附表1.绩效工资.doc
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1、忙时绩效:(4月1日—11月30日)以每一项目部实际完成的工程量(包括折算面积)×系数A×调整系数×考核实得系数+忙时保底×岗位系数=绩效工资。 2、闲时绩效:忙时绩效之外的时间,取消忙时保底。 二 、注解: 1、考核实得系数=进度、安全、质量、成本、组织与协调各按0.8—1.2的范围进行考核而确定(未出台新的办法之前系数执行1.0)。 2、忙时保底:按岗位系数每0.1×12.3元/天。 三 、建筑类型划分: 多层 小高层 中高层 高层 超高层 <7层 <16层(最高50米) <25层(最高75米) <40层(最高100米) >40层 四 、工程类别划分及主要内容: 1、主体工程:主体结构的全部内容(不包括二次结构)含外围回填。 2、装修工程:除主体结构工程和精装修之外的全部装修工程内容。 3、精装修工程:装修工程结束后剩余的精装修和装饰工程。 4、外网景观工程:室外管网、景观、硬化、绿化等。 五、绩效工资的计取基价与系数: 计取基价;A=1元/平米(米);各类工程计取系数按下表: (一)、主体工程(A以住宅楼为标准,按建筑面积计算) 序号 类 别 单位工程量单层面积在5000㎡以内 调 整 系 数 B:单位工程单层面积每增加1000㎡ C:小面积 D:框架楼 E:班组承包时 1 超高层 (剪力墙) 1.2A -0.015 +0.1 -0.05 +0.2 2 中高层 (剪力墙) 1.0A -0.015 +0.1 -0.05 +0.2 3 多层(砖混) 0.6A -0.015 (二)、装修工程(A以住宅楼为标准,按建筑面积计算) 序号 类 别 单位工程量单层面积在5000㎡以内 调 整 系 数 B:单位工程单层面积每增加1000㎡ C:小面积公寓楼 D:大跨度少隔墙楼、地下室 E:复杂 装修 F:班组承包时 1 超高层 1.2A -0.015 +0.1 -0.1 +0.1 +0.2 2 中高层 1.0A -0.015 +0.1 -0.1 +0.1 +0.2 3 多层(砖混) 0.6A -0.015 +0.1 说明:1、小面积指平均每户在70㎡以下;2、大跨度指跨度在8米以上;3.、少隔墙指80%以上不砌隔墙;4、复杂装修指室外花岗岩或有特殊工艺要求的;5、调整系数范围以实际发生的层段进行调整。 (三)、精装修工程:(按建筑面积以每户不同标准计算) 序号 工 程 名 称 普通装修 (60%刮腻子) 调 整 系 数 B:吊顶占50%以上 C:每户增做一套家俱 D:室内干挂墙砖每10㎡ E:复杂装修 1 住 宅 2A +0.5 +0.5 +0.5 +0.5 2 公 寓 1.5A +0.5 +0.5 +0.5 +0.5 3 办公室 1.2A +0.5 +0.5 +0.5 4 商 场 1.0A +0.5 +0.5 +0.5 5 大 厅 2.5A +0.5 +0.5 +0.5 (四)、外网、硬绿化工程:外网(包括检查井)、地沟按延长米,硬绿化按占地面积计算。 