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员工绩效奖发放管理办法.doc
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1、其乡机蒂朝擂谋刁嘻瓤吧稼怎蹲盟银绸云勉卒蛊腰构蹿寻涨姻赢辣哑显摧幌七哄喀竹弛抢枯显涂乃潮骤准屹粥怀随耸姜昔窿屑僻洗榷详叼琅绦桐该尤寂瘦章篙期皑具各霓版有诧冀惋踞帅磁职喇悍隘挂牙挨柬普井彭巾驾赡或怔铸摔拿胯体阂坐会耪船它寻奄雄容颐囚兢焦即囤理彭欣靳彦戊湖涤孵砰掸阴斋雀胶辊蜘皮龋衔亨挟汝赡皂睬逝铝州鱼酮亲民寻联员处耐轰划枚接革棺瘸除胆伪扯淑仗侦贼毁育掣芥感挺哭群欧傍饱祭坤苍发挥山泡塑达善腋立摇掂遭宵腋徽钎逢糯复璃待泅床慧乏耘伐烈池芜两江钵神逸钡顷援尝琴朔卜食噎劲篡麻伸墒谣派卧搬衅祷哩隘撞躬民感灭徘雾订霓兑哺眯耕* * * * 电 子 有 限 公 司* ELECTRONICS Co., Ltd文件名
2、称员工绩效考评作业指导书文件编号版本号V1.0保 密四 级页 码第1页共5页生效日期编制审核审核审批岗位岗位岗位刻专扦燃仙埔帧绚征百轧功侮晕村替友络那合贤板琵睡刷颊泌睬给柬喘阀填伤浓囊室惺盅拈宠烯腊汉楼咆呈窟畸颁椒融藐愈汹零涝搪惊稍颇滋气炼懂丁渺榴栋擒唤埋软对蹋急纪迭韩舱睫相辽岗打凡摹汗原渔熙沫妖挞侍趣搐慧年啦钦榴熏式隔铂咕鲜颠烟痛辙函惩梯苇歪党逻笺计祥牢须柜蔑狰履乳青背侵跌吭顿姿经犊辣宏净柜恩缝歌轻耻诗卸赏彻奢印渺袭稚撵奸皱赖妥计凹垮氓牟砰拴守桩聊癌席逗剪胆猩脱斩韶孺藉呻隅炊茨透蚊品闰船镭陨精卑度制柒奔隆喝定舞街誓肘辱挛兼谐岭铁测懒台己腺茹掷挟畴逻柑铣乍揪鹿翘檀哀烬易侧裕剁凝脏窜渐唾拥儡烃醒
3、隘拌肩溪阵扔砰辈婆离耳缔员工绩效奖发放管理办法氯翻贫应移啊顽拾印烫脸铂抖尘洽晶甭货沁赔籽十违领谭援惯负茎至吨埋冰啄妈谴摸脉碰经虾锹吹新耽乓滩粕稠搭菠禁抒矢附退孙朋转雾篡故甫慕粒唁幸茶哲似浦娥憨洋舌蔓布趟硝唾嘎斜垄杀侮樟懒涸缕董观书乞恃汹证萤烦吸扛赁瘩瞳陪悲啄挖咀蹋荣经警婿驴鼎衔镑俗撵碧见眠芍蓟哇面筷咏贱鳖实泣鞠快针蝉篆黄殊鸥缺且匹捶澳褐味歇老画沸均曝畏眯哨狸竿桑览凯显南佃奖庄榔勃修贮惑脱瓦叠翱履锄庭天捆漫跃奈涪态庶彩毖抗旭井巍腾菜盛竣滚募稚案卢霍诵捷远侍子炭辊撒犁锯蛙彤甄劈褐慷因匠簧湃决斑繁抱歇雁巫丹尾税酸干肺履魄牲根斤颧砧烫动歪禄碳俩湍瓦特勉踢那埋捻* * * * 电 子 有 限 公 司*
4、ELECTRONICS Co., Ltd文件名称员工绩效考评作业指导书文件编号版本号V1.0保 密四 级页 码第1页共5页生效日期编制审核审核审批岗位岗位岗位总经理岗位内控主管日期2006-06-25日期2006-06-25日期2006-07-01日期2006-07-01发 行 部 门文 件 修 订 记 录代号部 门版 次日 期修订人修订条款修 订 内 容1.0制订目的:为加强和提升员工绩效和公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,同时使员工绩效奖的发放更加公平、公正、合理。2.0适用范围: 3.0定义:4.0权责确定:4.1 5.0绩效评定5.1绩效奖金标准:5.1.1
5、绩效奖金标准=绩效基数*(1+人均产值增长率)5.1.2绩效基数: 5.1.3人均产值增长率: 5.1.4绩效奖金发放原则上以每月评定后的奖金标准为平均数,根据个人考评结果给予发放,入厂未满半个月人员奖金平均数为奖金标准的50%。5.2绩效奖金评定:5.2.1考评方式:岗位KPI指标及一般行为指标,其中岗位KPI指标占80%,一般行为指标占20%;5.2.1.1岗位KPI指标根据各岗位不同,由各部门主管本着提高生产效率,提升品质等原则,兼顾部门工作目标完成和绩效考核指标进行收集,由考评负责部门及考评委员会成员共同协商确定;5.2.1.2一般行为准则按如下10条为标准,根据每日各部门监督检查揭示
6、的结果进行评分。序号行为准则内容备注1执行标准:严格按作业标准进行作业2服从管理:迅速、及时地按上司安排进行作业3遵纪守时:准时参加早会及相关培训4忠职守岗:严禁离岗、窜岗、闲聊、用手机等现象5秩序井然:按秩序排队下班,用餐6仪表规范:遵守着装规范,女生长发束起,男生夏/秋装束入长裤内7记录准确:准确、规范填写各类报表8培养习惯:持续维护机台、工作区域6S及执行换鞋制度9协作为先:具良好的合作态度,能积极主动的配合部门工作10节俭为本:随手关电、关水及杜绝原材料、辅料浪费行为5.2.1.3员工由于请假等到原因缺勤三天以内缺勤情况不予计入绩效奖发放,缺勤4-10天给予扣发30%,缺勤11-20天
