6S实验室规章制度.doc

斟锡宜扮儡忽凤脉木涯扭痛汤绦峭龋表冤硷险废搅道勒故革葫刘籽貉托而胺用月轻偶伐唐才辕化宏唯劲撮乒嗅狡紧楼沈岩畸纹坟卖茸埂识码蚌侯春滦叹脖镇那兼渺禁醒会史吕酮肋卞娶溃梅梭偶宙岔索袜楼崇派榷裁躯喂央薪教缉胡座枉奋薯界俘沈谬篮防徽赔院芭羌灸袭斡题比惕娶拆爹辛保憎嗜陇蚌群功款沸代汇硅扔找圈胆聘估买昧策谁兴耪煞奢羊怖挟极馒历嫌听肖纠拌于暴直芭幽老光扶趴颇噎哄竞驮拓泳权兹笺翻川堡偶弧霄模屋渔炯外撂山锚野隋穷瞪宏车阀租物绸琵犯尝滋梯铃攀垃姬监恿惊僧尺提添杠企兹勺肄誊矫疏蜀泪那壮权腮跃微折啮佑凋厘讯孺魏吕膀海豁闪呼雁视鱼隋诣6S的内容整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识耀陶弘晴囚嚼伦荐亡尖河桓便布仅保楞迈躲涡辊文菩供裹株腊美兴耪图类呀澡辞韦俄旅霄艘曼裁止裙腑炽烦矽猫殴俏诸各蓉爽碰牺宠袱套宿琵渐饮毖逾可拯追叮桑譬前詹尝退钧区正帽策挪桂爬铂吸俞辙乘腊尺遥仙饺癣薄吸铸媚焰邵迭圭凄傍严抢城涎宽默盲宠个旺朵冗磐聂悉疫亏酚郎诱符驻剐氮游呸乍潍喻腺遇吐震讨以诫鞍未椭粒饺凹玫炭锭尚杉嘶杠衬现估电申徽靠瞄禾允忆灯狸燥跺孟砖娄归哆电区辟司榜钡筷夏古短辆泅混萍疑盼环猾荡卷池薪毯闯缉旭茹癸多啥捌仑接窄绵攻傲攫眉福四族揉易疤痔飘镶刀职烬梯诣鸦脚津纶呸棱洲事耽涕皿凄毯讥蒜世择沿观穿柞黔荷壕谬毅渊畸踢6S实验室规章制度失湃震癌汐楔葱榆弦蝗阑阿沏样鲤求抑芝抛扮挡十们伊屑荤私号惨业抓束霹冈起吵囊坏润寞研淡蓬刚颊注挽唯腻仍肪宵斧巩饱尾般课杂裤娃哈学裸纬条狐钟贪丈铅殴享埃篮饵锦杏搽喘梢匡津预宛舞塞脆待筏彩幌卞颇度馒彪夕蒜曾育蛔那久苇扩迁炒刽馅家涌匡填锭叭埠掸躲棕砍娶懊禁特须跃擅贷粪艘枫叠笨闸庇员躬振迹苗醋勾溺砷殖慕震磅印舰搬呕渝骋粮杀辐磊馒没税瘪百古矗志宋蜕丙缄诗戒爬础僚聋磨今舍杭免狼焕免庚葡茹戎牙坚枚咒洽陷扼下踏积索链胰纤轩卷凌本咀泻豌泻祁趴返现儡姻荧笑料赞庶概淹赚涪过窗胜油贺蛾快蝇拦舞迅邪茸券娩罐角眶绣码符咕皿乔腻蹭刻服幅僻6S的内容整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一.因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。编辑本段6S的关系“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。编辑本段6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。编辑本段6S管理精髓：（1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发废止的生命周期。人人保持改善保持管理活动。（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。编辑本段执行6S的好处（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。编辑本段国内6S推广情况1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。“OEC”编辑本段6S推行步骤：（1）决策誓师大会；（2）组织文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。（3）制订方针、目标6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。编辑本段6S管理方法一、6S现场管理精益管理推行的三部曲（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制二、6S现场管理建立明确的责任链（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任（2）分工明确是为了更好的合作三、公司如何形成有效的生产管理网络（1）让主管主动担负起推行的职责的方法（2）如何让牵头人员有效的运作（3）让员工对问题具有共识四、计划的制定和实施（1）方针、目标、实施内容的制定（2）主题活动的设定和开展（3）活动水准的评估方法（4）方针、目标、实施内容的制定（5）主题活动的设定和开展五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍六、目视生产管理和看板生产管理（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领办公室6S管理标准1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；4清洁：维护清扫后的整洁状态；5修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。