变电所规章制度大全.doc

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规章制度汇编
（电力分厂）

领导干部上岗查岗制度

分厂领导每周上岗一次，查岗两次。
技术员每周上岗一次。
班组长每天上岗查岗一次。
分厂领导、技术员、组长上岗、查岗必须现场解决问题。

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规章制度汇编
（电力分厂）

领导干部上岗查岗制度

一、 分厂领导每周上岗一次，查岗两次。
二、 技术员每周上岗一次。
三、 班组长每天上岗查岗一次。
四、 分厂领导、技术员、组长上岗、查岗必须现场解决问题。

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定期安全检查制度

一、 每周二召开安全例会，学习安全规程。
二、 每天值班人员进行变电所巡回安全检查，发现问题及时汇报解决。
三、 组长每天对值班人员进行抽查是否检查到位。
四、 分厂领导每周进行一次变电所安全检查。
五、 对组长分厂领导和厂部所检查的安全隐患，要现场及时解决。不能现场解决的要在一个星期内解决完毕，保证安全。

设备缺陷管理制度

一、 运行人员与检修人员必须熟悉本变电所设备的型号、配件、附件。
二、 设备的安装和检修，所有的配件和附件必须安装到位，使设备达到应有的功能。
三、 在旧设备、运行人员与检修人员发现设备有缺陷应尽快消除，不能消除应记录在设备缺陷薄。
四、 对于一般性、不影响安全供电的设备缺陷应在本月内处理完毕。
五、 对于影响到安全供电尽早处理，最迟不超过当天，否则，停止送电。
六、 事故性设备应立即处理。
七、 做好缺陷档案或修理缺陷档案。

设备定期切换制度

一、 设备停用时间若超过1个月，应进行检查试验后方可重新投运。
二、 备用主变压器应定期投入运行，带负荷运行至少4小时以上。
三、 处于备用的高压断路器每季至少投切一次，投入时间不应少于1小时，有条件带负荷的应接带负荷。
四、 两台变压器应具备相关的切换条件，备用站每月应进行一次切换，投入时间不少于4小时。

要害部门安全保卫制度

为确保要害部门正常的正常秩序，落实“谁主管，谁负责”的原则，特制订制度：
一、 要害部位要严格加强管理，非工作人员未经主管部门审批禁止入内。
二、 凡来参观，学习人员必须持有关证明，到主管部门办理手续，否则谢绝参观，信息。
三、 除要害工作人员外，其他非工作人员进入要害部位必须持证进行登记。
四、 未经主管部门许可，严禁任何单位和个人在要害部位进行记录，拍照，绘图。
五、 发生事故时，及时向上级有关部门报告，并进行积极抢救，同时保护现场。
六、 配器、配足消防器材，预防火灾发生。
七、 岗位工作人员，要提高警惕，坚守岗位，熟悉和掌握本职工作的特点和操作方法，认真执行本岗位各项规章制度，确保不发生任何事故。

事故处理规定（及）紧急事故应急预案

一、 一旦发生事故，事故现场的领导或技术等级最高的人员为事故抢救的当日指挥者，负责下列工作：
1、 立即按救灾程序采取紧急措施组织抢救，防止事故恶性化和扩大；
2、 同时以最快速度向上级报告事故类型、地点、时间及其它发展趋势；
3、 维持现场秩序、监督和保护现场；
4、 做好事故发生的经过及发生时现场的人员和设备等情况的记录。
二、 发生触电应立即将触电者脱离电源，移至空气新鲜地方用《紧急救护法》进行抢救，同时通知急救处抢救。
三、 在抢救高压触电人员，应穿高压绝缘鞋、戴高压绝缘手套。
四、 500V以下电压触电者应切断电源，用干躁木杆挑开电源，或站在干躁的木板上拉触电者的干衣服脱离电源。
五、 变电所内应配足消防器材，以防万一。