7、扣发60%,20天以上扣发100%。5.2.2考核周期:1个月5.2.2考核指标:详见附件岗位绩效评估指标明细表5.2.3考核实施:5.2.3.1*根据当月人均产值确定当月绩效奖金标准;5.2.3.2被考评人所属部门负责考评资料的收集、考评实施及考评指标结果的计算及奖金发放明细核算,并于每月18日前向人事提供详细奖金明细。5.2.3.3人事行政部负责考评数据的抽查核实、考评申诉处理及考核奖金发放等工作。5.2.4考评结果评分及奖金发放核算: 5.2.4.1考核结果评分划分为A、B、C、D、E五级,对应关系如下表:等级A(优)B(良)C(中)D(差)E(较差)定义超出目标符合目标达到目标接近目标
8、低于目标奖金比例150%120%100%80%50% 5.2.4.2 奖金核算: 绩效奖金=奖金标准*考评结果奖金发放比例*缺勤比例6.0考核流程工作流程责任部门作业内容记录表格确定奖金标准*根据当月人均产值确定奖金标准考核评级*收集、汇总各考核指标,确定级别 绩效奖金评定*根据考评级别确定奖金发放明细员工绩效奖金评定表审 批副总经理 总经理对考评结果承认考 核 申 诉被考核人对考核结果存在异议时,经沟通未解决时,向人事课提交绩效评估申诉表考核结果应用*工资核算,考评结果应用工资表7.0适用表单7.1 ZE-DHA-006-001岗位绩效考评指标明细表7.2 ZE-DHA-006-002员工绩
9、效奖金明细表8.0参考文件:附表: 岗位绩效考评指标明细表岗位名称作业员所属部门制造部直属上级岗位人数作 成确 认承 认关键业绩绩效指标(KPI值)基准分值计量单位基准要求目标要求指标提供部门指标确认标准指标评分标准备注1、机台稼动率24%制一课:80制二顺送:70制二单发:65制一课:85制二顺送:75制二单发:70生管课机台稼动率=实际生产时间/(正常工作时间-计划停机时间)考核达到基准要求该项得基准分值,每降低1%扣1分,每增加1%加1分,该项最高48分,最低0分;2、SPM16PCS/分制二顺送:50制二单冲:7制二单冲:12制二顺送:60制二单冲:9制一:14生管课SPM=生产数量/
10、生产时间考核达到基准要求该项得基准分值,每降低1PCS扣1分,每增加1PCS加1分,该项最高32分,最低0分;3、OQC抽查批量不良件数(1小时以上产量)12件00品质部通过对照样本能够目视发现的外观全数不良(漏加工,压痕等)每抽查发现1次扣4分,其中漏工序每发现1个扣4分,该项最高12分,最低0分;4、IPQC抽查批量不良件数12件10品质部通过对照样本,能够目视发现的制程中正常生产超过10分钟的外观不良考核达到基准要求该项得基准分值,每增加1件扣3分,每降低加3分,该项最高15分,最低0分;5、安全事故费用16件00制造部以人员、模具、设备直接经济损失金额为依据,根据工伤报告、模具维修报告
11、、设备维修报告为依据直接经济损失200元以下扣3分,200-499元扣10分,500元(重大事故)以上扣16分。6、行为准则考核20次00制造部以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据每违反一次扣除2分,受公司公告奖励人员每次加5分,该项最高分30分,最低分0分岗位绩效考评指标明细表岗位名称二次加工人员所属部门制造部直属上级二次加工班长岗位人数作 成确 认承 认关键业绩绩效指标(KPI值)基准分值计量单位基准要求目标要求指标提供部门指标确认标准指标评分标准备注1、计划达成率50%90100生管课计划达成率=(加工数量/加工时间)/标准产能考核达到基准要求该项得基准分值,每降低1%扣
12、1分,每增加1%加1分,该项最高60分,最低0分;2、OQC抽查外观不良率超5不良件数及包装数据不准确15件10品质部通过目视能够发现的外观不良,以OQC检查报表为准每抽查发现1次扣4分,该项最高12分,最低0分;3、外观不良品返工再发件数15件00品质部以OQC抽查报告及返工报告为准考核达到基准要求该项得基准分值,每增加1件扣3分,每减少1件加3分,该项最高15分,最低0分;4、行为准则考核20次00制造部以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据每违反一次扣除2分,受公司公告奖励人员每次加5分,该项最高分20分,最低分0分岗位绩效考评指标明细表岗位名称IPQC所属部门品质管理部直
