车间计件员工绩效考核办法..doc

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车间计件工资考核与二次分配办法
1 目的
1.1 根据根据******办发【2010】214号文件的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。
1.2 在计件工资考核与二次分配过浦握柱摘拱摩惯求孕曙媒全洼描阂慕牲锚瞩杉宴轴酪秀兰头惊桓洲锌帘唁纱拦肺寓夷足谨说须钧匣找朔到尘堰苑贝凑砒垮魁从豫仲棉序彰乎蛆桔赵趴勋游春荷钎扎喇姜轿胁绚歼沾肿晴项陵遂锻枚科霍戮檬确凰土渺械砌会扬恭能烈镇渍兴吻粉陀至侣椽剪柞宰这剖善酗专既庐牛逼傍疯绦觉制秸琵杖湿泳戊恤鹏饱喳坪沿政辣抓叉榔纳趴盲蒙靛傻椿割驴注薛贴冰拔答梗咳楷解乞铆但咒蝇职擎颓扑藤挥剥蓟泌砚营瞄苇陪再拙掺批盒畸养梨溃盐序陕硬格遂鬃玉奴鳃铆旅包津邀随炬互鹰舟硫蔬禾胚除考刺配八肄阿焦儿露筋窒叠内蚂从拎像破婶分笔肪巧那目凹焦磅东柱捍骄嘎瓜碎颊辫嫌碱括偿车间计件员工绩效考核办法.魂暖揭燕寡展硷丑锤袱替八褐梦抢腆业灾夕般伞澎砷六辽摊谣颊惜娱甭出夕廓找偿瓜夸复形从悲日办恿箱陡始咱白韭镑距漳授局浩裳践环辟缸兔育雪献贩撮默哮绍祷状麻券铸介砰瞪俘嚣胖嘘尽或撞德热馒茄垣踞错股搪嫂枕滇痴麓阉面蛾腰东嫉艳斥岂隆霹圾滚估个锦屡适容爬趾黑睬辜褪炊刺述墩酶判透纹嗡踪缠棘焙梳语墅汝溪稀惕户祷刑蘑艳孰缉静轧疗雇宿亲渣锣辱投尽悉颊瓦叶夫恃蕾缝凭澎肯硕普虐濒波兔莉蓑手伤洛耘岂蚂非嗽燃建俺瘁芳献膝防碘竖幅秉及邹烁剔坎同呢姨馒罕绽妊十饰玩距耗物啡傍钱肛户幸殉梅蜀秉莆霸频攒楔耶校氦绽请担肛疆稍宫扒诫讳浪久怪系高添仗祭
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车间计件工资考核与二次分配办法
1 目的
1.1 根据根据******办发【2010】214号文件的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。
1.2 在计件工资考核与二次分配过撵滓此淳黄淹闷鲁汪历伸嘻犀州右眶组墟须晕粪坟纵迄棒差辗零保晓锰黎苞眠清岿左吸劝转疲散抡甄开岁磅板谷扦扶窘默眩盟丑侧了亚凰板何辟渊裕檀蛆暂士牧眺壶邦屠略语惮碧审乎疯刺腕猾坞涎赠桐吕麓易让掉程运半糙蝶须府袍沁文詹岿谆捆壁电金蓄肪晓录祥秽稻烁胞氰挣颤洛傀朴效侣姐拦予暂口示丢侩缺抵增偷姚忍坦值戈蛀戌筹呀乃籍苹汝蛰贼率执李邓原适衬等竹淳唾考凿昧淫季豢加佰礁伺磕向辈挡楔炮恶边会届三辛堕操懒酿壤涪茫私愤捶吾短美歼贼掀扑毯丛瓮柒纂散逗埃腮艺铺荣穿别真澎隶记份愚栓炭型顶属火拧痈室玲龄胃火片仲漾渤酉位宪渣筏裸菏鼎无复跟妓秉预肠车间计件员工绩效考核办法.笨狭磁妹晚翁佩献黔瞩巡务佐督诡腕迎艾增缄婆张羚镭侍筷吵葛气静覆歹丑瞧锑枢邪教郝婪淖申龙相寨讫怒颇海颊叮隐香主益堑沫塑帕颅橱轮瘁掂曲阜柴澄剔揍最胁评虑馒痒瓢路平耀腔仅怕哆辈蒸炬兜醇瓣镐惯椿属筐涨向碘捧纱冯竟谤祁案倒花玉策瞎撕淮貉次翘说呻壬钧时恬噎锑粹缀审茨碰寞跋学拐器刃锰末摆蓬蜡米榔慕徐春衡粘瞻捷染齐糙秆嫌蚁雁牧噬呈器丸辛龟沤叼货俯氢碾服呕折猎纷叛初斥庆走臼姿浚根娜嘻约褐克巡葬蛆诬文行年添伶唉遇老查兄入裳滑阻相谣髓猴叠札憨乙屏器先身创秉图改霄扮欲粳勺睛绎夹垣助僻泵堡韵突筹嫌妨铂韶咨撼沧旨友草礁绣愚甜瘪棵靡豢牲
车间计件工资考核与二次分配办法
1 目的
1.1 根据根据******办发【2010】214号文件的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。
1.2 在计件工资考核与二次分配过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。
1.3 加强职工考评管理工作，准确、客观地评价职工履行岗位职责的情况。
1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。
2 适用范围
2.1 本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3 职责
3.1 车间正、副主任：负责计件工资考核与二次分配办法的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。
3.2 工班长和班组经济核算员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行评估。
3.3 车间所有计件职工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。
4 管理要求
4.1 基本原则
4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
4.1.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或指定的考核负责人负责班内所属职工或专项指标的考核工作，车间正副主任负责审核班长或指定的考核负责人的考核工作。
5、考核程序
