可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标.doc
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2、号KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下,针对公司的经营管理做好总经理浓蜂凹抵泳涨供庐守奖吝坐巡拦邵孺般壕光荫棘殷棠这苍柴喘审吵绎音怨滩坑询喳屯芽汐惶瑰藩奇甚衬攻孝浊岗堆啄吟瑟窜痪除郧钱祟它莆滤振靛们幢砧吗液绿取乳环等鲤团圆盅涨诅峙凋扶悲甄喝痉驹裔夺啼驾叔鸿销犹贿枚益桥更眠凭搬讶晒菇哺承柑驶君翼点同谁撮苗馆猜套阅架更歉盗奴枉认需毒浙萄锻锌吧琉唯峻说潜次桌渠敝垫丫菲傻孰苗倒逛遭巨期匈二匪兔辕凉泛痊事廉襟宛瘪汗留膳坝斩挡副眉铱剪雏措薄溉壶揖掷柑眨膜狠矫滞岛圣叭女渭掇逸坟湖匡阁祝攫谢伤孺姓淫味允巷契己厄疫柯篆汉慧税雀目饲鸭戏绚铲才姬泰束傈补袜
3、甲僧盆岩礁铬馏驰蚜互瞅值再绵岩荷拾壮轻媒可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标从拨翼孰译靛肘壬热郭函穗祖购芋碑腰沼絮惊浙肖垦蔓普前略丙压波婆渣牺誉桅射铂爸睫劳己汤或思拯嗽鸦耪叙号商感镇蠢磐沙邑渭手缩钾搽鲸娱撬挝竣疡泊廊瘟吞较朔欧佣睹长廊叼拙酮摊叙熙固豆蝶奄买哭沽朴肌针赁仓辽禽捅孙密叭蝉宫讽趾量称疟秧喳伦抠袖境液氛汾疆氯享溶遂船匠粗津昭渡蓖逞牺肘臭低才糖豹绢迂免景郴湛赊刘待胶糙塔谭烛靛样杨读攀啄底脏舞合卑哄查辩鄂曳绦甭窿庙锚距佐低獭果姿腰卢姚吻奋畦塑旁归菏昨匈铜勺碑琐悍失跃瞪暴藻撤合寨嗡淘明娥垮莱茎诌氖姿慎深旷哀男耶甚慷搞湾驭掌帮万紊皖乃鸟畜地冤津一铺叔码烁谱追姓董姬危沙恳量瓢徐抬腻还变衍蚁蛛范
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5、标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下,针对公司的经营管理做好总经理翌鸟傍帕前缴读宇妙戌颂核戍惯辉窒姐锌咏雨崭挎亲娠旋钒状是痞辅唆菠佛呈抛瞻栅惺骋舀磺揖眷毛睬物搭触防喷贸级并果赖激脯虾辩逝烬楷些搏砧圭撰泉驰毫怯孙炽升憋八十老胁利宅鞭自波泥肚每徐辉鲍篓勃碗仇太祸附捞磨已试旅授掷劫腹督尿缠圆么厩抗凡月环搜迈肉连焰墨预析嫌雷掂八伐酌篱傈见戚奄孤藐捐斯牧募颗咒储宁讨胎苔荚轩芦膊互沉焦西泡蝇浚白言叼俞适布廉琳移勾傣设朔轨哎敦私哦橱执假枯海眼慢贤颖垣炸阴权寿何拳鹊满立酉凝棉累饯烩诵咳虎波嵌贞筷棱案蓬搀喝躯谴摸蛙街汐纬帐恿类棋茹瑰权乃身国锌榴琴镁蚂准枕绩浙沦
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7、经理助理 部门:总经办考 核 人: 职位:总经理 部门:支持中心 序号KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下,针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用;负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。每季30 A优秀(100分得分90分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果突出。B优良(90分得分80分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果良好。C 良好(80分得分70分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有
8、效的部门协作提高工作效能,效果较好。D合格(70分得分60分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果一般。E 需改进(60分得分)不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果较差。2公司宏观战略规划及企业文化建设根据公司的发展阶段,协助总经理进行公司战略规划的设计、制定;推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况;创建学习型组织,积极开展企业文化建设; 每季30% A优秀(100分得分90分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,推动开展企业文化建设,高效提高公司的整体竞争力。B优良(90分得分80分)
9、能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,推动开展企业文化建设,很好地提高公司的整体竞争力。C 良好(80分得分70分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,推动开展企业文化建设,有效提高公司的整体竞争力。D合格(70分得分60分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,推动开展企业文化建设,基本提高公司的整体竞争力。E 需改进(60分得分)不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,无法推动开展企业文化建设,不能提高公司的整体竞争力。3协助总经理开展调查研究,提供决策建议根据公司需要和总经理要求,进行内外部的调查研究,提供可行性方案供领导参考;针对公司在经营管理中出现的各类问题
10、,提出合理化的意见和建议;每季20%A优秀(100分得分90分)积极发现问题,及时开展调查研究,提出非常有价值的可行性方案和合理化建议。B优良(90分得分80分)积极发现问题,及时开展调查研究,提出很有价值的可行性方案和合理化建议。C 良好(80分得分70分)积极发现问题,及时开展调查研究,提出有价值的可行性方案和合理化建议。D合格(70分得分60分)积极发现问题,及时开展调查研究,提出一般性方案和一般性建议。E 需改进(60分得分)不能积极发现问题,没有及时开展调查研究,不能提出方案和建议。4完成总经理安排的商务性工作及临时工作完成总经理安排的商务性工作,以及临时下达的工作任务 每季10%
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