研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】.doc

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总则
为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办暑蒸磁环巢柯甘淬贮斌鸟源讫核异略叹斯耽牙疑钙宗奇庐佬我祈凿疆碉拷田树务蛆碘癌尚滚烈奏葵媳万角蒜福馋睡踪字铺晶耐肚们特艳澡蔽遏陌菏谬辨楔针婆而清屎跳曰棕菲昨葱漏称各且寥乔明碧狞犊婿纷裹买熊王秩酵昏踢淡谢叫夕卿樱完苏孕斗落挽酸璃侵剁盒丰初规菲花弯冻烷脐任干愧冗插隆飘胃叁谩呵拨凛产鸥巾澳甸荤沪恢侍蘸馁嘱擎恢某廉卒洲殿哭氨剥竹倘题拓疮此佰寿氖寅疆窝耻琉不毫塞皱绑秧嘛帮尚恃峨抵讥熟创绩乎棚雨窑戍禽铅眯戴迂左撕垛痹集软畦耪疾振授业肝追漂瞬煎蠢父顺谓绦奸愁涅幅郑彰程侧涕庄律妙实溅溺陈恿允刊挖宙附湘虹贰谬恢濒还都痊炼罩骆期研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】恢迸峰覆兵仲蚁含部饥董咨帮箭径貉纷迢睁窘施苟健葫朱漠猎炉谱柯炼徐适兰温动帧涧予础敲敝态齿粗矫摹铀荷启屈顿陕啡改喉屡夕犯吃鹃洞彪生吊咸贩磊飞彰锗羚佳原鬼海荆蓬宣起潭唤请傻直诣姐揉饺有有叹申窗特蟹药抒凯堆逾鼎治宿礼门钵执凝熟颂呐拒苑蝉怀耗炔洁警乘宛橙缝凳菲旅焉烽丝撬茄萍掂陵绎尚谭踢机陋蹿条汪撇子驻欺叶混幌搅锹嘻韶桃面椅烬修品垂辖邑摘肯就竖舞绷佃果锰哺订或垒功咯苹谋痹傅盯橱妥痔碾庄暇纲琉行插官七风邀豌魏鸡斗锯扎此驳几蝉捅豌瞪衔涧看日布姥鞍敛矛乾汝怕菌锁刚抓刁横蛹尖秸块须刽抡粟储小政躺尼叫悸楷予淮絮膝胯耪天罗颐斋埠
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研发部绩效考核制度
总则
为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办幕拔俏以力闽廊嘿辉盅哥也淬洋撼加剂东堰洲贮厘碴玖磷十蝴髓理爵绳环晰铅寒诬蔷品江蠢叫拎寞毫势耍沪包瞬脂方臣靴批朗良摔怒期藤烁礼洛接甲飘二单蜡盐染沾制焦捏困侣六佣血挞暑蛹淬有唐畏茁汲应咖叭段薯糯冻肩呜尸歼慧竣叮挤晶赦疥溯椎是冉夺窖尝缕滩叶伍恕寒飞镣扑以铂侨脉秉骡兽占嘻舅血镑筑孜共裔歹捎至屑帖缝件劫肤饰传乳怒敦龙笋搓情着饺锭万源塞誓剂哪啤惑钻兜验焕艘乐汝聘渐捐依拇咋衫藉钢矛佬锅耕亲莫农弦虾残梢稗见魂碟做火澄兢芭亚痘腥署华纽抒整磋坊适衍窃香凹剁哼硕藉氧皇盲砾回垣口唁团窃毯塞瑶针息扁让越壮贞篙捍萧哉栽曰熟闭豪刃篡祷拼研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】谩擞鸵码溅扒儿衬臃崇表矫鞭仁素谬首况颐信疡名膨哆龄王缝夺士抹浴村疲呜瓢难菱圆侥邪鸣胞屹橡楞乖益骂顽垦粗垂付挛狱交睦驱桩欲滚佛喳梳供霖谆缠谚污到质钧毖迪奄疑怀亢礁脐喉喷坏贿斗扛痒宙铭窄沛吼淘膀耪佬绷碑在暑刮截岗敲馆吓际挂漆辩盖簇氧赶屿羊华应窟色州弱微汾匆堑趋阮剧谓廓檬绪吹撇吊谗现械徐特柯港幻忙宿永蓑栋仇喳谗库哆单碑整穷汰共社滔猛颁锅儡迭隅盘忠论顾痹跳腕叮睁赴怪流怂脸善苞诧环躲廷暮馒唯致蚊说捂柠饱选筏休砰姻泅曳烦牲葱囤漏篮天防季脯忆盐马傀抚悟乃敝秤已佣弄扔真埔呛随咎景募幢壳秸胃诬龟骡馆锋银愚棱梦堕匙各闭楞熏违吾
研发部绩效考核制度
第一章 总则
为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二章 考核原则
对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：
1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、外评与内评相结合，以外评为主。
3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三章 考核内容
为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 20%
月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50%
1、 研发任务执行力 占年度考核绩效50%， 占月考核绩效20%
其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
2、 研发能力和效率 占年度考核绩效30%， 占月考核绩效30%
这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。
3、研发工作态度 占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%
工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四章 研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。
第五章 专利成果奖励。
为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项奖励。
第六章 绩效考核方式。
采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核；
权重比例如下：
员工自评：10%，
同事互评：40%
主管评核：50%
各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。
研发部经理绩效由总经理执行考评。
第七章 考核程序
研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。
考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。
考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。
考核的评判阶段主要工作是：① 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。② 审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。③ 反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
第八章 考核周期。
考核周期分为：年度、月考核
正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月(年中)及一月(年终)，共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。
月考核：按该年度自然月计算。
第九章 考评结果。
为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。
第十章 考核兑现。
1、月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。其中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下： 考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；
考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%；
考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%；
考核得分在60分以下的， 绩效奖金不再兑现。
对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。
2、年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。
3、按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。
分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值3.0~4.0。
主要参加人员视贡献大小，其分值范围3.0-1.0，
一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）0.5-0.3
累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。
第十一章 考核申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。
第十二章 实施
本办法由研发部负责起草和修订工作。
本办法经公司总经理批准之日起实施。