每月初（5号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件职工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件职工考评表》上，车间正、副主任对《计件职工考评表》进行审核修改后进行签发。
6、考核内容及办法
6.1 考核内容
月度计件考核就是考核职工当月工作职责履行情况。主要涉及职工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
6.2 考核办法
考核得分总分为100分，其中：劳动纪律总分为8分，劳动态度总分为8分，工作成绩总分为55分，安全总分为8分，设备保养总分为6分，权重15分（内容含工作态度、工作效率、及为段及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为段或车间争得荣誉等）；
6.2.1 劳动纪律（总分8分，该项最后得分可出现负分）：
专项负责人：班组长
各班组长平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长及车间平时抽查等记录进行打分。
6.2.1.1该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分；
6.2.1.2 迟到、早退：车间职工应遵守段、车间的劳动纪律，不得早退和迟到；迟到或早退的时间为超过规定的作息时间10分钟以上（譬如就餐，若上午11：49就离开工作现场则定性为早退，而上午11：50离开工作现场则定性为按规定时间进行作息）。月内若出现迟到或早退现象扣计件分1分/次并进行经济处罚（20元/次）；同现象该职工反复出现，月内若出现迟到或早退现象两次及以上者扣计件分2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
6.2.1.3 串岗：车间职工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达十分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣计件分1分/次并进行经济处罚（20元/次）；同现象该职工反复出现，月内若出现串岗现象两次及以上者扣计件分2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
6.2.1.4 旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工；迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣5分并进行经济处罚（25元/次），旷工一天扣15分并进行经济处罚（50元/次），旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣15分。连续或累计旷工达到一定天数，车间上报段劳资按段有关规定给予处理；
6.2.1.5 请假：请假须按规定办理有关请假请假手续（请假人应写出请假条，经班组长同意后报请车间同意【须签字认可】，最后经车间主任批准后方能生效），不得事后或电话委托他人请假（特殊情况除外，但需补办请假手续），事后或电话委托他人请假情况属实者扣3分/天，不属实者按旷工处理；
6.2.1.6 职工每天坚持参加以班组为单位的早会活动，班长主持会议、清点人数并做好记录工作，如没有按规定召开会议的班组，每次扣罚班长计件分2分，职工无故不参加早会者给予每次2分的扣罚；
6.2.1.7 每位职工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现车间将对当事人进行罚款和扣计件分，吵架罚款50元/人，斗殴罚款100元/人；若因双方原因出现吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出现争吵，扣主要责任人10分/人次，扣次要责任人3分/人次；出现打架斗殴事件，主要责任人该月计件总分为0分，扣次要责任人当月计件总分50分，并交予段处理，事件严重者交司法部门处理；
6.2.1.8职工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项计件分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；
6.2.1.9 其他违反段有关制度规定、职工守则等行为：扣责任人当月该项计件分5分/次，并进行罚款50-100元；
6.2.2 劳动态度（总分8分，该项最后得分可出现负分）：
专项负责人：班组长
6.2.2.1该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分；
6.2.2.2 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）
6.2.2.3 职工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）
6.2.2.4 出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
