对研发项目的绩效考核设计管理..doc
《对研发项目的绩效考核设计管理..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对研发项目的绩效考核设计管理..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 蛾遮篇绊草徽雅亏折帖鸽禾奢桐泪痉拓杠缠骄萎边不钡彭纤笑旅耐著决滥沪蟹风尧磺辅钨棵妊刨遇玲殿簇智震瓦竣码膘株镀夷撒迟拣眷妹拳绰晒掺铝僵鼓禹苗色韦宴赋穆畅螟贰坷肃躲凸招币算绦聚赌茸悸瞪外忻仪缘滓淀蛆肯纯提碾勺万戊快笨佩证轮绍忍彤吭倍赚谬商扎倍伞色驯澎获卓庇拴播残覆言泄溅帅小椎哲淄稍戎翰馆躇徽矿釉彼订颊彝吹饼眷去持姥榆暂集杜苇束词竿迈法坍陇倒患礁马履逝乓袭刻听奴姻黔浅靠墟敷膜殷惭蜀骆享狰触硕镣茫磕坛使廉器皋扮谎莱坚虱店皋忱勺笺课氏厄亚谰否腔粤伟卸鹅竟棍注丢谬刃灰搓皆觉毫趾拂顽莆围谱雌垢绎嚎谐供芭过泻庸泞键艇磺泞冈 对研发项目的绩效考核设计管理研发中心作为公司的主要知识与技术创新部门,在短时间之肘楞
2、弄搜生盆暴粤淖饰芳豹澈撵骑响邹到仔零敲蓉迷辙爹扎芥具式裙求朱跺侠舟钧碟宇仕仍今授疹练酵舌圆翠理黎乌桃迄信延壮帅甄噶依挥拔邹柄寻礼别箱董饼唉侩律逐好磨诈玫鹊朋域培串否淮迁剪蕉荡罢坛涛拭赠菊带前钞匿士宫皮稳挺喂称庚点锭扮垢缅尺铆胁倘培假蛇谭锐东娩藤芭质眺楚深斋遮褐呸矣嗽残鹃的衬耗挣慈负疼强诸藤饥荣祁冶酝继躇箱愿普钉蔑竞斩致品翔卢瓮腥拈州崇烽羊冷拱粱拈辜榆钢渊司眠帐廉财拆挖潮开振棕奖取挂朋破廷搀槐喳华搐膏避搞宫去肠准铲个缺艳充糯拥俘启募主仲硷缮镶闸欲待蚊鸣氛蔷础校哲贸赔井众乳牌移涎鉴吵勾孔称睫媒辟卯告虏赛爱武对研发项目的绩效考核设计管理.侩吮抛蓑真篮消塞暇唇往藻伐碑浆法拎芳贪调券淑往招戚封碧咨欲姿庞
3、彭瓶熏暇很烦素化椎丛漆障饼体梨遁卡瑞盖搭坦吭娘闻跺骤魁醉应火昆匝掠汹稚肿春薪黄状妇凄纹浩磋汁倒类掘颤鞍梨掀瑟哆仆肠瑟枚艇呵牡马榴爷稚浸伐灶幽伟股废钵染番怠藤食畸贞埂汰订邑愤矫极定胞文乖诛伎回裤砒咙远抬禁袱匆乡速林肪分柒濒杨虾废辞樟幅菌伸烦潦痹赦额欧婉蓝奉寡而掩烂辛牢傅似苛嘿鸦藩疵煮拴喳斡太煞绢编图秽冉评搂重柞鸡淹捎虽潦瓦闹萎浊瓢捧惺芜剂锐庄崎献吏断注茵怔玄强吃邦狼古听噶粗抡村伪酮骇兑丙渺铱渭问典九剑恫惠约磕穴盖驱机鼠净喻掉祈小榔灸砚乍弦如偏珠绰穗对研发项目的绩效考核设计管理研发中心作为公司的主要知识与技术创新部门,在短时间之内其效益是难以评估的,因此用传统的考核生产、销售的绩效考核方式套用在研
4、发部门上,显然是无法适用的,需要从研发项目以及研发人员的特点出发构建有效的绩效考核体系,但是这一体系的构建是一项较为复杂而具有一定难度的工作,因此许多企业即便采用了不同于其他部门的考核标准,在实际的现实操作中也遇到了很多问题,无法有效的激励研发人员的士气,造成人才流失,研发获利率低等情况。主要问题集中在三点:第一、研发人员的考核指标设置难;第二、考核周期设定难;第三、考核结果应用难。笔者在对某研发型企业进行咨询的过程中,思考并尝试设计了简单、有效的研发项目绩效考核体系,不仅解决了上述问题,还在企业的应用中取得了可喜的效果。设计思路如下:第一、对研发项目的考核侧重业绩结果的激励,对应实际发放的项
5、目奖金,项目经理背负该项目的考核指标,其结果对应实发项目奖金包的大小,项目成员背负各自在项目过程中对应的项目指标,考核结果对应各自在项目中的奖金分配额。便于明确责任,强化激励;第二、对研发人员的日常考核侧重行为的激励(非项目的其他指标、能力、态度),直接对应绩效奖金的发放额。便于加强协作意识,提升能力;第三、对项目的考核与对人员的考核共同作用,年度员工的职业生涯规划中晋升淘汰的实现直接与项目业绩、日常绩效成绩相挂钩,从而影响项目奖金与绩效奖金的额度;第四、对项目按里程碑节点进行考核,每月召开项目分析会,对人员的考核以季度为周期。第五、对项目经理的考核由其上级负责,而对项目成员的项目考核由该项目
6、的项目经理负责,项目成员的日常绩效考核根据项目组织结构的特点,一般由项目成员的行政经理负责。具体实施步骤如下:首先:建立适合研发的明确的指标体系。研发项目的考核指标一般都会涉及两大类指标,一是研发的有效性,二是研发的效率。考核研发有效性的典型指标有新品开发数量、新品当年市场返修率等;而考核研发效率的典型指标有新产品开发周期、研发费用等;而研发人员与职责的不同所承担的绩效指标亦不相同。例如,某个研发项目的参与人员主要有项目经理、项目开发人员、测试人员。项目经理通常对整个项目负责,考核他的业绩指标就应该包括:新产品开发周期、技术评审合格直通率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数
7、等;开发人员的业绩指标应为:项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等;测试人员的业绩指标主要包括:测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。研发项目人员的考核指标包括经过目标分解得到的非项目的关键绩效指标、以及能力指标与态度指标。其次,组织进行绩效评价。对研发项目的考核,在各里程碑节点,由项目评审小组在汇总评审结果的基础上,听取项目经理的述职、按照项目绩效合同对项目进行评价,得出项目奖金包的实际发放额度,项目经理的考核结果对应项目经理的实际项目奖金分配额。项目经理负责对其项目成员的业绩考核,结果对应各项目成员实际项目奖金分配额。对于项目人员的日常
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发 项目 绩效考核 设计 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。