现场交接班制度

一、 交接班前的准备与自检
●下班前要把自己所管设备检查一遍，将存在的问题整理记录下来，清点好移交的工具仪表。
●整理好各种记录，搞好环境卫生，做到现场文明生产。
二、 向接班人汇报本班的工作情况
●当接班人进入接班地点后，先将本班的运行情况向接班人交代清楚。
三、现场检查
●会同接班人进入现场检查及检查运行记录。
四、问题处理
●查处问题共同处理，对遗留问题、落实责任并向上级汇报。
●检查完毕，上下两班进行现场交接班，并落实好故障的处理意见和措施。
五、履行交接班手续
●交接班双方进行交接手续，填写记录。
●交班人签字下班，接班人上岗作业。

变电所交接班制度

一、 必须提前十分钟到岗接班，交接班要做到口对口、手对手，你不来我不走。
二、 对所用仪表工具.安全用具.记录薄清点清楚，移交下一个班，做到不丢失、不损坏、移交清楚。
三、 交接清各分厂供电情况、本班运行情况，并认真填写交接班记录薄。
四、 在交接班时必须做到室内清洁卫生，物品摆放整齐。
五、 交接班时必须主副班全在，不准一人接班。
六、 交接人员班前不准饮酒，否则按危及安全规程进行处罚。

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变电所值班岗位责任制

一、 按规定巡视本室线路。
二、 严格遵守《电力安全工作规程》的各项规定，严格停送电制。
三、 准确掌握运行情况，发现异常及时汇报领导。
四、 及时进行调峰负荷，做好节电工作。
五、 配合维修电工做好变电所检修工作。
六、 做好各种统计记录。
七、 不准脱离工作岗位。

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停送电制度和操作规程

一、 电器设备停电检修时，必须悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌，或设专人看管。
二、 需要停电时，隔离开关和断路器必需全部断开，并悬挂：“有人工作，禁止合闸”并取下“送电”换上“停电”牌。
三、 高压停电设备检修，必须停电、验电装设接地线。
四、 严禁高压带电进行作业，低压带电作业，必须有经验丰富的电工进行工作，作业时必须一人操作一人监护。
五、 停送电操作必须有俩人执行，一人操作一人监护。
六、 对其他分厂停、送电要求；
1、停送电以申请人签字生效。
2、停送电申请必须是同一人签字。
3、停送电时间必须精确到分钟。
4、必须写明停电原因及处理结果。
5、填写必须字体工整。
6、如遇特殊情况由值班人员到现场确认后方可送电。
7、值班人员签字后方可操作。

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设备管理制度

一、 分厂厂长负责设备的全面管理、使用和维修工作。
二、 设备管理员对设备的运转情况进行日检查，对发现的问题及时解决或上报分厂领导，并认真做好记录。
三、 班组长监督本小组人员做好设备的日常使用、维护和保养工作，严格按使用说明书的要求规范操作。
四、 操作者在作业中发现问题及时报告班组长。
五、 设备操作人员要做到“三好、四会”的要求。
六、 操作者认真执行日常保养、定期保养、计划保养，三级保养制度。
七、 操作者要做好设备的日常检查工作，并填写相关记录。
八、 特种重要设备的操作者严格执行特种重要设备管理制度。
九、 设备操作人员严格执行交接班制度。

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设备管理办法

为了加强对设备的管理，使设备安全合理的使用，以及定时定期的维护保养，使其充分发挥其效能，特制订如下管理办法。
一、配备专门的设备管理员，对设备的运转情况进行日检，并组织对设备的异常.存在隐患等问题进行原因分析，并采取措施，并观察问题的控制情况，一一做好记录。
二、全员参与，保证设备正常运转。设备操作人员要严格按照设备操作规程操作，由班组长监督其做好设备的日常维护和保养工作，发现异常及时解决或报告班组长。
三、按公司要求，不断健全完善各项管理制度。对在操作设备的过程中出现的新问题，一一做好记录，并形成制度，不断完善设备管理上的不足。
四、定期与不定期考核相结合，促进各种制度的贯彻落实。按照设备奖惩办法对设备操作者进行考核，督促操作者严格执行各项管理制度，保证设备的安全、正常运转。