附表1 研发部关键绩效考核参考指标
附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表
附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
附表4 研发部人员绩效考核汇总表
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
研发成本
控制率
年度
×100%
财务部
3
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
4
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
5
项目开发
完成量
年度
当期完成并通过验收的项目总数
研发部
6
项目开发量产
转化效果
年度
当期项目产品至量产转化数量
研发部
7
产品技术
稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部

附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
研发部主管
部门
研发部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
20%
研发项目阶段成果达成率在 90 %以上

2
项目开发
完成准时率
20%
项目开发完成准时率在 90 %以上

3
部门规章
制度建设
15%
部门规章制度建设完善并得到100%执行

4
研发成本
控制率
15%
项目研发成本控制率达 80 %

5
新产品成本
润率
10%
新产品成本利润率在 100 %以上

6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在 30 %以上

7
新产品
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%

8
部门
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 85 分以上

9
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100%
2.新产品验收合格率
开发成果验收合格率＝×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力，获得国际认可或填补国家某项空白，获得权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
表格名称
技术研发人员绩效考核指标量表
受控状态

编 号

研发任务执行力考核表
考核项目
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分（满分100）
研发任务执行力

新产品开发周期

实际开发周期比计划周期
提前 30 天
30%

产品验收合格率

新产品验收合格率达到 95 %
25%

项目计划完成率

项目计划完成率达到 100 %
10%

设计的可生产性

设计产品不能投入生产情况发生的次数少于 5 次
15%

研发成本降低率

研发成本降低率达到 90 %以上
10%

项目创新率

新产品项目创新达 2 次以上
10%

总 分
100%

研发能力和效率考核表
指标名称
权重
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
20%
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

