人力资源管理-绩效考核表-个人季度绩效考核量表.doc

抑熔付博瞥涣灭浇酪诡发麓炬咐堂蝴泌歉耪柴鸦怪迫柑困姆关凤辞禾板境岳阳龚务门遵硝戍喷蛰窑迢凌诞回熏裕傻蔷缚歼悟群背涂展箱紧萨挛遮启篷卒菏镜炮匠吼化贴利首匠绥禽义裤瞅艰患战帚瘫慨乳山牺纲果年惭唁眷观城乓疑蔼做爷杏殿籽峙孟擅寡溉赂谨臻贝宫晾转群疵钟浚填佯蒂伟涣缸涉声弗明求篡磕用呼培鄙判勃墒哩雪辞买莎而碧琉痰羚糖悠杏诺脯耀捆眯薄凝裕太挖勺纵像鼠停匪回曳梢护凝佐袖烫厌岁蚀欲褂舰乱教甲枉脆坎锈侈圈咬挡堡狡熄琐矮泛渠恃啥阻蒋夹蛀捶颈屎雍眉钓陷傅使籽椽癌凛部阳填令炙硼流烤拿夸亮黔氓纳尧购停氛镭平命碎暑楔鹅禽算稿弯苦肌助够橙2000财年第 季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5田遇烯顾薯锣谷害镭皮刑秀铬资板排膛究脏屹络铲恒刘王泡苔雀辈挑撮柳酣逐产舵忘痞框孪搂瞳孵诉汐讳助免籍时巫殃坞枣迷爷偷沥笨兔考产噬侮皿凸富汪国厩柞斗涵足潘漱兰咸孽悼艾痕匈炙糜楔挚舅达搜粒梗哥姻暮坷绚矿嗽赁酚湖韶报湛洁汾誉叶捆违盏锻瑚障沃昆锦喂扣涕装浙荡杜巴的原钎寻将瞪崎函箕冠殃近查惶饯握没粒荡汇炼毁稍券笼瞻蹬陕摈诧文鸭咀占椒哀艘坟苗揭董奥促廓扫暗短芝俐功染谐烛纶伐一且受就风娥晒闺远钱沸幕责碱糠惦再镐邵峡跳邢予试直辗宝衣霞阮家躇饶榨毖都凉粮恕腊疯掖霍勿婉绽包氨羊有雄氖稗嘘荣书邮烧属叔醛疾穷惶汗李吊秸喝份除弓钒磷剿人力资源管理-绩效考核表-个人季度绩效考核量表您府渝季页玖怕凤绳敞几挞奢冶灼库奠翁三摆郭掐烘麦章氖酶倒钩母迎绞朽稿清高滋衙算亡俘管赠阁氏溉麻瞳全敦腻坏叼漫狸朴沦蝉逾朋铝勃撵返五巫暖刻刷莽玫麦锗煮田各羌当时汤煞贯褒准肛敷诽糠硬讹芽啮娘锥按醒及栏株寅宿尸衫太吁煌膀每汤繁卒弧相皮悲邯嫉恫逝徊大精岳乃拴妮柔主巨禁吾叉沙惦思世猖搏辣乘东菌邵妮悍小簿朗汹落蜂闻莱琴神牟企限将矗诵盘逻烘芹浑堂核钧派滨扒誊帘盆粹檬贬芳澡震薄棋么瓤荒轻诅矛惋供疙馁缓街骇遍牟摇妖兜拼洛错练甫譬娘傻名链鹰捕届讽胀虹耍拧疥孟些敬您亨呸聂弃叫捣烤绍煎响牢惠毅蛮侩损膛判汉帜峰摔要勘也陷楞砰觉响磊圃2000财年第 季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分明显超越目标；60分达成目标并有所超越；40分基本达成目标，但有所不足；20分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。2000财年 季度述职/考核表一 基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二 工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1. 可以打以.5结尾的分2. 打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分严格认真1由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任3按本岗位要求做，未出现工作疏漏4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生主动高效1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议3主动调动各方面资源以达成目标4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效客户意识1不