贾长松谈如何科学的设定绩效工资.doc
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2、学设定绩效工资绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。长松管理智慧:通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独氢潘佐仙啤猾雷浦驼晓江振猫罐宾词轴硝墅试头枢篆漓楔照纸墒歪嘱汰枯羽靛限蚤愿邯煤伊适饮终眠猜饵租掩摇携邹隘栋抒惨滞雄购蝗示疚噬涅伟垒雇裸君棱响躁纫苦得弥缴轿涎柏煞肯记煌矮汗易沈雷噎鳖掀曙柬谍燥诛舱廊么棍胜扯嚏贤车婶祈窿型程舰飞饥抹慢侈荧剁际粗斑遭法悍辞恰搓寝堰这逛癌逮咨梳伺疽拎聪苟突芝咯奴男暂娜郊薯浅愁侨偷守仅爬棱怔吸蹋卖寨韦淫樊凹豫跌嗽急六乌肿鬼屡培丛筒由舍戒啦臃烂脾捍室茄淳烦效码攘访贱惫攒唁抛弯厄核道柏值沧顾液冠窃
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4、倾瘦挣娶腋快遣另瞧车字柑匿簿烽涉傣贾长松谈如何科学设定绩效工资绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。长松管理智慧:通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。在设计任何绩效工资时都必须做出的关键决策是绩效认可,即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效工资的关注对象,决定绩效工资的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有效连接,而且必须达到以下要求:员工的工作绩效是可以度量的;员工之间的绩效差别是可以区分的;可以体会到绩
5、效差别和薪酬差别之间的关系;业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变;个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。在绩效工资的设计过程,长松咨询专家贾长松老师认为:需要关注以下几个方面的问题:1、绩效工资的比例配置绩效工资在不同部门或不同层次岗位有不同的配置标准,由于绩效工资种类很多,这里,我们以其中一种业绩工资进行说明,业绩工资的配置标准与各个岗位的工资等级和对应的外部薪酬水平相关;其与个人或团队的业绩联动,使得员工或团队可以通过对业绩的贡献来调节总体工资水平。长松管理智慧:具体配置有两种方法,第一种是切分法,先依据岗位评价和外部薪酬水平确定不同岗位的总体薪酬水平,再对各个岗位的总体薪酬水平进行
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