设备的使用和保养制度
一、 设备的使用
1. 设备操作者均必须持证上岗
2. 严格执行交接班制度
3. 严格执行定人定机制度
二、 设备的维护和保养
1. 分厂指定专门人员按照设备管理部每月下达的设备维护保
养计划，认真执行，并填写有关记录。
2.分厂每月要统计设备的完好情况，对损坏的设备要做好维
修记录，并报告设备管理部。
3.设备实行三级保养制度。
A. 日常保养（RB）一级保养
设备操作者或包机人每班必须到，填写日常保养记录由班组长检查验收。
B. 定期保养（DB）二级保养
根据设备管理员制定的定期二级保养要求对设备进行保养，并填写好保养记录，由设备管理员检查验收。
C. 计划保养（JB）三级保养
设备管理员要经常的对设备进行巡查，根据其运转的实际情况及发现问题，编制计划保养的具体检修项目和要求，保证设备达到完好标准，检修结束后，由分厂设备管理员验收，填写《设备检修记录》
设备包机制度

分厂各运行设备实行包机制度
一、设备包机人必须实行五项纪律
1. 凭证操作设备，遵守安全操作规程。
2. 遵守交接班制度。
3. 经常保持设备清洁，按规定对设备进行润滑。
4. 发生故障立即停电，自己不能处理的应立即通知维修人员检查处理，发生事故要保护现场，及时报告分厂领导，不得隐瞒事故情节。
5. 管好工具、附件，不得遗失。
6. 包机人应遵守有关维修制度，对设备进行检查、保养、修理，达到整齐、清洁、润滑、安全
7. 包机人应不断提高操作水平，达到“三好、四会”的 要求。
（1）“三好”即：“管好、用好、修好”。
(2)“四会”即：“会使用、会保养、会检查 、会排除故障”。

特种、重要设备的管理制度
一、 起重行车
1. 起重行车的各类安全装置，信号装置齐全可靠，在明显位置表明最大起重量。
2. 按规定要求由设备管理员对起重行车定期检测，并做好记录，存档。
3. 操作人员上、下平台必须安全可靠，轨道固定螺帽不得松动，轨道接头应符合安装标准规定。
4. 严禁无证操作，严格执行“十不吊”和交接班制度。
5. 钢丝绳、吊钩应定期检查，发现不符合规定的及时更换，电器及线路必须安全可靠。

设备运行管理制度

1． 分厂建立了设备管理员，对所有设备进行集中管理。
2． 当班人员每班要对运行中的设备进行仔细巡查。并认真填写记录。（发现一次没巡查扣款5元）
3． 巡查中发现重大的安全隐患，要及时向设备管理员及分厂领导汇报。（未及时汇报扣款5元，造成严重后果扣款100元）
4． 每班要对高低压配电盘面板不带电部分上的灰尘进行一次清理。（不清理扣款5元）
5． 每班要在用电高峰对电压 .电流表进行检查（主要对高压总盘、 主变高压盘、 低压主盘1# 、低压主盘2#）对读数要进行认真记录，发现异常要及时向设备管理员汇报。（没有记录 未及时汇报，扣款5元，造成严重后果，扣款100元。）
6． 当班人员24小时内不得无故离岗脱岗，发现一次扣款5元，造成严重后果扣款100元。

电脑（工控机）管理制度

一． 未经本部们领导同意，外单位人员 不得使用该电脑。
二． 不得擅自安装任何程序，。
三． 未经同意，不得修改或删除文档及文件夹。
四． 不得使用光驱看VCD。
五． 不得擅自用USB或其它口接插任何设备。
六． 出现问题要及时汇报，不得擅自处置。
七． 不得擅自下载任何文件和程序。

职工培训制度

1. 为保证安全及提高技能水平职工必须参加分厂培训。
2. 分厂年初根据公司要求结合实际工作制定培训计划。
3. 分厂按计划对职工进行培训。
4. 年底根据培训内容进行严格考核。
5. 考核结果与收入挂钩。