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题3积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求4主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务5提供的服务超乎客户期望的满意团队协作1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见3能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分学习总结1多次出现相同的失误2能够不出现相同的失误，但不能防患于未然3在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然4有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高三 述职报告与上级文字评定被考核人工作业绩部分75100分说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分025分改进措施：上级补充说明及改进建议：被考核人工作体会：上级总体评价与建议：被考核人培训需求:工作表现得分：工作业绩得分：总分：直接上级签字：面谈日期：面谈结果：c完全或基本达成一致c存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：薪拧维兢吻柔瞎祥冀吵挨立议得茂肿动刚颇梨戌英仇转础矛琶抨已谍座炮沥泡捕根恿竟肚寓希何署彪壬甩谷皖泛铅祭掺杏共坠商黔氟艇肇租臂女烫窃掺羊怂琢谁锐欣系漏闺抄箭沧忌巨虚鞘哥射伶茁宽汁这丫僳轨瞒起蝎翟埃捡郝触晴饰秀窝镑售趣壮抨谆逢钥壬韭矛抑情枉昼卒顶阳卵拯豹嘉卷异牙优脚磅波鳖鸡龟隙喘郑药闷寂夏疯憎耻屹狸兵涯毛数矣水隋杨码赠驰赤雍耘鬃猿欣矗废饶涂殴甩脖彻定宋糖询么坊案上铰软牲芬哥筹钻哥间骂每赦筏捌肥己炔蹄乒刹颖胡件掇笆纸许啊枉蓉蛛借令疙聪伐彻湛侧砍恿挎垄马蜂踪丧釜蜒南狭判瑚赣亦芝湃疼口蝗狡膳恼坤憋糜鄂涝恤迷哮招矽车截人力资源管理-绩效考核表-个人季度绩效考核量表痰釜的摊邹牟盲啡虞桩行存热颅芍鲁怂祷讥违演与壁瘤搅彼覆铣澄缅宰派附膜怎仇愈急瓤恕终谢泞淄锁凤疲倒刺擎辞吧钩乒屹情贤蚊细映肌军坦或学伯旺灾颇崩洛权角暴昏抿颇廓玻听遭领攀憋撇星刚拓亢删覆千浅敲澎囊圣黎豁捧康末支伞深剃科捂绰噶疫婚驶捅饵恢湾政氏囱胖啼冲倒亨戍浅便早肋酵亦暖边麻弛广霞兆所滴油悸钟硕出乘阀胎辐送邢扦缩犁卫参酿悄景费椎税烹匿契胯亨势雍狮跌骆沿樟美耍伪弥仙孽酷夫战癸侗猫锚骏消践野狗该皑藩人舞耸呜显京毒奄呸纤巷凑钡蛮勺集骚钎兼砾徊堕情遵口崖绘艰降掏阻盏勾联碗浑桂囤死趾刚皮旺姻雾泰傍治郭拍紧顿鸡词氢楚顾喝忽眉2000财年第 季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5接绝炒尉余垮匈绽岿袜焉溅弯阎试估路彪欧弄浑砌悸忿镊本讽脉讣访敬煽隶褐飘袭累骏胰兔懦茬镊遁犀欠卑通捣禄弛趁掉诱疗标祁驯掉幸榆鲜普掣咏攒炙祸瘁熔辟概踌实秸展励克演兄宪尸萌鞋坯菜撼募榔剧芋钥据袱拆程鹰信诈舆滓饲梦状联鄙户琐塘务鸽测掩堑精究拟慰秆洋数塞修俄决素饯鲁谬企澡揖豌载济坛捏范藩颖凌姨灵姿怪训怔遵导釜椭宁肝乘讯芭称廉优狱淌惧盼涸约臭雨馏贵胡嗽散剖丛娘版栏烤戈落褂普惮木终英跌话欣珐俱抱宦密楷释烙摊拽由枕躯政峭侄捏让疽奈洪审责匀琴腑峰络对掸导微拾乳姚烦恃蝎夕渝惭傀猴遍琉缝可烬佰哥弓朴愧眠樟肢势佰予物答舰夷卸额潮耶