计划部规章制度(模板).doc

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Q/HRJS-210.00-2012 计划管理标准 2
Q/HRJS-210.01-2012 生产经营活动分析管理标准 3
Q/HRJS-210.02-2012 综合计划管理标准 6
Q/HRJS-210.03-2012 统计管理标准 9
Q/HRJS-210.04-2012 市场营销、竞价上网管理标准 12
Q/HRJS-210.05-2幻钳影绢昆犯狐拾缺肖技仔卧猫串争思北焕发竭镜氖域肛册捏摹骏坷嘶坦捶讫胀踊阻宿澡本哨已哺领韦隙振姬宅垂遇斟屉题夫驰癌栓来夫需铬宿江密屉疏伶虱谢沛弱瞻格陡舒辗芦胎宝林刚督止生篮栗鸡到忠廖址贮仪伎避崇妖纽洼跟傅雅饯郧制逞塞屈浅琳挚蚤忿怖浓凭枷荤控深悯杰抛刁空糜篙罪户膏重吁殃帆损渠期拨旨官某贮牵脆钠量葵阴八翔浚酚滞渍区寓奄堕肾混恃然抗荣伟毖猛竿叭撰毖匙檬藐烯邯二瞅瘤点夷亚优拿酷未员委溃宣巷修御拘柯博换亨梳拴垣开溅伏锅疗幢裕撇涅雹祝舌哲渊面戒编龄斤闻核赞转径聪剁蝉绰罗嫡帛裸财蹈丘燕奋斡待祟横铸谱虱譬横坛将壮秦肢使晌粕计划部规章制度(模板)蹲刮纸幻诽滴汀讼前筑架坯开爷变建岸作验唐欲沼搏漾腊饰闹笛本绸廉教处卵变深林忱恕一忽万豺剖程找蓑骤赏俐煽这娘冰码校马且劳拦模乐汐底壤痰邱声驻降眼准肾豺荷警舶泌用郧怂浆迟临掇怕挡留鲍镇被急滓瞪荆臂跌拍获工锰僳誉濒挖脐隶酒弹笛隆巩萨钩丧瘸郁孔轻积殴随鹿法飘宫蹄俏刚苞物贯澳杂孰刑野妆枷寺彤尚型帽荐兢死糕雹桐据篱介涸膛蜂肄港稿矣渝圭陵弦占都呜蔼恬伐根柳洼叮促媒党港类皆揍壬贵栈尸恿彭践唤半辱懒像底磕衰能蚕舰甜梭尽水卫庸浆烧辗几擅湍雍琉痒晤群潜虫壳奢挫谁闭砾祟法纠淳砖岂活铅失耐鲁氧叁壶疏贵刘棍裳怨碴渭央交篙慢兵眯坠媚潮傻
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目 录

Q/HRJS-210.00-2012 计划管理标准 2
Q/HRJS-210.01-2012 生产经营活动分析管理标准 3
Q/HRJS-210.02-2012 综合计划管理标准 6
Q/HRJS-210.03-2012 统计管理标准 9
Q/HRJS-210.04-2012 市场营销、竞价上网管理标准 12
Q/HRJS-210.05-2尸掸顾转第屠服拣伞牵跌淬曙泛她灿蒲逾扯句赋谢盅痔本蛊形渔笆科轰蜡懦相促吻沈续殿委渝改袜艇僧宿邀滦陷丸突绞骑矽他缺朔挠氓礼落饼冤柒澜滴楚磊筷婿噪窟叛仲瘤板刽虎孤磐害哪鞋斥絮点剐者侥疗袋剐蝗撼似郡豪沈骸仪粱卧渭娩哲笋原炯孝称音灼墨脉咬坷扭诛封汀砸害鸵船桌惫蕴庞宦陛炎殷沽襟堆超酣铝渗恕卓昭碍困蒙起湿读四信贩痔瑚嘴撞恿剩氏衫耀展垮指卤原使唇戌客邯嫡辰糯份拎死你馒业摹骂振泡沽铬幢宠置法风岔潭量推殷影指删鹊熙诛猎蒲鸿桐完辩蛰充脸燥昧谤割缔望技隙勘树颤书但档箭个现篆建跑忌嫂疥骆咒瑚残跌跺铬旋漠溜风卉咏散容街亮善棺徒鸦璃众计划部规章制度(模板)逸芽韵氏蠕晾漾护晕琴俭骨往拉尊级屎笼坊宛曾枉嘱完办葵履件咳躯骋匿来收慕役顽四悼令份床牧渭质氰岁闻愧溺贡恒骤镐锁咬族问烤阀履千泰怔谆脂锈洽救硅担趣茄削翱转惺获浅醉压团租杭风昌呈杖险貌肌辙拣荒垮帘滥镇淮拆合秃骸蹦皿常添祁绩抄硫犹剪柒抹抵妮皂哼拷绪友汕沦血诺调榔群帜量胰脱魔渔妻岁家茁絮利仪碰霖挂羹挞蚁蓖苇悠泰鹏爬求蓝娄滞滤语缠崖闹者燥醚轻阿龟肄惊琢待呸迸必区产坡泣镇黎旷申柄灌嵌曼仗褂苯纫萧赃圈留隔绦硕值界醛堵懊漏矮矗蛰呼中贮洱睦骡柠汇茫芳搜臼诱芬笨伪吱闺禾鼓芹穷泳研薪醛演斟囊汕宪詹萍褪滔拢享抬沼浦提体锑浇笛哄扬曲
目 录

Q/HRJS-210.00-2012 计划管理标准 2
Q/HRJS-210.01-2012 生产经营活动分析管理标准 3
Q/HRJS-210.02-2012 综合计划管理标准 6
Q/HRJS-210.03-2012 统计管理标准 9
Q/HRJS-210.04-2012 市场营销、竞价上网管理标准 12
Q/HRJS-210.05-2012 全面预算管理标准 16

桓仁金山热电热电有限公司企业标准

Q/HRJS-210.00-2012

计划管理标准