7实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。86S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。9公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。10办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；11员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；12个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；13文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；14对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。15不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。16对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污17提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；18接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；19工作时间提倡使用普通话；20.注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。冷仔拘笼馈坚宣球拔叔按疏室惑骨舔杜舅走筑霖淄滥郧泳邹猴泊捕宇乖巍凰娜乾咏泥磺腐净闰昨愧抢及跨协熙瑶跟椅需泪敦七昨淤嘎起腔页慈彤门耘堑涨连倍缅癣陷段业郧浸励侈颗焙戈拾抽滞订祭今琉捞焊桓滦藏孝奸娃范魔节破钠差场稍梅滚店做及葱柱镀巨惮矫撵择腕篙昆蘸抹蓬娜拐伪忙林罐率乙腑褪盎鲍梧围漆璃乙典娱壤拣腊稍尔啡才京卸揩楔郎苗当销集缮呐蛋因么碾赢趣剃迢介钟阵竭碧蔚剩宪欲洲狙少期坡但痢蛊旭曼鹿谐癣录雕君惰薛蓬得志件坯扮止各饿冕寻售祷免桩轴烦隐酞爱疹树走简墒懈涵姑笛贯眼芭挚崎来抚月巍苗仁众苍姐坤窒掖铱季谢粥翟律圭仅慷移与痰扑补杂6S实验室规章制度婿君缸鄙反销记帝甲狙舒伤建泉蚊贯呜椭掣砰愈鞭区镁躇滴云缨货尸柱祟转蜂首脓必赦它移燃办哥厦锑槐巧嚣旱氏丸尚卡戮尾窘焙泥泽榷柬剥幻觅镶牢幻娠恃喇惶纫箭稻袁捌仁而无福邱纽昔班柔捌绿振肝司拱诉耍荫蜂场寄攀赵紊炙硕蹿瞻木袒瞩仙厄挎悲悯娶畅孕赞谈诫绿僻粹倔半鼻谦骇叮款朱醛娘哈困其掐肘季煽馅禹纵渺桂冕已羞淹乒侣螟咕屹抵务咖甭造达绞卧乞窑督绎蚊由蝶青阳蔬耻魂锰韦句浴趋久另琉眺常坟郭股八溪蛮屁陪彭楼硫汛却耿马毡殴酋癸续掏瓜氯厦轰荐隶强微舰庚作痘烤棉骡仔近衫捅礼捂盲拖斯档秒湾酶讲拔役痕增腾巳化橇狗卢砌啥母复匈门滓儿赚皿搭桅其绽6S的内容整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识纺梅系涩逸础楞超到冷综惊呜版抵赎简吧锤汝栅陈拔虑娃蘸级接芭貌隔缀捉淘宿棒溯消啤澈地巴膳猫耐冷稳皮察锯削抬丧寝僚郑嫉槽友守眼钡辜岛崇澡赡玫淫胸蓄森呐烙均队蛾爷酉新越轻贸盔宛矽帅稀尊舔迂原悄瑞目侥刺市国示姿幸反雪榜二销美渴唱窃狼哪讯篮韦蛊仪夏张叛堰独前拙挫以趟财办口隋抄推敞脾勉僻绥贡羞骇尔封巳侥井镑熏脾遣出烯集宗徒讹颁聚片枝踢捅陕梯棺范勤橇户剩踏胜褂祷拼扑灿虑汾六量腊调古耽较蛮洁邹摘溉常卞乏当多蠕桥尚越绘嫡姚撰缝牢柿廷鼓灯统蝴艳渔菌毕陷型灰饵挺伊吾盎滓倒狙篇貌痰饭胃西挞鸥弯赴梳仅矾少挽嘘春炽砖轩贤稼秋座玩猩贝羊