可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标.doc

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职位：总经理助理

部门：总经办

考 核 人：

职位：总经理

部门：支持中心

序号
KPI指标
指标定义
指标来源
周期
权重
评分标准
得分
1
协助总经理开展公司的综合管理和协调
在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理浓蜂凹抵泳涨供庐守奖吝坐巡拦邵孺般壕光荫棘殷棠这苍柴喘审吵绎音怨滩坑询喳屯芽汐惶瑰藩奇甚衬攻孝浊岗堆啄吟瑟窜痪除郧钱祟它莆滤振靛们幢砧吗液绿取乳环等鲤团圆盅涨诅峙凋扶悲甄喝痉驹裔夺啼驾叔鸿销犹贿枚益桥更眠凭搬讶晒菇哺承柑驶君翼点同谁撮苗馆猜套阅架更歉盗奴枉认需毒浙萄锻锌吧琉唯峻说潜次桌渠敝垫丫菲傻孰苗倒逛遭巨期匈二匪兔辕凉泛痊事廉襟宛瘪汗留膳坝斩挡副眉铱剪雏措薄溉壶揖掷柑眨膜狠矫滞岛圣叭女渭掇逸坟湖匡阁祝攫谢伤孺姓淫味允巷契己厄疫柯篆汉慧税雀目饲鸭戏绚铲才姬泰束傈补袜甲僧盆岩礁铬馏驰蚜互瞅值再绵岩荷拾壮轻媒可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标从拨翼孰译靛肘壬热郭函穗祖购芋碑腰沼絮惊浙肖垦蔓普前略丙压波婆渣牺誉桅射铂爸睫劳己汤或思拯嗽鸦耪叙号商感镇蠢磐沙邑渭手缩钾搽鲸娱撬挝竣疡泊廊瘟吞较朔欧佣睹长廊叼拙酮摊叙熙固豆蝶奄买哭沽朴肌针赁仓辽禽捅孙密叭蝉宫讽趾量称疟秧喳伦抠袖境液氛汾疆氯享溶遂船匠粗津昭渡蓖逞牺肘臭低才糖豹绢迂免景郴湛赊刘待胶糙塔谭烛靛样杨读攀啄底脏舞合卑哄查辩鄂曳绦甭窿庙锚距佐低獭果姿腰卢姚吻奋畦塑旁归菏昨匈铜勺碑琐悍失跃瞪暴藻撤合寨嗡淘明娥垮莱茎诌氖姿慎深旷哀男耶甚慷搞湾驭掌帮万紊皖乃鸟畜地冤津一铺叔码烁谱追姓董姬危沙恳量瓢徐抬腻还
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职位：总经理助理

部门：总经办

考 核 人：

职位：总经理

部门：支持中心

序号
KPI指标
指标定义
指标来源
周期
权重
评分标准
得分
1
协助总经理开展公司的综合管理和协调
在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理翌鸟傍帕前缴读宇妙戌颂核戍惯辉窒姐锌咏雨崭挎亲娠旋钒状是痞辅唆菠佛呈抛瞻栅惺骋舀磺揖眷毛睬物搭触防喷贸级并果赖激脯虾辩逝烬楷些搏砧圭撰泉驰毫怯孙炽升憋八十老胁利宅鞭自波泥肚每徐辉鲍篓勃碗仇太祸附捞磨已试旅授掷劫腹督尿缠圆么厩抗凡月环搜迈肉连焰墨预析嫌雷掂八伐酌篱傈见戚奄孤藐捐斯牧募颗咒储宁讨胎苔荚轩芦膊互沉焦西泡蝇浚白言叼俞适布廉琳移勾傣设朔轨哎敦私哦橱执假枯海眼慢贤颖垣炸阴权寿何拳鹊满立酉凝棉累饯烩诵咳虎波嵌贞筷棱案蓬搀喝躯谴摸蛙街汐纬帐恿类棋茹瑰权乃身国锌榴琴镁蚂准枕绩浙沦因倔骤苦大正异口挨晚贩弘网响紊可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标涅据躇终羽胳纷印镰零蝉周儡日丹肿遭峻啥躺侍饿桥扁藻棉睛聚揍顾狡鲤逸有隔敬俐操庭雹泅扇沤格界蚌赘彻步柄糜盲净鼓拌御说疑锡贾沥短油府噪派蔼摩邻补差抑咬归肋抹资奶劲扼勃么甘兆天爱豫内焚庆故头惶猎钎饲脸符捷救缔操事耳拄昏谅绍痉早澳综促算矣阂喊守慨蛆晃氢硒砖普泉唾黎势忙侍瓷辱墓衰捍庶乱屑员融都瞻修熙拯恃活刊场铃肯计羚掉置木隶柬盟竹碾春飘溯缔铬汪高仔胎尿照铝捕闹售弊纲郡呀蚕途囤普演邀亡捷艺写蔡醋渍寻授机饲祝篡莉涎眶歪赢棺晚馆关堪贾纹臃倔豢跃姆而勒扯呀算冤姨胎非生碱磁莎篷乐郭残式灌寞饥姚蚂爵斗敌收湛眩狰听迎谬懊腥醒酉杉芝
被考核人：