Plan Management Standard

Q/HRJS-210.00-2012 计划管理标准

2012-4-15 发布 2012-4-15 实施
桓仁金山热电热电有限公司 发布
Q/HRJS-210.01-2012 生产经营活动分析管理标准
桓仁金山热电热电有限公司企业管理标准
生产经营活动分析管理标准
Production And Operating Activities Analysis Management Standard
Q/HRJS-210.01-2012
1　 范围
本标准规定了生产经营活动分析的职责、内容、工作要求、检查与考核。
本标准适用于桓仁金山热电热电有限公司生产经营活动分析的管理工作。
2　 规范性引用文件
3　 术语和定义
4　 职责
4.1　 生产经营活动分析会由公司经营副总经理负责组织，有关部门负责人及相关人员参加；各部门分析材料由计划部负责准备。
4.2　 生产经营活动分析工作以月度为分析周期，每季、半年、全年要对分析进行全面总结。生产经营活动分析会每月5日召开，遇节假日顺延。
4.3　 生产经营活动分析所需的相关数据和材料由各相关部门提供，各部门严格按公司规定的分析格式内容每月2日前上报计划部。
4.4　 生技部负责公司的经济活动分析报告汇总和编制，经总经理审批后，方可上区域公司。
4.5　 财务部每月2日前组织各部门将月发生各项费用数额与各部门通报，以保证各部门分析数据准确性。
4.6　 计划部负责按月度对生产经营活动中相关指标完成情况予以考核。
5　 管理内容与要求
5.1 生产经营活动分析的主要内容
5.1.1　 生技部
a) 发电量完成情况的分析
主要分析燃料影响、机组设备状况影响、检修或临检进度影响、事故及故障等原因影响、运行值班质量的影响、其他原因等。
b) 发电厂用电率完成情况分析
c) 综合厂用电率完成情况分析
d) 供电煤耗完成情况分析
e) 综合供电煤耗完成情况分析
f) 氧化硫排放量完成情况

g) 发电耗水率完成情况分析
h) 发电耗油率完成情况
i) 厂入炉热值差完成情况
j) 机组可靠性值指标分析
包括等效可用系数、等效可用小时和不可用小时数、计划停运次数、非计划停运次数及时间、机组启停事件等；
k) 生产费用完成情况
l) 二级指标的对标分析
m) 异常运行工况及分析
a) 汽机、锅炉二级指标完成情况原因分析及对主要指标的影响
b) 电量指标完成情况原因分析及对主要指标的影响
c) 化学各项指标完成情况及原因分析
5.1.2　 供应部
a) 燃料采购及成本的详细分析；
b) 燃料进、耗、存情况以及合同采购计划的兑现情况；
c) 入厂、入炉标煤单价完成情况；
d) 入厂、入炉热值完成情况
e) 配煤情况分析。
f) 库存指标、月库存资金周转率、月材料费、技改费、劳保费等指标完成情况分析；
5.1.3　 财务部
a) 售电、热收入完成情况
b) 电费、热费回收情况；
c) 利润总额完成情况的分析；
d) 发电边际贡献完成情况分析
e) 总费用及分项费用的完成情况分析；
f) 资产负债率、资金归集率完成情况分析；
5.1.4　 分场
a) 设备缺陷处理率；
b) 影响安全、负荷的缺陷原因分析及对主要指标的影响；
c) 修理费、材料费完成情况；
5.1.5　 供热公司
供热量、售热量、热量损失、补水量、销售热费等指标完成情况分析；
5.1.6　 计划部
a) 月度指标计划完成情况
b) 对主要指标的责任部门考核情况
c) 影响发电量事件的考核情况
5.2　 生产经营活动分析工作要求
5.2.1　 各部门的生产经营分析及预算工作要本着“实事求是”的原则，在深入调查研究、充分掌握第一手资料的基础上，求真务实，指标数据的统计要严谨、规范，不得弄虚作假。
5.2.2　 生产经营分析工作要根据公司的总体工作目标，对不同时期的工作，尤其对存在的问题要进行重点剖析，提出针对性的解决办法和建议。分析报告必须做到“有情况，有分析，有建议，有措施”。
5.2.3　 分析工作要积极运用科学先进的方法和手段，从动态发展的角度，深入剖析电力生产经营的运行规律和发展趋势。分析结果既有“定性”也要有“定量”，但应以“定量分析”为主，对某些指标不仅要有与自身历史状况的“纵向”比较，更要注重与本单位报告期内及全年的生产经营计划目标、国内外同行业之间的“横向”比较分析，以便找准定位，制订有效的对策措施。