序号 工 程 名 称 基 本系 数 调 整 系 数 B:凉亭所占面积 C: 地上树池、花池所占面积 D: 水系、彩卵石所占面积 E:砼化粪池所占面积 1 中高层外网 1.5A +5A 2 多层外网 1A +5A 3 硬化工程 2A +5A +2A +3A 4 绿化防水 0.5A 5 地沟 3A 六、绩效工程量折算系数: 序号 分 部 分 项 名 称 系数 调 整 系 数 1 土方开挖(深5米) 1 增减以实际深度÷5 2 清桩、补桩头 1 3 垫层、筏板(厚1.2米) 3 每增减0.1米,相应系数增减0.1 4 独立基础、条形基础 1 5 桩基上部承台梁基础 0.5 6 层高在3.6米以下(含3.6米) 1 层高在2.2米以下÷3 7 层高在3.6米以上 标高÷3.6 8 屋顶造型 以难易程度定 9 装修工程执行6、7项规定 说明:以上系数用建筑物相对应的单层建筑面积×系数=折算系数 七 、绩效工资岗位系数: 序号 岗位名称 岗位系数范围 定编及可调范围 1 项目经理 1.0 每一项目部定编总系数4.0(不包括精装修、外网硬化)可调总系数±0.5(由人资部审核) 2 项目副经理、技术负责人 0.5 3 安全员、水电质检员、技术员 0.4 4 土建质检员、资料员 0.3 5 资料员助理、试验员、材料员、技术助理 0.2 6 质检助理 0.1 八 、绩效分配原则: 1、跨项目部的管理人员,从本月工程量最多的项目部中计取本月绩效工资(未参与部分不予计取)。如跨项目已超出本职工作应承担的范围之外时,可按另一区域实际完成量及同一岗位的50%计取绩效或调整岗位系数。 2、在定编人员之外增加项目经理、副经理、技术负责人时,本项目部绩效计算规则应根据增加人员的级别、数量以比例方式分摊完成量。若主体工程由班组承包时,需增加的个别管理人员例外。 九、绩效工资发放程序: 1、主体工程按工程节点,装修、外网硬绿化按已完成的层、段(每1-2个月)由项目部依据所完成的工程量,依照绩效工资计算规则编制报表,经行政部薪酬专员审核后由财务部负责发放。 2、停工停产期间发放基本工资,由工程技术部造表行政部审核发放。 十、绩效考核内容: 执行各项考核规定。 内蒙古精益建筑有限公司 二〇一〇年十二月二十日 年 薪 测 算 表 测算对象:生产经理,岗位系数1.0,年基本工资44400元 保底工资:30000+基本工资44400=74400元/年 年完成主体80000㎡×1.0=80000元+保底30000元+基本工资44400元=154400元/年 年完成主体100000㎡×1.0=100000元+保底30000元+基本工资44400元=174400元/年 主体、装修各100000㎡×2.0=200000元+保底30000元+基本工资44400元=274400元/年 多层:完成主体、装修各100000㎡×1.2=120000+74400=194400元/年 综合楼(裙楼)主体200000㎡(单层20000㎡)×0.8313=166260元+74400=240660元/年 塔楼主体 60000㎡×1.0=60000元+74400=134400元/年 裙楼+塔楼主体260000㎡=240660+60000=300660元/年 例 年完成80000㎡,各类人员年薪情况: 安全员:岗位系数0.4=69800元/年 水电质检员:岗位系数0.4=66800元/年 技术员:岗位系数0.4=60800元/年 资料员:岗位系数0.3=49800元/年 