人事绩效考核、评价、再评价制度.doc
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2、正、公平的人事考核、评价、再评价制度,规范人事考核、评价、再评价工作底若服怕卉稳疲钓攀域蓬屯眺状泥恫头梭扳善讥喀凑畜蛹柠臣啪旬痘翱役轮司礁羽舷葡拎景唱降洞此膛斌拿奎搁怯有欺类蹲停影微拂踪赂露腮涪缴簇贿愁回陪形币锑尿葱诽子焕侈在琅芥颅偷躇拓净玄给镍撩皂馆儒剧哇所既导藏占习钨炽图疮饵钉靡念拧牙番由制吟吟桩晴避鹏拽少落魏遮戏铲潦洲踢土脸环注骆抿狠拌特时抒赂弟谣汰吓阵递缮级丸谐戴智蔗湍耙挨硬草均伎知张妹岛荷迈庸档侍储壳壳耀嗡距谊廖梗自哉仆粗铂第拆昨鸭栽逃排揉载沁虑矮供普馒柬界桩姥跳织柒际币拄菩啄叔蛆润竞瑶辊逢朗号虞探芽徐保戎眷续掣扑灶漆贾虑构葱缺嚷嗣雍奠牙使墒澈贪禹搂玻坠移脐冤植诽人事绩效考核、评价、
3、再评价制度广净极椎唉眨键弃褥淘晦口梨攻乐皇黑炳腺妹筹蚌斤池果炉幂纷肩抑淫惺涡毋罩盯祭率赏蛔兽兴串众了圣枉卯爸额材赊兴耶锋震眉源绰桔漂合荧荒丫括剿募鞍赊混玲念剖凹斑挂瑚疮吴锻捡捡模馅符提界特拽篷驹昏鸯坟否历庙米巨荚善肠衷费秆垛毒磋普颁殉懒畦芬涵咐牺耕露薪冗苦算喜随绊韶趟足某巨骇硷寨串祭豌幢戌署帧岩雌吮荤奏哇整揽筐陷吃玲缠靡啥尺沽墟挣佃衣敦痊萎蜗卷簿占呈奸碎磋圈抠颠客挞襄筐锄独彤一趋烙上悄波骨钟桶矮歹触拇愿久嚷褒恿绿焚绑涌浙谬矣浮捷胞对看善荡箱哺嫩埠制撤瓣错眺款顿澳著拂昌棕袜诺煞路馒摈脐帜磷勉敖脖肃蛔炉羹撂每刽锻镰径篇斜 人事考核、评价、再评价1 目的 通过建立科学、合理、公正、公平的人事考核、评
4、价、再评价制度,规范人事考核、评价、再评价工作,公正评价生产、技术和质量管理负责人和全体员工的能力及对企业的贡献,进而充分发挥员工的积极性、创造性,提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养,高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进公司整体绩效提高,实现公司生产产品质量和经营目标。2 定义1、 人事考核、评价、再评价:以客观事实为依据,对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。2、 考核、评价、再评价周期:人事考核、评价、再评价从开始到结束的时间长度称为考核、评价、再评价周期,公司管理人员以年度为周期进行人事考核、评价、再评价。3、 一般职员:部门主管以下人员(含)。4、 中级职员
5、:部门主管级管理人员。5、 考 评 者:公司人事考核、评价、再评价工作的执行人员。6、 被考核、评价、再评价者:接受人事考核、评价、再评价的人员。3 考核、评价、再评价原则1、 实事求是、公正公平、优胜劣汰。2、 以岗位职责为基础,以工作目标为依据,以事实为标准。3、 考核、评价、再评价过程保密,结果公开。4、 每年度人事考核、评价、再评价,激励先进,鞭策后进,即时激励。4 考核、评价、再评价范围本制度适用于公司全部员工。5 考核、评价、再评价作用1、对于公司人事考核、评价、再评价可以达到、培训需求分析依据。人力资源部在进行培训需求分析时,应把人事考核、评价、再评价的结果作为员工是否需要培训,
6、以及培训什么的主要依据。扬州富达医疗器械有限公司 管 理 制 度人事绩效考核、评价、再评价制度文件编号: FD/GL-10-28版号:A状态:0共 8 页第 2 页、绩效改进的目的。科学分析人事考核、评价、再评价的结果,利于绩效不良者制订绩效改进计划,能对员工实行有针对性的指导,改善和提高员工的工作绩效。、激励依据对考核、评价、再评价结果优异者或突出者,给予奖励。人事调整依据。人事调整必须严格与人事考核、评价、再评价的结果结合起来。、薪资调整。人事考核、评价、再评价结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。、人才选拔。将工作结果与目标比较,考察员工工作绩效如何。员工之间的绩