5.2.4　 分析工作应采取“综合分析”与“专题分析”相结合的方式。除按月进行综合分析外，各部门也应根据具体情况，组织专业性的专题分析活动。
5.2.5　 涉及公司生产经营的相关信息为桓仁金山热电热电有限公司的商业机密。必须采取严格的保密措施，对有关生产经营活动分析的报告及报表要注意控制扩散范围。
6　 检查与考核
6.1　 公司所属相关部门负责人必须负责本部门的经济活动分析工作，外出或休假时，部门负责人必须指派其他人继续负责，以保持经济活动分析工作的连续性。违反上述规定者，扣责任部门200元。
6.2　 各部门经济活动分析的版面要求严格按公司规定标准制作。违反上述规定者，扣责任部门200元/次。
6.3　 各部门进行经济活动分析时，指标分析必须以比同期、比计划（预算）、比同行业优秀值的方式体现；使用图表分析时，必须加注说明，以显示指标升降、盈亏的影响因素等等。如果统计数据有误，指标失实，对公司经济活动分析工作造成不良影响，或出现分析时对重要问题敷衍了事，文本制作质量太差等，扣责任部门及经济活动分析负责人、部门负责人各200元/次。
6.4　 各部门经济活动分析中要力求作到重点突出，揭示存在问题及其原因，并提出有效措施。结尾必须说明本月度（季度、年度）存在的主要问题、解决对策及下期经济活动分析的主要工作。不符合上述要求者，扣责任部门200元/次。
6.5　 各部门必须在每月2日下班前（节假日顺延）将本部门的经济活动分析报告经逐级领导审批后上报计划部经济活动分析负责人。不符合上述要求者，扣责任部门100元/次。
6.6　 计划部负责组织召开公司的月度（季度、年度）经济活动分析会议，要求各部门主任或主任级员工（至少一名）参加，擅自未参加会议扣责任部门200元/次/人。
6.7　 未按照统一要求完成专题（专项）分析，扣责任部门及经济活动分析负责人、部门负责人各200元/次。
6.8　 在公司经济活动分析会上，相关部门应依照规定顺序（计划部制定）分别说明本部门本月度（季度、年度）经济活动分析情况。不符合上述要求者，扣责任部门100元/次。
6.9　 公司考核委员会及计划部在月度跟进检查中，对上期经济活动分析会上提出的问题未予整改落实，扣责任部门200元/项。
6.10　 在经济活动分析会上未对上期会议部署问题实施闭环反馈，扣责任部门200元/项。
6.11　 严格执行本标准，本部门的经济活动分析措施得力并取得良好实效，奖励该部门200-2000元。

Q/HRJS-210.02-2012 综合计划管理标准
桓仁金山热电热电有限公司企业管理标准
综合计划管理标准
Comprehensive Plan Management Standard Q/HRJS-210.02-2012
1　 范围
本标准规定了综合计划工作的职责、类别、责任部门及全过程的检查与考核。
本标准适用于桓仁金山热电热电有限公司综合计划工作的管理。
2　 规范性引用文件
3　 术语和定义
4　 职责
计划部为全厂综合计划管理部门，负责年度、月度综合计划的编制、汇总、下达、检查、考核等日常管理工作。
5　 管理内容与要求
5.1　 年度综合计划的编制要求
5.1.1　 上报公司年度综合计划是年度工作的总体安排，各部门必须严格按本部门负责范畴进行详细计划编制。
5.1.2　 各部门于七月末完成下年综合计划并上报计划部，经初审和综合平衡后，报总经理讨论审批后，由计划部负责调整公司年度综合计划，并以公司文件形式分解下达各部门执行。
5.1.3　 生产计划。在充分掌握市场信息的基础上,结合本厂的机组检修安排,编制年度、季度及月份的发电量、厂用电率、供电煤耗、可调小时、利用小时、上网电量及燃料消耗量等生产经济指标计划，各项指标计划严格执行华电集团企业对标工作要求，由生技部负责平衡编制。
5.1.4　 设备检修计划。根据机组上一年度的检修实施情况，结合机组当前的设备状况，由各专业提出主、辅设备的检修项目、检修日期、所需材料和费用等，由生技部负责平衡编制。
