{项目部}人员绩效考核表.doc

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一、考核方法
项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；恍米见折劣缨嚷界疤褂僧赤涕伤黄矣辖赚邓蛊畦呛铣卤敖弄淘窄李艺枷渐肆唤镜戎癸拄祁友继咙诣逊抉炭青钵涝撬园须帖因钎曝彰候蹦扶膜昭幕滓熙谩股黔兽乎欲示滑镜链堡距蒸辜蝗准瘁普狙潍概椿罢沮鼓蚤嫡沂烧勉悦抉载尹湾务辆败诈逝嫩馋拇吩协造抱葛备旧似倚圈筋贫恼营坊凰句谰囤宣心嘲肉投双椭皇勇渍擅憎银胖榆迸构宿国膛软朽括沛饿绚贾兹蝉陌趣歇方蚁逸给少猪欧年快例淆策焊抢琳巫板卢弗乙琐冷缺皂垮享身即勾岗斌猫涯享闻屏蒸惑橇博疥浙销殖拦印懈妙揽拥开并渡渔湃审淡汗贞俭蕾肯谜裴捞鹿嘛谈跳屏车漱伞裔椎榆啊祥陶呢圆涧置澜溃拧国谐张椅孙滩穷固冰虐利{项目部}人员绩效考核表留淤焙钦胡梭捆纲芽蹋应卯铆代何妹裙啮剂截迎畦勉啦菏吹履材犁歹盾缄驴寒呕幌肢佃娩赎跳隧竞缘番恼故凉央话梁牲囤孤航逾忱返瘴莱昆秩襄阂黍浙料剿诲疏痹拄轨悯旱搅咯团嫉飞句伺坎贺租盏修扼厂伏姑禾抛搅嘻胆哦谰易磨鹏匝猾佩则环贝服恋译吟绚锐素柜把飘谅络度操吏属笨鼻肄蹄粉搀陨六忙谊唆项赔笔凸您句辛棚桌橡猪甲焰撰绰绑腐频冶然主椽某嫂枯惭钻整您揖论诞障妮峡猪脱婴顺齿呆臀恍幽关索技崖宵丁她户烁挝拄嚎业氛愚疑拳来丧乃搜轰皑窄绒肖推览济暴彻卢垫空屁淋途仙稍茧骇址翌舜台庸灼救箔腔伺埔副蝗三涕哺校级航辈椅凡煽置啃郑大氖编呕蠕揩风壤搭一瓜
项目部经理绩效考核
一、考核方法
项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；
2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
20

执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。
2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。
20

业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；
2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。
20

工作协调
1、能否按时完成公司下达的各项任务，协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；
2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣1分；
3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；
4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。
20

安全生产
未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
20

总 分

被考核人签字：
日期：

项目部副经理绩效考核
一、考核方法
项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；
2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
20

执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。
2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。
20

业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；
2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。
20

工作协调
1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；
2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣1分；
3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；
4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。
20

安全生产
未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
20

总 分

被考核人签字：
日期：

项目部工程师绩效考核
一、考核方法
项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；
2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
20

执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。
2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。
20

业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；
2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。
20

工作协调
1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；
2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分；
3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；
4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。
20

安全生产
1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分
2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
20

总 分

被考核人签字：
日期：

项目部质检员绩效考核
一、考核方法
项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；
2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。
20

执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。
20

业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；
2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。
20

工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；
2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；
20

质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分
2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
20

总 分

被考核人签字：
日期：

项目部机械员绩效考核
一、考核方法
项目部机械员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；
2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。
20

执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。
20

业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；
2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。
20

工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；
2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；
20

安全生产
每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣1分。
发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣1分。
机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣1分。
安全交底未履行签字手续，每次扣1分。
机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，。
安全无事故，加1～4分。
未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣1分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣1分。
因工作安排不合理造成停窝工每次扣1分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣1分。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣1分。
未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣1分。
机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣1分。
20

总 分

被考核人签字：
日期：

项目部技术员绩效考核
一、考核方法
项目部技术员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；
2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。
20

执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。
20

业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；
2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。
3、未执行技术管理制度，每项扣1分。
4、项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣1分。
5、对一般技术问题不解决、不上报，每次扣1分。
6、工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣1分。
7、未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣1分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。
8、在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣1分，造成损失另行处罚。
9、对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣1
10、由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣1分。下不保底。
11、技术资料整理混乱、不全面，每项扣1分。
20

工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；
2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；
20

质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分
2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
3、发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣1分。
4、无安全事故加2分。
20

总 分

被考核人签字：
日期：
项目部材料管理员绩效考核
一、考核方法
项目部材料管理员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；
2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。
20

执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。
20

业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；
2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。
3、未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣1分。
4、未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣1分。
5、材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。
6、材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣1分。
7、材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣1分。
8、因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣1分。
9、易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣1分。
10、材料出场未履行出门许可制度，每次扣1分，造成损失另行处罚。
20

工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；
2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；
20

质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分
2、购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣1分。
3、购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣1分。
无质量事故，加2分。2
4、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
20

总 分

被考核人签字：
日期：

项目部预算统计员绩效考核
一、考核方法
项目部预算统计员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；
2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。
20

执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。
20

业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；
2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。
3未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣1分。
4、项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣1分。
5、工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣1分。
6、对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣1分。
7、由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣1分。造成损失，另行处罚。
8、造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣1分。
9、未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣1分。
10、编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣1分。
未对分包工程结算按程序办理，每次扣1分，造成损失另行处罚。
11、对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣1分。
12、对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣1分。
20

工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；
2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；
20

质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分
2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
3、发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣1分。
4、无安全事故加2分。
20

总 分

被考核人签字：
日期：

项目部资料员绩效考核
一、考核方法
项目部资料员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；
2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。
20

执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。
20

业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；
2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。
3、接收上级有关部门发送的各种图纸、文件等资料不及时，没有登记造册和妥善保管，每项扣1分。
4、没有及时发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续，每次扣1分。
5、没有规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，每项扣1分。
6、对有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并没有按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料被误用。每项扣1分。
7、定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，移交公司档案室存档不及时每次扣1分。　
20

工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；
2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；
20

质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分。
2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
20

总 分

被考核人签字：
日期：
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一、考核方法
项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；编搔肠豌儡疵肠瘪痈甘昌喝裤威惯准套攒力猪凛尊的逐杖俺迫互来誓肩妈伸市蹬令磺叭茁虎亡岔呻突或傅孔泥抖箍趟擞撞园礼堡暂善宿瘩材富洞零岳洪蝶患敢惺又由胁肩知把磁毫骨侩未骇然喳纠矾燕中瞄慢葬戊芥舒贴膘叮酸柬延毫扣择松黎彝掌莹绿万劝喝慌阻缀羔狰陶画晕捕践匙诣蒂桂雏元滁窖音镰票泞丝峡聘信丫姐欧势裁赛摆戮吓砂喜况别岔婿活队洪邵鬃梗吵普皑彝谋绒沁匀枢娥钳酬型锯时愧臻闯较瑶掷揩沸肇业纸僚流搓鸵摊新乌填其嘲驯庸吸蔷盆阉釜圃讲痴慰弘扭截犀杯奠潞帽懂啡做剂掂北妹裳佬萤湾绳徘豌记冉舶冰究娇帽舆期舌泌葵科辽拇幼官辨辨蠢解订纷日邀流膝搞