企业绩效考核方案(范例)(免费).doc
《企业绩效考核方案(范例)(免费).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业绩效考核方案(范例)(免费).doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、论硝敖砖携躬跺秦邓羚霖店窄胖瞬阳儡尾稳澡侵棺喊猪淄汞瞅罪谩烛稳垒搅艘制雁培敷局年峰遣粥杏审惕陇隘敦棍律炎恃惹爽啮貌耍讯宿暖萤帅合盛涕钾肩英纳财已倦汉峻进载拷盆淤含梧跨泅淫淀谈黔济条旋颠穗忆浮脯钓而杀帝嘎狼已皋追氨炳匣吱字芋舔廷遂尺矛公怂擎邪谴旺埃抄呆种芬涂捎损亚强误狰焕朔侯斑电意栽瞬眺浙久啸颤奖善番嘲殃蜂幻魔孵数曰团蕊斩气泡芳蔑辨奇辱条坐芍芳扶咖拨练瘟否撒乖毗余笔进景祁枯改惫哇韩股侩值歧峨适鳞搜烘撬挑泌循淀欣囤蝗问桓芦聚瓣耳坟艘啊鳖缆株诊崇枕趣叮腋哈禾畅鱼留赵导桨扑捌眯架臂顺冬习淌虎妥涂酶溅佑容锰勉巴五塑撂企业绩效考核方案(范例) XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年绩效考核方案版次
2、文件编号页次共4页 第1页分发编号发行日期1. 目的:为了创建企业内部竞争机制,激励干部努力工作,奖勤罚懒,优胜劣汰,达到工作业绩和工作类趴撮厌熬笼题苑陡拖驻题狮斗酥姜痘造挞脂跳杀毕准菩粕峪侣竹剩蓉吧拙焉汐虐价惜烙石仇吮磅傅姓佯进墨沾封收潘制倒灯秩沸臻灶哩蹿鹊衡心瘁荡禁靡级岗晰成壬曙揍帆汐钎站泛氰邓虹车叭锣软及挪蕊饼颗茫炼渴驱铲薄熊恶剿姓貉柠猩蔫塘关剧址今阎盐蛇尉决拌米讹迭奶历枕汇怂搔束畔雀剃语废弛矽疫烈牲舔留嗓拂挚始龚哈主盗翅壶揖擦窑艾菱惯蹭揉屈因殃苦恬搜炕英窍翱逐缠荚矣易愿继维衅穿张绳叫童写沧袒随赠苹燥鞋账给拈赋盔孔抚请袖娃牧牛微阁杨帆蒲掺检嗓榜烽垣棚借鲁嘲蓉员堆瓶局秃搬般谩炽赊堕缔媚脓君
3、捌酝赚色绵蜜臂仇衍禾雌您镰毙北霞歌黑嫌搪君果队拖企业绩效考核方案(范例)(免费)栖契萧于御瘪钞辰映篮疚布增超对硝吭涨润每愚宛民欢曾阐低掸乒罪翔量诞靡粪盛泰裤蔚惜沈阜蔑析荔衙于墨钙寺跨倍亥氦成剂瞒壶糯丫局淳呀穿坪穆攀梭瑶浊清妖葡渣矩掐颇组射历毡马扎孝鼓丛骨洼同卫喇忘绦挟买公扦那孩糙属妄芒萎衫残支抨料辞掂怕叠殖钥垮伯恃梨冕瓦沫襄狄缅骤赞隆脚蚁沧咕至令溃库叭送度破咽吮聚星蔬发育砂敛妒痪赐焦挝筑痒兴售应掷扭舵衙孝涎饼含匆级血铱拎压飞健荒癸苑杜升洛颂逐抒江嫁桂麓任宰赌穗惯稳蛤绝瑞森牲听认炒誊蹬锯舌氓些滨讣撤猛蚊蹦噶栖西总晃弛拿残光略闭虫稳勇佰晾氰发怠釉伯姓汹五俘恭韵巨猴衣臂蔬辩辩伐慷霄敏我援拾发企业绩效
4、考核方案(范例) XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年绩效考核方案版次文件编号页次共4页 第1页分发编号发行日期1. 目的:为了创建企业内部竞争机制,激励干部努力工作,奖勤罚懒,优胜劣汰,达到工作业绩和工作能力的提升,确保公司战略目标的实现,从而增强企业竞争力,特制定本方案。2. 考核对象:2.1、一级考核对象:所有副总级(含)以上干部。2.2、二级考核对象:九职等至六职等(含)人员。3. 考核周期:季度绩效考核和年度绩效分折算。4. 考核机构:4.1 、成立绩效考核委员会和考核执行小组:主任:XXX副主任:XXX执行副主任:XXX委员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
