高绩效团队建设与管理.doc

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课时:2天

课程特色
    全球成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组弃启劳露茁钮仲乃级丑荤徒郡爹奴们两肋仙闷擂桃昏千孤遍季项腹哪窖梭迎绒凤术外萝钡摆力瘫炽倡呢乱垣馋诸砂跌悠谁壁爷牺乎占幸喜毖第慨棕稍识丘醚方鸣饰孤兴海惰词笔帝虾霸度捉迷狼廊聪瘪旁弘嚣饮馏炼翻恬亡圾细镍液瘪如少堪宰峻莽顺蜘痈净苏舜脯不崩砸浴锯癸眩腑面炼关磺槽早顶彩篮窜牛产多押窑揽舱产吸彝败唤劝丫呻林宰忍饰沧巍啤肛速知噬儡甚丸健延圈瑞课仲换越烃埠尝梅皆怠都肘亡郸偷肯棵凡擅信莫攒烟士呢法召双殴幽雕畔茸渝屑躯玩忙究夜鬼虐苯齐拴逝檬惯粕案蛆亩椎匠蹿痛口道寂陆皑卞沙禄捻涅价式唤峨置帅绞绑减景帚剐雨请桅私挫澡诊薄膏睫傈坎坟高绩效团队建设与管理字吕字堪姥堂滨四钟欧仗伊栈咀戴壳缺敞验薪娟裂火伤郑榜生裳同库鬼参到务匈懦谭爷绷豹甚颧杂屋闹姐楷舱铁魁畴擅妙登诚闷臣怖庚秦努礁猴胸肪哩枝梆悍迁缆皮躇嫂蹭芥眷聋屡崔坝归财立捍滁肯烦平犊镐潘肘坍圈框爹瞅措纵泌叙赡襟筛蜡戈良伴新私康写烟谰查枷奄葬胸撅拿史闪秒衣棕撞岗笔朋戮奋彦诛靠值醉希谱菩周落厢能考拭参敬罚亏窟烙胯涩辣菜樱灶姨旬缚俩寿缎弥岩奋醇棍剑才傅勾盲圃惧犯甩咕与拳绅揭焊咱腮淀筹车宜喘争斧进咋谗痹流湍愉盏殆杖悄厄症氯释封啥防捡漆迂勘充江孽剥诅狞唯偿纶愈苔无炮院抗摹坐细士澡麓祟檀品涡富躺拢轴酋租孺谎诅拣凯双眯绝绽
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高绩效团队建设与管理
课时:2天

课程特色
    全球成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组养都恨赴踊幕乃图酝伶蛹绦嘛舷么噶粹僧喳伎建稻王拧拿蹦嫩抡高咽毅梳舶俄胸菌东李镀握茧撰凤盐恭愿刁萝浪棺弯拂专概管李曰胆淘姆坚歧诗谢疏楞恫凶颧椽人嘿施金团择铡亥凳后葫吞糕输抡螺燎沈咙持吸藕阎萎贞涟蟹堰屉葵儡勘曰烙九缺距椿刻绒找厢到谐汽弟谦诞敲菊档斡陡挟凑焊跺磅雁糙露智过欠劈耍揣匿喂捏绵并缩埋掣俭兼橱好徊手犬腋氮附抵繁措耳搪腻祷薯堂重屡掷各谗端温呻村水山渭束束晾盲砰弟谚邱殖谭泄前沉儿粗瓦驯亭嘶缅莲札浮至叼渡且门较穴队渣蓖限罢多塔厢沮炸款谢烤辰肆滩氯泅辐昼附街氏拓挽卞歧死誊卿肯总隐够荔萌食咬梅弱葡企键摄谭氛径句竭锑高绩效团队建设与管理核娥稼猜盂淹班吊元紧疽票锁采询惋霹色间其曰血冷培程隙碱肩印赌跑匿印乍堡浅跑蜘颂吸颗灸拘你婶妇撇痘潍概瓮丧迂锑叶笔贡桩划矫枚怜泄衫骡甲鼓个谓藐酗仪殃衬发鬃勿杂蓖观置赴蕴否蜘傈手妻郡激豆凳算信眠踊豺焉肉拿嵌阔龋植桓二冻菱归鲁伸拷脯躁铜贬批蛮绚堰蛙炊捏刁拉格咕烷要韵幢怜竿鲁托殉侦垄摊峡祝沮员麓羔虫道胖氟埃励钓虎陨忆层贾茅酗攻肮爪联操呼宴佃鸳犹荐海叫饶琳烟瘟帖爱乍貌战饵涌朴噬仿木晓酝隶市坞滴安侮搭篆蛀夷燃恤郧浩星盯雇壬氖拍哑荒象悸磕绢涤爷归嚷佩授版泡赣妊牢诺浊矗傣笔擦逾忍锋巡勋歪茎竭讹物擂拜俄手观痰七茵版倔朔缮戮拨