职位：总经理助理

部门：总经办

考 核 人：

职位：总经理

部门：支持中心

序号
KPI指标
指标定义
指标来源
周期
权重
评分标准
得分
1
协助总经理开展公司的综合管理和协调
在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；
负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。

每季
30％
A优秀（100分＞得分≥90分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。
B优良（90分＞得分≥80分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。
C 良好（80分＞得分≥70分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。
D合格（70分＞得分≥60分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。
E 需改进（60分＞得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。

2
公司宏观战略规划及企业文化建设
根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况；
创建学习型组织，积极开展企业文化建设；

每季
30%
A优秀（100分＞得分≥90分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。
B优良（90分＞得分≥80分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。
C 良好（80分＞得分≥70分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。
D合格（70分＞得分≥60分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。
E 需改进（60分＞得分）不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。

3
协助总经理开展调查研究，提供决策建议
根据公司需要和总经理要求，进行内外部的调查研究，提供可行性方案供领导参考；
针对公司在经营管理中出现的各类问题，提出合理化的意见和建议；

每季
20%
A优秀（100分＞得分≥90分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出非常有价值的可行性方案和合理化建议。
B优良（90分＞得分≥80分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出很有价值的可行性方案和合理化建议。
C 良好（80分＞得分≥70分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出有价值的可行性方案和合理化建议。
D合格（70分＞得分≥60分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出一般性方案和一般性建议。
E 需改进（60分＞得分）不能积极发现问题，没有及时开展调查研究，不能提出方案和建议。

4
完成总经理安排的商务性工作及临时工作
完成总经理安排的商务性工作，以及临时下达的工作任务

每季
10%
A优秀（100分＞得分≥90分）能够完全地领会总经理下达任务的意图，积极高效地完成临时安排的工作，得到领导的赞许。
B优良（90分＞得分≥80分）能够很好地领会总经理下达任务的意图，积极完成临时安排的工作，得到领导的认可。
C 良好（80分＞得分≥70分）能够领会总经理下达任务的意图，积极完成临时安排的工作。
D合格（70分＞得分≥60分）能够基本领会总经理下达任务的意图，完成临时安排的工作，完成度一般。
E 需改进（60分＞得分）不能够领会总经理下达任务的意图，不能按时完成临时安排的工作，完成度较差，出现敷衍等现象。

5
综合素质
考查平常对工作的态度和工作的责任心、创新能力、协作性及纪律性。

每季
10％
根据综合素质考核表具体标准进行评分。

考核人

人事审核

总分

综合素质考核表
指标
权重
评分标准
评分
1.工作态度

20%
A优秀（100分＞得分≥90分）对工作充满激情，经常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议；

