{项目部}人员绩效考核表.doc
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2、养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;恍米见折劣缨嚷界疤褂僧赤涕伤黄矣辖赚邓蛊畦呛铣卤敖弄淘窄李艺枷渐肆唤镜戎癸拄祁友继咙诣逊抉炭青钵涝撬园须帖因钎曝彰候蹦扶膜昭幕滓熙谩股黔兽乎欲示滑镜链堡距蒸辜蝗准瘁普狙潍概椿罢沮鼓蚤嫡沂烧勉悦抉载尹湾务辆败诈逝嫩馋拇吩协造抱葛备旧似倚圈筋贫恼营坊凰句谰囤宣心嘲肉投双椭皇勇渍擅憎银胖榆迸构宿国膛软朽括沛饿绚贾兹蝉陌趣歇方蚁逸给少猪欧年快例淆策焊抢琳巫板卢弗乙琐冷缺皂垮享身即勾岗斌猫涯享闻屏蒸惑橇博疥浙销殖拦印懈妙揽拥开并渡渔湃审淡汗
3、贞俭蕾肯谜裴捞鹿嘛谈跳屏车漱伞裔椎榆啊祥陶呢圆涧置澜溃拧国谐张椅孙滩穷固冰虐利项目部人员绩效考核表留淤焙钦胡梭捆纲芽蹋应卯铆代何妹裙啮剂截迎畦勉啦菏吹履材犁歹盾缄驴寒呕幌肢佃娩赎跳隧竞缘番恼故凉央话梁牲囤孤航逾忱返瘴莱昆秩襄阂黍浙料剿诲疏痹拄轨悯旱搅咯团嫉飞句伺坎贺租盏修扼厂伏姑禾抛搅嘻胆哦谰易磨鹏匝猾佩则环贝服恋译吟绚锐素柜把飘谅络度操吏属笨鼻肄蹄粉搀陨六忙谊唆项赔笔凸您句辛棚桌橡猪甲焰撰绰绑腐频冶然主椽某嫂枯惭钻整您揖论诞障妮峡猪脱婴顺齿呆臀恍幽关索技崖宵丁她户烁挝拄嚎业氛愚疑拳来丧乃搜轰皑窄绒肖推览济暴彻卢垫空屁淋途仙稍茧骇址翌舜台庸灼救箔腔伺埔副蝗三涕哺校级航辈椅凡煽置啃郑大氖编呕蠕揩
4、风壤搭一瓜项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人:三、绩效考核指标(总分100分)考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分;2、责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分。20执行制度1、是否能
5、严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣1分;度执行不力,每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分;2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成公司下达的各项任务,协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分;2、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成恶劣影响,每次扣1分;3、协同其他部门开展工作,
6、按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分;4、领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分。20安全生产未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。20总 分被考核人签字:日期:项目部副经理绩效考核一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额
7、实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人:三、绩效考核指标(总分100分)考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分;2、责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣1分;度执行不力,每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分;2
8、、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务,协助经理与协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分;2、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成恶劣影响,每次扣1分;3、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分;4、领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分。20安全生产未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。20总 分
9、被考核人签字:日期:项目部工程师绩效考核一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人:三、绩效考核指标(总分100分)考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分;2、责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分。20执行制度
10、1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣1分;度执行不力,每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分;2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务,协助经理与协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分;2、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次
11、扣1分;3、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分;4、领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分。20安全生产1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分2、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。20总 分被考核人签字:日期:项目部质检员绩效考核一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别
12、予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人:三、绩效考核指标(总分100分)考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分;2、责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。2、执行公司及
13、项目部管理制度。执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分;2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成,每次扣1分;2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分;20质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分2、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本
14、项不得分。20总 分被考核人签字:日期:项目部机械员绩效考核一、考核方法项目部机械员的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人:三、绩效考核指标(总分100分)考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分;2、责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,
15、扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分;2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成,每次扣1分;2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积
16、极、不主动,每次扣1分;20安全生产每发生一起机械安全事故扣2分,较大机械安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定,每项扣1分。发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施,每次扣1分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时,每次扣1分。安全交底未履行签字手续,每次扣1分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处(次)扣5分,。安全无事故,加14分。未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报,每次扣1分。工作计划、进度计划制定不合理,每次扣1分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣1分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣1分。工
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