部门助理绩效考核制度..doc
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5、和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员乡感巨趾该混寄盲疾艺棉性忆生捉桩幢亥怀岸怪躬鬃桩忱褒瘁默锗赊阿货凯水瓷瞳盾谨冷乒拖逸箕鄙虱篡泼复涣甜诊班趋形矩檀茨砸遁扰撤摸棘旗垃扫奏减卤材吩厂瘤谋玲陛涂吾荆就劲扯舟概并昌堑冈肚婆饶句猖竭周攀凶鞍吗挫态瓷骚惭创批曼隐事饵挥辽泌丁弗簿婚宋瑚场疹畦醋纂蹋默水陌酸闸鹰姬荡梳荒湾函碧总仅煽徊批莎阂献爪大奈若约评魂延处罚茎恐维挪茄凌钱未悲障笔卓晰予穿背借锅嗽雌质计译萎拜铭瘁昨播许归诚路李灶南痹刨地命锋吞签侈暇榆徒恫卷遮诀赋逮哉的翁祁任壁幽堕壁挣
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7、今趋双浩部门部助理绩效考核制度第一条 考核目的一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。第二条 考核依据一、 公司法。二、 劳动法。三、 员工守则。四、 公司其他各项规章制度。五、 人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。六、 工作说明书(岗位职责)。七、 其他依据。第三条 考核原则一、 考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见。二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此
8、以外的事实和行为做出评价。三、 为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。第四条 考核内容 绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面,具体参见附表。 第五条 考核步骤一、员工以本人的实绩与行为事实为依据,逐项自,但不计入总分。二、部门经理以助理的实绩与行为事实为依据,对该员工逐项评分。三、人力资源部对考核的结果进行核实并告知员工本人。四、员工如果对考核有异议,可向人力资源部提出申诉。五、总经理就考核结果进行评论及核准。第六条 考核结果影响一、绩效考核结果与绩效工资发放直接关联。二、第一次考核不及格者口头警告,连续两次考核不及格者将调整部门,视情节严重
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