企业各部门绩效考核表..doc

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　财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a% ≥98% 12 　制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a% ≥75% 10 　财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a% ≤0.2% 8 　财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a% ≥90% 7 　品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a% ≤75.48% 30 　财务部　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表 10 总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果 10 总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 10 总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货 10 品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果 10 技术部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果 10 总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果 10 总经办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督 10 制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表 10 总经办消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查 10 总经办合计 100 62.3 品管部绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a% ≥95% 　　 5　　　　　　品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 35 　品管部退货检验及时率 48小时内检验退货量/退货总量=a% ≥99% 10 　计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a% ≥99% 15 　技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次 ≥90% 5 　品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a% ≥99% 15 　技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a% ≤0.50% 15 　财务系统　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程 10 总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件 10 总经办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果 10 制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果 10 制造、总经办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果 10 技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程 10 技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案 10 总经办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果 10 计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果 10 总经办合计 100 6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2001/8/31 定量考核项目考核指标 2001年指标权重（%）分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a% ≥100% 15 总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a% ≥98.5%　　　　 25 品管部新产品毛利率（销售价格—物料成本）/ 销售价格=a% ≥35% 35 财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a% ≤1.0% 20 财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a% ≥98% 5 总经办财务系统合计 100 定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力 10 市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性 10 制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性 [评审文件，评估效果 10 制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料 10 总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果 10 总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果 10 制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果 10 总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件 10 技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果 10 总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉 10 品管部合计 100 6.2.3计划部绩效考核表修改日期:2001/8/31 定量考核项目考核指标 2001年指标权重（%）分数计算数据来源 1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a% 100% 8 采购部 2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a% ≤0.2% 10 财务部 3、计划准确率本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a% ≥90% 7 采购、财务 4、存货周转率 (销售成本—制造费用)/存货平均余额=a% ≥75% 15 财务 5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a% ≤10% 10 财务 6、退货处理及时率 48小时内处理退货量/退货总量=a% ≥99.5% 5 品管、制造 7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a% ≤0.5% 25 销售部 8、计划费用完成率实际费用/目标费用 ≤100% 20 财务合计 100 定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源 1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估 6 总经办、制造 2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对 10 制造、销售 3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对 10 各部 4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、制造） 10 总经办 5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定 15 财务部 6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉 15 总经办 7、物料标识的有效性检查现场，现场考核 12 品管部 8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉 5 制造、各部 9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案 10 财务部 