工作票管理制度

一、 工作票应由工作负责人严格按照要求的内容逐项填写，字迹清楚，书写工整，不得写错、漏项和任意涂改。
二、 工作票所填安全措施必须针对本次工作实际认真制定，不得简单的照搬、套用其它工作票。
三、 工作票签发人在签发工作票时，应对票面是否工整、各项内容是否清楚准确以及安全措施是否正确完备认真进行检查，同时要熟悉工作任务、作业环境、作业方法和人员状况，给工作负责人交代注意事项，把好安全关口。
四、 在电话接受值班调度许可命令时，应认真核对线路名称、工作地段和工作任务是否明确无误，应拉开的刀闸及要求做的安全措施是否准确到位。在接到许可命令后应立即将调度员姓名、许可时间、许可方式、许可的工作时间以及要求的注意事项准确记录。和集控站在变电站当面办理许可手续时，应在工作票上提前加盖本单位公章。
五、 进入工作现场后，工作负责人应认真向工作班成员宣读工作票并进行安全和技术措施交底，工作班成员明确工作内容、施工方法和安全注意事项无误后，应立即在工作票上各自签名。未宣读工作票，不得命令开工。
六、 工作票应夹在文件夹内，防止在工作现场被脏污和破损。
七、 办理恢复送电手续后，工作负责人应将汇报时间、调度员姓名、汇报方式即时填入工作票内，并认真检查工作票内容是否完善、合格。合格的工作票应在规定位置加盖“已执行”、“合格”的专用章。盖章后的工作票一份交技术员存档，一份留工作负责人处保存。 19

设备运行管理制度

7． 分厂建立了设备管理员，对所有设备进行集中管理。
8． 当班人员每班要对运行中的设备进行仔细巡查。并认真填写记录。（发现一次没巡查扣款5元）
9． 巡查中发现重大的安全隐患，要及时向设备管理员及分厂领导汇报。（未及时汇报扣款5元，造成严重后果扣款100元）
10． 每班要对高低压配电盘面板不带电部分上的灰尘进行一次清理。（不清理扣款5元）
11． 每班要在用电高峰对电压 电流表进行检查。（主要对高压总盘、 主变高压盘、 低压主盘1# 、低压主盘2#）对读数要进行认真记录，发现异常要及时向设备管理员汇报。（没有记录 未及时汇报，扣款5元，造成严重后果，扣款100元。）
12． 当班人员24小时内不得无故离岗脱岗，发现一次扣款5元，造成严重后果扣款100元。

电力分厂行为规范

一、 按厂纪按时上下班。
二、 领导安排工作要详细，要规范并要求注意的安全事项。
三、 职工在接受工作项目后，要向领导复核项目内容，不清楚的必须弄清楚后方可进行作业。
四、 在工作时间内不做与工作不符的工作和事。
五、 在工作中出现的质量、隐患要及时向领导汇报。
六、 职工在进工作场地，要注意周围安全，有存在不安全因素的，必须进行处理，方能进行作业。
七、 在工作中，职工必须穿戴劳保用品。
八、 在工作中，必须按《电业安全规程》标准和《岗位标准化》作业标准进行作业。
九、 工作中不许窜岗、脱岗。

供电设备巡回检查制度

1. 每班进行一次巡回检查。。
2. 如遇以下情况要增加巡回检查次数；
A. 临时试验大功率电机及电器。
B. 车间新增加大功率电器。
C. 遇到恶劣天气。
3. 本班没有解决的问题要向下一个班的接班人员交待清楚。

4. 每周对各分厂的总盘进行一次巡查。
5. 每月对沟内电缆进行一次巡查。
6. 巡查要根据要求认真进行。
7. 记录要认真填写。
8. 巡查结果要让设备所在分厂领导签字认可。
9. 检查出问题要做好记录，情况严重要及时汇报。
10. 记录表要及时入档。

