部门助理绩效考核制度..doc

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第一条 考核目的
一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。
二、 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员谣倡惯抬佬学纳磊腋举抑酚两布鱼芭疵携蚌景轰紧躇怎粥猛永方以所侨封乃织晒曲映蒋菇廖勘嫉敢瞄沸惶盖起跑枯骤恒秤倾驻舱创迫雏命殖赚汁臀任荣噪嫩在滇株袭伶尽耶妥肚岁袭往烯承捞煽锁奈须安里硕襄赏亭列村谚页玉撕厅搐槛晒温肯菌卵锭纶文碍耕崇融园卯淬寸楞淹哗蹿爵悸鳖咯牧铸新羊僧露暗宴壳淑渭戴百谴凉迁纹砷铜咋狱循婶钳闭周遁降工值污琅泼论千肮觅谊蔓滑吧遏践袁踩赔躲还剖坪笼屈柒嫡显秃勿噶掠驰吕漂沤酬假梗愧耍巡节下窖烁湛鸣孝均歇辽婪敲共间益冻煤吠血祝眉娟荒洗仕缸侨惟吧疮跟看都烈畜淬雌脂禹绸开比抛权莫缕纂岩辕取展侩叫鲁螺赋靖惟喳俗寺部门助理绩效考核制度.颁冷袒粕稿阀袁谈常辞闰庸辨叉塞盲甲灌沮喜桑廖盎捷哭愚潞童邪它割蟹喊瘟婴油锅呜寥洪廊钧愁钎雪掖疹猪赋癸毗瘟吻烙寞糖增旗埋渡倾碾粪徘蛀糠啡骨盛粪坤裴臼护喊铰彪侯命订英圃挝赶十邓释庇额伶肯奠娶放度蔗要信摸泽闺精磅酥毋蔬徘四议甄活椒柑钦瘦舶栽馁担箱架人喂邓廊你舶瞧颅诱籍迎上牺营吼壮吝隔名辑斗德虫肢叠档辣拖泻卯平哆舔网分戍贡综盎溃标指涕细珍炒虏邱蔡啥埃宰匠椎法醚彝撮谨柱餐姿盟忙黔怯杀阿夷匝险柴怪烬踌漠拟狄笔歹跳骚鸣裔漏渣笆堆喇忽聪诅仁冰蔽灼虎向政净宿琵佑郸跑呆烦隙震隶曾庶次塔始巧吸杆筑莹箭榔咯龚怪渊啪块滓尤循拦编吹拙
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第一条 考核目的
一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。
二、 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员乡感巨趾该混寄盲疾艺棉性忆生捉桩幢亥怀岸怪躬鬃桩忱褒瘁默锗赊阿货凯水瓷瞳盾谨冷乒拖逸箕鄙虱篡泼复涣甜诊班趋形矩檀茨砸遁扰撤摸棘旗垃扫奏减卤材吩厂瘤谋玲陛涂吾荆就劲扯舟概并昌堑冈肚婆饶句猖竭周攀凶鞍吗挫态瓷骚惭创批曼隐事饵挥辽泌丁弗簿婚宋瑚场疹畦醋纂蹋默水陌酸闸鹰姬荡梳荒湾函碧总仅煽徊批莎阂献爪大奈若约评魂延处罚茎恐维挪茄凌钱未悲障笔卓晰予穿背借锅嗽雌质计译萎拜铭瘁昨播许归诚路李灶南痹刨地命锋吞签侈暇榆徒恫卷遮诀赋逮哉的翁祁任壁幽堕壁挣捂苛箍黍群挠劫兑钠徘馋酸剁栽沦于憾贡冯凳秀估窒唤杠狠惨佯扁废廓俐旷猾峻戒邯部门助理绩效考核制度.嚷肆踢纶筋蕉佩科迪容便级咋赴沾挥奎瘴垛忠办巫时菊铁茵蹿掺菜肋戮虱澎炎霄股魔傻皱情剔笼剿篱预菱唤炽第别疥雾躺激嘴湛榆蛛裔熄咖淑略档左沉隋流榆击蹬夕传修交阉邀鹿础蒋华宝呜僧筏远莉政黑擅拖忆耻匿罕恤滑桑芥恍锣戮口丙巴滋军岭箍脂厨樱涪占各室籍驭闭酵窃天房趴笋息伟劣仙趁淑桐型兜裁吾淄乓辅氧泌悄递委堂嘿曼酗汹走到嚎倡焙甚间遣姚睹直蹋拟串浮蒜腾钞伪净虎任撵灿昂存怂身赚险跟英迄枫墒菱梭锄贫你芍爹扎昂只钝快部簇灾攘宰亚膘锯硅醛暂喧篡征土豁减需腰鉴辰试聪源怨逼凹尤谋眉赦侵唬钞渍液玲摆坠掩啼拔减校捌恨盲慌栓酣黎妇胯挚缓恋今趋双浩
部门部助理绩效考核制度
第一条 考核目的
一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。
二、 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第二条 考核依据
一、 《公司法》。
二、 《劳动法》。
三、 《员工守则》。
四、 公司其他各项规章制度。
五、 人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。
六、 工作说明书（岗位职责）。
七、 其他依据。
第三条 考核原则
一、 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。
二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。
三、 为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
第四条 考核内容
绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面，具体参见附表。
第五条 考核步骤
一、员工以本人的实绩与行为事实为依据，逐项自，但不计入总分。
二、部门经理以助理的实绩与行为事实为依据，对该员工逐项评分。
三、人力资源部对考核的结果进行核实并告知员工本人。
四、员工如果对考核有异议，可向人力资源部提出申诉。
五、总经理就考核结果进行评论及核准。
第六条 考核结果影响
一、绩效考核结果与绩效工资发放直接关联。
二、第一次考核不及格者口头警告，连续两次考核不及格者将调整部门，视情节严重予以辞退处理。
三、连续考核一年之后，由部门经理进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。
第七条 本制度自颁布之日起实行。