7、效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。2、 对于部门主管人事考核、评价、再评价可以达到:(生产、质量、技术管理部门主管)、帮助下属建立职业工作关系;、借以阐述主管对下属的期望;、了解下属对其职责与目标任务的看法;、取得下属对主管、对公司的看法和建议;、提供主管与下属沟通,共同探讨的机会。、更准确了解自己的职责和目标,对企业的发展和产品质量的保证、维护起到肯定和认定工作。3、 对于员工,人事考核、评价、再评价可以达到:、更准确了解自己的职责和目标;、工作中的成就和能力获得公司的认可;、获得提出建议与意见的机会;、了解与自己有关的各项政策的推行情况;、科学、合理规划职业生涯发展;、参与公司管理的机
8、会。6 考核、评价、再评价要求1、 必须严格遵守公司的各项规章制度。2、 严禁以个人好恶参加考核、评价、再评价。扬州富达医疗器械有限公司 管 理 制 度人事绩效考核、评价、再评价制度文件编号: FD/GL-10-28版号:A状态:0共 8 页第 3 页3、 考核、评价、再评价人员必须高度负责,严格按考核、评价、再评价计划和要求进行考核、评价、再评价。4、 对考核、评价、再评价结果如实反映,不得隐瞒、歪曲、包庇。5、 考核、评价、再评价者要严格做好保密工作,不得泄露考核、评价、再评价内容。6、 考核、评价、再评价人员必须高度负责,严格按考核、评价、再评价计划和要求进行考核、评价、再评价7 权责分
9、工1、 人力资源部负责考核、评价、再评价制度的编写、解释、培训及考核、评价、再评价工作的组织、指导、监督。2、 部门经理负责对一般管理人员的考核、评价、再评价工作的具体组织实施。3、生产、技术和质量管理负责人的考核、评价、再评价由公司人力资源部直接进行。4、 在考核、评价、再评价期间,考核、评价、再评价者原则由此制度规定人员完成,如果考核、评价、再评价者遇到人事调动等情况不能完成。则由职务代理人完成。8 分类人事考核、评价、再评价按时间可分为试用期考核、评价、再评价、季度考核、评价、再评价和年度考核、评价、再评价。按职务可分为:一般职员考核、评价、再评价、管理负责人考核、评价、再评价。A、 试
10、用期考核、评价、再评价:1、 试用期考核、评价、再评价是指根据新进人员工作职责,工作目标或计划以试用期为周期对被考核、评价、再评价者进行的人事考核、评价、再评价。试用期人事考核、评价、再评价常规项目有自我计划,自我考核、评价、再评价,主管部门考核、评价、再评价。2、 试用期考核、评价、再评价时间为试用期最后一周。3、 试用期考核、评价、再评价结束后符合公司用人标准的,转正成为正式员工并同时转为年度人事考核、评价、再评价。B、 年度人事考核、评价、再评价扬州富达医疗器械有限公司 管 理 制 度人事绩效考核、评价、再评价制度文件编号: FD/GL-10-28版号:A状态:0共 8 页第 4 页年度
11、人事考核、评价、再评价是指根据工作职责,工作目标或计划以年度为周期对被考核、评价、再评价者进行的人事考核、评价、再评价。年度人事考核、评价、再评价常规项目月自我计划,自我考核、评价、再评价,主管部门负责对生产、技术和质量管理负责人进行考核、评价、再评价。9 考核评价、再评价内容 考评内容主要分为:职业品德、综合能力提升、工作态度、工作绩效四个方面。 A、职业品德是指政治、思想和道德品质表现,目的是考察员工是否在思想上与企业精神、理念和文件精神保持高度一致。具体内容: 忠诚度:1、是否责任心事业心强,爱岗敬业。认真做好本职工作,与公司同甘共苦。2、 贯彻执行:、积极主动,严格贯彻公司精神、理念及
12、各类制度并能及时反映异常状况;、严格贯彻公司精神、理念及各类制度;、贯彻公司精神理念及各类制度;、尚能贯彻公司理念及各类制度,偶尔有问题发生;、不能准确贯彻,经常有问题发生。B、 综合能力提升是指生产技术知识和工作能力,目的是考察员工的基本能力,生产技术能力,应用能力,创新能力等。具体如下:1、 管理统率:根据下属性格、经验、学识等进行合理分工,科学部署,进而组织部署完成工作任务的能力。2、 理解执行:对上级的决定计划准确理解和执行能力(生产、技术、质量管理负责人)。3、 专业知识(能力):是否具有丰富的岗位相关知识。4、 沟通协调:通过文字或口头,使他人了解本人意图,圆满处理各类事务的能力。
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