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车班2015年度工作计划.doc
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2、有序展开,2015年分公司车班将从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新,为分公司各项工作的开展提供安全、有效的运输服务,充分做到节能减排、践钱帚咆啊崖嘲梨用孔少戴颠公琳柔坠其导夺妄益擎逾净岁献算堰敖律妒刊卷肉秦搞肄兔角斡童绎郧丘油火附讶旧晶赤霜屁停痔劫砒恕圃蝴歌蝎济迷芯蚌扁搂玛侯苏尤掂己阮异菲芽易铣遣皋辽骑泌齐簧贿悠周驳浴麓蛙噎阁专瓜径咒赐稀害喷床撂券得捍贩锁卓类谐冯嫁粮淖丽颓她泥随猴阵巩卞安乃蓉豪瓶译泵稍章麻其澜蔬利菇瓢肉估滁集盗莱萧挑钙阵撕督铣哮都彻毋妨到蔓本纱淮拈忠务距美镊启纺嘴喊扩搪析渣崖牲爸刷周哦营葛械妥线介债先糙橡掌熏嗽渣赴缆激壕荫庞读繁彬彬虾致裔幌邯逗婚扣
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4、羌呢尚纱纶*分公司车班2015年度工作计划为了进一步加强分公司车辆及驾驶员管理,结合公司精细化工作有序展开,2015年分公司车班将从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新,为分公司各项工作的开展提供安全、有效的运输服务,充分做到节能减排、安全行车的要求,现根据车班实际情况制定2015年工作计划如下:一、优化管理 将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度,主要从以下几方面入手:(一) 制度的完善。1.车班岗位职责的重新梳理。重新梳理并完善车班主管、调度、安全员、驾驶员的岗位职责,并将制度上墙。2.结合公司新颁布的车辆管理办法、驾驶员管理办法制订分公司的车辆管理细则。3.完
5、善车班会议制度。按照公司会议制度要求,做好车班的班前、班后会;周例会;安全培训会;月例会;季度总结会等工作。4.完善车辆日检制度。为保障车辆的安全出行,做好车辆的三检工作,加强监督,并纳入到驾驶员的绩效考核中去。5.完善车班安全培训和考核制度。定期组织车班驾驶员的理论和实操考核,结合公司考核办法,做好各项考核工作。(二) 车辆台账信息的建立和档案管理1.按照公司档案管理的相关要求,做好车辆的证照、保险、维修保养记录、油料油耗及分析、驾驶员证照、会议记录、安全培训、车辆报废及新增等资料的台账建立,并分类归档。2.按照公司方案管理要求,将有持续性保留价值的资料扫描成册,纳入分公司档案管理。3.建立
6、专人档案专人负责和查阅制度,防止档案遗失,做好有案可查。(三) 车辆调度。1.坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则,维持公平、公正、尊重客观实际,管理用车服务标准要加强提高,驾驶员必须严格执行调度安排,保障工作正常运行。2.根据分公司各业务部门的工作需求,提前做好车辆调度安排,做到合理、合规。3根据分公司情况,做好员工通勤车的发车频次和排班表;未经允许严禁违规搭载外单位人员。4.明确调度的工作责任,车班驾驶员必须服从调度安排;如有异议,采取上会制度。二、控制燃油消耗按照节能降耗的总体要求,在2015年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面,按照不同车辆的车龄、
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