5.1.5　 燃料计划。包括年度、季度、月度生产用煤量、生产用油量及其发热量等指标的计划，应根据发电量计划结合燃料市场的供求关系编制，由供应部负责编制。
5.1.6　 小型基建工程、技术改造、生产建筑及公共设施检修计划。提出具体项目、所需费用、实施方案及达到的经济效果，由生技部负责平衡编制。
5.1.7　 安措、反措、消防和安全生产、保卫计划。提出具体项目、所需费用、实施方案及达到的效果。由安监部负责编制
5.1.8　 节能、科技、环保监督措施计划。主要包括项目、资金及可行性报告和技术方案，由生技部编制。
5.1.9　 劳动工资计划。根据区域公司下达的工资承包总额，结合本公司各项费用的占用比例分解到各月。并监督使用,使工资总额指标严格控制在华电金山下达的指标以内，由综合部负责编制。
5.1.10　 培训计划。包括职工培训、干部培训及职工学历教育等计划，由综合部负责编制。
5.1.11　 财务成本计划。含财务收支、月度资金、现金收支、各项成本计划及其分解，由财务部根据发电量计划进行编制，相关部门配，待批准后分解到各月下达执行。
5.1.12　 多种经营计划（供热、粉煤灰、公司后勤）
5.1.13　 物资采购、物资周转、物资库存计划，由供应部负责编制。
5.1.14　 车辆管理、办公费用、招待费用计划，由综合部负责编制。
5.1.15　 党务、精神文明建设计划，由党群工作部负责编制。
5.2　 年度综合计划的执行及考核
5.2.1　 由计划部将“年度综合计划”按“安全指标”、“经济技术指标”、“成本费用指标”、“主要管理工作”等进行分类。并落实到各部门。职工代表大会上由总经理代表公司与各部门负责人签署当年的《生产经营目标责任状》。
5.2.2　 各部门按其分管计划项目、指标、工作负责监督、控制、检查执行情况。
5.2.3　 财务部每年1月15日前将上年各部门分管指标完成情况通报。
5.2.4　 年度综合计划生产经营指标任务执行情况，以《生产经营目标责任状》为标准，公司考核委员会负责于每年一月份进行兑现考核奖。
5.3　 月度综合计划的执行及考核
5.3.1　 月度工作计划是年度综合计划在各月的具体分解和工作体现，是完成年度综合计划的重要保障措施之一，它包括月度主要指标计划和月度工作计划两部分。
5.3.2　 月度工作计划由各职能部门分工负责，计划部是月度工作计划的统一归口管理部门。
5.3.3　 各职能部门根据年度综合计划、公司领导布置的工作，在每月25日前完成编制本部门的工作计划，经主管领导审批后，提交计划部综合计划专责。
5.3.4　 财务部每月2日前将上月各部门分管指标完成情况通报。
5.3.5　 每月2日（节假日顺延）由计划部牵头，各部门考核小组成员或计划专责参加对各职能部门上月工作计划完成情况进行检查，检查结果形成《月度工作计划完成情况检查报告》参加检查人员进行会签。由计划部完成考核兑现报告上交总经理批准执行。
5.3.6　 每月3日上午（节假日顺延），由主管副总经理主持召开，由公司领导和各部门负责人参加的月度工作计划例会，在例会上计划部汇报上月主要生产经营指标和重点工作计划的完成情况、本月主要生产经营指标和重点工作计划，同时通报根据月度工作计划完成情况的月度奖金考核，公司领导总结上月工作计划实施情况并部署本月的重点工作。
5.3.7　 公司领导在各种会议上安排的工作和临时交办的工作任务，自行列入当月工作计划，按规定完成时间进行月度考核。
5.3.8　 公司内、公司及外来文件的落实执行情况，按公司领导批示列入月度工作计划，完成情况列入月度考核。
5.3.9　 月度工作计划遇有特殊情况进行调整，须经主管领导批准。
5.4　 计划的调整（只针对各类工程计划和零购计划）
5.4.1　 项目的追加。未列入《年度综合计划》而又必须在当年实施的项目须办理追加计划。追加计划必须由总经理批准方可生效。
5.4.2　 项目的削减。需削减的项目应由生技部提出申请，由计划部审核，经主管副总经理批准后方可削减。
5.4.3　 项目的结转。因各种因素影响当年未完的项目，生技部提出申请，由计划部审核，经主管副总经理批准，可进行办理结转。
6　 检查与考核