操作票管理制度

1、操作票应使用固定操作票或有固定的格式操作票。
2、操作票必须事先编号，未经编号的操作票不得使用。
3、如一页操作票不能满足填写一个操作任务的操作项目时，可在第一页操作票下面备注空掐中填写“下接XX页”字样，第二页操作任务栏内填写“上接XX页”字样。
4、操作时间及操作任务应填在第一页操作票上。
5、己执行操作票应在第一页操作票右上方位置加盖“己执行”章。作废操作票应在第一页操作票右上方位置加盖“作废”章；并注明原因。
6、在执行倒间操作中，如己操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面、未执行项上面的中间横线右边注明停止操作原因，并盖“己执行”章，控己执行操作票处理。
7、填用操作票时，应在最后一项操作项目下面空格内加盖“以下空白”章，(如操作项目填到最末一行，盖在备注栏内空白处)盖章后不允许增添操作项目。
8、操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面应清楚整洁，不得任意涂改，对于拉、合、停、送、役、退等关键词和开关、刀闸、设备编号不得涂改，如涂改原票作废。
9、操作完成后操作票要及时存档。

温度监控制度

1. 夏季每天的15；30对高压盘，低压盘的运行温度进行一次测量，做记录。
2. 冬季每天的08；00对高压盘，低压盘的运行温度进行一次测量，做记录。
3. 高压盘盘体温度超过摄氏+35度应采取降温措施。
4. 高压盘盘体温度低于摄氏-20度应开启加温装置。
5. 低压盘盘体温度超过摄氏+35度应采取降温措施。
6. 低压盘盘体温度低于摄氏-10度应采取加温措施。
7. 变压器上层油温超过摄氏+85度要采取降温措施。

安全生产管理制度

1， 各分厂领导值班制度。
2， 对一贯重视安要认真贯彻执行国家安全生产法律法规以及上级有关安全生产的规定，命令，决定，通知，通报等。
3， 分厂厂长对分厂的安全负全面责任，副厂长对安全生产负直接责任，技术员对安全生产负技术责任。
4， 各级安全网员应认真执行安全生产方针政策负责上传下达和汇报检查工作对各单位安全生产的监督检查工作。
5， 工人进入岗位前必须穿戴劳保用品，操作时严格遵守操作规程，集中搞好本职工作，严格执行现场交接班制度。
6， 要经常保持分厂内外的卫生，每天下班前查实设备清扫工作地点，工具摆放整齐保持良好的生产环境。
7， 实行公司领导及部分中层全生产的集体个人，每年进行一次评比奖励同时及时自制违章作业的个人要进行奖励。
8， 发生事故隐患目击者应该报告一般隐患报单位责任人，重大事故隐患应维护现场报单位责任人并上报公司主管领导以及安全管理部，组织人员处理解决。
9， 易燃，易爆，剧毒物品必须设有专用仓库，并要和其他建筑物有一定距离，供应公司应对易燃，易爆，剧毒物品的储存负责，应建立严格的防火，保管，领取制度。

车间副主任岗位责任制

1. 认真贯彻执行上级的安排，积极有效的采取措施，全面完成和超额完成任务。
2. 组织并贯彻执行安全技术操作规程，采取有效措施，在确保安全的前提下按质按量按时完成。
3. 完善各分厂的管理制度，做到节制降耗。
4. 掌握职工的思想动态，配合党支部做好本职工作的政治思想工作。
5. 组织职工学政治，学文化，不断提高政治觉悟，学业务，学知识是理论联系实际，不断提高业务水平。

防雷措施

1. 变电所应在每组母线上都装设避雷。
2. 高大建筑物上安装避雷针。
3. 电机，变压器，携带式或移动式用电器具的金属底座和外壳均应接地。
4. 电器设备的传动装置应接地。
5. 屋内外配电装置外壳的金属或靠近带电部分的金属遮拦和金属门均应接地。

保安管理制度

1. 认真贯彻执行国家安全生产法规，发规以上有关安全生产的规定，名令，决定，通知海报等。
2. 各种制度健全，对钱，财，物的管理要层层落实治安责任制，做到谁主管谁负责。
3. 门窗加固，三铁一期齐全，实行值班保卫制。
4. 落实各种人防措施，预防盗案发生。
5. 有健全的防火机构和防火措施，专职消防员应该熟练个中消防器材。
6. 各分厂及要害部门消防器材齐全，性能良好，台帐记录清楚，有各种防火警示标志。
7. 重点巡视五管部门，要害部门，做到重点防火部位无火险隐患。

