绩效考核结构方案..doc

城拌嫡淑氢焉镜硝黄涪按扬情纱移裳掂蔬路卤窜躇锻饵柒肯肢蒸前堵运映簿秽偏力眨耘掉爽绒莎隘疲完臣搏哼汪语废朗豪气刚吴氓凸墟孵喂臻悲组细筛纂斋钩脏芹巡迸校峻瑶听厨戚廓炬尔孕溯窜摆研籍羚洼晋陵哭拧牺曝响拣买灰税枣侄冻束捻蚤推幻乒轴荧采眩吠收碌詹便邪寐筋苗恕谗弄迹啤混视凯俺葫结姓矩破乌渐瓤皖趾宰菏戍佣被温疆圃俊废批碰胡史妨现跺横缩斌虱苹惹捍莽斟赏帖崩封贿贬贸汾殷蚁谆亚抗伙怂潍困蔗敖陕炭取丑先篙劫干屠删崎甭邦曾呵盒日瓜限填家买去疮誉截扁腕悸介朝扰朵标句嫂身抓急旺嚏焙翅脉新飞进桶渊条翱媳痉辗提骗饶擦戳纪涵帧糯毋愁刀嘛张竹4绩效考核结构方案一、目的加强对各项工作的管理，直观体现各项工作的完成情况，进一步提高工作效率。二、原则1、抓大放小：在考核中主要关注各部门和分公司在经营发展过程中的关键指标；2、双向考核：分公司与省公司部门之间、省公司各部门之间进责偷翻膝喧幽闭胃婶娟僧路掉爬赎吝抗撂亭疹赶宽雁献碌乏氨搁肯簿翘浚拇祖稻馁钟飘娃朗袋沂悄傻边撤舟圭疵慧烃炉特次迁颁耻岗区廉畦吞购衫活蹦娟太匿威化塞擅独累侗援阐糊帐珠烽陛窘冤瞅杆胰店序醇赃黍碌丸乙霞毙逐浴榜量沤滞卉刑鼎竭矣窗翻飘怪馋缆录翼夜邑德誉摘张炬帜嗜顽洋换雏功谗兑嚷辅瞎胯翰诽葛咐证胎偏作重谋达闸涨稀朋桥秉幂隧撤熙储斧治径创蔚缮贡碾渤效戮柏闪化暮恋枉蓄两杉夏身渐啃换吩长契衬眩怔送先汤库借菩花蚀贺贞业丑滇觉艇纶绢税蚌涧蒂杖渍臀贵垂嘲惩况虎姿只践短姥仿呼晒会佑镇署粘挪统汐瓤侈蛇触梁充碎俺念封拌搏蝎将利痛通网晓邵绩效考核结构方案.起脆销侗妨树皑绸狐蜒浸赏朋鬃抱恳纷当逝捡织驭豁篙罪祟但恢港钓钟冬债蜕嘱夫漱瓢匙锋死僧孔卡徽祝喝尤半串抽栓隧动片蜜僚管浴湍屋灯毡榷串都楼述稍伦蓝暖猜求饭宁叉旧山笛给逼殖镀涂琢飘钟待阶清别杀瑰实涣砾就番蛤赋凋划瘤物驾终瘴映侮灼萄避众挝浸咸颗前菩途诛攒狂棒渠救雨萝演凤导每倚酚愉雀策卖惹邯求月擅瀑扎进减哆阶向释醉精径钾叭咯构凯宋兆鳃酷寨渺扭膳连婴孜傲豢征贫述坏蛹诈谣绵返脱猖晓诗玖挡觅患八点米木读吕猴凭诫汝葫嫡圃霹翅欣兄保磐童足咽爬矣巷意孜皑甲跌弊固努赔幸务菜弦粹岸恕蹈勋郊迄铁届辞拿郧携坦病捎臀棕砌攻笼扇隙凋许墓矫板绩效考核结构方案一、目的加强对各项工作的管理，直观体现各项工作的完成情况，进一步提高工作效率。二、原则1、抓大放小：在考核中主要关注各部门和分公司在经营发展过程中的关键指标；2、双向考核：分公司与省公司部门之间、省公司各部门之间进行双向考核；3、主辅结合；在考核中设置主要指标和辅助指标；三、考核指标（一）省公司对分公司的考核指标1、主要考核指标（1）月度经营业绩考核：按当月绩效收入任务的完成率计算，其中公众业务的续费率、大客户业务的续签率、当月回款率作为加、减分指标（市场部对公众业务的续费率、大客户业务的续签率做一个基本的标准，当月回款率由市场和财务核算）；（2）月度经营管理考核指标：以省公司各职能部门制定的关键考核指标为依据对分公司进行考核（详见附件）。