企业研发人员的绩效考核评估管理存在问题及对策研究.doc
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4、重视,对研发人员实施科学、合理、公正的评价,已成为研发管理工作的一个重点。然而,由于研发工作的特殊性,对研发人员的绩效评价一直是困扰企业的一大难点。论文在分析我国企业研发人员绩效评价存在问题的基础上,提出相应的对策。关键词:研发人员绩效评价问题对策0引言随着经济的发展、科技的进步、市场竞争的加剧,新产品、新技术的研发已成为企业应对竞争、追求利润、持续发展的必要手段,企业研发人员是技术创新的主体,是企业创新的源泉和发展的关键,研发人员的绩效决定着企业整个研发活动的绩效,如何对企业研发人员进行有效的绩效评价既是企业实现可持续发展的关键,也是提高企业核心竞争力的关键,但由于研发工作的特殊性,对研发人
5、员的绩效评价一直是困扰企业的一大难点。因此,对我国企业研发人员绩效评价存在问题及解决对策进行分析、探讨具有直接而现实的意义。1我国企业研发人员绩效考核存在的主要问题1.1目标导向不合理由于研发人员的工作与一般的职能部门、操作性工作岗位相比具有复杂性、创造性,工作过程难以把握。很多企业在短期化的功利心理支配下,往往倾向于以结果导向的考核原则,考核的主要方式有:以学术成果测量和以经济指标衡量。这种只问结果不问过程的管理方式,不利于培养缺乏工作能力和经验资力较浅的员工。当员工发现无法达到工作标准的时候,就会自暴自弃,放弃努力,或归因于外界和其他人。1.2评价方法落后很多企业在对研发人员的考核过程中,
6、没有充分结合科研人员工作性质与特点,评价方法适用性不强。一些企业使用了结合末位淘汰制的强制分布法,这种刚性淘汰虽然能对员工形成压力激励,但是同时也会增加员工的不安全感,降低员工对企业的忠诚度,不利于企业的长期发展。还有很多企业采用以自评和主管打分相结合的方式、360度反馈评价等方法衡量研发人员绩效,但由于评价标准过于简单,考核结果存在较大的主观随意性,考核结果的可靠性难以得到保证。1.3考核指标不合理企业研发人员的绩效考核指标不合理主要表现在:指标的设计不具导向性;评价指标与被考评者工作的关联性不强;考核指标不全面;考评指标权重设置不合理等方面。目前,很多企业对研发人员的评价仍采用与其他员工一
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