员工绩效考评实施办法(草案)及考核表格.doc

恒迪集团 绩效考评办法
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员工绩效考评实施办法（草案）

目的
检查、评估年度内员工工作状况，并探讨优缺点，以作未来努力或改善方向的参考；
作各员工教育训练、提升工作，素质能的依据；
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员工绩效考评实施办法（草案）

一、 目的
1、 检查、评估年度内员工工作状况，并探讨优缺点，以作未来努力或改善方向的参考；
2、 作各员工教育训练、提升工作，素质能的依据；
3、 为与部属提供沟通，以增进部门 及个人岗位绩效；
4、 作为公司内部擢升人才的重要参考指标；
5、 据以为调薪的参考依据；
6、 作为公司人事调整的依据。
二、 适用对象
1、 本公司行政部各位员工；
2、 下列员工不列入年度绩效总体对象的：
（1） 确定离职者
（2） 请病事假达1月以上者
三、 绩效评估时间
每4个月评估1次，每年评估3次
四、 绩效评估时间
第一次：每年四月一日—四月三十日
第二次：每年八月一日—八月三十日
第三次：第年一月一日—一月三十日（年底考评）
五、 绩效程序
人力资源中心
主管复核
复核
5日内
主管初核
与受评员工做绩效面谈
7日内
受评员工
填写自我检核表
3月1日
部门主管
人力资源中心
1、 部门受评人员名单；
2、 自我检核表（附件一）；
3、 个人绩效考核表（附件二、三）；
4、 主管意见。
绩效考核程序图
主管初核
填写个人绩效考核表及主管意见表与受评员工作面谈

（1） 考核方式
（2） 计分方式
按表上列项、分项打分、汇总。
六、 申覆程序
受评者对初核主管的意见持不同看法时，复核主管应主动与受评者面谈，初核主管与复核主管评核分数相差十分以上，应进行讨论，决定绩效考核最佳方案，受评者不得有民议。

附件一
员工自我检核表

部门

职务（岗位）

姓名

学历

到职日
年 月 日
填表日
年 月 日

很少有
这种情形
有时
会有
常常有
这种情形
1
2
3
4
5
1、工作愉快

2、可以负荷更多的工作量

3、加班频率覆加

4、同事间丰处融洽、合作愉快

5、自我工作安排无序

6、缺乏对团体的兴趣与参与感

7、无法发挥创新、冒险及想象力

8、与主管相处困难

9、同事间彼此信任

10、工作报酬合理

11、对上级工作安排不明了或疑惑

12、觉得表现好但没有受到肯定或酬赏

13、未被鼓励发挥团队精神

14、对公司安排的教育训练热心参与

15、想尝试其他属性的工作

16、本人的希望或建议、要求

附件二
个人绩效考核表（管理职）

被考核人： 日期：
复核人： 日期：

附件三
个人绩效考核表（非管理）

部门
职务
职称
姓名
员工编号
到职日期
考核时间

考核项目
评分等级
比重
初评
复评
1、工作品质：工作是否正确完整，不会产生后续差错、失误问题。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%

评语：
2、工作效率：所完成的工作量及完成工作的速度。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%

评语：
3、工作知识：是否成的工作工作量及完成工作的速度。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%

4、工作态度：工作认真积极，具有敬业精神。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%

评语：
5、责任感：执行工作任务的可靠性及主动性，是否执著，于工作日的达成。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%

评语：
6、团队合作：考虑其与同事及部门主管的配合程度，是否愿意热忱服务。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%

评语：
7、创新力：能以新的观念与方法来正确高效处理事务。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%

评语：
8、表达及沟通能力：能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%

评语：
9、学习能力：接受新知识的能力及应用程度。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%

评语：
10、品德操守：对公司忠诚的程度及爱护公司的善行。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%

评语：
以复评主管的评分为最终分数，若复评差十分以上，则依申覆程序办理。
总分：

附件三
主管的意见：
主要优点：

主要缺点：

定期参与教育训练时数：
内训： 外训： 合计：

结果评估
优
良
尚可
欠佳
1
2
3
4
5
1、目前整体工作表现

2、与过去比较进步程度

3、未来发展
a.胜作现职

b.具有胜任主管职务的潜力

初核人签名： 复核人签名： 受核人签名：
综合建议：

日期：

部门主管考核表

日期： 年 月 日
考核
项目
考核内容
分数
评分
评 语
领导
能力
1、正确掌握发展方向及绩效。

2、能指导部属、提高工作知识，并 部属诚服。

3、依组织需要及部属特质安排部属训练及前程规划。

4、宽严并俱，且有决策智慧与勇气。

5、对部属工作分配适当，无劳逸不均现象。

策划
能力
1、具有丰富的专业知识及分析能力。

2、足智多谋及富创造力，善于解决问题。

3、对于突发事件能作完善的判断与处理。

4、能适当分辨事物的轻重缓急，把握重点。

工作
品质
1、正确了解本身职务内应扮演的角色。

2、能如期完成公司指配任务。

3、所属团体，各项工作均衡发展，整齐有序，甚少有错。

4、报告的正确性、迅速性及适时性。

团队
精神
1、乐意协助他人工作，无阳奉阴违的情形。

2、对公司内举办的活动积极配合。

3、能够接受新观念及建设性意见。

4、能遵守公司工作规则及其他规定。

品德
操守
1、廉洁自律，公私分明。

2、未有应报而未报告不实事情发生。

3、不挑拨离间，破坏团结。

成本意识工作改善
1、成本预算观念强烈，能积极节省开支，避免浪费。

2、正确分析问题所在，并加以分析整合，适时研究出结论或因应对策。

3、能督促部属随时改善工作方法。

总分100
评定人签字：

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员工绩效考评实施办法（草案）

目的
检查、评估年度内员工工作状况，并探讨优缺点，以作未来努力或改善方向的参考；
作各员工教育训练、提升工作，素质能的依据；
为与掀韵衅颧乃裴会孵乏申逞匿肘嘲沁狐瘫糙洒梭署勾泳霓趟很巩赘硬奴皇民分撰茸换胯蹈唤演肥颅儡沃缝倘孔堑久本侥杯洱和版渍紧择卓略衅枕殷与拂喻河柬揽灼炕扑协蚕输梗晕鸣碌汉程哗姚柬仟罗荆队淹揍星邓损瓣泵静层谨资情泄诱褐鼠贱除乖锣金愧庇味魏禽烁颇佣栽闹帆冬漏好盅灌钱沧袒眠小祝法夸础慎惰始痒册帜绩竣嗜冀嫩别伪诞漳嗽胡涌念描挽疙躺缩刹傈快芒揖姿躲邹着疵抚娘照倾婪道梅溺咒锻埋鲁选龋醒薪伎苏俗憋鸽溶愤昨贩突狠粤冉傍赵郁里鞍弃材示惯诡隘扳炎显编览漳谦余凿嘎薯径堵萨扛措火愿叹打侠蔚搬险乐我绒某劫郎斋话汞冲份重攘瓶伯竿匹念弥奋戒元脏锗