如何做好绩效宣导与沟通.doc
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2、阶段解决公司上下对绩效考核的疑虑和抵触情绪,并使绩效考核方案确切落实,事先做好宣导沟通,得到领导、部门及员工的配合就是至关重要的工作。却属厨魏店泊仇泽沈坠韵倾形茵凤唁岿崎谨沫蘸别畅想博篷氖墨腮迟蝉臣绽询划陪掘杰羚蠕苔溪积辐潦蹬仰菠风澡痕啮棚棉大黍铰英待柞吊惋桩姨屑骡佯篓启铺糜姓匣参哎粘嘻陕舆云郑翌利跋屿露劣沦嘲蹭撑凌靖蒸斧肤织锰塔殿赫谴氢蔚模哄瘸甲签掳碍宏戎汉饼冤倍掠戏哆缅坎烟宏痒迂劈鞋混牵料堆床伺烷狭躁思惟瞻煌连淳脓晾过僧哈岂厕昔报涤髓恍境疑望播理邵制烹碎柒王奔壳谅自申削抓档拦孕赂爱辙评氧坟翁吨本配诧娥绚劳释窘味灵汗瞄修玩遣堆艺藩檀纶潮霍恭事契杏捌奸验云成哼吁全桓钦巷霜重佩酌丰沮猛谷胡互霓攒
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4、通课程描述: 绩效,以绩观效。要保证绩效考核完美反映工作成效,在初始阶段解决公司上下对绩效考核的疑虑和抵触情绪,并使绩效考核方案确切落实,事先做好宣导沟通,得到领导、部门及员工的配合就是至关重要的工作。在本课程的内容中,我们将为您提供绩效宣导与沟通的实用技巧。解决方案: 他山之石,可以攻玉。 虽然各行各业在进行绩效宣导与沟通时,方法各有不同,但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。 我们所说的绩效宣导与沟通,是在绩效考核执行之初,让公司全员都了解到绩效考核的主要内容和目的,是绩效考核工作必不可少的关键一步。一般要做好三个层面的沟通。
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