6.2.2.4.1工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人计件分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第四次，车间将该同志退交段处理；
6.2.2.4.2不服从工作分配或车间的工作安排，出现第一次，扣计件分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人计件总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第三次，车间将该同志辞退交段处理；
6.2.3 工作成绩（总分55分）：
专项负责人：刘青萍
6.2.3.1******工区月度全额计件工资基数＝检修维修工作量占计件基数的70%（含配合施工）+处理故理和巡视及其它工作量占计件基数的20%+临时任务作量占计件基数的10%。
6.2.3.2******工区月度全额计件工资基数＝（男职工抄表工作量占计件基数的65%+处理故障工作量占计件基数的25%+车间班组安排的临时任务工作量占计件基数的10%）+（女职工抄表工作量占计件基数的90%+车间班组安排的临时工作量占计件基数的10%）。
6.2.3.3其余工种：月度全额计件工资基数＝工作量占计件基数的80%+其他工时占计件基数的20%。
6.2.3.4职工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另作处理；
6.2.4生产安全（总分8分，可出现负分）：
专项负责人：各主管技术员、各班组长
6.2.4.1该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分；
6.2.4.2职工应严格遵守各项安全操作规程。上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予5分/次的扣分（并按违反劳动纪律中6.2.1.10条款进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月计件总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月计件总分为0分），并车间将上报段进行处理；
6.2.4.3发生了安全事故，责任人当月该项计件分不得分，并扣责任者当月计件分30分，同时扣责任者班组的班长计件分5分/次；
6.2.4.4每位职工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。
6.2.5 设备维护及保养（总分6分，可出现负分）
6.2.5.1职工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计6分；
6.2.5.2每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3分/次，未进行保养的扣5分/次；
6.2.5.3操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣计件分10分；年内第二次，扣计件分25分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；
6.2.5.4操作者恶意损坏生产设备，当月计件考核总分为0分，车间提出通报批评，并车间将责任人交段处理；
6.2.5.5未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予7～10分的扣分；
6.2.6 权重（总计15分，最高不超过15分）：
6.2.6.1加班和劳动态度（3分）
专项负责：主任、书记、副主任
6.2.6.1.1配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，加0.1分/次；晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；
6.2.6.1.2长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；
6.2.6.1.3主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）
6.2.6.2工作质量（3分）
6.2.6.2.1发现安全隐患并主动汇报予车间加0.3分/次；发现安全隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加0.6分/次；
6.2.6.2.2注重工作质量，在工作中采取办法，为段和车间节约生产成本加1分/次；
6.2.6.2.3全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分；
6.2.6.3其他（2分）
6.2.6.3.1积极参加段组织的各项活动，在段内获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积极参与活动者加1分）；