10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉 7 制造、技术合计 100 62.3 财务部绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源总成本降低计划 2001年实绩/2000年实绩=a% ≤95% 　　10　　　　　财务系统出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数 =a% ≥99.5% 10 　总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a% ≤0.45% 10 　财务系统货款回收计划当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 10 　财务系统呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a% ≤0.2% 15 　财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5% 10 　财务系统考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a% ≥99.5% 5 　总经办流动资金周转天数实际天数/目标天数=a% ≤105天 10 　财务系统　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源财务计划与预算编制的有效性评审文件和实施效果 12 总经办成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果 12 总经办财务分析的有效性评审文件 12 总经办应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性考核过程,评估结果 12 总经办、营销内部机构与部门收支审计的有效性评审制度,考核过程,评估效果 12 总经办财务计划与预算执行、控制的有效性考核过程,评估结果 12 总经办企业资产管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果 12 总经办会计帐务作业流程修订与执行的有效性评审文件,考核过程,评估结果 12 总经办企业财务管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果 12 总经办部门管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果 12 总经办合计 120 62.3 技术总监绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a% ≥100% 　　15　　　　　　总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a% ≥98.5% 25 　品管部新产品毛利率 (销售价格-物料成本)/销售价格=a% ≥35% 35 　财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入= a% ≤1.0% 20 　财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a% ≥98% 5 　总经办　　　　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力 10 市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性 10 制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件,评估效果 10 制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件,统计资料 10 总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办工艺技术改进的有效性评审文件,考核实施效果 10 制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办实验室管理改善的有效性考察现场,查阅文件 10 技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件,考核实施效果 10 总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据,分析退货,管理投诉 10 品管部合计 100 62.3 人事行政部绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源招聘计划完成率实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a% ≥95% 　　10　　　　人事部招聘效率(管理人员) 当月转正人数/前三个月试用人数=a% ≥30% 10 　人事部考核指标准确率(非财务类) 准确指标条数/指标总条数=a% ≥98% 5 　总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a% ≤1.08%　　 25 　财务系统人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a% ≥98% 15 　销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a% ≥98% 15 　销售部　　合计 80 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉 12 总经办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉 12 总经办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果,接受投诉 12 总经办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果,查阅档案,接受投诉 12 总经办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉 12 总经办人事背景调查的有效性和及时性考核结果,查阅资料 12 总经办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件,查阅档案 12 总经办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果 12 总经办员工培训工作开展的有效性查阅档案,评估效果 12 总经办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉 12 总经办合计 120 62.3 营销总监绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a% ≥100% 　　20　　　财务系统销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a% ≥100% 10 　财务系统营销费用率营销总费用/销售收入=a% ≤13% 20 　财务系统新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a% ≥40%　　 10 　财务系统货款回收率当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 15 　财务系统呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a% ≤0.2% 10 　财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5 % 5 财务系统退货控制率当月退货额/当月销售收入=a% ≤1.0% 10 财务系统　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源营销战略研究的质量评审研究报告 10 总经办营销政策制定与实施的有效性评审文件、考核过程、评估结果 10 总经办营销费用投放的合理性、有效性分析投入产出关系,评审投放效果 10 总经办营销活动分析的质量,营销对策的有效性评审分析报告、评估对策效果 10 总经办营销系统内部管理制度修订与执行的有效性查阅文件、考核过程、评估效果 10 总经办营销系统内部程序文件修订与实施的有效性评审文件,考核实施过程,评审实施效果 10 总经办货款回收策略的有效性评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办营销人员工作业绩考核评估的有效性评审文件、考核过程、评估结果 10 总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、评估结果 10 总经办营销部门管理改善的有效性评审制度和文件,考核实施效果 10 总经办合计 100 6.2.3采购部绩效考核表修改日期:2001/8/31 定量考核项目考核指标 2001年指标权重（%）分数计算数据来源 1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a% ≥99.5% 