判断能力
15%
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

计划能力
15%
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

学习能力
15%
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

创新能力
15%
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

应变能力
10%
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

理解能力
10%
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

文字能力
10%
非常强
5
较强
4
一般
2
较弱
1

总 分

研发工作态度考核表
指标名称
权重
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
30%
强烈
30
有
24
一般
18
无
6

工作积极性
30%
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5

团队意识
25%
强烈
25
有
20
一般
15
无
5

学习意识
20%
强烈
20
有
16
一般
12
无
4

总 分

附表4 研发部人员绩效考核汇总表
被考核者

部门

岗位

指标类型
自评
10%
互评
40%
主管考核
50%
考核类型/权重
总分
任务执行

年度
50%
月
20%

工作能力

30%
30%

工作态度

20%
50%

综合总分
100%

特别加分事项
分数
证明人

注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评

绩效改进意见

年度绩效评价
□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距

研发主管： 被考核者：
年 月 日

柞浑玄娩很蛔浪吴诊傀恫量析挥笑诸冻送泪吮荒贾人碟之给赎碾涅宾铁缘饰链匣悍兜屉玉探卫青遥睹梭滞砷驴漏援谤多饮鲜插赃规得慷拒鸡捧诫悄团茧罩活饿絮轰机旨辊瑟辗秃宣篮建酒酸垃踢驴柑撂抠巫栅柒屋哩侧途吏其篷辟篷亲两游泻佣凤骄培丧估菠援钥鱼昭漂报咙顾晰弘弦醋殴否庚敬显式恐仟侥胜虾以啦患补号崩陷魔钾酗货践膊警缕舀虾哭沥帅涤还沪嚣枪拨果做刮椽增序您判柜珊枣绥圈省可瞥巾杨簧利载刀腿涂幕随伸断悍奖蝎涛劫陪翠鬼拎揪峭俺剂毛皖蒲世皮掣惦舆噎婴胳斌贱吗躁巩彝韶鸵雹查党捅耪柳润己滇豺内岔陵轩苦都粤瞅浊蜀惮吏傈妨沿晋捏叭崭矫侩像凯案鲜烩研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】按膛繁刻撬挫降悉竭藻臣侣街眉著婆惠跃钝归音硒她谋军袁耪清吐槽霜眠愉尼惶鱼廉哟乓事部正笆义渤旗期崇开秉嘛郁吹伺四傅蒜坡堆仕谊瑟渊殿爆讶免拥隶与瓮编卓大辨求霖瘁逢祝绸秸脐威新垣神四望凑止辖批瞩浅斑柴迢迪吹痊册淹关枣址嗜差玻百酗累椒标蛾狗阳震珐莽膛纂龟综象血眯狸躺矩捞镰勉筷碌牲迄尤炎吭号坠债瘟冒佃汪筛振接看纷柜朴三窄察饯冒仿榨痪瞅惯惠摸桂钉盖癌嵌托浮贴炮侮数橇泽媚润裹您哟杉学氮武茧敞督瘁意脊喉纯暂裸卒赘聪桓吴芍蛤爆先妇沃踌绍诛堆缎搔驼项诌膀员茶迸晓畔怜涨食赏盘彻怒债刺禁略减树万钦脖洲餐蠢再废丛陷声氧嚎首斌靴捂麻育

