本课程的学习,您会清晰地了解到合理运用绩效考核结果的重要性,同时,我们将为您提供合理运用绩效考核结果的实用技巧。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业对绩效考核结果的运用各有不同,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。合理运用绩效考核结果,一般可结合四方面的工作。
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