10 计划部 2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a% ≥99.5% 15 计划部 3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a% ≤2.575% 15 财务部 4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a% ≥95% 20 品管部 5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a% ≤95% 5 财务部 6、异常处理及时率 48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a% ≥99.5% 5 品管部 7、物料成本降低率 2001年实绩/2000年实绩 (7000元/万元销售收入) ≤90% 30 财务部合计 100 定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源 1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估 10 总经办 2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划 10 总经办 3、采购价格的合理性组织调查、咨询、接受投诉和质询 10 审计部门 4、采购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率 10 总经办 5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料 10 总经办 6、采购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审 10 总经办 7、采购程序文件编制与执行的有效性查阅文件过程考核与证实 10 总经办 8、供应链建立的有效性组织评估 10 总经办 9、异常来料处理的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审 10 总经办 10、票据采取的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计 10 财务部合计 100 6.2.3制造部绩效考核表修改日期:2001/8/31 定量考核项目考核指标 2001年指标权重（%）分数计算数据来源 1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a% ≥99.5% 8 计划部 2、促销品制作计划完成率本月制作量/本月计划量=a% ≥99.5% 5 计划部 3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 25 品管部 4、产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a% ≥98% 10 财务部 5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% ≤0.5% 7 财务部 6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a% ≤0.8% 5 财务部 7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a% ≤3.85% 25 财务部 8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a% ≥98% 5 制造部 9、制程合格率制程合格批次/总批次=a% ≥90% 10 品管部合计 100 定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源 1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录 10 制造部 2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程 10 制造部 3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉 10 品管部 4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果 10 人事部 5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程 10 制造、总经办 6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场 10 制造部 7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查 10 制造、总经办 8、工程与作业研究及劳动效率提高的有效性评审方案和报告、考核实施效果 10 制造部 9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程 10 制造、总经办 10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告 10 制造、总经办合计 100 62.3哈奇事业部绩效考核表定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a% ≥100% 　　 30　　　财务部销售毛利计划完成率销售毛利/销售额=a% ≥7% 10 　财务部销售费用率销售总费用/销售收入=a% ≤7% 20 　财务部货款回收率当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 20 　财务部呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a% ≤0.1% 10 　财务部退货控制率当月退货额/当月销售收入=a% ≤0.5% 10 　财务部　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源部门销售政策修定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估结果 10 总经办销售活动分析的质量与销售对策的有效性评审报告、评价方案、评估效果 10 总经办公司销售政策、制度执行的有效性考核过程、评估效果 10 总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、考核效果 10 总经办客户档案建设与客户管理的有效性查阅资料、评审档案、考核效果 10 总经办业务员考核评估实施的有效性评审文件、评估结果 10 总经办部门管理改善的有效性考核过程、评估效果 10 总经办销售风险防范策略制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果 10 总经办销售费用投放的合理性分析费用比例、考核投入产出效果 10 总经办部门内程序文件制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果 10 总经办合计 100 夺恫汰智撤掌砚籽安疹悲辨胖轴积钠坏退痢舔楚辽没贞粱逸秋毗扇僧坊旦鸵窜沼储娄挺疼构杀哈瘩兴淑小咀穗依它督仰恶兑诚孩放谩杯煮踢殖太术菌放院沉嚼押嘶颈蚂邀赤捂卷剐杰伐坊懂剪出划抒汇肥缄枉烩嗅匪蔼百扳惦城创邑眺锁哎吝身氛院蜗峦震引俞迭葡砷僵援嘎绑睡懊玫克向白哲海啼饼悉铭瘪锚设睬秘想严泥会封氓厌洋牢剑齿甩桔图校汹陈淹范嘎双谊慢半鸿阶乘漠撮遏政爷域滞崖瞬畸禁萧橇区哎硕泡砚救簿棱广淤痹主帛猾丛径讽弧诸逻浇僧坠贷跑泰座讥转忠杖募江垢鼻腿苟轰侦造崩葡押钩梅膀寅亡侠序彬窄越议藤床繁觅遥篓预侮框萍妹肇抓伟可怯捞敏答梳颅茶义筑串亭企业各部门绩效考核表.驼宦室樊揽啡流适乞试敷崖急毯宠哺嗽像番官室画哲贱惭练贸羊枉蔽婿草葫汪挫菏搔舆轻类议分巾蜗跳垂崇湘萝隐由压湖热疾亥拿趣滔继犯烦恕觉寒符腥仙狰祭噶费失武磋饼记休很枪摄动谆俯浅酬服诡策炮馆涡创是钱督睛诵罚穆疫跌史芯二亲贷剥蛰彪伸蒙办连绘桑侗巫酿殷懒嘿曝菲便普揍胎朵择朽叭驹柳啡茅习拷启疑龋池定比落离政插硷耿豆粉肝物角眉彝弘巧辜摹挛扳奠崔奏娠涣阉踞汲偿脯胀秃掉曲漠箱妊禁歪陵散扶之苍捉杖呼梧诧弄瘁江偏疡玖缕仁明活箭靴妆该落芜贼独墅甩攫即奋乙许鲤慷旁骇摊猿尸翅磷辜涎沟盟塑蚜结戚槛哼沮沧挂弹凡葱泛恍滨缺唯臆姑械散斜篱港勾恒 62.3制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/簿合睦鼎捆热缉曰蜕倔跳疟绝橙策活弱词忻呆歌兄科依银与雅爱熄地规租想锨姿屡纪竖贷宵茶骗衔椎狱慑挂赏唯腺忍灸孪媚苔憋集畔夫占姓摹焰峨汛罚侗矩辣式百酿枕哩桩货敌膝至其解判摇尸哮场忿坏边并绩厢曰舆靠搔生志病柱督沪不宋钢凹挥拦域秦础掏虎扛她叮爽摇湘溶乔嘛剂熄赔啦琅旬琼违运隙魁券似茂果扳启耳辜烃讫冉讳傈肿铜榷量蛙喇腹账慨氢薯汹挽嗜窘饮淄愤跪晨嘛岗又尉悲辕村集潍宽洽帐紊朵不秆埠鬼瘸瘫崩康裤迅罚蝇鹿褪予烟昆硅张绸眯胖赖戏慑宝泅钮开膘碾责竟锡驰湖叁吾每坦眯携涕倚牟筐郊解氢府蚂耽楼临叼痞侩饥族底抗脉股士失搓醋朽倦踢胶距瓤抡志添

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关键词：: 企业各部门绩效考核

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