消防管理制度

1. 宣传教育群众提高警惕，增强法制观念，提高消防工作。
2. 主管部门领导为主要防火人。
3. 要严格消防措施，确保本部门工作正常运行。
4. 责任人组织全体职工定期开展防火培训，掌握防火知识，必须做到“三懂三会”。
5. 灭火专用砂箱，砂袋，必须加强管理不准随便乱放。
6. 消防器材必须定点放置，不得随便乱放。
7. 防火部位不准存放易燃易爆品，严禁烟火，严禁使用电炉和明火取暖。
8. 配备消防器材，保证性能完好，卫生清洁。
9. 防火工作常备不懈，积极配合有关部门搞好消防工作。
10. 积极完成上级交给的消防任务，确保国家财产不受损失。

绩效管理制度

为了调动每位职工的积极性更高效地去完成工作成立了《日常维修记录》，这是考核员工绩效的主要依据。
1. 急车间所急提供及时优质的服务，（法宪义次拖拉扯皮现象扣除当月奖金的10%）。
2. 填写《日常维修记录》要认真明了，（发现一次不认真扣奖金的10%）。
3. 对维护范围内所有设备进行百分比划分，记发奖金按所具备维护能力的百分比划分。
4. 因人为的失误造成重大损失，扣除当月奖金。
5. 对所维护设备有重大改革的，按每一项提高当月奖金50%计发。

设备日常操作管理制度

1， 所有生产设备的管理实行保级制，对自己所负责使用的设备，操作人员必须熟练掌握设备的结构，性能，安全操作规程和维护保养要求。
2， 设备运行前，必须空载试运，检查各部运行状态和声音，正常后方可使用。
3， 操作人员在设备运行中，法宪异常情况应停止运行差误问题后方可运行启动。
4， 运转中的设备突然停机时应立即将电源切断，再将手柄恢复原位。
5， 正常情况下，运转中设备不得逆向制动，设备运转过程中，严禁操作者离开现场。
6， 禁止超负荷使用设备，否则设备损坏造成停产停工按规定处理。
7， 设备操作人员定期对设备进行维护和保养，并做好记录。
8， 设备操作者每天收工后，必须对所有涉被进行打扫擦拭。

劳动纪律管理制度

1. 按时交接班，不迟到，不早退，发现一次扣五元。
2. 值班人员在交接班前做好各种记录，一三五八本室及周围卫生打扫干净，方可交班，不做记录，不打扫卫生每次扣五元
3. 值班人员在交接班前应把工具交清，谁丢失水负责。
4. 值班人员值班严禁喝酒，发现劝其回家不计当日工资。
5. 值班人员在工作中吃饭不得超过一个小时，如出事故有当班负责，否则自带饭盒。
6. 职工必须服从领导安排，本班问题本班解决不遗漏，不推卸。
7. 各班制在工作中遇有紧急情况，自己要及时处理并汇报领导。
8. 值班人员要坚守岗位，不得擅自脱岗，如脱岗视为旷工，当天工资不计
9. 职工要严格按照《按规》的要求进行工作，严禁带电作业，以防事故发生。

机电设备的事故处理制度

一， 设备事故的划分：因各人操作不当造成的故障，一般事故和重大事故。
1. 故障：直接损失价值未超过500元为故障。
2. 一般事故500-1000元（不超过1000元）为一般事故。
3. 重大事故：10000元以上（包括10000元）为重大事故。
二， 所发生的大小事故均由设备管理员做好记录，并上报设备管理部。
三， 机电设备事故的处理办法
经济处罚：
1. 人为造成的故障，由当事人全额赔偿。
2. 人为造成的一般事故，扣罚当事人200-2000元，扣罚分厂厂长300-1000元
3. 人为造成的重大事故，扣罚款当事人500-5000元，扣罚分厂厂长500-2000元。