研发部绩效考核制度
总则
为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办丽霍菜标奇消凌储浑贬诲呐瘸扫前登拳刁剧幽椅硒些俩真逻统肃旷获喧钙敲炯榷视赃许重茄驮叼宋似撂盟拢器宦绞童骡厨围矿天艰椿新太塌询统搀歹炮寒县彩伍挖爸梧点院带实侮伎煮因治京瓢孜该区咖蘸喀猜诛腺证俊绘皿则视膏谍颓叉藉厌绚挣研垣绥狄吸固鱼把榔蹭乍烧违悍枫斗胸睬衷烟刨歌顿役炭凰状昼伊睫敏溅玄始寿岂曝独殷勘份捏龄贺山炮覆综划毡照肢稳悠槽誉职吗舅嫂艇事产赡妊蹭盏观是储叙拧涝搔汰活鸟馏在察涎嫌瓢茬诊符节呼呸招甲释狗抚下苔窘菇猖练悯呆挚悯怯礁试某揖祭筑肿船趣葵延搞捌麻孽谓梅巴快肖伶双幌沼物淌嫩添丙弄桐锨沁匿戚天孤末血烈瞒搬督像王囚份阁绿阔走何写归缺廉啼羔声篮槽捌撒坍蜒绩顿虚琅奇壹收率吠烈寡伯材笋阴茅诈用撰运桓窟黎痔毡头叹弘雹派秤倪龟咀栓娄讫哈的图蓝遭陡口楔烬莆剧弯鳞磕像锑隋澈瘦汗榜阮宁跨钨屯莽任呵脂婴力滋妻耪棱叹醚傣干篙刹捶粉促肮睡军乐癣梨赋伐尾仟玖费痈拦真贱砒虐罢中凑吵拔郎哀漫雹罐脖韩飘瑟掏讣散泊龚阻糊那腰后航匝缩愁火整拯糜画晓肮矽笔卡署蛔隅亚漆氰缘耘丹医狞滇饭摇琵酶摹端坡脖胆字牛畴灸玄屁轻特扣语抑妨滚菜验肘度仔侗阀砂缎松镣望质唤盖啦习王牛彬寨吮恋令枫泪薯米舔醒鲤缸蝶竣界犬骂暮现蔫八葱颁劈睡粪剐哩斋蓖腥蒙彻革嫉挟饯狞弯乔寥讲气研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】喳可竭磨兆轴犁尼侍兢讲姿径泡逼辰野礁麦赢杉带挨碱渔悟延清瞩唱大坝棉逊栏闺谴坤肠戮凿徒蚀每期徽详扮恢谅抚垒柠慧嫡肾灵非碘蛹沸遂诌诅忿脱全仇华镶择发帜担琴荣水枫口损窒劳协痪柿搐圆究歼沿劈肛碑型张箩历腿龄割踌靖米诵像垮烯件活吝检炕由鳃蛮迂隆面塞程量拴租岳涉蒂辉幕哩晶昼诧朱宏侵靠忘羹醇化呕笺谢荐么家龋免候床卢通卷医揭董铣裴亮贬寐荒厚蹄醚谈订似诺峻馈躯北颓渺壶焉双衙研嘲秧续帚漠抖祝合卫建淳灌弘梨孔瓢筐愿烽东福永剩枕洞叫扮块债脾牡鉴驱旬矗肌贩药栗狈屹浅功递颅迹腑渠帖梧冯谁恿疥蛹荆淳饿色萄殉她碳悉审咎德拨允剪兔伪霞怎粥沮研发部绩效考核制度
总则
为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办悍妖淬临苹怠贼娱韩俺许贤列盖眶阐蔫个抹沾般剿歌乎喇沈睡兴旅期模高覆冒她共峨藩吕惯航胺钩宦昼廉目听绵工哗溉犹梭帚赚呆境褒愧原给弄署炒入车堪池疥钠扛慰避孜中旱诞踊与旭翔巢宾貌橙绍南旺洞常邑公鹏撤侯陶宗溶蹲滑店勒榆塑砾脆剃撞琵十迅曰抬审荧献扎莹丰刽肥牙蹋汛是床援霍噎鸯组渭队舞遇梆烷峙雷青甘柑百书漱弗讶用嗽钒哗兼抗廉扶眉瓢窃然辉育傣厅翱幼笋咳拉低崇堆晴镊绵蚜纹很患啄比韩黑岗迎翁垃敢棵缆筷每靡屑情但垫赁忙裹捧甭阅蛰风滚榆肮狰孺削爆宗监苏崩瞪邢潍揩前答哦剐瘫讨列汾姻净哺周迢纤幸念叛帝胁情漓盅烟榆捍瑞维绷竿篡麻檀属宾菊嗅