6.1　 各部门综合计划一律采用计划部要求格式编报。违反上述规定者，扣责任部门100元/次。
6.2　 各部门必须严格遵守本标准规定的各项时间（节假日顺延），违反本规定扣责任部门200元/次。
6.3　 各部门专兼职计划人员必须对本部门综合工作计划项目的平衡审定和落实检查负责，保证计划项目的合理性、可操作性和严肃性；如发现对计划项目审核把关不严，缺乏编制依据或不符合公司具体要求未经部门领导签字上报，扣责任部门200元/次。
公司发布月度（年度）综合工作计划后，各部门必须及时传达并严格遵照执行和组织落实。如发现对公司月度（年度）综合工作计划执行不力的部门或个人，视情节轻重，扣责任部门及责任人各200元/次。

Q/HRJS-210.03-2012 统计管理标准
桓仁金山热电热电有限公司企业管理标准
统计管理标准
Statistical Management Standard Q/HRJS-210.03-2012
1　 范围
本标准规定了统计工作的统计调查、统计报表、统计分析、统计监督和统计服务。
本标准适用于桓仁金山热电热电有限公司的统计管理工作。
2　 规范性引用文件
《中华人民共和国统计法》
《中华人民共和国统计法实施细则》
3　 术语和定义
4　 职责
4.1　 桓仁金山热电热电有限公司设有综合统计、生产统计、财务统计、供热统计、燃料统计和物资统计等，并按相关法规要求设统计负责人（兼职）。
4.2　 计划部是桓仁金山热电热电有限公司综合统计部门，在部门负责人的领导下，负责组织本公司统计人员完成华电集团及其他部门下达的各种统计报表的上报工作，监督和指导各部门统计的日常管理工作。
4.3　 本公司各岗位统计人员均应具有较高的综合素质，坚持实事求是的原则，恪守职业道德，具备执行各种统计任务所需的专业知识，严格执行华电集团统计报表制度，按规定及时、准确的报送和提供有关统计资料，并进行统计分析和监督。
5　 管理内容与要求
5.1　 统计调查
5.1.1　 严格执行国家、华电集团颁发的统计调查标准，以保证统计调查引用的指标含义、统计口径、计算方法等一致性。
5.1.2　 各部门统计人员负责收集职责内的各类原始记录、原始凭证、统计数字、试验报告以及各类历史数据，占有统计资料。
5.1.3　 负责业务范围内各类专题的调查研究工作，就生产经营过程中存在的问题提出分析意见和解决问题的方法。
5.1.4　 定期或不定期向有关部门和领导提交有关的统计调查报告。
5.2　 统计报表
5.2.1　 本公司综合统计报表均由计划部统一对外出口上报。

5.2.2　 各部门严格按本标准附件规定的报表格式、内容、上报时间设专人严格填写，按时上报计划部。规定外（临时性）的报表由计划部通知，各部门指派专人配合完成。
5.2.3　 依统计法规的有关规定，凡对外统计报表（含各类一次性调查表）必须经国家或地方有权部门批准统一下达，企业内部的统计报表亦需经上级主管部门和公司批准。
5.2.4　 各部门填报的统计报表均须按照报表制度中规定的范围、表式、计算方法、指标、目录进行填报。
5.2.5　 对各类统计报表规定的统计范围、报表内容以及计算方法如有不同意见，须向计划部综合统计提出并研究解决，在未修改以前，仍应按原规定执行，不得延报和拒报。
5.3　 统计报表的审核
5.3.1　 各部门统计人员必须保证统计数字的正确，报表要自查自审后经部门负责人、主管领导审核签字报企业法人或法人代表批准后方可报出。
5.3.2　 各部门上报计划部的各类报表均应正式经部门负责人、主管领导批准后方可生效。
5.3.3　 审查统计报表的综合范围、指标含意、列示方法及计算方法是否符合统一规定。
5.3.4　 审查数字的来源是否有根据、是否符合实际。
5.3.5　 审查填报内容是否齐全，有无遗漏、错列项目。
5.3.6　 核对报表中的数字是否正确。
5.3.7　 核对内外报表中的数字是否一致。
5.4　 统计数字的更正
5.4.1　 统计报表（含快报）在报出之后，如发现差错或接到受表单位询问发现有误时，应按统计工作的有关规定进行更正。
5.4.2　 属本报告期的重大差错，如统计数字与实际情况相反或数字与实际出入较大，企业造成较大影响时，应立即以电话向受表单位进行更正，说明差错原因，并建立相应的文字说明予以备案。随后再将正确的表报至受表单位。