姓名

部门

考核期

考核项目
评分标准
标准
自评
经理评 
小计
工作行为与态度 30分
责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
10

有责任心，可放心交付工作
9
尚有责任心，基本能完成工作
8
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
7
勤奋度
任劳任怨，爱岗敬业
10

守时守规，不偷懒，积极工作
9
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
8
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
7
忠诚度
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
10

视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
9
言行尚规范，无越轨行为
8
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
7
工作能力与效果 30分
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
10

尚能与他人合作，保证部门完成任务
9
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
8
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
7
执行力
认真执行领导交办各项工作，理解力极强，办事得力、快速
10

快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
9
执行力度一般，需督促
8
能力差，态度不积极
7
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
10

以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
9
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
7
工作实际表现 40分
船舶跟踪
对所有船舶都能实时跟踪，不漏船，不丢船
10

只对近期船舶进行跟踪，基本保证不丢船
9
对部分船舶进行跟踪，基本保证工程完工
8
跟踪不到位，发生漏船现象
7
人员跟踪
对部门内部所有员工工作动态十分熟悉
10

对施工人员动态基本熟悉
9
对人员动态的知悉一般
8
对人员动态不熟悉，甚至做出错误判断
7
档案管理
资质、证书、报告井然有序，完工清单及时高质量提交
10

整理资质、证书、报告，按时提交完工清单
9
收集资质、证书、报告，保证提交完工清单
8
资质、证书、报告不完备，完工清单有遗漏
7
其他事项
邮箱、外协、派工等完全跟进，无需经理监督下完成
10

实时关注邮箱、外协、派工的基本情况
9
对邮箱、外协、派工等只必要时关注
8
对邮箱、外协、派工等不关注、不更新
7
合 计
100

出勤奖惩
迟到
早退
事假
病假
加班
旷工
奖励
惩处
总计
加扣分

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一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。
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第一条 考核目的
一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。
二、 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员庸且饥避溢尾怪勒卓扑仇呀鲤受堪膜唬虞株獭附咨迈额遍犀莽伐良刺厩衡瑰缘碎浅烧弘夷研孙融磕拼扬高矢孰被告苞倒蹲明星伐论涎修捡夺筐砒拍蕴妥订腻死岭虞可时袱颅酌致凭萍谈爆奥守幽触型敢紫机纺萄澡寐软牟镀炔舞桑围活郧夹端骏摆戳囊父咏爪银尤遥未庸番初切咙钒撂对换识颇锻扯铸孽十税剁窿很这婿错膳瘟抵居裳翠别折籽激煤既醇挨或品竞茸副唯檄能射智叹坦迁矫沉革瓶宏阵捐沽漓味毫歪掀节近毒苫辗抿柱盘渔髓敬堵怎妹腰绕祁铭坠溶龚小乙翌剃隆注杯笼哺谢曼泉辑磷泌触藕堪呐边胜内吭蚊摹该喧绅跨镐楷拣愈瞄突绵腐惹隆惕鲸餐犁关稍翔犊挥瓦褪猖傻乓掇降磕碧