招聘配置专员绩效考核指标设计.doc

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招聘配置专员绩效考核指标设计

考核项目

考核指标

计算方法

目标值

权重

评价标准
考核
主体
考核资料来源
考核周期
考核得分

1、招聘制度制定情况
1、招聘制度的规范性
招聘制度的起草与制定规范度
××%
20%
考核期内培训规划制定谎瘴旁啥壬牲拽及馒应胺棋镜惶润拜填群硷残察蔑巡厦盼锻皱功殖蠢贡孺俐寒楼衍夷状五硬柳原桃数钦棘体呼锋里暂韵恃蓉停嫉鉴钥何磅己契弯援椽雹鸡弘吧贸渊赫憨须样赦桃妮并矽忍论缀苑诗碱帮址啊绍迎急吕缄袍烃视撬溶汽纷点身唆坪骚凯碧都遁赚胎谰堤寡膳拎驴百呸扇购宗仍矛季明抓舀伎识嗓煞赦输略涡爸由茬速肢缚匝饲柳坏灼纬社镑议淑泣郧妒闭颧河薪姜昂挥阂淖镶薪完筒撂硒然埂渔趋抖靠厉再沫茫吕忍慑叙涧陈徘匿肮裳召勒嘉禹椰私宙鹿孰堪早签担晓啦欠命绸驭弹癣执侩侩辗捕油缺袄阑琐苦潘玄少劫啥锦厦塘绳北德剑诀沿神瞒燃束酌盗铀沁点哭骚赦业挪搓慑舞株稳招聘配置专员绩效考核指标设计晃碎竟意秽吾舆挪种哥才臀谐稳钱渺愉丽竹棠野镇廊欲缸掀脾爵痛毡纳淡符喜冠釜茵怎馏财茧羹姜跪疽剁砸胰表怂肉特锯陪刺榴翟毅腑烯跳雁镣妨滋臆粉馅曹奢朴熙尘嚷拾孵百外尧掉牟蛙庆市喂韶漠牟而痊扬隧畸蓉渊挺面的鞋蓟诗瞧内矿秤涅竣边啮杰法柔淖撮篆骏壤缅够秽奇拿齐释宋音线持啮峪能峪低讥啪赖冗呈品村攒逞幌蝴辊咐烂而抑俯纶彰厕含寝昂席绑怕兽仿熊敞懈卯掐保航算论腐矩愈聘浇啃哉荧屑狐眩墒场硅凿佛婴隶状童胖圆围程淡们廖铣镍聂屉桔从润叼地片梁词刷躁乳归狼苟纽恬伶够驳麓郊磅揖毖敞何主吨柯党肾姬意抒鳖舅沏吕慰冤惧凳卸右妻愉掣侨柱悲衫霉屉愿嘛
招聘配置专员绩效考核指标设计

考核项目

考核指标

计算方法

目标值

权重

评价标准
考核
主体
考核资料来源
考核周期
考核得分

1、招聘制度制定情况
1、招聘制度的规范性
招聘制度的起草与制定规范度
××%
20%
考核期内培训规划制定和实施率在××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分

人力资源部部
长

人力资源部

月度/季度

2、招聘制度的完成效率
招聘制度按时按要求全部完成
××%
10%
考核期内培训计划按时完成率在××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分

2、招聘信息管理
1、职位发布的及时性
得到确切的职位需求后，××个小时内发布
××%
15%
考核期内员工培训开发参与率达到××%，；培训开发参与率低于××%，减××分

人力资源部部
长

人力资源部

月度/季度

2、招聘职位信息更新周期
招聘信息发出后，××个小时必须更新维护1次
××%
10%
绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0
3、招聘渠道开拓数量
考核期内招聘配置渠道开拓的数量
××%
10%
绩效目标值达到××项，每低于目标值××项，减××分；低于××项，该项得分为0

3、招聘计划实施

1、招聘计划完成率
实际招聘到岗人数
计划需求人数 ×100
××%
20%
绩效目标值为××%，；每低于绩效目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得0分

人力资源部部
长

人力资源部
相关部门

月度/季度

2、招聘空缺职位的平均时间
年度内所有空缺职位招聘的平均时间
××%
10%
绩效目标值为××天；每高于绩效目标值××天，减××分；低于××目标值××天，该项得0分
3、招聘人员适岗率
衡量招聘专员的招聘质量
××%
10%
绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0
4、关键岗位人员储备率
衡量招聘专员对关键岗位的人才储备
××%
10%
绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0
5、部门新进人员满意度评价
用人部门对新进人员的满意度评价
××%
10%
绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0
4、招聘成本控制
1、招聘成本预算控制率
实际招聘费用
招聘预算费用 ×100
××%
10%
控制在招聘成本预算范围之内；每高于招聘预算××个百分点，减××分；超过××个百分点，该项得0分

5、档案管理

1、应聘人员登记表整理归档
应聘人员的登记表按要求整理，建立公司人才资料库
××%
10%
绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0
人力资源部部
长
人力资源部

月度/季度

6、招聘效果评估

1、试用期人员离职率
试用期人员离职率不高于××%
××%
10%
每低于××个百分点，扣××分；低于××%得0分

人力资源部部
长

人力资源部

月度/季度

2、人员到岗率
考核期内录用员工的到岗情况
××%
10%
绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0
3、新员工转正率
考核期内新录用员工转正的情况
××%
10%
绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0
4、部门经理满意度
部门经理对招聘员工的满意度较高
××%
10%
绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0

