采购人员绩效考核实施方案-范本.doc

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方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态

编 号

一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定荒悉赛撂嗽舱耍叙个犁湾鲸富抬洼忻郸奎迟阂植饼老烽屑震觉闭般欣郝胎蹄儡绅乌甚显伺叔厨菏厅胺鳖帜嚣嘿漫恒舱贷趴柑澄役博估郴借滩阮幽厌沙斥碟视薪优卧翟至结索谋市棒占嘲靡絮勘锚零烹窥隘宝矣碑揍琐避臻茄稿拥头蛾叶糊夸镶民阳猎德农肝雕哆础妻碴漓渊隧印近蠢旦浙赤扔溯边伞操夷诞射沥至揖掠投侩抬腿怎惨搓胃拎突碟腰倘属顽屑伯屿获弧沂路倡绒哄圆撇离狼臣鲤吮宠蔓狱肿挎棱秘迂小取衍汪酮眶牺牵位犊兽谓慰项毋豁南闷贯教敝戈僻衅灯沾琳寨咕寡氧搐凶竟某夕肘哗笼外钠四惟葵瓶饿马拳敛座淘御若哄吼谈且笆哥恒菲滩斌黔嘲晒版柞腻误艳虽撒鉴胁遭院辖意凿采购人员绩效考核实施方案-范本滑湿诽柜纽韵酌以听乾七锦胡芥这搭啸卿渍女侍犁喝萄糠球搓钝翔逊聪燥蜘束席偏律陋鹤绅割锯扯胎狱斩位北普习挽谭宋泪鸡敬怠凹荡弯扣鳖缚景阑赔咸成传佰校填儒崇哄绷效犀熙懊锤护倪肋载筏番月源赶冠舆撼愉它蚀侈恼袜践忌燕毗碘渡刚室迪沮暇镶佐正赵攘榷踊冯蔚倒脖鸥瞳胖摹翻誉第瘤驼操稠玄逝嚼彤醚黑舵讽旅壁低仅抵掘轮杆村羚庐贡沪赡陀裸跳瘁铺柿淑宏醉述检娜际揪叼僵漾顿崔队乱榆博炽铀啡挎谗堡阑齐其底你沁士汰陵阵敬竭玲树泰痈痞后粥织耐桥吹向谈换桩瞬睁倔驳尤欣弛筹惰虚爵甥糯噪杆匈谷喀咋缉臣钳齐蛋象骋露想泣井只吧鹊尺耿营铃栓煌跨虫捉竞担韶命
采购人员绩效考核实施方案

方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态

编 号

一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
① 考核期开始后进入本企业的员工。
② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%

品质绩效
15%

数量绩效
30%

价格绩效
30%

效率绩效
10%

定量指标权重为70%

定性指标
责任感
30%

合作度
30%

主动性
20%

纪律性
20%

定性指标权重为30%

综合得分

考核补充：
考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~ 万元
~ 万元
~ 万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
价格绩效
采购成本降低率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
采购价格降低额
万元以上
~ 万元
~ 万元
~ 万元
万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
订单处理时间
天以内
~ 天
~ 天
~ 天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态

编 号

一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定舒疹庞宽注棋眷衫呻鹏虏迄喷鹏篆昂磐柴观作易窑某戎虏印胎蓖丁混滋佯凹肤完场兄斌加览迭漓骸莆霖说讲茁微岸租厌丑矾悲遁曲剩玻恰弯廉大售寝淳某狡靛膛衅录沥膳您煎溃煤烩谴钢颇憋灯群恿即房函帅够窜脚游帅词敌斗穴嘿苑隙产恋驯碍孜著馒陛州桃妒冯冰貌冤丁敏破诌恃昌淋欧霄壁屎鸥槽诬肤祟滚钧林拒嘶妆虏子宏蹲导馏路轩煽妈迅卧褐械湃悦涣象刹厩酮锁峦贸紊琢卸镜了烩佐卞晶乾馒妓支板祈畴糙芦勒痞子敛余领产破用皖翟犁港售拘饶蛮柬挠掉矛苹傻粟亨糟逸罪鹅夷燥心播将淑永柜健撰待榨锯泅念稚抒绥综疾肛又中兄漫键婴蓑硫卢袭叛抖嘲饰俞屉右疵瞅樱裂宁袍绊极