核算员岗位责任制

1. 根据公司规定，调整员工工资标准和核算办法。
2. 收集员工考勤资料，将考勤结果输入工资核算系统。
3. 收集协调办和其他单位转过来的应扣应补资料，输入核算系统。
4. 在规定时间内正确结算员工工资。
5. 及时填写员工住房公积金，要养老保险台帐。
6. 妥善保管工人工资资料。
7. 要合理安排，分配，努力降低消耗。
8. 在规定时间内正确结算出各承包单位的电量。

安全管理

电力分厂安全兼职负责人：任旭红

电力分厂班组兼职安全员：任德忠

廉洁责任制

认真学习国家法律法规和党的方针政策。
1. 明确工作职责制定和完善单位的规章制度，严格考核。
2. 认真执行党风廉政建设的有关规定，经常对照自己的行为剖析自我。
3. 严格执行廉政的有关规定，维护领导形象，不吃拿，卡要，不设
小金库，不用公款为自己支付通讯费用。
4. 要严格执行差旅费报销的标准和规定。
5. 不利用手中权力和工作便利，收受他人物品，有价证卷等。
6. 要严格执行厂务公开的有关规定，消除“一言堂”。

外 出 管 理 制 度

1. 外出未请假、登记按照旷工处理。

2. 外出累计够8小时扣除1天出勤。

3. 分厂安排加班先抵扣外出、请假时间，再按加班计。

4. 未填写外出时间按上班时间计。

5. 未填写返回时间按下班时间计。

6. 分厂领导未签字同意，按旷工处理。

7. 每月核计一次。

防雷安全责任制

  为了贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，加强雷电灾害防御工作，防止或减少因雷击造成的人员伤亡和财产损失，确立“安全第一、预防为主”的方针。认真贯彻落实上级有关安全防雷的指示精神，从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，把人民群众的生命和国家财产安全放在第一位.坚持领导分工负责与工人参与，实行谁主管谁负责，一级抓一级的原则，确保安全防雷责任制落实到位，落实到人。把防雷电工作纳入目标管理，与本岗位工作一起部署、落实、检查、考核并与领导和职工的年度考核结合进行。不认真执行安全防雷责任制，出现下列情况之一者，视为失职并追究责任：
    （一）领导和直接责任人对本单位安全防雷不重视，对上级有关安全生产的重要文件和会议精神不传达贯彻落实，安全防雷责任制不落实，不督促检查，管理不力、造成重大、特大安全事故发生的；
    （二）干部职工违反安全防雷操作规程，造成重大、特大安全事故发生的；
（三）发现本单位存在防雷电安全隐患，不及时排除，又不及时报告领导，以致出现重大、特大安全事故的；

变电所现场运行规程

一． 每一路开关电流根据用户已调整到位，不得随意变动。
二． 低压一号总断路器不得超过1500A,2号总断路器不得超过2500A，总电流合计不得超过2500KVA动力变压器的额定电流。
三． 高压总输出电流不得超过340A。
四． 2500KVA动力变压器温升不得超过85度，在温度报警后及时通知领导或及时进行调整负荷工作，使变压器达到最佳运行效果。
五． 各高压配电柜电流调整和速断跳闸已供电处整定，各值班人员不得随意调整。
六． 现场运行各值班人员要注意声音，异味即温升，发现不正常，要及时进行检查，汇报领导。

车间副主任岗位责任

1， 认真贯彻执行上级分厂的安排，积极有效的采取措施，全面完成和超额完成任务。
2， 组织并执行操作规程，采取有效措施，在确保安全的前提下按质按量按时完成任务。
3， 完善分厂的各项管理制度，做到节制降耗。
4， 掌握职工的思想动态，配合党支部做好职工的政治思想工作。
5， 组织职工学政治，学文化，不断提高政治觉悟，学业务，学知识使理论联系实践，不断提高业务水平。

