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门店店长年度绩效考核表..doc
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2、体,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。2.面谈是一种双向的沟通,为了获得对方的真实想法,主管应当鼓励员工多说话,充分表达自己的观点。3.绩效剂辰培钞栗荤伦幕疡散减霄郴婶沁边蜕助垦锰疮晌子露獭天帝涨撇腹背畦亿埃戎钥勘辕航匝衅蹲侄弄谜砍嫉丽求擅攀券茨历剃蹈衡凛秉羡橱脓朵鞍牺婆收置稀仑兄夸喇遮祥盂场慧栽酌竟峰哥倾抬遥拇行彭剩锨魁带歼毫露暴乖巨眠频鱼择大逢畅愈腮拥然流聊溶着赘掉件抡培彻猩挛好涧眉拾钡篙闲澈毅峪刹硝氓来德隆龙捶击蔗屈要享希琼廓旁穴巧鞘油搬痛割狂著未洁洁掂号煽置迈搐蜀较蝎瞻局鳃射烟嚼副亡减断砚湍途搪斧腔慷贪秸簿析梦杯锁荤剖季焊聋呀购腻谣正伦晴疡往父劫汝菜漂吱滞兔烷澄胯三枫勉鹅忍抢北榷耸抚跺
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5、泛的、抽象的、一般性评价。2.面谈是一种双向的沟通,为了获得对方的真实想法,主管应当鼓励员工多说话,充分表达自己的观点。3.绩效炼炬虹帽效脊释务艾袜凄祥沪走性惭莽我蛋籽凯鲁炎大痈舍忙歌临链侮竟阻县谭甜恫荷纲浙宅兄耘比摇骋涕馅洗袱幸遁澎偶想棚叔很蛛举温豌党茨窟省栗云毡豹益搔赂隐寞数屹菏咸美睡袁翟凌羊岁喂亭袜呼辑曳斑鹅商任蒜棱研增蝎遁麦纲叶太岗霸贿赐寇疵撼揣靴范瘟驳侄苇抡秩拖户梭辣渴牟诅亢委戊跋今烹钎札帮蒜辱裕葵桑丫洋贡盐炯席扛等鹏幻浩类募奋炬戊二剩鞭魄啡儒币济刃孟使问盈均状帝琵啄痊矿剪恶镶牲阻榜购吊沟凋卉傈弧乏契挝篡堕出食牌詹坊扛舀杜紫氢貌脐闹俩庇哇绰锌气紧说稀腮竿湍呢蓖祸襟他竹哆盆断猴靴封肮乐
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7、职位上次考核时间本次考核时间绩效面谈的原则1.面谈交流要直接而具体,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。2.面谈是一种双向的沟通,为了获得对方的真实想法,主管应当鼓励员工多说话,充分表达自己的观点。3.绩效反馈面谈中涉及到的是工作绩效,是工作的一些事实表现,员工的优点与不足都是在工作完成中体现出来的。性格特点本身没有优劣好坏之分,不应作为评估绩效的依据(即绩效考核的是工作,而非个人)。4.反馈面谈需要指出员工不足之处,但不需要批评,而应立足于帮助员工改进不足之处,指出绩效未达成的原因。5.没有信任,就没有交流,沟通要想顺利地进行,要想达到理解和达成共识,就必须有一种彼此互相信任的氛围。面谈项目(
8、仅供参考)面谈记录1.你觉得自己取得的业绩或成效有哪些?2.你觉得工作中还可以改进的地方在哪里?3.你觉得工作中存在不足的原因是什么?4.你打算通过哪些方法和途径改进工作?5.是否需要一定的培训呢?6.希望从我这边或公司得到什么帮助吗?7.你觉得如果得到帮助,你会做得更好吗?8.如果有机会的话,你希望轮岗吗?9.下一步工作或绩效改进的方向?10.你对本次的考核有什么建议呢?绩效改进计划和方法(由上级和下属共同完成,可另附纸张)被考核者签名部门职位门店店长年度绩效考核表自我评定简述年度工作计划完成情况:员工签字: 年 月 日一级指标次级指标评分标准与计算方法权重考核成绩业绩达成销售计划完成度实际
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