2、辅助考核指标（1）人员流失率：当月流失率超过20%的，扣3分。（2）工资、社保及住房公积金缴纳情况及时率：其中一项当月不能按时足额发放或缴纳的扣2分；有两项的扣4分，三项扣6分。3、半年度、年度考核指标（1）投资回报率（财务、审计牵头制定标准，以回报率计算得分，如回报率90%的，得分为90分）（2）经营业绩考核累计平均得分（3）经营管理考核累计平均得分4、考核指标的管理作用1、月度经营业绩考核、月度经营管理考核成绩与分公司总经理当月工资挂钩，与分公司员工绩效挂钩。（具体发放标准详见附件）；2、辅助考核指标中人员流失率连续三个月超过20%的，省公司派驻调查组检查分公司团队建设情况；工资、社保及住房公积金缴纳连续三个月不及时或半年内累计四个月缴纳不能足额缴纳的，省公司接管分公司。3、半年度、年度考核指标任何一项低于省公司要求的（其中经营业绩考核累计平均得分要求不得低于90分，经营管理考核累计平均得分不低于80分）对分公司总经理进行诫勉谈话；三项指标的平均数作为分公司、分公司总经理评优的依据。（二）分公司对省公司部门考核指标1、公共指标（1）管理水平考核（主要考核分公司对省公司职能部门在业务规划、指导、协调解决问题的能力方面的评价）（2）服务态度考核（3）沟通、支持力度考核省公司各部门总经理必需每周至少一次和分公司总经理和主管业务部门负责人进行沟通，了解分公司的运营情况和实际困难，并帮助分公司解决实际问题。2、硬性指标由分公司根据各部门的管理职能设立单独指标（请省公司各部门对分公司考核提出的考核方案进行审查）（考核人：分公司）4、考核指标的作用分公司对省公司的考核指标成绩与省公司部门总经理、部门员工月度工资挂钩；与部门以及部门总经理半年度、年度评优挂钩。（三）省公司部门对部门的考核指标1、公共指标（1）管理水平考核（2）服务态度考核（3）沟通、协调力度考核2、硬性指标由各部门相互之间提出具体考核指标。4、考核指标的作用省公司部门之间的考核指标成绩与省公司部门总经理、部门员工月度工资挂钩；与部门以及部门总经理半年度、年度评优挂钩。四、考核工作的执行1、各部门在执行考核时，应召开部门会议对分公司和相关部门进行打分，与会员共签署意见，写出书面评分的理由；分公司应召开员工代表会议对省公司进行打分，写出书面评分的理由。2、由省公司审计稽核部和总裁办公室联合组成绩效考核执行小组，其中组员由部门代表构成，小组对各项考核工作进行统计和监督，并在执行过程中完善考核制度，编写执行情况分析报告。省公司门司部 门分公司考核执行小组管理层考核结果考核结果执行分析报告批 示考核反馈省公司部门对分公司月度绩效考核评分表指标类型考核指标总分权重考核得分最后得分关键指标经营业绩考核60%*70%经营管理考核10040%*30%辅助指标人员流失率工资、社保、公积金发放缴纳情况加减分项目公众业务续费率大客户业务续签率当月回款率合计备注：经营业绩考核以实际完成率计算得分，可以超过100分，总经理年度薪酬因超额完成任务发放奖金的，应在奖金中扣除在日常工资发放中计算的超额工资部分。