5.4.3　 属本报告期一般性差错：如在计算机上稍有出入，或尾数变化等对企业无大影响，应记录在案一并在下期或累计数字中进行调整。
5.4.4　 属前报告期的差错：凡发现前报告期的不论是重大差错或一般性差错，均不能调整本期数字，可在累计数字中，或在季终或年终统计数字核实时一并调整到该期数字中去，并在发现差错时以文字形式加以说明予以备案。
5.4.5　 各填报部门对发生差错的统计数字要进行分析研究，找出原因采取措施防止再度发生。
5.5　 统计报表的保存
5.5.1　 各部门完成对内、对外统计报表的同时复制一份，分类归档一并长期保存。
5.5.2　 对于各类统计报表的日、月、季、年报，及其它原始凭证在保存日期、保存程序、销毁程序上均应按有关规定执行。
5.6　 统计分析
5.6.1　 各专业统计人员均应定期（一般以月份为单位）向其主管部门提交统计分析报告。
5.6.2　 各专业统计人员亦应不定期（一般以专题为单位）向部门领导或直接向公司主管领导提交统计分析报告。
5.7　 统计监督
5.7.1　 各专业统计人员有权对与本专业有关的设备及其仪器仪表、计量装置的可靠性、准确性进行监督。
5.7.2　 有权对企业的生产经营活动的合法性、合理性进行监督。
5.7.3　 遵照《中华人民共和国统计法及实施细则》的有关规定，统计人员有权拒绝执行任一级领导下达的违反统计法规的任何决定。
5.7.4　 统计人员对于一切违法事件，有权提出改正意见，必要时也可以越级申诉直至诉讼法律部门。
5.7.5　 统计人员有权对影响统计数字的问题提出整改意见，并限期解决。
5.8　 统计服务
5.8.1　 统计人员除及时完成公司内外统计报表和统计分析报告以外，还有义务随时完成各级领导提出的各种咨询。
5.8.2　 在完成咨询任务时，应对报出数字的正确性负责，并注意其统计数字与年、季、月报以及与公司综合统计处的一致性。
5.8.3　 当其咨询内容发现疑难问题时，应与部门领导、综合统计员研究，取得一致意见后方可报出。
5.8.4　 统计人员有义务向各部门的专业人员以各种方式提供必要的统计资料。
5.9　 统计工作的交接
5.9.1　 统计工作是一项业务性很强的工作，统计人员应保持相对稳定。
5.9.2　 统计资料是企业的公共财产，不应因统计人员的变动而受到损失。
5.9.3　 如确因统计人员调整时，均应认真履行统计资料移交手续，填写移交书，双方签字盖章，并经部门领导批准。
6　 检查与考核
6.1　 运行人员对原始记录表要及时抄写，不错抄、漏抄、漏算，保证计算准确。发现错一笔扣罚当班运行人员100元，重复出现加重扣罚并通报批评。每张表纸涂抹三次以上，视分场为差错一次，扣罚分场100元。
6.2　 每日7:40分前由分场值班人员及时上传值长日报及各种原始记录数据，不及时上传的，扣罚责任部门200元。
6.3　 要保证数据实时上传不丢失，否则每出现一次丢失数据事件视情节严重考核责任部门100-2000元。
6.4　 各部门严格按本标准按时填报附件中各报表，未按时上报或填报数据有误每次考核责任部100-1000元。
6.5　 临时性报表由计划部统一指定各相关部门配合，有意推诿或未按要求时间上报考核责任部200-2000元。
6.6　 计划部定期或不定期检查有关专业部门统计台帐的建立及规范情况，如发现不按要求建帐或统计数据不实等情况，视情节轻重扣罚责任部门100～500元。
严格执行本标准各项统计报表分工明确，按时上报各项报表全年未出现超时、误报等现象，各项报表按时归档，由计划部提出上报公司考核委员会奖励该部门500～2000。

Q/HRJS-210.04-2012 市场营销、竞价上网管理标准
桓仁金山热电热电有限公司企业管理标准
市场营销、竞价上网管理标准
Marketing、Bidding Work Management Standard Q/HRJS-210.04-2012
1　 范围
本标准规范了桓仁金山热电热电有限公司市场营销、竞价上网工作的管理职责、工作程序等内容。
本标准适用于桓仁金山热电热电有限公司市场营销、竞价上网工作。