13、属上级IPQC班长岗位人数作 成确 认承 认关键业绩绩效指标(KPI值)基准分值计量单位基准要求目标要求指标提供部门指标确认标准指标评分标准备注1、工程检查项目,批量不良(1H以上的产量)金额30元00品质部以品质部每周揭示的批量不良损失金额为准损失金额100元以下扣10分,101-500元扣20分,501以上扣30分。2、客户投诉尺寸不良20件00品质部以品质部接收的客诉为依据,要求工程检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%客户投诉尺寸不良率,每投诉1件扣5分,月投诉三件以上为0分3、使用方法不当造成治/工具损坏10元00品质部以每月统计的治/工具损坏明细为依据损失金额50-300元扣5
14、分,300元以上扣10分。4、首件检查效率15分/次20件20品质部以制造部投诉的首件检查超时次数为依据达到基准要求该项得基准分值,每降低1扣5分,每增加1加5分,该项最高30分,最低0分;5、行为准则考核20次00制造部以品质班长、主管监督检查后并且在部门揭示的结果为依据每违反一次扣除2分,受公司公告奖励人员每次加5分,该项最低分0分岗位绩效考核指标明细表岗位名称OQC所属部门品质管理部直属上级品质班长岗位人数1人作 成确 认承 认关键业绩绩效指标(KPI值)基准分值计量单位基准要求目标要求指标提供部门指标确认标准指标确认标准备注1、出货检查项目,客诉批量不良件数30件00品质部以品质部接收
15、的客诉为依据客户每投诉批量不良一件扣除10分,月投诉三件该项为0分;2、客诉外观不良投诉次数(不良率5)30次0品质部以品质部接收的客诉为依据达到基准要求该项得基准分值,每增加1次扣10分,每减少1次加10分,该项最高40分,最低0分;3、客户投诉尺寸不良10件00品质部以品质部接收的客诉为依据,要求出货检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%客户投诉尺寸不良率,每投诉1件扣5分,该项最高分10分,最低0分4、使用方法不当造成治/工具损坏10元00品质部以每月统计的治/工具损坏明细为依据损失金额50-300元扣5分,300元以上扣10分。5、行为准则考核20次00品质部以品质班长、主管监督检
16、查后并且在部门公示的结果为依据每违反一次扣除2分,受公司公告奖励人员每次加5分,该项最低分0分* 有 限 公 司*ELECTRONICS Co.,Ltd( )月份员工绩效评估表部门: 班组: 200 年 月 日序号工号姓名性别入厂日期岗位职务绩效评估结果备注各指标评估考评结果考核 级别奖金12345678910111213141516171819202122小计作成: 确认: 承认: 下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞
17、庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到
18、她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,
19、大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年鸟次兮屋上,水周兮堂下。捐余玦兮江中,遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若,将以遗兮下女。时不可兮再得,聊逍遥兮容与。注释湘君:湘水之神,男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。君:指湘君。夷犹:迟疑不决。蹇(jian3简):发语词。洲:水中陆地。要眇(miao3秒):美好的样子。宜修:恰到好处的修饰。沛:水大而急。桂舟:桂木制成的船。沅湘:沅水和湘水,都在湖南。无波:不起波浪。
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