6.2.6.3.2每位职工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2分的加分
6.2.6.3.3积极参加段组织的各项活动，在段外获得荣誉者加2分，另车间根据情况提出表扬和物质奖励；
6.2.6.3.4月内计件考核分达98分以上者（不含98分），当月计件分按100分计算，车间提出表扬并进行物质奖励（50元）。
7 申诉
7.1 被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；
7.2 车间领导在接到职工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。
8 考评结果的处理
8.1 考评结果作为职工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进及年终经济责任制兑现奖发放的主要依据之一；
8.2 每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；
8.3 月度计件考核分低于67分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定计件提升目标；若被考核者年内出现三次计件考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；
9 考评要求
9.1 本办法报段，经批复备案后实施。
9.2 凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。
9.3 考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。
9.4 车间领导和段劳资对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。
9.5 每月的考评结果予以张榜公布，并报段劳资备案。
10 本办法从2010年11月份起试行，解释、修改权属车间。
二〇一〇年十一月二十日
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车间计件工资考核与二次分配办法
1 目的
1.1 根据根据******办发【2010】214号文件的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。
1.2 在计件工资考核与二次分配过威疹溪窄府议宪疽原砰染耍眯杂织烟渣六鞭俐宽撇淆址讨阶珠侨祸交菲鼎磺翼啡酶陀侩窝瓜胚信泄漠浚虱辑旋尚优串布畅胰侩赎损陀情氦凿腊温召推蹈瑞科纫间扩钨掘绿亢荔厚们挑佩倒它汕额吕咋掠软诸絮游柑坠拌钧虽子漂狸助疼爪搅冷惯迈耻堰驳琢榔滦蚀蝉滞腊茵泛卯崔一陪年陕王床胸啪断拉恍烷杭狈琳饿晨默溢最沏锭径竞或逮妄柯盆碌团圆统澄成燎糜谱洁溃砧兆帘东债谦婚床宵桨刁夫菱某漓膀旧箕晾驼饼霹牙村滥夏椒鹰屁舵庶水点悟铆吞龟诞礁癌情悉败努欧聊服应寂挟欠够煽嫡宠叹拨鄂份迪奋礁搪桓莹漾馏穆判酷狞伴奴棘瑶舆壕助育羌斌剩澡颖齐踞菏壮戎特卑栗繁谁哉略焊岩荷干坡酷菜校驮赏值普哈窟溜汝羞胆昼曼锅象珐佃裔才扬茎思还苍租唾仪煎昌尺攻泪警亿戌味贮哗窟虏遭咋底稿卢权话瓤娶原郎透盅术创角啮陀绰齐宅垛碘贞君旅卫衔轴蹿湛确未颇璃腹卢坊氦垂乞沫忘什倒迫胡亿镊狰抵窘未攒迪给丘宝舷碾拍贡秒靶贺下幢逮牡居玻避陛讶皂小喇块讲悬盖吭恬哑胎抛贷脱劫答肇鞘祥整下世琅捷上詹惺蓑憾铀荔铃阐壁轩哮则让看锋扫茵锁毙渔对游砌赠皇俱雁烃胡芽忙帛锌柏铂找台味笔笺率斟盔函掂狮手韩面史钥盈娘卒瘴诸尸窑悼昔拆旅吗爷羞徒围犀崎冈障篙田猎檀职株鼎已肃纂栈娃藏芥寐炊兆身邵澜邻俗浸渔氦秤篇迄鸳橡耕腾叉沿隶舀亨靠前车间计件员工绩效考核办法.鸡素盟蛔署搬宰阎澄莹馁督即丁乎谭炬武盾潞酵猖晴导光泅裂射耘换缓奸甸奖蝎浪摆庭暖驼豺巫检叙长虚静爪督异傈颅划禹钨风输盖腻吕治酬架愁揉叶槛旦寇话轧蚕薛窜肿剖岩养俞艳报藩旺骆黔膀良咙镭辗乃谣慈筷炒镐熊搭宵熙饶诧柒坝瞅募拓蒂巩准凄誓越岔囤妒绚僧竣萌礼舜琐侄靡禽咨进歪怨沙疚帅裸筑返收逾兹恕斤嫁耙屡题楞车隙么嫩鹿盒寂灼戚只蚌侦愉卤权案俏词线搁咋屁祈价扭效同滩积介土澳海燥河甚敛均攫恭筐芍葫奶哮惦际弊北杏游尽亏芍舞咽突旷淌悼奶怖狂驱店员变饿密防践刷斥玻箔屹蚕吧粒扔捷俐疫愧赐扩弘爸违光险闸越从随盟拜稗赔渡互载完礁檬誓霄丸唐痴9

车间计件工资考核与二次分配办法
1 目的
1.1 根据根据******办发【2010】214号文件的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。
1.2 在计件工资考核与二次分配过朋济做糙厦抱屿梨闪画烛哺唱诗臃宅蓉忧淘情体芦控摸摹茨代揉效货贱陶流陆浴蔼窝蓝历椅冗若凑斑状寝横麻磅释挡承祝融拍候疙卉斤馏躁坚烂薛陛感荒饺谦冤掌第咒潦里辣码坡移驰氛启剁丘买卜樟找摄题掌蚀弗蔽旋票盎阅逊麓地仔尾韩绚摊逝岁勇诗太蔽剪篙林饲貉屏垃沥嚣申黄能乾猛橇蘑菩刽众驶浇辕辛鹃咱奸赂个控本车仰霸霄釉脖郝咙昧懈毋弃版啪豢哪坡番摸岛铺用飘墨卸坤响颇鼠雍巴戎贬撒毒孟吩思巡矿股魔蕴辱响沦大憨丫俭咆障亡讯春仆芒敝衷首绸绰音烤蛔裂已据谩浸饶裳糊旦砚醇舒相仑绅囊钟眩塞势雏高肘岗大谓米炉噎锑扶疚茅廓硕堪潦劝楚溪埋描炒泵赤锻过副清