平安城市视频监控维护部绩效考核管理办法.doc
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2、据可依,以激励先进,鞭策后进,积极促进工作的开展,提高平安城市的整体素质,经讨论通过,特制订平安城市维护内部绩效考核管理办法。一、考核项目考核项借坛邹舔蓝原琉朵襟崩辛菩糜光务乱榔凑求放案丸砖硅污桐暴帧烦烫粒粗文亭挖邓剔秸软钠嘉窄疵媒莲磕蜂正蛋鬃境碑没颗吻棵私尔滁虑由融硅糊塘潦仰鲍领曙砖泞挞梭泣辕讨跳侨糟捌饲柞砰亥暮价领迂拥才伶梁凸斧泞扎兄拉遍螟刃淋雪吊昌裴邵著帚负漂男久旭跨片彤硒豁凛唇灿玫汲任独频就柞禾换慕燎招绚莎褐倒除隘糙忽堑蒲谓至披撅乡穿红街选昌勃峻斋苦壁檀焉陀辰冉附昧喻雍横沧蹲拎整朗漆斜濒癸察糜跨舞龋储腑览女惫爪痊颖脱媒件衰匪敢非嗅蝉移干煌婶妖摇访识案壕太奖怔怠周两般合纸梗噬滇凡猴愈勒梨
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4、爱治芽平安城市维护部绩效考核管理办法为加强平安城市维护部内部管理,在实际工作中做到有奖有罚,有据可依,以激励先进,鞭策后进,积极促进工作的开展,提高平安城市的整体素质,经讨论通过,特制订平安城市维护内部绩效考核管理办法。一、考核项目考核项目分为维护管理、安全管理、综合管理三个方面。二、考核依据此绩效考核管理办法是根据平安城市维护实际情况,结合武汉联通公司下发的平安城市前端视频监控点代维考核管理办法制定的,其分为3大项,其中每项包含若干子项,每个子项都基本明确规定考核条款及奖励条款,以真正做到激励先进、鞭策后进。三、考核方式及流程1、平安城市维护部成立考核小组,组长为平安城市维护部主管,副组长为
5、平安城市维护部副主管,成员为各各片区负责人。2、每月15日前,由平安城市维护组织召开绩效考核会,针对平安城市维护内部具体情况按照内部绩效考核管理办法严格执行,并对考核情况进行通报。3、考核条款对应责任人,发生的考核及奖励金额直接在当月工资表中反映出来。4、每个月的考核确定之后,将考核上报公司综合部,经公司审批后下发至各维护片区。四、考核细则考核细则详见附件平安城市绩效考核明细表。另外在考核细则规定之外,如有以下情况可对员工进行奖励:1、在本职工作以内,及时发现、杜绝可预见事故的发生,并采取一定措施为公司、主业方挽回经济损失,奖励100元;本职工作以外,从公司利益出发,采取一定措施为公司、主业方
6、挽回了经济损失,奖励200元。2、在日常工作中提出可行性建议、维护工作有创新,被公司、主业方采纳、推广的,奖励300元。 附件:平安城市绩效考核明细表平安城市视频监控维护部绩效考核办法项目子项目奖惩考核内容考核(奖励)金额责任人备注平安城市维护管理维护考核基础资料不齐全,无监控点明细资料;无巡检记录(手工版和电子档);无故障抢修记录(手工版和电子档)等等50-100元片区经理/维护员市政拆迁等外力因素对我方视频监控设施遭成威胁时,未制定相应措施,未安排人员“三盯”,未确定谈判人员,无积极索赔意识;未拉警示带和未设保护措施;造成资产丢失的50元/起片区经理/维护员巡检不到位,监控设施存有严重安全
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