绩效考核评价的种人力资源类..doc
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7、常作法是 :观察过去连续两次或三次工作成绩考评的评语,对于成绩相同或成绩上升的情况,能力评定以工作成绩中较好的评语为准,工作态度包括工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等较抽象的因素。评定这些因素,除了主观性评价之外,没有其他办法可想。员工的工作态度只能由直接上级根据平时的观察予以评价。以日本企业为例,由于对各级管理人员的指导教育作用极为重视,调动部下的积极性,培养部下成为自己职位的继任人是各级管理人员能否得到晋升的重要条件,管理人员一般评价下属的工作态度比较认真慎重,以便通过工作态度评价达到促进员工上进心的作用。现将几种考核的内容详述如下:(1)奖金分配考核奖金被看成是从企业盈利中给员工分
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