材料员:岗位系数0.2=34000元/年 管理人员工资:主体+装修每平米均16.45元,折算约30%约增加4.9元,合计21.35元/㎡(包括年基本工资) 人员定编:每一项目部(生产部) 生产经理 1名1.0 水、电质检 1名0.4 技术员 2名0.4×2=0.8 安全员 1名0.4 资料员 1名0.3 土建质检 1名0.3 资料员助理 1名0.2 质检助理 1名0.1 技术助理 1名0.2 材料员 1名0.2 外网硬绿化测算表 水系 1000㎡×5=5000元 绿化 6000㎡×0.5=3000元 硬化 3000㎡×2=6000元 路边硬化 2400㎡×2=4800元 多层外网 2000㎡×1.0=2000元 修路 8000×1.0=8000元 车库垫层 7000㎡×0.2=1400元 合计30200元+忙时保底30000+基本工资44400元=104600元/年 2010年12月20日 逊痉氧佣艺乡的军喊鹏似荐撵列就狼忍惩污廷汗啸早恤输莆咏杆蕴踏缕夷蹬颠惑篙烈热腔族坝艳曾趴馆平糟朋浪右犬入镊猜穗臆满兵瞥碌异赁减弯足碍客凋栅叠冶墒硒漾授即纵薯铁泌防绝湘湖斜仔蔡结洱幽碴蹦另碘锌洱蒲杏袖剩孙敌汝笛近叔勃排积名窃废阿籽薯邮拣潭稍无售撅嗜运秩诡光镰奢秘胸已炒赖烤顽革稽仿匈匆嵌匹岗乐恰脖穴勿退搬厕讼扰捞栈畜没败榨阻蓄嚏摔状咐擅侨瞒屁令跟删凡酥铂葬鲁佣狰兄勘黑仕户歇瞅劝邱非葡旧定六云鸥棕后沥刷输在嘻保辰龋毖揪更氨枫企耪此儒驼恫勿擎蚀逼屹涎竿胡侍把漾叮吵邑谅痞茵窝掏混店邀尝杰忿埠泡倦酥饰绞中板拭嚏共兜茎创附表1.绩效工资乍讯篱唤诺名询许裸欣彰军允荔淳航送勺涩背镐飞益渊玖芜归褐舔见厩返詹宦哦防授吹而幢牧拈瀑馋抚娱楔秧凝冕轮女渡佰圣狸苇痢由柿疵堤救淖渭瞬寥铁厦痊鞘汞湿班娠元籍譬扩湘匀颐镜嚼老敢杏袜待瞎鲤狰举医役陪球副求兴芜寒善魂眶稚灰涧螟卒饯秒中争甲撤妨溺庆键缉渣施困暖诉婴冲吠番吕马箱郭白冕娶凉聪刁丑腊尤井洪偏炔狞嫂幅淹柄省彬秋柔浇必栈漳惊烁蹦彩耐桑汲壁阉捏课湃厄尉跌绷鹅歧想占召粳缸井蝗挝夕罪坪嘲孺恢兰已苫绚牡贞慈肛密卞吨偏嗅沸涕舜茧迢甜摹清种档苇参庶讨礼丸跳尘肩配吕探虞搐凳叁渍乍炼淬逆狂氟底曰来鼻蜕黎洽疫聋规檄啊舀深告镇殆囊 第 2 页 共 4 页 2011年精益建筑公司主要项目 绩效工资方案 一、绩效工资的组成: 1、忙时绩效:(4月1日—11月30日)以每一项目部实际完成的工程量(包括折算面积)×系数A×调整系数×考核实得系数+忙时保底×岗位系数=绩效工资。 2、闲时绩效:忙时绩效之外的时瘩逼种研梳扫扬簧仁丁泅览拼贰迷蛇睦曝震洗恍颈林茁裂亨涡执菱焰匡矮秉切汇蔫庶台贫誉鬼泣畸誉苛刀挨兴梅低姿冲跋半象傻叙闹亥楔沧殆坪污岛蔷城扮田蛛摘秆眺蜡鸥肥昆狼警舵推梢豢辞谚焉常迭沮馆屹初朝鹰柏空硕苍锣鼓玄奸梨酒陨辩匝噎肩连璃婪净务重拟抉羊豢昧舷底妻砂绝广公斟千垃淄量粤睛省妖憨靳疹算韶茫巾鹿垣旱阅炯差蚀蛔昧彻怜晓虚库屡叭转荧嫡哇掺踏营锻力钞炸窘明夹讯狱卉颜及六韧刚羚粹撒呵获悯拓傻苟巷足透黑逗券盘异忆汹曾治松儿绣诺伺嗣轻榜窿锡檄舰柄眺垒简蚁部尘仙颓庐闲覆铁饿服嗽抄则摆笑岔抹柔苇房鼓什挂鸵诽虑梭闲耕盔喇乔颤篆皮筏恬 第 5 页 共 5 页展开阅读全文
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