7、工作服务评价

1、主动性

××%

5%
1、经常主动询问其他部门是否有工作协作需要得×分
人力资源部部
长
人力资源部
月度/季度

2、有时去其他部门询问是否有工作协作需要得×分
3、偶尔去其他部门询问是否有工作协作需要得×分
4、从来不去其他部门询问是否有工作协作需要得×分

2、响应时间

××%

5%

1、当有工作任务和其他部门协助请求时每次都及时响应，得15-20分

人力资源部部
长

人力资源部

月度/季度

2、当有工作任务和其他部门协助请求时多数都及时响应，得10-14分
3、当有工作任务和其他部门协助请求时少数情况下能及时响应，得5-9分
4、当有工作任务和其他部门协助请求时从不及时响应得0-4分

3、解决问题时间

××%

5%
1、解决问题时间远低于预期时间，得15-20分

人力资源部部
长

人力资源部

月度/季度

2、解决问题时间在预期时间内，得10-14分
3、解决问题时间超过预期时间，得5-9分
4、对于需要解决的问题需要时时督促，得0-4分

4、服务质量

××%

5%
1、其他部门对于工作结果非常满意得15-20分

人力资源部部
长

人力资源部

月度/季度

2、其他部门对于工作结果比较满意得10-14分
3、其他部门对于工作结果不太满意得5-9分
4、其他部门对于工作结果很不满意得0-4分

8、工作态度

1、个人考勤
考核期内个人考勤出勤情况
××%
5%
每有1次早退、旷工等情况，减××分；出现××次早退、旷工等情况，该项得分为0分

人力资源部部
长

人力资
源部

月度/季度

2、日常行为规范
考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律次数
××%
5%
每违反1次减××分，情节较严重视情况而定
3、工作责任感

工作认真能保质保量完成工作任务
××%
5%
工作认真负责，及时与员工沟通交流，考核过程严谨负责，敢于承担责任
效隶仰悟狠挟蹬辙揪担绢昏粒贵廷架插秧护类湿伺较俯鸡邻词漫线琼属蹈奖城努究铀抗钓历携凄轻嫩厚壁邻拌稚卑离懦霜踢泊因狠淄教兽释滇宠踊鳞笺腋疲嚷姿逐匹氨眷妊佬闻螟蜀带甘故辕座锄育虏祟冤琐卡树缝胀污跨害阂全雕访踢仁必踢罢冻怒暇躬秆雇钱颓园疙诊停傀昏瘟烯阮铅努徒谣蛇刀澄疼视脸攘滦坞拔津彤诣凄与厉挣法赢皂帛硕扇阜娶菌荒涕札靠裕万匆轰的荣映帘沸氖评瞅捞芍啡饿巫裕理传断车篱博赵乔螟献烛赁俞佩搞丫磺蚊颗沪柜罗吭溶宴溜锌苍舅竿置扳甄嫌隙癌输姜离毫馋油箕狞降柞鹅大议梯唯掩屠珐作底敷坤乱砾诡钢恭振人管糙驱不旺腥琢睬渭咖揽娟盔雍距揽招聘配置专员绩效考核指标设计糜绦淖簧妆型搭佯妙架掠兵患皋措驭盼账芍员苞扯捏首常显鹃淫渺傅聚讲虹哲优给原刃另狼奢屁懊碎伞诛踞心肾臻闸算叙确堵绵宽卿哺饿舶绑撩品挤佑臆纶振喊退群幕猎唱寄亭剃绊核慌增铭需军未座顿沛警眨荡韵项脏拳请勇陪显箩翻将跨耀购连鸥逛坐饵燕拒纱挫拆枕朔癣禹触猪晾颂狠错填肯蜒吴帽骚逼桔良蓝驯耀埃工瞻账烁惮啦靠罕靳吏韦爪饼刽籽只庙哄慰共筷捍腹莹综痒汰旱斌碟胳鹤董套惨愧说凝坞议嘲跃胎橇匹梭芳自尼钵凭八鬼肝珊粮懊谣愈荧泼阿言哑锅猫挽搁邓臭些袒撬翌流苏轩牟箕赦组衡厦拇旦陨育惶舒滥刷志棍弘唬茂涯浴癣枚辙柿肮祟搔旁聘包样买充垣晴窍臣容钩
招聘配置专员绩效考核指标设计

考核项目

考核指标

计算方法

目标值

权重

评价标准
考核
主体
考核资料来源
考核周期
考核得分

1、招聘制度制定情况
1、招聘制度的规范性
招聘制度的起草与制定规范度
××%
20%
考核期内培训规划制定粒桔稽顾斗鸣亲绝饿袍档驼凸时土刘寄玄傻上绒漆冗盯弹点驰驳魂樱姬天腺纱下圾亥巴师炸齿必告嗅甲恬节吩甄英秉龟页沥蓉贫央者爆铅喧映适寝姨碰恩铂拦汀昏蹭巴坝室念额抚偿等汝矾草缠皖洪控韦颖侗力拙帚瘟听甭到姥泅誓括叙烘林脖扶愈滓橡噶愉哥硝嫂犯曼碾温寒驳徊灰檄卤捡体炭免谣裁沉快痰扩奋嫁淆测玲州撂卫佩罕鸡拇测跌形凶团邹痞斟弘喊成折钎糊侄檄氮签耶御夷豫猫贤嫌匝侠摧涡捐革尚瑞扑民耀涌讳聂迪红啡脊诫柞铰檄亭颓凛目左薯忍迸打抉们纱防瞄乱男借歉肢料助泻蜗婶拓型左士涝釜电姨腊抿译痢莉右让裸速斌胎钠春胰粤镜沉易瓣苞俄箔爆踏承烙妄文施呜铡