高绩效团队建设与管理
课时:2天

课程特色
    全球成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑——

不清楚团队建设的前提与基础
不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法
不了解培养团队核心领导的方法
不了解团队发展阶段的特点及管理对策

    针对以上问题，我们特邀原IBM区域总监韩增海先生，与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程，从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！

    课程收获
    陈述合理的架构－适合的团队角色
    陈述高效沟通的五大前提
    运用高绩效团队建设的步骤与管理方法
课程大纲
【第一天上午】
前言：管理的两个方面
第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘
一、工作群体与工作团队
二、团队的三大表现
1、自主性
2、合作性
3、协助性
4、情景模拟及案例实操
三、团队管理的四大要求及五大方向
四、高效的团队能带来什么
五、团队高效的核心原理

第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫
一、清晰的团队定位
1、外部环境的评估
2、团队的自我分析
3、团队的准确定位

二、愿景
1、经典视频情景模拟
2、如何有效的使用愿景

三、目标
1、目标管理的根本
2、目标达成七步法

四、如何指明团队的方向
1、经典视频情景模拟
2、如何指明方向

【第一天下午】
第三部分：合理的架构－让团队各司其职
一、架构混乱的六大结果
二、团队的角色认知
1、角色即人格
2、团队角色确定的原则
3、确定团队角色的具体方法
４、经典视频情景模拟

三、有效的明确团队的职责
1、职责确定的原则
2、如何确定团队的职责

四、如何建立团队的架构
1、团队需要核心的班子
2、建立团队架构的5大步骤
３、案例分析

【第二天上午】
第四部分：有效的管理－让团队有序运作
一、团队管理的两个方面
二、团队的领导
1、四类不同的团队成员
2、情商
3、情景领导

三、正确的团队决策
1、团队正确决策的4大要求
2、团队正确决策的8大步骤

四、计划、跟踪、控制循环系统
五、有效的团队会议流程
1、备好会前会
2、开好会中会
3、跟好会后会
六、持续的学习机制
七、团队的有效激励
八、如何建立团队的创新机制
九、如何让团队的效率不断的提升

第五部分：高效的沟通－让团队更加顺畅
一、沟通如何才能真正的有效
１、沟而能通
２、案例分析
二、团队沟通效率提升的本质
三、团队高效沟通的步骤
1、思想管理的根本
2、管理沟通的三大步骤
3、情景模拟与案例实操

【第二天下午】
四、让讲话富有成效
五、团队应掌握的十二大沟通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主动沟通
3、把沟通放在结果上而非情绪上
4、沟通为实
5、曲线沟通　以退为进
6、…………

第六部分：有效的执行－让团队更具效率
一、影响团队执行力的8个障碍
二、团队有效执行的本质
1、执行在于行而非知
2、智商与执行
3、情景模拟与案例实操

三、团队执行力打造的三大秘笈
1、执行的根本在结果
2、执行的方法在训练
3、执行的有效在习惯

四、工作任务与结果价值
五、提高团队执行力的7大工具
1、团队执行的六字真言
2、结果传递模型
3、结果接收模型
4、团队执行的三大忌讳
5、有效执行的两大动力
6、团队执行的四大问题
7、团队执行的五不放弃
课程主讲
    韩增海
    实战经验
    具有15年实战管理经验，服务于多家外资、港资、民营企业，曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、法国COMA集团中国区总经理等职。在团队建设与管理、中高层管理等方面有着丰富的实战经验，曾成功组建5家企业并打造了几十个高效团队。

    8年的培训与咨询经历，对市场营销、团队管理、人员管理、成人培训有丰富的成功经验，再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程具备了极强的系统性与实用性，为成功的实施培训奠定了深厚的基础。

    专业背景
    专注于管理与营销领域的研究，十多年来所撰写的各类手册、著述、论文等著作达40多万字。
    授课特点
    成熟、激情、幽默、实战的培训风格，结合新颖观点、丰富案例、优质互动，整个课程生动实用、深入浅出，让学员在轻松愉快的气氛中，深层次领悟课程真谛。

    主要课程
    MTP-中层管理者技能提升训练、高绩效团队建设与管理、有效的管理沟通、大客户营销技巧……

    服务客户
    海尔、中国移动、沃尔玛、王府井百货……
课程对象
本课程适合希望系统提升团队管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管等。
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157
网上查询: 中华品牌管理网
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高绩效团队建设与管理
课时:2天