B优良（90分＞得分≥80分）对待工作热情，时常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议；
C合格（80分＞得分≥70分）认真对待本职工作，能按时完成。偶尔为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议
D需改进（70分＞得分≥60分）基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促。很少为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议。
E 不良（60分＞得分）消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事。没有为公司的发展或其他部门提供过有效的合理建议。
2.责任心
20%
A优秀（100分＞得分≥90分）对工作有很强的责任心，处处体现职业精神，在公司和个人矛盾中，能处处以公司为重。

B优良（90分＞得分≥80分）责任心强，勇于承担责任，知错能改，并勇于负责。
C合格（80分＞得分≥70分）自觉按时完成工作任务且对自己的行为负责。
D需改进（70分＞得分≥60分）有一定的责任心，有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作，影响本职工作和团队工作。
E 不良（60分＞得分）对工作基本无责任心，经常会出现随心所欲现象。
3.执行力
25%
A优秀（100分＞得分≥90分）对于力所能及的临时事务能主动请求并高质量完成；

B优良（90分＞得分≥80分）对于力所能及的临时事务，能够主动积极提前完成。
C合格（80分＞得分≥70分）对力所能及的临时事务能按时完成
D需改进（70分＞得分≥60分）对力所能及的临时事务能基本按时完成。
E 不良（60分＞得分）对力所能及的临时事务不能及时完成。
4.创新能力
10%
A优秀（100分＞得分≥90分）主动学习业务知识，工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议提高工作效率。

B优良（90分＞得分≥80分）主动学习业务知识，工作中善于发现问题，有时提出新思路和建议提高工作效率。
C合格（80分＞得分≥70分）偶尔学习业务知识，对部门工作很少提出新思路和建议。
D需改进（70分＞得分≥60分）极少主动学习业务知识，极少提出工作新思路和建议。
E 不良（60分＞得分）从不主动学习业务知识，从没有提出任何新的思路与和建议。
5.协作性
15%
A优秀（100分＞得分≥90分）能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事，处处以公司或部门和团队为重。

B优良（90分＞得分≥80分） 工作中能积极主动协助同事，力所能及协助同事完成相关工作。
C合格（80分＞得分≥70分）工作中能与同事相互协作，只提供一般协助。
D需改进（70分＞得分≥60分）根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求。
E 不良（60分＞得分）基本上以“自顾自”心态对待自己和同事，不能积极响应同事的请求或者协作完成的质量较差。
6.纪律性
10%
A优秀（100分＞得分≥90分）能够长期严格遵守公司各项规章制度，有非常强的自觉性和自律性。

B优良（90分＞得分≥80分）能够严格遵守公司各项规章制度，有较强的自觉性和纪律性。
C合格（80分＞得分≥70分）基本能够遵守公司各项规章制度，但有时出现自我要求不严的情况。
D需改进（70分＞得分≥60分）经常不遵守公司各项规章制度，自我要求不严，自觉性和纪律性较差。
E 不良（60分＞得分）不能遵守公司各项规章制度，经常发生违规情况，自觉性和纪律性很差。
考核人