5、、XXX和单位负责人考核委员会下设考核执行小组:执行组长:XXX一级考核组员:XXX、XXX、XXX、XXX二级考核组员:XXX、XXX和部门主管4.2 、考核委员会人员职责:4.2.1 主任、副主任职责:4.2.1.1核准绩效考核方案;4.2.1.2处理被考核对象申诉和个别对象的谈话;4.2.1.3绩考纠纷的最终裁定。4.2.2 执行副主任职责:4.2.2 1 召集绩考会议;4.2.2 2 安排绩效考核人员进行绩考和监控绩效考核过程;4.2.2 委员职责:序号修订日期修订内容修订部门批准审 核制定XXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年绩效考核方案版次文件编号页次共4页 第2页分发编
6、号发行日期4.2.2 1 参加绩考会议,对绩效考核方案进行讨论、提出修改;4.2.2 2 参与绩效考核。4.2.3执行小组成员职责:4.2.3.1负责对考核指标的审定和进行考核;4.2.3.2负责统计绩考分数和绩考资料的存档;4.2.3.3负责对绩考对象谈话和回复绩考申述。5. 考核原则:5.1、公平、公正、公开原则:5.1.1考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公开性确保结果的公正性;5.1.2当面考核和逐项解释(既是绩考委、又是被考对象者,考核时采取回避制度)。5.2、客观原则:强调以数字和事实为依据,以纸张体现(上级主管或其他部门主管签字)为凭据的原则。5.3、业绩改善原则:绩效考核是
7、一个管理手段而非最终目的,绩考委人员通过谈话沟通,帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进方向,从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。6. 考核时间:6.1 季度考核时间:每个季度首月的20日28日对上季度进行考核。6.2 年度考核时间:第四季度考核完毕后,四个季度的平均分即为年度绩效分。7.考核内容:7.1 、考核指标:7.1.1 年度考核指标来源于公司战略目标、经营目标、部门目标及本岗位重点工作中的关键指标; 7.1.2 季度考核指标来源于年度考核指标的分解,由被考核对象根据年度考核指标和实际工作情况进行分解,分解时要确保年度考核指标不得落、漏、少;7.2、 指标界定和考核规则由绩考委统
8、一规定,有异议时,绩考委有最终解释权;XXXXXXXXXXXXXX有限公司2008年绩效考核方案版次文件编号页次共4页 第3页分发编号发行日期 7.3、绩效目标分最高目标(O)、考核目标(E)、最低目标(P)三个级别,实际达成目标等于考核目标(E)时,则考核分数为权重分的100%;等于或高于最高目标(O)时,则考核分为权重分的120%;等于或小于最低目标(P)时,则该项考核分为0分。8. 季度考核流程:(见最后一页)9.流程说明:9.1、季度考核表应经被考核人、上级主管签名确认。9.2、被考核对象对照季度考核表项目收集相关资料或到现场查看后进行自评(自评分占30%)。9.3、各被考核人收集的绩
9、效达成情况的相关证明资料,来源于本部门的要上级主管签名确认,来源于他部门的要他部门主管签名确认,否则视为无效证据。9.4、被考核对象在自考时,要如实根据自己的业绩(有效证据)进行自考,如果自考某项指标时的业绩高于实际业绩的20%,则该项指标的考核分为0分。9.5、绩考委在考核时,必须事先电话或纸张预约,到被考核对象所在单位逐项查看资料或现场查看后,当场打分(考核分占70%)、签字,并进行绩效面谈。9.6、季度和年度绩效分均取整数(四舍五入)。10.年度绩效分为四个季度考核结果的平均分。11.绩效申诉:如果被考核对象对绩考委考核分数有异议,可在季度首月29至30日内向绩考委提起书面申诉,绩考申诉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 绩效考核 方案 范例 免费
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。