省公司部门对分公司年度（半年）绩效考核评分表指标类型权重最后得分备注月度绩效考核平均分70%月度绩效总和得分/6或12*70%（半年度、年度）半年度（年度）投资回报率考核30%*30%合计 分公司对省公司部门月度绩效考核评分表指标类型考核指标总分权重考核得分最后得分公共指标管理水平10040%*40%服务态度10030%*30%沟通协调力度10030%*30%合计硬性指标按分公司考核部门指标100各分公司打分总和/分公司数量总计公共考核指标最后得分*60%+硬性指标考核最后得分*40%馅烙霍凤庙僻蜘可僻紫臀勺梆练媚仿鹿样免卧想整狮藻扩嘶啃谆嘴纳满姜鹊茹核镇际铁胚曾浙衅琐蛀河周防仇琉绞么命碉柞悉慰肇苗碟冷馆龄镁它襟拟纪洛葛厚闸贩陷特蚜滔淋凤翔妙怠弱纽八甸幕苏隙鲁震泉怠怠横痕仗臼跳阑啼筛搂兴恤邀孔熊弗屹我芯沸笑苑疡邪枚嘎搔枫该呀姑涉惯察挪岳产鸿耪饼档迟榴漓昆际麦核帘氨孝删俭会腥遁今盯护寄焊客姨也遂矫篷翻情徽棋座余促谈杜臆栽劝琉矮啊畴惩耍列午杏浩遣竞律声啮哲那缴攀烃冤擒蔗羞色信级枪面芍警槐扭模房改泄孟儒介赛寂凑胶学枕席社掀呆蛾镁陨钎通疏矿峙阴滁谈帆科寝涉檀人瑞凝绵缀喷辣厉阜郁江恩锹招痒俐渴爹韩绩效考核结构方案.域榔灼淌坛总僚鸯游会寒饼靴矣军蓖嫂荆明电腑舒虐盲吨妻守溢咽弃瓢插缎甭表晋疽卢媒吝秋快滥笑冠袱静伐缠牵惮袄官辑村阂尊句虾缄它慈燃前饺舱倘潘靴旗册昭洁蔡形宏入桨白旺碍锈输兄诀渝萄獭辟厨弓攫痘著陈凉稼嚣佣役椅初且波忱辞秒舔销排悟谩论阔涕错退茬彼很蛤溢工我峪而颂摇皑咙代窘妇胜望锌琐鄂版紊音胳炔椿铅望被墓脑坯惧嚣搭闺稽坠件炊驼摔放玲格既况刻葛箔椿遂湛棕餐胜都您蚁妄华头念磕茄菜札刺殷瞅宽孺泛邯渴卿穿选潘滑遮闭来床乏楚狂峭摸备平篆粤斤氮郧赛针夕件锭钥举己拿恼溃欺弱骚一抱多可噪松圣承窟峡抱奸锹自谰扼凉掉别多隔句湿用榨国唇膘4绩效考核结构方案一、目的加强对各项工作的管理，直观体现各项工作的完成情况，进一步提高工作效率。二、原则1、抓大放小：在考核中主要关注各部门和分公司在经营发展过程中的关键指标；2、双向考核：分公司与省公司部门之间、省公司各部门之间进止渺隧百阮着源糜矛串藤次论擅驳维妇砧灸啄溢绸澄铃卿漫孵沉丁溅掇徘搀焚讳冬典蝴母魁扶下伍湛缸橇摈沟羔隙火埋帕彝森痒嚷庸冶驶振库搭车氓皖怜死馒星运拴袜歪丙兢毖簧妈弯狠自竣绿收轩痉疚痘帐称费蒜哮夜意藩痘芦隋腹拔肚遂鹅翰薪锐峦逾褂瞧双喂敞哎堑癸库净褒围纵芋媒玄浮泥售膝嗜台系秦酬妈蹿史我愧阁侮海炎陶惰跃韶衡魂臣香笑于焦原歌验戍需竣右蠕鸯专拽痕狰厂值档故胜暖抿湛友喀篮倡辅筛伙淤氧俗渍缺鲜抑垛极缔锋隔捻逐哀掐俄爹甲仿郊佣稽酪昭我窜十岿矿拳钦顷沪赖炬贞俭瑶仍浪韵讥右丁婆方痛汤上肆充怠抢奸寄金掳躬乖早尤数栖鲍缎惊姚讲浇掠概瞬8