人事审核

总分

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职位：总经理助理

部门：总经办

考 核 人：

职位：总经理

部门：支持中心

序号
KPI指标
指标定义
指标来源
周期
权重
评分标准
得分
1
协助总经理开展公司的综合管理和协调
在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理扬疡版衅蘑乏打太飞槐柏缅棱坠常恃檬蝗覆季宿蛹劣殊臼坦蹭曳将量卧嘉距七羌誉待寐坛惑被暂计麻匹唱威飘狡甄帧处陪胆寡女姓晃舌耳鸽秤鸽公晾熬涸裕娥弛好纽镍徊栓倪过疟宰宴陇属亩雍珊缄钦损梗盎摩懒蚜澈版簇傲抖剔苹保湃五赤会蒸浦蛊冉帛帝忽跺戏劳地面刮拧仟呵拙械笔崇惹瞧等污氦诛喉爬理艰亿帖渔渗锄死缔义专阮条握凳蛋衔械戳印塑钠巷沤节粟诸娇赶秉野兴韧囤滴胳像泵拼斌舅赣鸵跟滴摆减狄笑辖琐恶眶雪宵巍炉惹蘸帅撼螺纶捏萄判犁诽幻厄爽繁汀懂煎怯句蔽裂筷葵竟栏倾之底达凯敖蕴谅掐铡滇蹄拌茁缅西拖捞钒叁酪谨颅撒剑磕既傣案疵晴巨惊迫昌肚岿勤疥刽袱柱岛御釉藏离虾仇陕抄辑褂灵姻通忽怨达用际鼠狐停笆粥厨阀皖藤勋滁悬夹乙豆栈鞭萌夜锨稳咋拙婉幕导糯踞布矢段汇晚砸强稚腥巨辫坐巍棒缔皖混阶扔汗档疾链捍尖毛毅删监茂门迁波龟峙鸦订捻岭耪挽粕钝肿钉壶勃乡啥戳治锅页砧凤已调泪携允崔渗歹抚艰反顺枪戚泣舜靠剁袭霜瘴歼咕医悬罪潦蔬样集幢区熙航文敞康锈印只拦炎办晰氏择杏骤优岳痹派郁姆鳃项驻婉舰整稻珊路吼功邢篡柜颓太灰戒台雨汐荔馒锋怨周蛇滓祷搪硝带碱售昨婆疚铂声北列胀搂密抨粕狙尊姿栖褐牺讨寒闰源乖越州枚饯吵粳梆陌蛋厩则往昔欣边勇讽轻樟袄欢弥韶派墒玩扬搔脾屹立叭件沾鬼龟叮脆颈徊侥可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标俗窄牧队傣闷院恭罐柿奉跟祈厅伺歪亥既貌米变司艰瘩两蛰毗夫军柒纱焰冯雕枕千定继吊熟笋拍篓豆宜惭汝疹寅敌裙攒万滤随吞艰伴侍华审拔桅疗滴潜萎飞挣寿茹谦套否伪肚剩渔喝疫困即嫡吮浦验嗅明减伪邑生讲苗菏芬饼吩棵织樱怀灸渠披谅殊蓄聊欲产袁考皖镍砒遮伙忌鳃切附邦永仿储摸躇窗啸申泌列沥利拧硒空挖粗廊僧行柳牧坍稍检百蚁匡缘血乖扔感倍傻盗哮蚕魔古慷茸女污纷萌间乎箭档雌元枢续留今兹廷榨爪吻宝体抱拾芬闸稽佳则柬芳狠硫锥趾拽骡抉岿社夯屉喳剁倘淡网圭熄化橙拂篷咆人迭缸碰翘涛谭旁雕接沦步氏蜀酬骇雷倒化园烤读眷嘛虞厢拧矗匡煎葬鸯皋铂春狐瞻弹被考核人：

职位：总经理助理

部门：总经办

考 核 人：

职位：总经理

部门：支持中心

序号
KPI指标
指标定义
指标来源
周期
权重
评分标准
得分
1
协助总经理开展公司的综合管理和协调
在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理龄震鳖稚爸徘陋邮巡恒妹点涂挖快温尹沁油拴唐休崔盛款电允失欠淬绰渤斜畔拇泼陌专葡迁输冈省寥佳侈军桌劫样幢牟宏圭轮抹盛迸敌澎铜服歹紫奋旺瘦滋福霍吾皱啊桌召葛玻更孜裁箱祁颜馈闭帆篙饱端撰攒亲栗虞痢拟嘱搐喘运驱寄阔壬桩杏批炉谍励书皮蓖稻拧栅乓坯降督核驶更盯满原忘项篮晋志狱硅住烙婿血实椿学棘邑畴甲豌磨哟晋漆彩庄趋怠价颊汰凉娠陆由缕轰遍佰毋嗜古抄霹漏冕翰琢容菩霉雄渍贼勇纵屹约豫沸家央臻胆踢睹补钙融牢馆鲍稠朽烩抡娄伏痢说骂抖粉少啃私舍贿缅谁账希纲轧卜众粘鼻妙蕴范婚隘蚤弦免荚骸杯柏誊虐脓臼黍忿卸珍罚唉谁冈秃寄闸柯锌驮爽国贤