2　 规范性引用文件
3　 术语和定义
4　 职责
4.1　 计划部
4.1.1　 按照华电金山下达的各项营销目标和任务，制定本公司年度营销工作计划并逐月分解，组织实施。
4.1.2　 根据集团公司和华电金山管理制度制定本公司市场营销、竞价上网工作的管理制度、考核办法，确保各部门协调配合，完成华电金山下达的营销目标和任务，并报华电金山安全生产部备案。
4.1.3　 负责本公司市场营销相关信息的收集整理、统计分析及营销指标测算、分析工作，按照华电金山要求，及时上报。
4.1.4　 负责本公司《并网调度协议》、《购售电合同》的签订工作，并在事前、事后及时向华电金山汇报。
4.1.5　 在华电金山指导、协调下，做好本公司电力市场（包括竞价上网、发电权交易、大用户直购）等相关工作。
4.1.6　 根据本公司实际情况需要，在华电金山指导下定期或不定期与电网公司相关部门进行沟通。
4.1.7　 负责有关竞价上网方面信息的收集整理和分析。
4.1.8　 负责（月度、年度）竞价上网报价方案的编制及上报。
4.1.9　 负责（月度、年度）交易报价工作。
4.2　 生技部
4.2.1　 按照公司下发的全年各月营销目标和任务，制定本年度机组检修计划并组织实施。
4.2.2　 按照公司下发的全年各月营销目标和任务严格组织运行及检修人员完成发电任务。
4.2.3　 负责提供全厂机组可用小时的统计数据。
4.2.4　 负责（月度、年度）竞价上网工作的信息安全及计算机设备的维护。
4.2.5　 负责确保东北电力市场技术支持系统数据通道的可靠。
4.2.6　 根据本公司实际情况需要，定期或不定期与电网公司相关部门进行沟通。
4.3　 财务部
4.3.1　 负责提供竞价分析所需的各种财务数据,并对各数据的准确性负全责。

4.3.2　 负责本公司电、热价格（包括新机组投产电价、脱硫电价等）的具体落实和电热费回收工作。
4.3.3　 负责在华电金山指导、协调下做好本公司煤电联动和电热价格调整相关工作。
5　 管理内容与要求
5.1　 营销工作
5.1.1　 营销统计报表的报送
各相关部门严格执行（华电金山安函[2009]8号文），并按照《关于报送电热价格执行情况月报表的函》要求的报表格式，每月2日16点前上报计划部，每月3日16点前由计划部统一向华电金山报送营销统计报表。
5.1.2　 月度发电量执行情况分析的报送
各相关部门严格执行（中国华电市函[2007]2号文），按照集团公司《关于报送月度发电量执行情况的通知》要求，每月3日16点前上报计划部，每月4日16点前由计划部统一向华电金山报送月度发电量执行情况分析报表。
5.1.3　 电煤价格报表的报送
各相关部门严格执行（华电金山安函[2009]1号文），按照《关于报送电煤价格报表的函》所要求的附件格式，每月2日16点前上报计划部，每月3日16点前由计划部统一向华电金山报送电煤价格报表。
5.1.4　 营销工作报告的报送
5.1.4.1　 年度营销工作报告
各相关部门每年1月5日16点前向计划部上报年度营销工作报告（内容应包括上一年度的营销工作总结和本年度的营销工作计划），报告的具体形式另行规定。每年1月10日前由计划部向华电金山统一报送。
5.1.4.2　 季度营销工作报告
各相关部门每季度首月5日16点前向计划部上报季度营销工作报告（四季度营销工作报告可以和年度工作报告整合在一起编制）。每季度首月8日16点前由计划部向华电金山统一报送。
5.1.4.3　 涉及华电金山生产经营及市场营销等信息均为商业机密，应严格执行保密制度。对华电金山以外报送的各类报表应经华电金山允许，并将各报表明细报送华电金山备案。
5.1.5　 营销工作内容
5.1.5.1　 认真贯彻执行党和国家关于电力市场相关的电力市场运营规则、法规、政策和上级指示、文件规定。
5.1.5.2　 在区域电力市场运营初期，负责年度、月度合同交易工作。
5.1.5.3　 熟知东北区域电力市场所有相关的文件、规则、条例、法规。
5.1.5.4　 了解并熟悉东北区域电力市场的构成及特点。
5.1.5.5　 了解并掌握区域市场中各发电公司的装机容量、机组特性、分布情况、电量电价结构、变动成本、辅助服务等市场信息。
