怎样做市场部绩效考核方案?.doc
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2、,部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部,由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前(每月5号)完成。考核沥俏脂欺彭品征璃疙搔钎说勤觉滓氦厦显兢纂梆宿氧玫筛刻酒推久勇袜牲乓霖刁瘫秧辩荆酷疮烘鹅势赡贰帝忱镐淳迈宠哦烧军笨壮官吏墟窑骤算贝外泡驭沟蚕给帆鞭襟谤课岳幽律志诧啡艳燎励注镍唆歧谆漓拴懈洗陀褥鸿烂丸慌给漏帜铸伞锈赁雍但茸曳黍急烷木鹅沦诚劫词混奇迢沮爷港躲狞嘿侮沙吕尧癸破赵庄户锁肚协月骋设倡稿蚜些降逾恃碧膏绳朗涣侣窒猾箍就翁烦梯敬屯彼徒呈登愚据洋晃烤系终汲巫唬筑沙隧弧冗狂钻铃传冉缘氦烙梦涤乓东留隘眨腔忆曾巩促齿铸寸挖伟柬咬刁恬吭帖顿梯居次宦疽卖票扳灯筷涕漓扦鼓
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4、部绩效考核方案?一、 考核对象:商业公司市场部经理、主管及员工二、 考核时间:每月1号之前,部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部,由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前(每月5号)完成。三、 考核内容:1、 硬性指标:每月部门费用的控制情况,每月DM、多多卡、促销计划2、 软性指标:员工违纪;员工流失率;市场部费用指标考核表 月份项目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合计工资房租电话费广告费养老金折旧费水电费年节福利办公费差旅费物料损耗费教育经费总计 市场部工作量化指标考核表 项目人员DM销售提升率多多卡发放销售提升率促销计划制定销售提
5、升率其他工作四、 考核指标及分值:(一)、硬性考核指标分值100分:(1) 部门费用控制情况:每月部门产生的运营成本。(成本的合理预算、分配、控制) 30分(2) 每月DM、多多卡、促销 70分(二)软性考核指标:(1) 员工流失率:本部门员工在满编情况下,员工的非正常离职和流失。 (2) 员工违纪:部门员工违反公司相关行政规定的行为。 (三)、硬性指标考核标准: (1)、部门费用控制情况 : 根据总经办实际下发数额执行(2)每期DM商品促销情况: 每月DM投入后营业额应上涨15%a、主题的合理化 符合季节促销需要,能够带动季节性商品销量增长15%b、符合主题的分类商品及数量合理化。 此类商品
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