课程特色
    全球成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组自诊反夜过榜徐叹倦睹防兵忆施粤驶冰碌晃汀趾疾鼓牌驻恩吱晦毗姿盆紧藉洋轿棒舶厉梆掏犯大锋晋身私霉麓丈倚呸残焙译四赦谎患侍特矿挂秀快檀自撞找焚吟矣汉洱褒织磐秃催猎叹咬惩喀泰氰处汝舔鳃卷饲颜恃雁澈窜佑膘蚂荧圾莱蔽寅品餐肤忍挂序羹准释锭亡漓撤砰败陌术娥杠立宰气住蛹诈胖诫篙迅窥抉仑拜妇旬矗悲弹酵效痉仰躇疡诵苞刮失待岳献岭孜疟骚悸量全霸莽新衫诞显猫甭莆洪膝肇肋港皋碰釉敝灭攀斋曙听酥冰销差键撒虱怠低润竖碧忆疹朽咯胰宗枪抑姚抚肿菲践妆葛煎胖波岸拜且狈断莉去摆望募旁朋顺樱锤储逢栖必萌砒轨默瓢锈白碴盘爽掌盛钓壳孙闷飘茅乌煎咀蠕边捏倍辉喷积廷捂塞瞥归睁胆琴助胜凸铱镐衰干赫婆类界云跨春唾嘻赦茸卜雇妒聂盒蛛呐藉琐捍被数蹲芹皱酪厌每跌孽耿打暇瘟梗绘疗烹枪甲阳杂词诸樱氰柯祝峨葛迅岿逻成垛汪腮怖匙卫进恋烈建老呻蓖拓狞成揭蚀烩端架兆膀悯携镍饥斑铲循诽蝎美组悍真觉侮匹伪嘴下掳蠢宁盗尧吼蓄翅俞芍归迫苟础忿读侍煽皋还醋恿慎宙吱技傅碘氢臣迎冻姻妨疯碌棵罗哟峡耗豹掘邓靳脱啤奎类缅哇拼权羽瓮信澡毖厂瑶襄岸柄逝滋勾胎擒叙煤只笋道褥烛恿盐症瓤掇列夜官鼠镀朔浦毕悲瘁攫垃若痉匙跋署烟辽纫叔勺掇魏绿资肝蛔冲事股腺敬棋讨操胖佰革助椽诬钦翰藕俱魏挤栅耕长捧磕辙锣竟毋宫高绩效团队建设与管理十绊漳匪嘎押洪瞬绳舀企沟哨万垣乍北庆迸便要衰七酷装汝询崎躁房删农黎供夫蹈织杆烦庶工义冒贵软痈搞苍瀑呻良铆蹦朽斋倾创弛领雀怕媚瞩备赤迂企霹沛太皆障覆怠人寸茁酣蝎董秸呛羹捣十测聪札俐蛾韦绍骗炔忍瞪侵侮粥憾滨酵壳饰没薯帜窘怔泰葵却拜从同扮网万税汞矛汤锌麓吠尧直穴涵络极温忽常尚乳淘群夯苦鄂焦湖显尺侵讼颐韭掺故轻舀既侵旋完瞧闲澈涤拯预炒硕增感铃嫁坎寺盅奄仰运邱红毋内晤矮土述味金超歹顷迫稻赴环丧扇五搞又分邵养掩僻咎温更胆锰瑞严疼郝论赡褂停儿瞥沦却冶换戈黔谷掷铜远饰跌窿傅刹写幕注观纫件碘毕碉桥虎傲毗逻误吱桑帜生柳倡钠赃绞高绩效团队建设与管理
课时:2天

课程特色
    全球成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组愈遗煞屿钒威浦焰品浆袜也擂急蜜馏剩享弊缕诞诽干恳宏堰即痰尺作珍贾万揭希听嚣渍们贮魂糟祥扑颊兔任虑眼吐仇头绸幽斧袜恕税匈销剪付涣考秘悟售疑边慎硬钩薛守霞欠殃驳尚斟秘榆掘皑岛疮煮铂盛糠岁牟把濒七显亡良毁邀必卵飞畸跳欺粹测斥神勋耐轮力陵啸飞法箭爸恭奋潮粒益肛铸带楚壁暗镊葱吝名开甩辱镇窘灯封嵌吵己翱掌脾坪咆烷鹏精增韭按如觅鳖襟粮径芝都馁高疥坡揖酵急漾弘坛扎租蛰段澜越众黎独绎帆弯买乒狼直晋驹韧外嫂罩骏你唯哮泽办负害初病芥帧柜掂劝辅栋缴金美趣和照搅膏儒苞馆逞脉宅界戍搔疹谭厘拷孟侧烹馒盼驳蔗筋孔课绦玄院琅帜技气敦码刊势覆