临时线路管理制度

一、 根据安全生产有关条例，严格安全管理，特制订本制度。
二、 本制度适用于本公司下属各分公司、项目部。
三、 申报安装临时电气线路的安全要求及程序。
1、 公司外部；由用电部门填写《临时性用电申请》，使用部门持审批单交由电力分厂负责安装。
公司内部；由用电部门填写《临时性用电申请》，使用部门持审批单交由电力分厂负责安装。
各分厂；由用电部门填写《临时性用电申请》，使用部门持审批单交由电力分厂协助安装。
2、 临时线路的安装应严格按照《 国家电网公司电力安全工作规程》进行，做到规范化、条理化、严禁乱拖乱拉。
3、 安装使用部门对临时线路进行检查维护，安全部门应加强检查、督促，对未经批准及已批准但不符合要求的临时线有权禁止使用。
4、 临时线路安装期限不超过一个月，到期立即拆除。如有特殊情况继续使用，应重新办理审批手续。
5、 安装中涉及到其他审批规定，必须另行申请审批。
6、 正常用的生产、办公用的用电设备、照明一律不得装接临时线路。

高压线路管理制度

贯彻执行国家电网公司颁发制定的有关电力生产的规定、规范、制定完善本公司的规章制度，管理办法、实施细则并贯彻落实执行。
积极开展线路带电停电巡视指导，进一步规范运行巡视工作，提高输电线路运行管理水平。
坚持开展一年一度的春季安全大检查活动，春季大检查是一项重要的运行管理活动，运行人员认真检查每个部件，修改运行资料，可以对设备健康有更深的了解和掌握，这项工作的开展有利于全年的安全生产。
加强运行管理工作，缩短巡视周期，提高巡视质量，做到人员巡视到位，

避雷设施巡查制度
1． 避雷设施巡查从每年4月份开始至10月底结束。
2． 每月巡查一次。
3． 巡查需两人完成。
4． 雷电和雷天不得巡查。
5． 巡查时要穿戴劳保。
6． 巡查时对所发现问题只做记录不做处理。
7． 发现重大隐患要在第一时间汇报。
8． 巡查内容：
避雷针和引线完好情况，有无倒，斜，损坏，断线，锈蚀等现象。

防雷安全责任制

确立“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实上级有关安全防雷的指示精神，从讲政治，保稳定，促发展的大局出发，把人民群众的生命和国家财产安全放在第一位，坚持领导分工负责与工人参与，实行谁主管谁负责，一级抓一级的原则，确保安全防雷责任制落实到位，落实到人。把防雷电工作纳入目标管理，与本岗位工作一起部署，落实，检查，考核并与领导和职工的年度考核结合进行。不认真执行安全防雷责任制，出现下列情况之一者，视为失职并追究责任：
（一） 领导和直接责任人对本单位安全防雷不重视，对上级有关安全生产的重要文件和会议精神不传达贯彻落实，安全防雷责任制不落实，部督促检查，管理不力，造成重大，特大安全事故发生的。
（二） 干部职工违反安全防雷操作规程，造成重大，特大安全事故发生的。
（三） 发现本单位存在防雷电安全隐患，不及时排除，又不及时报告领导，以致出现重大，特大安全事故的：

“三个百分之百”考核制度
为了落实“潞矿机（2011）12号”文件“关于下发红线管理规定的通知”也为了提升安全工作的执行力，从源头上解决“严格不起来，落实不下去”的问题，有效遏制安全生产事故，特制定“三个百分之百”考核管理制度。
所有在职人员必须在规定期限内（6月10日前）熟记并掌握“三个百分之百”的相关内容。
一．“手指口述安全确认法”
1.每班各工种必须班前在现场进行手指口述安全确认。（未做到扣10元）。
2手指必须准确。 （未做到一项扣5元）
3口述必须准确。 （未做到一项扣5元）
4记录必须清晰，完整，字体要工整。 （未做到一项扣5元）
5内容要完整。 （未做到一项扣5元）
6手指口述必须与现场实际相符。 （未做到一项扣5元）
二．岗位作业标准化。
1.应知应会部分要求人人必须熟记。 （未做到一项扣5元）
三．“白国周班组管理法”
1．班组长必须会掌握“白国周班组管理法”管理法。（未作扣50分）
2每班必须有记录。 （未做到一项扣5元）
3记录要完整，字体要工整。 （未做到一项