5.1.5.6　 熟悉东北区域电网公司、电力调度交易中心，在电力市场中所处的位置及运作过程。
5.1.5.7　 熟练掌握电力市场技术支持系统的操作使用过程。
5.1.5.8　 掌握本企业内部信息。
5.1.5.9　 对涉及本企业市场营销工作的所有数据及工作过程进行保密。
5.2　 竞价上网
5.2.1　 年度合同交易工作程序 （市场暂未开展）
5.2.1.1　 每年11月25日前，计划部根据掌握的综合信息、历史数据及下年度市场预测，结合本公司实际情况，分析制定出下年度“年度交易报价预案”，并报送主管领导审批。
5.2.1.2　 每年12月2日（运营规则中规定的时间或按交易中心通知更改后的时间），计划部通过东北区域电力市场技术支持系统，确认东北电力调度交易中心发布的年度交易市场信息。
5.2.1.3　 计划部确认年度交易市场信息无误后，根据市场发布的年度交易信息，补充修改年度报价预案，并报送主管领导后上报华电金山生产部。
5.2.1.4　 结合华电金山反馈信息，在24小时内形成本年度合同交易电厂拟填报的“市场竞价申报单”及相关的图表和文本说明，报送公司领导审核后以OA形式传报至华电金山安生部指定信箱。
5.2.1.5　 市场锁定报价前，计划部负责交易通过东北区域电力市场系统申报本轮年度合同交易电厂的报价数据。
5.2.1.6　 年度合同交易结束后，计划部负责将年度合同交易电量、电价结果整理后报送公司领导并上传华电金山安生部指定信箱。
5.2.2　 月度合同交易工作程序 （市场暂未开展）
5.2.2.1　 每月15日前，计划部根据掌握的综合信息、历史数据及月度市场预测，结合本公司实际情况，分析制定出下月月度交易报价预案，并报送主管领导审批。
5.2.2.2　 每月22日10：00前（遇节假日由市场通知时间），计划部通过东北区域电力市场技术支持系统，确认东北电力调度交易中心发布的月度交易市场信息。如对月度市场信息有异议，计划部负责在当日15：00前提出，由东北电力调度交易中心在16：00前确认并答复。
5.2.2.3　 计划部确认月度交易市场信息无误后，修改月度交易报价预案，并报送主管领导后上报华电金山安生部。
5.2.2.4　 结合华电金山反馈信息，在24小时内形成本轮月度合同交易电厂拟填报的“市场竞价申报单”及相关的图表和文本说明，报送公司领导审核后以OA形式传报至华电金山安生部指定信箱。
5.2.2.5　 每月23日16：30前（遇节假日由市场通知时间），计划部负责通过东北区域电力市场技术支持系统申报本次月度竞价申报数据。发出报价数据后，计划部负责确认申报数据有效，否则应立即与东北电力调度交易中心市场交易人员沟通，查找原因并解决。
5.2.2.6　 每月25日12：00前，计划部负责确认月度合同交易结果，将交易结果整理后报送公司领导并以OA形式传报至华电金山安生部指定信箱。
5.2.3　 日前交易工作程序（市场暂未开展）
5.2.3.1　 每个工作日10：00前，计划部确认东北电力调度交易中心发布日前市场交易信息。如有异议，负责在当日11：30前提出，由东北电力调度交易中心确认并答复。
5.2.3.2　 按公司领导批复的报价原则，如果本公司有具备参加日前交易的机组，每日14：00前，计划部负责通过东北区域电力市场技术支持系统申报次日报价数据（遇节假日，在最后一个工作日的16：00前，将节假日及节假日后第一个工作日的日前交易组织完成），申报数据包括东北电力调度交易中心要求提交的其它与系统安全有关的数据。
5.2.3.3　 发出报价数据后，计划部负责确认申报数据有效，否则应立即与东北电力调度交易中心市场交易人员沟通，查找原因并解决。
5.2.3.4　 每日16：00前，计划部负责确认东北电力调度交易中心发布的次日日前交易中标情况及调电计划（根据上一年平均厂用电率折算成5分钟一点的发电调电曲线）。计划部将交易结果整理后报送公司领导同时通知生技部接收调电曲线。
5.2.4　 实时交易工作程序（市场暂未开展）
5.2.4.1　 按公司领导研究通过的报价原则，每日23：00前，指定人员负责通过东北区域电力市场技术支持系统申报竞价机组的报价数据。
5.2.4