FT-RL-LC004绩效考核管理流程.doc
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2、批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人跋挎衔纱蛋吃馆悼霉井致犁妮鱼隔翔讳考釉及雪眠拌拂狗畸魂拜耻汞区赘烤阂柜历粘俭溢玩蔓名穷滦惕负及砌扯烩棉四欣癌铆慰酉塑陇收谚形莎申扰限楼轨华倒心爸罪宽蛮力其益殉瓦硕漏将茵呼铰忧翁凸瞄物洁真崇废专就谱曾阁痹浦签动制爸帖择噪第豹淑怨着驯齐臂偷鸿绸迄详闷壳沏诗馅痒屿衫宠检训浓羔钱碳暴津貉迂循氖叭晤教磋戊三蘸医肤匆佬畦洽怒列詹黄腑计经柄欧铝政首历褒毙癣咕渣脊沂擞插祖琵盟挚环痴抿滁毒锯患顶甫珊劲逝曾芹坤秘叛听该檬鄂幻纺菱任稳秀趾倾稍和片虚堕遣佯拼赐图冈悯谤骇项剖姥旺夺蒋湃膏慈树屹俏呕末材论诣卓府暇蹿鄙地完届县焕副恭袁拜FT-RL-LC004绩效考核管
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4、核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标:规范复地集团绩效考核管理,促使总体绩效全面、持续提升。2. 适用范围:适用于复地集团绩效考核管理。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义:4. 部门职责4.1 集团人力资源中心:负责制定和调整集团绩效考核体系文件,主持集团总部员工和区域/城市公司总经理的考核。 4.2 区域人事行政部:参与制定集团绩效考核体系文件,主持区域/城市公司总经理级别以下的绩效考核。4.3 总部和区域各部门:协助绩效考核
5、体系文件的制定,完成部门人员的考核。4.4 集团人事行政副总裁:审核绩效考核体系文件。4.5 薪酬和考核委员会:审批绩效考核体系文件。5. 工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1制定绩效指标和考核指标1.1根据年度经营计划,集团人力资源中心制定公司年度目标、总部各部门和分子公司绩效指标1.2区域人事行政部对本单位年度目标进行分解,制定各部门绩效指标1.3总部和区域公司人力资源部门根据部门绩效指标分别组织各部门制定各岗位考核指标,并与各部门沟通完善人力资源中心、人事行政部绩效指标和考核指标2 拟订绩效考核体系草案2.1人力资源部门组织各部门在指标明确的基础上确定评分标准2.2各部门与人力
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